Workshop ministrado por mim e por Silvana Rossy, no IESAM, em abril de 2007. -- Workshop about agile methodologies presented by me and Silvana Rossy in april 2007 at IESAM. Belém-PA, Brazil.

1. Introdução aos Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software Jaime Schettini Silvana Rossy

2. Objetivos do curso "Quais questões você gostaria que o curso respondesse?"

3. Dinâmica 1 1 - Somente o pai, a mãe e o policial sabem pilotar o barco; 2 - A mãe não pode ficar sozinha com os filhos; 3 - O pai não pode ficar sozinho com as filhas; 4 - O prisioneiro não pode ficar sozinho com nenhum integrante da família; 5 - O barco só pode transportar 2 pessoas por vez. 6 - Você pode ir e vir com as pessoas quantas vezes precisar.

4. Dinâmica 2 1 – Não pode haver mais canibais do que missionários, senão os missionários são devorados; 2 – Só duas pessoas na canoa por vez; 3 – A canoa não navega sozinha; 4 – Você pode ir e vir com as pessoas quantas vezes precisar.

5. Dinâmica 3 Se ficarem sozinhos, o lobo come a ovelha, e a ovelha come o repolho.

7. É fácil gerenciar pessoas?

8. O que acontece quando alguém importante sai da equipe?

9. E se o problema muda?

10. A grande questão Como ganhar dinheiro resolvendo problemas que você não conhece, com pessoas desconhecidas, em um tempo curto e com poucos recursos (e se divertindo)?

13. Valoriam bastante a documentação

14. Implementadas em grupos grandes

17. Entrega com poucas funcionalidades úteis

18. Entrega com muitas funcionalidades inúteis

19. Entrega com atrasos Porque isso acontece?

20. Fracasso de projetos - Chaos Report 1. Falta de envolvimento do usuario 2. Especificações e requisitos incompletos 3. Mudanças de especificações e requisitos 4. Falta de suporte executivo 5. Falta de competencia tecnologica 6. Falta de recursos 7. As expectativas são irreais 8. Os objetivos não estão claros 9. Os prazos são irreais 10. Novas tecnologias

22. Prazos cada vez menores

24. Documentação detalhada

25. Negociação de contrato

27. Software funcionando

28. Colaboração com o cliente

29. Adaptação à mudanças Optam pela adaptabilidade

30. Metodologias ágeis Início : metodologias leves para contrastar com as metodologias rigorosas/pesadas. Agilidade : “habilidade tanto para criar quanto para responder às mudanças, de modo a lucrar em um ambiente turbulento de negócios.” [Jim Highsmith]

32. Scrum Planejamento – relativamente curto. Sprint – período de 1 a 6 semanas com objetivos traçados. Backlog – lista das funcionalidades desejadas. Começa pelo básico, incrementando. Prioridades. Reuniões diárias – o que fez ontem e o que vai fazer hoje. Correção imediata de erros. Revisões do sprint – análise sobre o período.

34. Scrum

35. Quanto falta?

36. Exemplo real

37. XP – Programação eXtrema A XP é uma maneira leve, eficiente, de baixo risco, flexível, previsível, científica e divertida de desenvolver software. [Kent Beck]

38. Programação eXtrema Visão tradicional da engenharia de software Custo das modificações Momento em que a funcionalidade é adicionada

39. Programação eXtrema Custo das modificações Momento em que a funcionalidade é adicionada O que queremos

41. Princípios

42. Práticas

45. Entregas frequentes

46. Metáfora

47. Projeto simples

48. Testes

50. Propriedade coletiva

51. Integração contínua

52. Semana de 40 horas

53. Cliente presente

54. Metáforas

55. Metáforas

56. Metáforas

57. Metáforas

58. Metáforas

59. Metáforas

60. Metáforas

61. Metáforas

62. Metáforas

63. Metáforas

64. Metáforas

65. Metáforas

66. Metáforas

67. Metáforas

68. Metáforas

69. Metáforas

70. Metáforas

71. Metáforas

72. Metáforas

73. Metáforas

74. Metáforas

75. Metáforas

76. Metáforas

77. Metáforas

78. Metáfora “Desenvolver um software é como dirigir um carro”

80. Confortável ...

81. Ambiente de trabalho

82. Ambiente de trabalho Escolha o seu lugar!

84. Cliente

85. Testador

87. Consultor

88. Chefe

92. Trabalho excessivo para provar o “comprometimento com a empresa”

93. Muitos programadores

94. Ambiente físico errado

99. Distância física ou temporal entre emissor e receptor

100. Uso inadequado da linguagem técnica

101. Fatores ambientais de distração (barulho, cheiro)

102. Atitudes prejudiciais (hostilidade, descrença, preconceito)

103. Informação excessiva

104. Falta de conhecimento sobre o assunto que está sendo comunicado (o campo de experiências não se sobrepoe)

105. Diferenças culturais

106. Canais de comunicação

107. Tipos de comunicação Verbal : oral ou escrita – mais utilizado Não-verbal : linuagem corporal. Os aspectos não-verbais da comunicação interpessoal nos projetos geralmente têm maior influência no impacto total da mensagem do que os fatores verbais. Esta dinâmica está expressa na fórmula: Impacto Total da Mensagem = Palavras (7%) + Tom de Voz (38%) + Expressões faciais (55%)

109. Conclusão Como foi?

110. Para saber mais - material [email_address]