Inovação - Tendências 2015

INOVAÇÃO
TENDÊNCIAS PARA 2015
Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
FÓRUM DE INOVAÇÃO
AMCHAM Uberlândia
20/11/2014

• Inovação como um movimento, mais do que um processo.
• Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.
• Convergência e inteligência coletiva.
• Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.
• Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação.
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.GOV
.COM
.ORG
Fonte: Symnetics

.GOV
.COM
• Regulamentação
• Incentivo
• Influência
.ORG
• Responsabilidade social
Resultados
• PIB
• IDH
• Competitividade
e ambiental
• Investimento social
• Imagem e reputação
• Pressão política
• Controle social
• Observatório
Fonte: Symnetics

.GOV
.COM
.GOV
.COM
.ORG
.IND
.IND
.IND
.IND
.IND
.IND
Fonte: Symnetics

.GOV
.ORG
.IND
.IND
.IND
.IND
.IND
Resultados
• PIB
• Competitividade
• Experiência Humana e Social
• Impacto no meio ambiente
.IND
• Open Gov
• Open Data
• Voluntariado
• Negócios de impacto social
• Cidadania digital
• Ativismo social
• Startups
• Aceleradoras de negócios e tecnologias
• Venture capital
• Inovação aberta/colaborativa
• Voluntariado
• Incubadoras de ideias sociais
.COM
Fonte: Symnetics

• Jovens querem trabalhar
COM as empresas e não
mais PARA as empresas…
• Este ano 70% dos alunos
formandos da FGV não
querem trabalhar como
gestores ou executivos de
empresas mas se tornarem
empreendedores.
23/11/14 8

https://www.kickstarter.com/discover/advanced?category_id=10&sort=popularity

FabLab Tech Shops
Utlizando impressorsa 3D, é
possível prototipar rapidamente e
imprimir os produtos fablab.org/
Serviços especializados para
produção local de produtos
techshop.ws/

• As empresas perceberam que para crescer e
criar valor, investir somente em inovação a
partir das capacidades existentes já não é
mais suficiente.
• Startups com potencial disruptivo estão
surgindo em todo o mundo, aplicando
tecnologias emergentes (ex: nano, bio,
digital).
• As empresas têm a oportunidade de criar,
prospectar, incubar e acelerar startups tanto
internamente como externamente.
• É preciso conectar a experiência das
gerações X/baby boomers com o espírito
empreendedor das novas gerações Y/
milênios).
• Exemplos no Brasil: Bradesco, Google,
Microsoft, Shell, Telefonica.

Hayô_
Embarcar_
Maickson Serrão
História:
• Vive em uma comunidade ribeirinha que
fica 8h de barco de Santarém-PA.
• Neste ano apresentou um APP para
compra e venda de passagens marítimas
e fez mentoria no Wayra para melhorar o
seu projeto.
Jovens CEIT
História:
• Jovens de Santa Cruz de Cabrália – BA,
atendidos pelo o CEIT.
• Foi lançado na Campus Party- Recife um
APP para turismo uma das grandes
vocações econômicas da região, tanto
que foi o local escolhido pela seleção
alemã para se concentrar para a Copa.
Crescimento dos negócios de
impacto social.

• Inovação como um movimento mais do que um processo.
• Tudo está convergindo.
• Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação.

Pictures of the Future Rio de Janeiro
Economic Powerhouse
Portal de acesso entre América do Sul e
o mundo
Fique bem no Rio
Saúde e bem-estar para os visitante e
para os Cariocas
Inclusão Social
Uma comunidade de renda mista,
bairros de uso misto
Upgrade dos tesouros do Rio
Limpa, verde e linda
Tudo deve fluir
40 minutos de qualquer ponto no Rio ao
centro da cidade
Rio THE Agile City
Manter a cidade ligada e preparada para
todas as eventualidades

Pictures of the Future Rio de Janeiro
Projetando 15 soluções da Siemens para o Rio de Janeiro.
Implementação de pilotos ex.
Smart Grids (ex: soluções de
energia multimodal), eficiência
energética de edifícios no Porto
Maravillha
Monitoramento cross-domain,
simulação & soluções de decisão.
ex: Porto Maravillha
Energia decentralizada e
inteligente para os sites
Olimpicos
Modernização de prédios
públicos (ex. prefeitura)
Serviços para gerenciamento
de energia
Vigilância /
manutenção da rede
de energia
Micro redes para
indústrias / centros de
compras
Otimização na distribuição e
tratamento de águas
Rede de água
inteligente e integrada
(ex: qualidade e
perdas)
Refrigeração da região
ex: Porto Maravillha
IT-Integração dos
fornecedores de
mobilidade e diferentes
tipos de transporte
Sistema com soluções
MRT Elevado /MRT
terrestre
Sistema e-BRT;
e-Mobility para os locais das
Olimpíadas / Parque
tecnológico do Rio
Mobilidade elétrica em
todos os sites
Olimpicos
Centro da cidade
particular e sem carros /
Nova aréa de porto

INTEGRANDO DIFERENTES CAMPOS DO CONHECIMENTO
Humanas e
Sociais
• Filosofia
• Antropologia
• Psicologia
• Sociologia
Engenharia +
Tecnologia +
Ciências
Gestão e
Negócios
Artes
Fonte: adaptado da Poli.Design

Science Push
(Aplicada)
Nível de incerteza da Tecnologia
[
Nível de incerteza da Demanda
Make/Engineer
to Order
Technology
Push
Science Push
(Básica)
Experience
Design
Product Design
Emerging
Technology
Push
Fonte: Baseado Artigo HBR – “Industries plaged by the most uncertainty"

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MAKE/
ENGINEER
TO ORDER
PRODUCT
DESIGN
EXPERIENCE
DESIGN
(EMERGING)
TECHNOLOGY
PUSH
SCIENCE
PUSH
EMBRAER
NATURA
ITAU
APPLE
MICROSOFT
3M

VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA O FUTURO?
- Pretendem antecipar soluções de
base tecnológica que possam
impactar 1 bilhão de pessoas.
- Estão incubando e acelerando
startups baseadas nessas novas
tecnologias.
- Alunos e professores tem 150 dias
para projetar e lançar o novo negócio.
- Abordagem transdisciplinar: biotec,
nanotec, robótica, inteligencia
artificial, etc.

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CONVERGENCIA
TECNOLÓGICA
Nanotec/Biotec/Digital/
Robótica/Cognitivo
Diferentes tecnologias
conectando-se para
potencializar a
inovação.

CROWDSOURCING, COCRIAÇÃO E OUTROS
MOVIMENTOS COLABORATIVOS
// PRESENCIAL E ONLINE

50% da inovação deve vir de
fora da P&G

POR
QUE
A
INOVAÇÃO
ESTÁ
NA
AGENDA
DAS
EMPRESAS?
valor
curto
prazo
médio
prazo
longo
prazo
Melhorias
no
negócio
atual
(business
as
usual)
Busca
de
novos
espaços
e
soluções
Fonte: Symnetics

Estratégias de Inovação
diversificação via
adjacências
criar novo valor
(fora do core, com potencial
disruptivo)
manter e ampliar valor
dentro do core
core business
(negócio principal)
negócios adjacentes próxima geração de negócios
• buscar soluções integradas
ao core business para gerar
maiores e melhores
resultados
• ampliar o portfólio de
produtos nas bases
tecnológicas atuais
§ viabilizar conceitos e
tecnologias maduras ou
da nova geração via
aquisição, parcerias ou
desenvolvendo
internamente.
§ pesquisar, desenvolver e
viabilizar novos
conceitos, tecnologias e
negocios via aquisição
(ex: startups), parcerias
ou desenvolvendo
internamente.
grau de distância do core business / tempo
substituição de valor

core business
próxima geração de negócios
diversificação
adjacências
§ viabilizar conceitos e
tecnologias maduras ou
da nova geração via
aquisição, parcerias ou
desenvolvendo
internamente.
negócios adjacentes

EUA
Alemanha e Inglaterra
CDs de música, eletrônicos,
brinquedos
Livraria virtual
Aquisição da Alexa Internet
Patente 1 Click
1995 a 1999
brinquedos
Livraria virtual
Patente 1 Click
EUA,

Novos Negócios Vestimentas, jóias e eletrodomésticos
Amazon.com Travel store
Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost)
Venda de produtos usados
Leilão via web
Amazon Web Services
Novos Produtos
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
EUA
Vestimentas, jóias
Eletrodomésticos
Jardinagem e ferramentas
brinquedos
Livraria virtual
Patente 1 Click
França e
Japão
Canada
China
2001 a 2003
1995
Novos Canais
Integração para frente
Novas Competências
Novos Segmentos de Clientes
Integração para Trás
Expansão Geográfica
China

Novos Produtos
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
1995
1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais
Amazon MP3
Vestimentas, jóias
brinquedos
Leilão via web
Amazon Web Services
Novos Canais
Novas Competências
Novos Negócios
Livraria virtual
Patente 1 Click
França e
Japão
Canada
Eletrodomésticos
China
Mídia Digital
EUA
2003 a 2007
1ª versão do Kindle, Amazon MP3 e
Mídia Digital

Novos Negócios
Leilão via web
Amazon Web Services
Novos Produtos
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
EUA
“Ipod” dos livros (Kindle)
1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais
Amazon MP3
Mídia Digital
Vestimentas, jóias
Eletrodomésticos
brinquedos
Livraria virtual
Patente 1 Click
França e
Japão
Canada
China
2007 a 2009
‘Nova versão do Kindle
1995
Novos Canais
Novas Competências

criar novo valor
((fora do core, com potencial
disruptivo)
§ pesquisar, desenvolver e
viabilizar novos
conceitos, tecnologias e
negocios via aquisição
(ex: startups), parcerias
ou desenvolvendo
internamente
core business
negócios adjacentes próxima geração de negócios

ADEQUAÇÃO DE IDEIAS
DESEJÁVEL/
VÁLIDO
PELOS
STAKEHOLDERS
FACTÍVEL VIÁVEL
COMPATÍVEL
COM A
ORGANIZAÇÃO
Fonte: Symnetics/Continuum

Lidando com a incerteza e risco
PERSUASÃO
DECISÃO POLÍTICA
DECISÃO RACIONAL
Ferramenta: Matriz de Stacey.
43
- +
Grau de Incerteza
Concordância entre quem decide
+ -
Portal de
Relacionamento
Centro de Soluções
Mini CD
Lojas In Company
Venda Coletiva
Novos Produtos
(Ti / Co)
COMPLEXO
CAOS
INVESTIMENTO
Baixo
Médio
Alto
Leasing/
Novo modelo
comercialização

Exemplo Votorantim Metais

Exemplo Votorantim Metais
5% 10%
70% 15%

Tipos de projeto Entregas Como integrar ao Exemplos
Um grande número
de pequenas
iniciativas de
inovação.
Assumir inovação
como parte dos
processos e da
rotina.
Programas de ideias
para melhoria de
processos nas
empresas.
negócio existente
Incrementais
Fonte: Adaotado de V. Govindarajan

Aprovação do diretor
PIC Gestão do projeto

Tipos de projeto Entregas Como integrar ao Exemplos
Incrementais
Desenvolvimento
Um grande número
de pequenas
iniciativas de
inovação.
Uma série de
iniciativas
previsíveis.
Assumir inovação
como parte dos
processos e da
rotina.
Criar um processo
contínuo com
orçamento e equipe
dedicada.
Programas de ideias
para melhoria de
processos, produtos e
serviços nas empresas.
P&D, design e
lançamento de novos
produtos.
negócio

Experiência dos
passageiros
Mobilidade
urbana e
rodoviária
Transporte na
cidades do futuro
Fonte: Marcopolo e Symnetics
Conforto no
ônibus

Tipos de projeto Entregas Como integrar ao
Um grande número
de pequenas
iniciativas de
inovação.
Uma série de
iniciativas previsíveis.
Portfolio de
protótipos/
experimentos
promissores.
Assumir inovação
como parte dos
processos e da
rotina.
Criar um processo
contínuo com
orçamento e equipe
dedicada.
Separar os projetos e
equipes do dia a dia
das operações.
Exemplos
Programas de ideias
para melhoria de
processos nas
empresas.
P&D, design e
lançamento de
novos produtos.
3M New Ventures /
Google X
negócio existente
Incrementais
Desenvolvimento
Especiais

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André Coutinho
acoutinho@symnetics.com.br
55 11 99132 3185
http://br.linkedin.com/in/andrercoutinho

Inovação - Tendências 2015

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