O documento discute três bibliografias essenciais para a administração: (1) A Meta de Eliyahu M. Goldratt que introduz a Teoria das Restrições para melhorar o fluxo de produção identificando e explorando os gargalos; (2) A necessidade de ter uma meta comum para alcançar objetivos; (3) A importância da gestão de mudanças para responder às transformações do ambiente externo.

1. BIBLIOGRAFIAS ESSENCIAIS PARA A ADM:
A META
Eliyahu M. Goldratt
Anna Flávia Ferreira da Silva
Ariele Aline Pereira da Silva
Eliana Aparecida Buono da Silva Ribeiro
Emerson Gomes da Silva
Gustavo Henrique dos Santos
Larissa Massa Thomé de Souza
Marcos de Paiva Branco Júnior

2. INTRODUÇÃO
/CENÁRIO
Eliyahu Goldratt
físico israelense
consultor de negócios
1948-2011
1˚ LIVRO DE NEGÓCIOS METODOLOGIA DE TEORIA DAS INOVOU O MODO
EM FORMA DE NOVELA, 80’S GERENCIAMENTO RESTRIÇÕES DE EDUCAR
PRESSÃO SUPERIOR
? eliminar
péssimos $ prazo para ATUAÇÃO
mudança
resultados
para evitar STAFF QUAL A META
o fechamento DA EMPRESA
INSTALAÇÕES, MÁQUINAS, INSUMOS E PESSOAL. O QUE FALTA?

3. INTRODUÇÃO
/IMPORTÂNCIA
ENFOQUE NA CONTABILIDADE DE GANHOS - GESTÃO DE RECURSOS EM FAVOR DO LUCRO.
PERCEPÇÃO EM AVALIAR ONDE ESTÃO AS RESTRIÇÕES DE UM SISTEMA.
PROBLEMAS ABORDADOS COMUNS A EMPRESAS.
FERRAMENTAS DE TOMADA DE DECISÃO.

4. DESENVOLVIMENTO
/CENÁRIO
ALEX ROGO REDUZIR AUMENTAR A
PRECISAVA CUSTOS PRODUTIVIDADE
“PRODUTIVIDADE É O ATO DE FAZER UMA EMPRESA FICAR MAIS PRÓXIMA DA SUA META”
META? O PRINCIPAL ENFOQUE DE UMA EMPRESA É GANHAR DINHEIRO. LUCRO NEM
SEMPRE É DIRETAMENTE PROPORCIONAL À EFICIÊNCIA.
COMO MEDIR? O METÓDO UTILIZADO ATÉ ENTÃO PARA A EXPRESSÃO DA
META NÃO SERVEM PARA ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO.

5. DESENVOLVIMENTO
/COMO MEDIR
DESPESA
GANHO INVENTÁRIO OPERACIONAL
INDICE PELO QUAL O SISTEMA É TODO O O DINHEIRO QUE O É TODO O DINHEIRO QUE O SIS-
GERA DINHEIRO ATRAVÉS DAS SISTEMA INVESTIU NA COMPRA DE TEMA GASTA A FIM DE
VENDAS COISAS QUE ELA PRETENDE TRANSFORMAR INVENTÁRIO EM
VENDER GANHO
REDUZINDO A DESPESA OPERACIONAL E O INVENTÁRIO, O GANHO DA FÁBRICA AUMENTA SIMULTÂNEAMENTE

6. DESENVOLVIMENTO
/TEORIA DA FILA
objetivo: evitar a dispersão dos meninos
PRIMEIRO DA FILA
COM VELOCIDADE
CONSTANTE
A FILA FICAVA CADA VEZ MAIOR, DEVIDO A DIFERENÇA DO RITMOS DE
CAMINHADA
RITMO BEM ABAIXO DO RESTANTE DO GRUPO.

7. DESENVOLVIMENTO
/TEORIA DA FILA
RESTRIÇÃO DA
APÓS MUITAS CONFIGURAÇÕES DE FILA: FILA
MAIS MAIS
RÁPIDO LENTO
MESMO O FLUXO MELHORANDO (O TAMANHO DA FILA DIMINUINDO)
O DESEMPENHO (VELOCIDADE) ERA MUITO LENTA.
PARA AUMENTAR A PERFORMACE DO MAIS LENTO: DIVISÃO DO
SOBREPESO DA MOCHILA COM OUTROS GAROTOS

8. DESENVOLVIMENTO
/PARALELOS
DEPOIS DE CHEGAR AO ACAMPAMENTO, ALEX PERCEBE A EXISTÊNCIA DE
CARACTERÍSTICAS COMUNS NA FILA E EM SUA FÁBRICA E QUE ELE PODE
UTILIZAR A MESMA ABORDAGEM. IDENTIFICAR AS RESTRIÇÕES DO PROCESSO
A TRILHA = MATÉRIA PRIMA
ESCOTEIROS = OPERAÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO
EVENTOS DEPENDENTES = CADA OPERAÇÃO DEPENDE DA OPERAÇÃO ANTERIOR

9. DESENVOLVIMENTO 2
/GARGALOS
EXISTEM DOIS TIPOS DE RECURSO EM UMA FÁBRICA:
ALEX IDENTIFICA 2 GARGALOS
EM SUA LINHA DE PRODUÇÃO.
GARGALOS NÃO GARGALOS IDENTIFICA TAMBÉM, QUE
DEMANDA DEMANDA OS GARGALOS ESTAVAM
TRABALHANDO EM PEÇAS
QUE NÃO CONTRIBUIAM
PARA O GANHO
CAPACIDADE CAPACIDADE

10. DESENVOLVIMENTO 2
/FLUXO DE PRODUÇÃO
O FOCO DO PLANEJAMENTO DO FLUXO SÃO AS RESTRIÇÕES DO PROCESSO.
RITMO DA
LINHA DE
PRODUÇÃO
TAMBOR PULMÃO CORDA
É O PRINCIPAL RECURSO ESTOQUES TEM- ITEM QUE OBRIGA OS
RESTRITIVO E DITA O PORÁRIOS COLOCADOS COMPONENTES DO SIS-
RITMO DA PRODUÇÃO. ESTRATÉGICAMENTE TEMA A MANTER O
PARA ABASTECIMENTO RITMO ESTABELECIDO
COMO O MENINO NA CONTÍNUO. PELO TAMBOR
FILA DOS ESCOTEIROS

11. DESENVOLVIMENTO 2
/A GLÓRIA
POR FIM, ALEX CONSEGUIU NÃO SÓ EVITAR O FECHAMENTO DA FÁBRICA, MAS
A SUA PRÓPRIA ASCENSÃO COMO DIRETOR DA DIVISÃO INTEIRA (3 FÁBRICAS).

12. DESENVOLVIMENTO 2
/RESTRIÇÕES
A PALAVRA CHAVE DEIXA DE SER GARGALO E PASSA A SER A RESTRIÇÃO.
ESSA É DEFINIDA COMO QUALQUER COISA QUE LIMITA O SISTEMA NA
BUSCA DE ATINGIR A META.

13. DESENVOLVIMENTO 2
/5 PASSOS
5 PASSOS PARA ATINGIR RESULTADOS COM RELAÇÃO AS RESTRIÇÕES
1 - IDENTIFICAR A RESTRIÇÃO DO SISTEMA:
COMO O ESCOTEIRO NA TRILHA OU AS MÁQUINAS NA LINHA DE PRODUÇÃO
2 - EXPLORAR A RESTRIÇÃO DO SISTEMA:
COMO O ALÍVIO NO PESO DA MOCHILA DO ESCOTEIRO. ISSO FEZ A PERFORMACE AUMENTAR.
3 - SUBORDINAR O RESTANTE À DECISÃO ANTERIOR
OS DEMAIS RECURSOS DEVEM TRABALHAR DE ACORDO COM O RITMO DA RESTRIÇÃO.
4 - ELEVAR A RESTRIÇÃO
INVESTIR NA RESTRIÇÃO, PRODUZINDO AUMENTO DA CAPACIDADE E QUEBRANDO A RESTRIÇÃO
5 - SE NAS ETAPAS ANTERIORES, MUDAR ALGUMA RESTRIÇÃO, VOLTE AO PRIMEIRO PASSO
NÃO DEIXAR A INÉRCIA SER A RESTRIÇÃO DO SISTEMA

14. CONCLUSÃO
/BIBLIOGRAFIAS ESSENCIAIS PARA A ADM
NECESSIDADE DA EXISTÊNCIA DE UMA META COMUM, SEJA NA VIDA PESSOAL, SEJA NA VIDA
PESSOAL. OS OBJETIVOS SÓ SE TORNAM REALIDADE QUANDO A META É ENTENDIDA.
É NECESSÁRIO EMPENHO E DEDICAÇÃO PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS UTILIZANDO
A.P.O.
PARA UMA MUDANÇA EFETIVA, É NECESSÁRIO QUE TODOS TENHAM O MESMO PROPÓSITO.
OS RECURSOS DE UM PROCESSO, SÃO COMO A DIVISÃO ESTRUTURAL DA EMPRESA.
QUANDO UM É MAL SUCEDIDO, TODOS O SÃO.
PRECISAMOS SER LÍDERES ABERTOS A MUDANÇA, QUE SE NECESSÁRIO, TENHAM CORAGEM DE
QUEBRAR REGRAS E MUDAR O MODO DE PENSAR.
POR FIM...

15. CONCLUSÃO
/BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
•CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração 7ª Ed, Rio de Janeiro, Elsevier, 2003.
•DRUCKER, P.F. Desafios Gerenciais para o século XXI, São Paulo, Thomson Pioneira, 1999.
•DRUCKER, P.F. O Gerente Eficaz, Rio de Janeiro, Zahar, 1966.
•MAXIMIANO, A.C. Introdução à Administração 7ª Ed, São Paulo, Atlas, 2009.
•MOTTA, P.R. Transformação Organizacional: a teoria e a prática de inovar, Rio de Janeiro, Qualitymark, 1997.
/BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
•CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações, Rio de Janeiro,
Campus, 1999.
•DRUCKER, P. F. Uma Era de Descontinuidade, Rio de Janeiro, Zahar, 1970.
•FERREIRA, A; PEREIRA, M; REIS, A.F. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias, São Paulo,
Cengage Learning, 1998.

16. nós somos educados!
boa noite, obrigado

17. CONCLUSÃO
/BIBLIOGRAFIAS ESSENCIAIS PARA A ADM
GESTÃO DE MUDANÇAS:
O sucesso das organizações dependerá de sua capacidade de ler e interpretar a realidade
externa, rastrear mudanças e transformações, identificar oportunidades ao seu redor para
responder pronta e adequadamente a elas, de um lado, e reconhecer ameaças e dificuldades
para neutralizá-Ias ou amortecê-Ias, de outro lado. Na medida em que a conjuntura econômica
se retrai ou se expande e se alteram as necessidades dos clientes, que mudam os hábitos e
tendências do público, as organizações precisam modificar sua linha de ação, renovar-se,
ajustar-se, transformar-se e adaptar-se rapidamente. Surgirão cada vez mais novos e diferentes
problemas, enquanto os antigos passarão por novas soluções. No fundo, os problemas apenas
mudarão de figura, de natureza ou de roupagem, mas a mudança será sempre constante.
A Administração é um processo de ajustes constantes de coisas novas e complexas que nunca
aconteceram antes.
(CHIAVENATO, 2004, p.18)