O documento discute a Teoria das Restrições (TOC), mencionando seu criador Eliyahu Moshe Goldratt. Apresenta conceitos como tempo de ciclo, lead time e just in time. Relata a história de Goldratt e como ele desenvolveu a TOC para identificar e melhorar gargalos na produção, levando a ganhos como redução de custos e aumento da entrega em tempo.

1. Teoria das Restrições (TOC)
• Professor: Guilherme Wilbert Gonçalves
• E-mail: 0457@ftec.com.br

2. Condições gerais do mercado

3. Condições gerais do mercado

4. Condições gerais do mercado

5. Condições gerais do mercado

6. Condições gerais do mercado

7. Condições gerais do mercado

8. Condições gerais do mercado

9. Condições gerais do mercado

10. Condições gerais do mercado
• Revisão Conceitos de Produção:
– Tempo Ciclo (Cycle Time)
– Lead-Time
– Transit-Time
– JIT
– MRP

11. • Eliyahu Moshe Goldratt
• Nasceu em 31 Março de
1948 - Israel
• Morreu em 11 de Junho
de 2011 - Israel
• Físico Israelita
• Criador da Teoria das
Restrições (Theory of
Constraints)
• OPT (Optimized
Production Technique)
HISTÓRICO DE GOLDRATT

12. HISTÓRICO DE GOLDRATT
 1º Falta de habilidade de propagar a mensagem pela
empresa
 2º Aplicação com o que foi aprendido
 3º Persuasão na tomada de decisões
 Lideres carismáticos e muito analíticos

13. HISTÓRICO DE GOLDRATT
 Demissão de Goldratt da empresa que comercializava
o OPT
 Fundou a Avraham Y. Goldratt Institute
 Reedição de “A Meta”
 Criação da Teoria das Restrocões (Theory of
Contraints)
 Problemas: a restrição não era somente física
 Capacidade de identificação dos problemas
 Capacidade de elaboração de novas políticas
 Capacidade de construir um plano de
implementação viável

14. HISTÓRICO DE GOLDRATT
 Procedimentos genéricos e processo de raciocínios
lógicos
 Problemas relacionados ao comportamento humano
 Falta de habilidade de propagar a idéia
 Falta de habilidade de aplicar aquilo que foi
aprendido no livro
 Falta de persuasão dos tomadores de decisões
para permitir as mudanças

15. HISTÓRICO DE GOLDRATT
 CAMADAS DE RESISTÊNCIA
 1ª Apontar problemas que têm uma coisa
comum, não está ao nosso alcance
 2ª Argumentar que a solução proposta não tem
condições de criar os resultados desejados
 3ª “Sim mas...”

16. EXEMPLOS DE MUDANÇA
 Dow Corning Corporation - Robert (Rob) Kain P.E. – Production Team Leader
On-time delivery = 50% ; Estoque para 1/3 ano porém não tinha MP para
pedidos necessários
 Tinha 6 meses para colocar a Fábrica em dia. Leu o livro “A Meta “ e “Não é
Sorte” e comprou varios exemplares para distribuir na fábrica.
 Basicamente identificavam o gargalo e trabalhavam em melhorias. Assim que
o gargalo mudavam, eles o perseguiam.
 Tempo ciclo dos gargalos reduzido em 85%; reduziu 35% os custos com
pessoal; 70% de redução de estoque; On-time delivery foi para 90%

17. EXEMPLOS DE MUDANÇA
 Depot of the USA Marine Corps - Helicopters
 Principal desafio:
 Desmotagem e Montagem - 190 e 205 dias.
 Problemas:
 Compra de materiais.
 Capacidade de Helicopteros para concerto (28 para 14)
 Primeiros resultados
 Apareceram após 120 dias
 Entregas: 130 dias (37%)

18. Introdução ao TOC
QUAL É A META DA
EMPRESA?
QUAL É O OBJETIVO DA
EXISTÊNCIA DE UMA
EMPRESA?

19. IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS

20. IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS