O Strategy Execution Summit 2013, realizado em São Paulo, é o principal evento de estratégia empresarial da América Latina, comemorando 10 anos de debates sobre gestão, execução e inovação. O evento conta com palestras de líderes internacionais como David Norton e Robert Kaplan, abordando temas como sustentabilidade e alinhamento estratégico entre operações e estratégia. O público é composto por executivos de diversos setores, promovendo networking e troca de experiências sobre melhores práticas em gestão estratégica.

1. 07 e 08 de Agosto
AMCHAM – São Paulo, SP

2. STRATEGY EXECUTION SUMMIT 2013
• Maior e mais consolidado evento de estratégia empresarial da América Latina.
• Ao longo de suas 9 edições, reuniu as principais lideranças do país e internacionais
para debaterem e apresentarem seus casos de sucessos na elaboração, execução e
renovação de suas estratégias;
• Edição especial de 10 anos;
• Palestras com executivos, líderes e formadores de opinião;
• Liderança de pensamento no management internacional: nomes como Robert
Kaplan e David Norton, são alguns dos keynote speakers do Summit;
• Aprendizado na prática com experts da Symnetics e de seus parceiros nacionais e
internacionais;
• Networking com profissionais que têm tornado a estratégia competência essencial
em suas organizações.

3. PÚBLICO DO EVENTO
CEO´s, CFO´s, Presidentes, Vice-Presidentes, Diretores e Gerentes de
Estratégia, Recursos Humanos e Sustentabilidade de empresas de grande
porte de todos os segmentos de negócio, dos setores público e privado.

4. SEGMENTOS DO PÚBLICO DO EVENTO
O Summit reúne anualmente executivos dos mais diversos setores.
Conheça alguns segmentos presentes nas últimas edições:
- Alimentos e Bebidas
- Educação
- Energia
- Farmacêutico
- Governo
- Químico / Petroquímico
- Mídia / Entretenimento
- Metalurgia
- Mineração
- Papel e Celulose
- Petróleo
- Saúde
- Saneamento Básico
- Serviços Financeiros / Bancos
- Seguros
- Setor Público
- Siderurgia
- TI
- Telecomunicações
- Varejo

5. TEMÁTICA
A Evolução Necessária: Gestão, Execução e
Inovação rumo a Estratégias Sustentáveis.
Estratégia
Inovação
Sustentabilidade
Gestão da Mudança
Liderança

6. ALGUNS DOS
KEYNOTE SPEAKERS
David Norton e Robert Kaplan
Criadores do Balanced Scorecard
Paulo Chapchap
Hospital Sírio Libanês
Dr. Jorge Gerdau Johannpeter
Conselho de Administração da Gerdau
Hugo Penteado
Banco Santander

7. PALESTRANTES CONVIDADOS
• Ultragaz
• Volkswagen Serviços
Financeiros
• Embrapa
• CNI
• FIESP
• Serasa
• Biolab
• Algar
• Embraco
E muitos outros...

8. AGENDA – Primeiro dia
Intervalo para o Café
Abertura: Dez de anos de História da Gestão da Estratégia
Painel: Agendas estratégicas com engajamento de stakeholders
08:45- 09:30
09:30 - 10:30
10:30 - 11:00
11:00 - 11:30
11:30 - 12:30
12:30 – 13:15
13:15 - 14:30
16:30 - 18:30
Painel: Casos de sucesso: trajetória e evolução da gestão da estratégia nos últimos dez anos nas
empresas brasileiras
Continuação do Painel: Casos de sucesso: trajetória e evolução da gestão da estratégia nos últimos
dez anos nas empresas brasileiras
Palestra: Como o modelo de gestão da prefeitura de Porto Alegre impactou no planejamento e
gestão da Copa do Mundo de 2014
Almoço
Painel: Análise da Evolução da Gestão da Estratégia e Cenários Futuros sob o olhar dos
criadores da metodologia Balanced Scorecard
Trilha 1
O Alinhamento entre as
Operações e a Estratégia
Trilha 2
Business Design:
(re)pensando modelos de
negócio
Trilha 3
Enterprise Risk Management
- Gestão de Riscos
Estratégicos
14:30 - 16:00
Intervalo para o Café16:00 - 16:30

9. Descritivo das palestras e painéis
Abertura: Dez de anos de História da Gestão da Estratégia
Na abertura do evento em que dividirão o palco Mathias Mangels, sócio fundador da Symnetics e Fanny
Schwarz, sócia diretora da Symnetics, será apresentada a história da gestão da estratégia nos últimos
dez anos, sua evolução no Brasil e no mundo. Os participantes serão convidados a fazer uma viagem na
linha do tempo que tem por objetivo promover uma visão organizada dos diferentes momentos pelos
quais a gestão da estratégia evoluiu e seu estado da arte atual.
Palestrantes:
Mathias Mangels - Sócio Fundador da Symnetics;
Fanny Schwarz - Sócia Diretora da Symnetics
Painel: Casos de sucesso: trajetória e evolução da gestão da estratégia nos últimos dez
anos nas empresas brasileiras
Esse painel trará aos participantes a oportunidade de conhecer casos de implementação da estratégia
que atravessaram os anos , podendo assim, entender os elementos de sua evolução e aprendizados. Em
um formato inovador, os participantes poderão interagir com os palestrantes e participar de um debate
instigante e de muito valor.
Palestrantes:
Pedro Jorge Filho - Diretor Superintendente da Ultragaz;
Décio Carbonari de Almeida - Presidente da Volkswagen Serviços Financeiros;
Paulo Chapchap - Superintendente de Estratégia Corporativa do Hospital Sírio Libanês

10. Painel: Agendas estratégicas com engajamento de stakeholders
Em busca de respostas novas para os complexos desafios enfrentados pelas cidades, estados ou em
áreas tão diversas como a educação e a saúde, empresários, lideranças sociais, organizações públicas e
voluntários têm trabalhado juntos para cocriar objetivos e metas de futuro e projetar soluções
inovadoras que melhorem ou transformem a vida dos nossos filhos e netos.
Palestrantes:
Ronald Krummenauer - Diretor Executivo da Agência de Desenvolvimento Pólo RS e da Agenda 2020;
José Augusto Coelho Fernandes - Diretor de Políticas e Estratégia da CNI;
Paulo Fresneda - Assessor do Presidente – Embrapa
Palestra: Como o modelo de gestão da prefeitura de Porto Alegre impactou no
planejamento e gestão da Copa do Mundo de 2014
Nessa palestra teremos a grande oportunidade de conhecer em detalhes como a estruturação da
estratégia e da gestão de projetos estratégicos foi utilizada para preparar a cidade de Porto Alegre para a
Copa de 2014. Quais foram os direcionadores? O que está sendo pensado para o futuro, pós-copa?
Como tudo isso se insere no planejamento maior da cidade?
Palestrante:
Izabel Christina Cotta Matte - Secretária da Prefeitura de Porto Alegre
Descritivo das palestras e painéis

11. Descritivo das palestras e painéis
Trilha 1: O Alinhamento Entre as Operações e a Estratégia
Um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações se refere ao alinhamento entre as operações, o
dia-a-dia e a estratégia. Trata-se de um desafio não somente de objetivos, mas principalmente de
alinhamento entre o curto e o longo prazo. Nessa trilha teremos a oportunidade de debatermos e
aprofundarmos nesse tema.
Palestrante: José Lainor Driessen - R&D and Operations VP da Embraco
Trilha 2: Business design: (re)pensando modelos de negócio
O design enquanto modo de pensar e método/processo tem possibilitado às organizações repensarem
seu negócio/atuação no mercado e aos empreendedores transformarem ideias em startups de alto
impacto. Nesta trilha serão debatidos os caminhos de exploração, concepção e desenvolvimento (de
produtos, serviços, plataformas, negócios e marcas) do business design e como as organizações têm se
estruturado para isto.
Palestrantes:
Roger Miyake - Strategy & Business Excellence Director da Bristol-Myers Squibb
Harry West - CEO & Innovation Leader da Continuum

12. Trilha 3: Enterprise Risk Management - Gestão de Riscos Estratégicos
Um dos assuntos mais recentes e que tem despertado o interesse dos executivos que visam aprimorar
seus processos de gestão se refere à gestão de riscos estratégicos. Nessa trilha teremos a oportunidade
de analisar em profundidade quais são as práticas mais atuais relacionadas com esse tema.
Palestrante: Gustavo Uramoto Matsumoto - Controller Corporativo do Grupo Algar
Descritivo das palestras e painéis
Painel: Análise da Evolução da Gestão da Estratégia e Cenários Futuros sob o olhar dos
criadores da metodologia Balanced Scorecard
Nesse painel teremos a oportunidade de debatermos sobre a evolução da gestão da estratégia e seus
caminhos futuros sob o olhar dos professores Robert Kaplan e David Norton, pela primeira vez juntos
em um mesmo painel. Também, contaremos com importantes executivos do mercado que farão uma
análise dos rumos da gestão nos setores público e privado no Brasil.
Palestrantes:
Prof. Dr. Robert Kaplan - professor da Harvard Business School e um dos criadores da metodologia
Balanced Scorecard
David Norton – Consultor de empresas e um dos criadores da metodologia Balanced Scorecard
José Ricardo Roriz Coelho - Presidente da Abiplast e Sindiplast e Vice Presidente da FIESP
Erik Camarano - Diretor-Presidente do Movimento Brasil Competitivo (MBC)

13. AGENDA – Segundo dia
Palestra Economia Ecológica – O caminho para sustentabilidade
Almoço
Abertura das Clínicas em Plenária
Painel: Gestão da Estratégia em Associações, Federações e afins: benefícios do alinhamento
estratégico em contextos complexos que envolvem múltiplas organizações
08:30 – 08:45
08:45 – 09:45
09:45 – 10:15
10:15 – 10:45
12:45 – 14:15
14:15 – 15:15
15:15 – 16:15
16:45 – 18:15
Abertura do Dia
Intervalo para o Café
10:45 – 12:45
Clínica 1
Inteligência Estratégica:
como trazer o dinamismo
do mercado para a
gestão da estratégia
Clínica 2
Gestão de Projetos
Estratégicos e seu
impacto no
resultado
Clínica 3
Sustentabilidade no
mercado de capitais
brasileiro: avanços,
conquistas e pioneirismo
do ISE – Índice de
Sustentabilidade
Empresarial da
BM&FBOVESPA
Clínica 4
Gestão da Mudança
para Execução da
Estratégia
Painel: Liderança para Resultados
Intervalo para o Café
Palestra Especial: Aprendizados da Excelência na Gestão da Estratégia
16:15 – 16:45
Encerramento18:15 – 18:30

14. Descritivo das palestras e painéis
Palestra Economia Ecológica – O caminho para sustentabilidade
Apresentando o estado da arte do debate sobre os caminhos do capitalismo frente aos desafios trazidos
pelo tema sustentabilidade, teremos nessa palestra a oportunidade de conhecer o pensamento de um
dos maiores expoentes no assunto atualmente no Brasil.
Palestrante: Hugo Penteado - Economista-Chefe e Chefe de Investimentos Responsáveis do Banco
Santander
Clínica 1: Inteligência Estratégica: como trazer o dinamismo do mercado para a gestão da
estratégia
Um dos temas mais discutidos no universo da gestão atualmente se refere ao dinamismo das variáveis
de mercado que impactam na estratégia. Para lidar com esse dinamismo, muitas organizações estão
promovendo a inclusão da inteligência estratégica no processo de gestão. Nessa clínica teremos a
oportunidade de conhecer de perto uma dessas empresas que está à frente nessa avançada prática de
gestão.
Palestrante: Heidi McCollum , Gerente de Planejamento Estratégico Corporativo da Natura e Antônio
Sorbara, Gerente de Planejamento Estratégico, Processos e Projetos - Operações Internacionais da
Natura

15. Descritivo das palestras e painéis
Clínica 2: Gestão de Projetos Estratégicos e seu impacto no resultado
Nessa clínica os participantes terão a oportunidade de discutir a importante vinculação dos projetos
estratégicos para a real execução da estratégia. Como garantir, pelo processo de gestão, que os projetos
estratégicos estão trazendo os resultados preconizados pela estratégia.
Palestrante: Alessandra Rodrigues - Gerente PMO Corporativo da Serasa
Clínica 3: Sustentabilidade no mercado de capitais brasileiro: avanços, conquistas e
pioneirismo do ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBOVESPA
Nessa clínica vamos conhecer o estado da arte do tema sustentabilidade no Brasil sob o olhar do
mercado de capitais. Debateremos sobre como questões relativas à governança, transparência, ética,
atuação social dentre outros temas inseridos no conceito de sustentabilidade têm possibilitado às
empresas brasileiras se destacarem junto aos mercados, investidores e fundos internacionais de
financiamento.
Palestrante: Roberta Simonetti - Coordenadora do Programa de Finanças Sustentáveis do Gvces (Centro
de Estudos em Sustentabilidade da FGV) e coordenadora executiva do ISE

16. Descritivo das palestras e painéis
Clínica 4: Gestão da Mudança para Execução da Estratégia
Um dos temas mais importantes e desafiadores da atualidade será abordado nessa clínica em que
teremos a oportunidade de conhecer um caso prático de implementação de um processo de gestão da
mudança e outro em que a educação executiva é desenvolvida para alavancar e garantir resultados para
os negócios.
Palestrante:
Andréia Chaves Nalesso - Gerente de Desenvolvimento da UniAlgar – Algar Universidade de Negócios
Marcio Luiz de Paula - Strategy Management Officer - Biolab
Painel: Gestão da Estratégia em Associações, Federações e afins: benefícios do
alinhamento estratégico em contextos complexos que envolvem múltiplas organizações
Nesse painel conheceremos um dos mais desafiadores contextos para o desenvolvimento de um
processo de gestão da estratégia. Debatendo com executivos responsáveis pela gestão de associações e
federações que envolvem inúmeros stakeholders, teremos a oportunidade de nos inspirar para melhor
lidar com os desafios de nossas próprias organizações.
Palestrante:
Marcio Serôa de Araujo Coriolano - Presidente da FenaSaude e do Bradesco Saúde S/A
Elizabeth de Carvalhaes - Presidente Executiva da Associação Brasileira de Celulose e Papel (Bracelpa)
Osvaldo do Nascimento - Presidente da Fenaprevi, membro do Conselho Diretor da CNSeg e Diretor do
Itaú Vida e Previdência S.A.

17. Descritivo das palestras e painéis
Painel: Liderança para Resultados
Um dos importantes temas relacionados à gestão de pessoas será tratado nesse painel. Como uma boa
liderança, adequada às necessidades de um contexto de negócios dinâmico e cada vez mais complexo,
pode fazer a diferença e garantir resultados sustentáveis às organizações.
Palestrante:
Henning von Koss – Superintendente da Levorin
Alexandre Borges - Membro do Conselho de Administração da Cremer
Representante do Ministério dos Transportes
Palestra Especial: Aprendizados da Excelência na Gestão da Estratégia
Nessa palestra especial teremos a oportunidade de debatermos com um dos mais visionários
empreendedores brasileiros que apresentará sua visão sobre importantes temas estratégicos, como:
• Definição do foco e o mapa estratégico;
• Da estratégia à ação através dos processos e projetos transformadores;
• Gestão da Estratégia gerando resultados via colaboração e cocriação;
• O fator chave de sucesso da execução da estratégia: uma boa governança implantada e estabelecida.
Palestrante: Dr. Jorge Gerdau Johannpeter - Presidente da Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho
e Competitividade do Governo Federal e Presidente do Conselho de Administração da Gerdau