O documento discute a emergência da gestão da estratégia como uma nova profissão. Apresenta os desafios enfrentados pelos profissionais de estratégia, como a ausência de associações e normas para a profissão. Também descreve a evolução necessária para que as organizações passem a ter uma abordagem integrada e sistêmica da estratégia.
O documento discute a necessidade de profissionalização da função de gestão da estratégia nas organizações. Apresenta os valores presentes no modo de pensar da maioria das pessoas e discute a evolução da estratégia para a gestão da estratégia. Defende a ideia de que a estratégia requer uma abordagem multidisciplinar e que profissionais especializados em gestão da estratégia são essenciais para a implementação efetiva das estratégias nas empresas.
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos de operacional e burocrática para estratégica, focada no negócio e nos resultados. Ele explica como o RH estratégico deve participar do planejamento estratégico da empresa e desenhar estratégias para apoiar os objetivos de negócio. Também lista ferramentas como Assessment Center, Balanced Scorecard e gestão por competências que podem ser usadas pelo RH estratégico.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
Define o conceito de estratégia, apresentando seus níveis, visões, como ocorre sua formação, etc. Apresenta também as principais escolas de formação, como a Escola do Design, a do Planejamento, do Posicionamento, do Aprendizado... Há também um interessante caso para reflexão, sobre o sucesso da Honda Motors.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
O documento discute a necessidade de profissionalização da função de gestão da estratégia nas organizações. Apresenta os valores presentes no modo de pensar da maioria das pessoas e discute a evolução da estratégia para a gestão da estratégia. Defende a ideia de que a estratégia requer uma abordagem multidisciplinar e que profissionais especializados em gestão da estratégia são essenciais para a implementação efetiva das estratégias nas empresas.
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos de operacional e burocrática para estratégica, focada no negócio e nos resultados. Ele explica como o RH estratégico deve participar do planejamento estratégico da empresa e desenhar estratégias para apoiar os objetivos de negócio. Também lista ferramentas como Assessment Center, Balanced Scorecard e gestão por competências que podem ser usadas pelo RH estratégico.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
Define o conceito de estratégia, apresentando seus níveis, visões, como ocorre sua formação, etc. Apresenta também as principais escolas de formação, como a Escola do Design, a do Planejamento, do Posicionamento, do Aprendizado... Há também um interessante caso para reflexão, sobre o sucesso da Honda Motors.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
Este documento resume as 10 escolas de estratégia descritas no livro "Safári de Estratégia" de Henry Mintzberg. Cada escola apresenta premissas sobre como a estratégia é formulada, como padrão, perspectiva, posição ou truque. As escolas incluem Design, Planejamento, Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultura, Ambiente e Configuração.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
23544 EstratéGia Empresarial E GestãO De Rh Slides 1guest06f340
Este documento discute a importância da estratégia empresarial e gestão de recursos humanos. Ele enfatiza que as empresas precisam ter objetivos claros e uma estratégia para alcançá-los. Também recomenda que as organizações realizem uma autoavaliação e mapeamento dos pontos fortes e fracos internos, bem como oportunidades e ameaças externas, usando ferramentas como a matriz PFTD e análise SWOT. Isso permitirá que identifiquem onde estão hoje e como melhorar o desempenho no
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico e seu processo. Aborda tópicos como sensibilização, missão empresarial, análise externa e interna, definição de objetivos e estratégias. Apresenta benefícios como identificar problemas antecipadamente, melhorar tomada de decisões e direcionar esforços para metas.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
Implantar uma Gestão Estratégica de Pessoas pode representar o divisor de águas da eficácia do negócio. A Sferas CONSULTORIA disponibiliza o e-book GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS (parte 1) para que reflita e aplique no seu negócio essa metodologia consagrada.
[1] O documento discute a estratégia da empresa multinacional segundo David Teece, focando nas capacidades dinâmicas e aprendizado organizacional. [2] Aborda também as interações necessárias no processo de inovação entre empresas, universidades e outros atores. [3] Por fim, analisa a governança interna e organização industrial das empresas multinacionais.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
Conceituação Básica de Administração estratégica Jerana Santos
O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
O documento discute estratégia e planejamento estratégico, definindo estratégia como a arte da guerra e planejamento estratégico como o processo de análise das organizações para estabelecer metas e planos de ação. Também destaca a importância da visão, valores e alinhamento entre estratégia, projetos, avaliação e pessoas.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
01 - Planejamento e Gestão Estratégica - As quatro grandes perspectivas do pe...CristinaEspinheira
Este documento descreve os objetivos e conteúdo de uma disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica. A disciplina aborda conceitos como planejamento estratégico, análises estratégicas e gestão estratégica de negócios. O curso também discute temas como evolução do pensamento estratégico, ferramentas de análise e estratégias de negócios.
O documento discute conceitos e definições de estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia de negócios. Apresenta também os processos de mensuração e controle da estratégia, incluindo a definição de indicadores, metas e planos de ação. Destaca a importância da execução da estratégia e do envolvimento de toda a organização para o seu sucesso.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
Este documento resume as 10 escolas de estratégia descritas no livro "Safári de Estratégia" de Henry Mintzberg. Cada escola apresenta premissas sobre como a estratégia é formulada, como padrão, perspectiva, posição ou truque. As escolas incluem Design, Planejamento, Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultura, Ambiente e Configuração.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
23544 EstratéGia Empresarial E GestãO De Rh Slides 1guest06f340
Este documento discute a importância da estratégia empresarial e gestão de recursos humanos. Ele enfatiza que as empresas precisam ter objetivos claros e uma estratégia para alcançá-los. Também recomenda que as organizações realizem uma autoavaliação e mapeamento dos pontos fortes e fracos internos, bem como oportunidades e ameaças externas, usando ferramentas como a matriz PFTD e análise SWOT. Isso permitirá que identifiquem onde estão hoje e como melhorar o desempenho no
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico e seu processo. Aborda tópicos como sensibilização, missão empresarial, análise externa e interna, definição de objetivos e estratégias. Apresenta benefícios como identificar problemas antecipadamente, melhorar tomada de decisões e direcionar esforços para metas.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
Implantar uma Gestão Estratégica de Pessoas pode representar o divisor de águas da eficácia do negócio. A Sferas CONSULTORIA disponibiliza o e-book GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS (parte 1) para que reflita e aplique no seu negócio essa metodologia consagrada.
[1] O documento discute a estratégia da empresa multinacional segundo David Teece, focando nas capacidades dinâmicas e aprendizado organizacional. [2] Aborda também as interações necessárias no processo de inovação entre empresas, universidades e outros atores. [3] Por fim, analisa a governança interna e organização industrial das empresas multinacionais.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
Conceituação Básica de Administração estratégica Jerana Santos
O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
O documento discute estratégia e planejamento estratégico, definindo estratégia como a arte da guerra e planejamento estratégico como o processo de análise das organizações para estabelecer metas e planos de ação. Também destaca a importância da visão, valores e alinhamento entre estratégia, projetos, avaliação e pessoas.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
01 - Planejamento e Gestão Estratégica - As quatro grandes perspectivas do pe...CristinaEspinheira
Este documento descreve os objetivos e conteúdo de uma disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica. A disciplina aborda conceitos como planejamento estratégico, análises estratégicas e gestão estratégica de negócios. O curso também discute temas como evolução do pensamento estratégico, ferramentas de análise e estratégias de negócios.
O documento discute conceitos e definições de estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia de negócios. Apresenta também os processos de mensuração e controle da estratégia, incluindo a definição de indicadores, metas e planos de ação. Destaca a importância da execução da estratégia e do envolvimento de toda a organização para o seu sucesso.
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia e administração estratégica. A estratégia é definida como o plano da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e objetivos da organização, levando em conta oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é o processo de determinar como a organização deve atuar em relação ao ambiente para definir objetivos e estratégias para alcançá-los.
A estratégia empresarial em suas diversas abordagensmariameloto
O documento discute a evolução do pensamento estratégico ao longo do tempo, desde modelos quantitativos nas décadas de 1950-1960 até a ênfase atual nos recursos e capacidades internas das organizações. Também aborda perguntas-chave do planejamento estratégico como missão, objetivos, análise interna e externa, e estratégias.
1) O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico, incluindo a definição de visão, missão, análise interna e externa, metas e objetivos, formulação de estratégias e desdobramento de projetos.
2) As principais etapas do planejamento estratégico incluem a definição da identidade organizacional, análises internas e externas, formulação de estratégias e políticas, e desdobramento e execução de projetos.
3) Um bom plano estratégico
O documento discute a importância da execução estratégica para o sucesso das organizações, já que apenas ter uma boa estratégia não é suficiente e a maioria das empresas não consegue atingir seus objetivos estratégicos. A execução estratégica requer liderança, alinhamento, cultura e capacidade de medição para que a estratégia seja implementada com sucesso. A consultoria oferece apoio às organizações para ajudá-las a realizar suas estratégias.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
O documento discute a importância da documentação dos processos de negócio de uma organização. A documentação torna os processos mais estruturados e eficientes, permitindo a melhoria contínua, transferência de conhecimento e conformidade. Além disso, a documentação apoia mudanças e inovações, fornecendo visibilidade dos processos.
O documento discute o planejamento estratégico e sua importância para a gestão de empresas. Apresenta as principais etapas do processo de administração estratégica, incluindo análise do ambiente, estabelecimento de objetivos, formulação e implementação de estratégias. Também destaca a diferença entre planejamento e projeção do futuro, argumentando que ambos são necessários para tornar uma empresa bem-sucedida.
O documento discute os conceitos fundamentais de estratégia e administração estratégica. A estratégia surgiu na Grécia antiga para designar a arte dos generais, e foi aplicada às organizações no século XX. Existem diferentes níveis de estratégia como corporativa, de unidade de negócios e funcional. O planejamento estratégico envolve análise interna e externa para definir objetivos e estratégias.
O documento discute os conceitos de estratégia e administração estratégica. A estratégia surgiu na Grécia antiga para designar a arte dos generais, e foi aplicada às organizações no século XX. Existem diferentes níveis de estratégia como corporativa, de unidade de negócios e funcional. O planejamento estratégico envolve análise interna e externa para definir objetivos e estratégias.
LATEC - UFF.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR DE DECISÃO EM RH. LATEC - UFF
Palestra de José Carlos de Freitas.
Características do ambiente de negócios
Principais Desafios Organizacionais
Principais Estratégias Organizacionais
REAVALIAÇÃO DA CULTURA E COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos de tática para estratégica. Apresenta a importância do RH participar ativamente do planejamento estratégico da empresa e compreender conceitos como missão, visão, análise SWOT e desenvolvimento de estratégias. Também discute tópicos como gestão por competências, alinhamento entre objetivos da organização e do RH, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas.
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégicosullamyteja
O documento discute o planejamento estratégico e estratégias, definindo-os e explicando seus principais elementos, como a importância da medição de desempenho e ferramentas como o Balanced Scorecard. Também aborda o planejamento de ações detalhadamente, incluindo projetos, cronogramas e orçamentos.
O documento descreve um caderno sobre estratégias e planos da Fundação Nacional da Qualidade. Apresenta informações sobre a série de cadernos de excelência e o critério de estratégias e planos no Modelo de Excelência da Gestão. Aborda a formulação de estratégias e a implementação das estratégias.
Semelhante a Palestra andré coutinho o ativista da estratégia (20)
- A inovação deve ser vista como um movimento, não apenas um processo.
- É necessário projetar o futuro desejado e buscar espaço nele.
- Tudo está convergindo através da inteligência coletiva.
- A inovação é uma decisão estratégica, não acontece por acaso.
- Deve-se escolher a melhor forma de impulsionar a inovação.
O documento discute as principais megatendências que devem impactar o futuro e como as empresas podem se preparar para a inovação. As megatendências incluem alongamento da vida, novas formas de aprendizagem, hiperconexão, inteligência coletiva e sustentabilidade. O documento também apresenta estratégias para empresas pensarem de forma disruptiva e se conectarem com as pessoas e tendências emergentes.
Cocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo SocialAndre Coutinho
O documento discute três ondas de cocriação de valor que têm ocorrido: 1) mobilização e protagonismo social, 2) empreendedorismo social, 3) nova arquitetura político-social. Exemplos de práticas incluem orçamento participativo, projetos de responsabilidade social de empresas, e novas formas de governança pública que envolvem diferentes setores da sociedade.
DISCOVERING BRAZIL - Meeting with Dutch enterpreneurs - 20 JAN 2014Andre Coutinho
The document discusses opportunities for business in Brazil. It notes Brazil's cultural features including a focus on relationships and hierarchy. Entrepreneurs will find strengths in Brazil's large domestic market and natural resources but also challenges in bureaucracy and infrastructure issues. Partnerships can help foreign businesses understand and navigate Brazil's business environment.
Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...Andre Coutinho
Este documento apresenta os resultados preliminares de uma pesquisa sobre gestão da inovação no Brasil realizada pela SymneHcs em parceria com a IAE Business School. A pesquisa utilizou questionários online com executivos de empresas brasileiras de vários setores para avaliar práticas de inovação. Os resultados indicam que o Brasil é um dos países mais inovadores da América Latina e fornecem insights sobre como as empresas brasileiras promovem a inovação.
Processo de Inovação - Apresentação na Amcham São PauloAndre Coutinho
Este documento apresenta uma agenda para um encontro com a Amcham sobre inovação no Brasil. A agenda inclui uma discussão sobre o processo de inovação, oportunidades no Brasil e dois casos de parceria com empresas brasileiras: Villares Metals e Serasa-Experian.
O documento discute como as decisões públicas se tornaram mais complexas devido à fragmentação dos limites nacionais e internacionais e ao aumento do número de stakeholders envolvidos no processo decisório. Isso aumentou a densidade, qualidade e disponibilidade de informações, mas também causou falta de entendimento e ações descoordenadas, levando a maior vulnerabilidade em áreas críticas. O documento defende a cocriação de valor e a democracia participativa para lidar melhor com essa complexidade.
Pesquisa os desafios para gestão da inovação no brasil pesquisa symnetics d...Andre Coutinho
A pesquisa investigou os desafios da gestão para inovação no Brasil, coletando perspectivas de 162 executivos. Há diversos caminhos para inovação, sem uma abordagem dominante. Muitas empresas ainda precisam melhorar o compartilhamento de informações e abertura para novos modelos. Líderes eficientes necessitam criar redes e estimular equipes multidisciplinares para gerar novas ideias.
Introdução ao Business Design by SymneticsAndre Coutinho
1. O documento discute temas relacionados a design e negócios em ambientes complexos, incluindo projetar na complexidade, caminhos possíveis e a jornada do design thinking.
2. É apresentado o conceito de cocriação como uma abordagem para envolver clientes e partes interessadas na criação de valor compartilhado.
3. A jornada do design thinking é descrita, desde a exploração do contexto até o desenvolvimento e implementação de soluções, com ferramentas como prototipação, validação e aprendizado contínuo
Open Government - Gov.With.You - by Andre CoutinhoAndre Coutinho
This document summarizes an open government strategy developed in Brazil. It outlines trends leading to more open government like frustration with Brazil's economic performance. It describes emerging open government principles like defining a shared strategic agenda through broad consultation. The strategy established thematic forums to develop projects in areas like public administration, education, and infrastructure to achieve goals like making Rio Grande do Sul the best state to live and work by 2020.
El documento presenta varias ideas sobre la innovación. Primero, discute que la innovación ya no se trata solo de nuevos productos, sino también de nuevos modelos de negocio y experiencias para los clientes. Segundo, explica que la innovación conlleva riesgo e incertidumbre y que es importante crear un ambiente que estimule la innovación entre los empleados y los clientes. Tercero, propone que las empresas deben enfocarse en co-crear valor con los stakeholders en lugar de competir.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
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Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
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Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
Palestra andré coutinho o ativista da estratégia
1. Amcham Porto Alegre, Fevereiro de 2011 André Coutinho andrercoutinho.wordpress.com
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8. Um novo corpo de conhecimentos Uma nova disciplina de gestão . A s organizações devem fazer da estratégia uma competência essencial . Empresa Gestão da Estratégia Gestão Financeira Gestão de Recursos Humanos Marketing e Comunicação Gestão de TI Gestão Operacional Unidade A Unidade B Unidade C Unidade D
14. Os 26 “Ativistas” Ana Carolina Lemos Chaer - Ana María Franco Calderón - Augusto Seoane - Christopher Davies Junior - Deusa Carvalho Ramos - Douglas A. Pereira - Eduard C. Schardijn - Eduardo de Toledo - Jaime Caetano de Almeida - João Polanczyk - Jovaneide Polon - Luiz Sabatino - Luiza Zequi - Marcelo Petercem Ramos - Mario Augusto Lima e Silva - Nayara Fernanda Alves - Paula Cristina Campoy Freire - Pedro Faria - Raul Javales -Rodrigo Cammarosano - Rômulo Provetti - Sandra de Mattos - Silvia Rocha Coelho Lima - Simone Soares - Tarcisio Albuquerque Queiroz - Ziléa Santos Barrilari.
16. Método 2 – a analogia das profissões Concebemos um arquétipo * e utilizamos metáforas , para não reduzir (simplificar) uma realidade que é complexa * representação da realidade
17. O Jogador de Xadrez (Estrategista) O Engenheiro (Estruturador) O Arquiteto (Integrador) O Navegador (Ritmista) O Educador (Facilitador da aprendizagem) O Terapeuta (Agente da Mudança) O Empreendedor (Viabilizador de Ideias) O Político (Articulador) As 9 FACES DO ATIVISTA DA ESTRATÉGIA (o profissional completo, ideal ou como pensam e agem os profissionais de estratégia) O Designer ( Criador de futuros)
18. As 9 FACES DO ATIVISTA DA ESTRATÉGIA pelo artista Cavani Rosas
19. O Jogador de Xadrez (Estrategista) Aquele que integra o pensamento estratégico às ações organizacionais, antecipando movimento de concorrentes, mudanças de caráter geral no mercado ou na sociedade, bem como as transformações organizacionais necessárias para alcance de um posicionamento sustentável de longo prazo. Apóia os principais executivos da organização na construção da visão de futuro, dos cenários, na formulação da estratégia e na identificação de alternativas estratégicas com foco na geração de valor para os stakeholders. Estrategista, visionário, busca compreender bem as regras do jogo, reforça a importância das escolhas, do foco, da busca de um posicionamento competitivo único e de fato diferenciador. É o nosso estrategista em ação.
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21. Busca decompor a estratégia em suas partes fundamentais constituintes para aprofundar o entendimento do todo, de forma a garantir a viabilidade da implementação e gestão de ações estratégicas. Vincula a estratégia aos processos e projetos através de uma estruturação lógico-quantitativa que permita uma compreensão das relações e interações entre seus elementos. É o responsável pela tradução da estratégia em termos operacionais e tem o desafio de transformar algo intangível como a estratégia em algo prático, que possa ser executado, medido e acompanhado. O Engenheiro (Estruturador)
22. O Engenheiro decompõe a estratégia em partes Gestão Integrada Mapas Estratégicos Indicadores/Metas Recursos Humanos e Recursos Financeiros Processos Projetos Execução e Controle Portfólio de Projetos e Ações Estrutura Governança Análise do Ambiente Externo Cultura Sistemas
23. Idealiza o sistema de gestão da estratégia da organização, desenhando e integrando a estrutura à estratégia, procurando tornar o sistema resiliente e adaptável o suficiente diante dos contextos de mudança. Concebe a integração dos sistemas estratégicos, táticos e operacionais de gestão, considerando a necessidade de uma visão integrada de planejamento, orçamento, alocação de recursos, avaliação de desempenho e tomada de decisões. Tem como grande desafio desenhar um sistema único e integrado de gestão, que contemple a estratégia, a estrutura e a cultura da organização. É o ativista no desenho de um sistema integrado de gestão. O Arquiteto (Integrador)
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25. É o navegador de um rali de automóveis, o equivalente ao “tático” num barco a vela ou o “tocador de bumbo” de uma escola de samba. Possui uma visão conectada com o contexto de atuação da organização, tanto externo (mercado, concorrentes, clientes), como interno (processos, recursos humanos, produtos, capacidades) o que permite gerar orientações e recomendações que subsidiem decisões a partir de uma visão mais ampliada, considerando o curso e ritmo de implementação da estratégia. É o guardião do(s) mapa(s), está sempre analisando as informações (externas e internas) e buscando garantir o rumo planejado e assegurar o ritmo da implementação da estratégia. Apóia as lideranças a tomarem as melhores decisões quando da necessidade de rever o caminho. O Navegador (Ritmista)
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27. Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do Agronegócio em Benefício da Sociedade Brasileira Ser Reconhecido pela Qualidade e Agilidade na Implementação de Políticas e na Prestação de Serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Agronegócio
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29. Atua como facilitador e mobilizador da organização na direção da estratégia, promovendo a aprendizagem sobre a estratégia, buscando atualização continua do melhor saber e de práticas aplicáveis ao seu contexto. Busca integrar a experiência dos gestores, os novos conhecimentos, gerando reflexões que propiciem mudanças e redirecionamentos estratégicos. Tem o desafio de capacitar e promover a aprendizagem de toda organização nas melhores práticas e competências para a gestão da estratégia. Abre caminho através de um forte senso de missão pessoal e comprometimento com o destino compartilhado com as pessoas, reforçando a comunicação e a necessidade de engajamento de todos os membros. Não se cansa de comunicar e mobilizar a todos O Educador (Facilitador da aprendizagem)
30. Elaboração abordagem de GM para a Sulamérica Disseminação e engajamento via Comunicação 4 90% Falando e Interagindo 75% Falando 50% Vendo e Ouvindo 30% Vendo 20% Ouvindo 10% Lendo Fonte: Johnson & Johnson Retention Study A comunicação face a face é o melhor canal para o entendimento da mensagem (as pessoas retêm a mensagem quando estão...) Somente será possível engajar as pessoas se abrirmos espaço para discussão com a participação efetiva dos líderes
31. Promove o ambiente e as condições necessárias para as mudanças demandadas pela estratégia, criando abertura e estímulo para o diálogo compartilhado, expandindo ou reconstituindo modelos mentais que permitirão a ação renovada. Conduz os participantes na formulação de novas perspectivas e no desenvolvimento de novas hipóteses estratégicas, trabalhando resistências internas de forma a convergir interesses individuais para um comprometimento compartilhado do grupo. Estratégia envolve mudança, este profissional conhece e reconhece a importância de trabalhar o lado soft , porém não menos importante, da implementação da estratégia. O Terapeuta (Agente da Mudança)
32. Entendimento da Mudança Identificação dos Vetores de Mudança 1. Novo Plano Estratégico 2. Mudança de foco em produto para foco em cliente 3. Nova Diretoria Executiva 4. Nova forma de gestão Mudanças Sociais (Novas interações pessoais) Mudanças Técnicas (Novas ferramentas, sistemas ou processos) Invasão de Território (Pessoas que estão acostumadas a fazer as coisas de seu próprio modo) Novas Responsabilidades (Prestação de contas sobre novos desafios) Incertezas ilustrativo Como mitigar os principais geradores de resistência?
33. Está em busca de oportunidades de negócio, empresariando idéias ou projetos que beneficiem clientes ou a sociedade como um todo (o empreendedor social). O empreendedor visualiza espaços de mercado normalmente não ocupados, idealizando formas de preencher este espaço e articulando os meios (pessoas, parceiros, recursos financeiros, infra-estrutura) e trabalhando na implementação do novo “empreendimento”, sempre de forma inventiva, arrojada e persistente. O Empreendedor (Viabilizador de Ideias)
34. valor curto prazo m édio prazo longo prazo ex. 2 anos ex. 4 anos ex. 8 anos neg ócios atuais novos neg ócios Como as organiza ções planejam seu futuro?
35. Ajuda a moldar futuros que façam sentido para as pessoas. O designer ou “design thinker”, que é aquele que pensa e opera como um designer, essencialmente procura trabalhar o enfoque humano da experiência. O “design thinking” é uma alternativa ao pensamento convencional baseado na análise, em que se busca primeiro analisar todas as alternativas primeiro, para depois escolher a melhor alternativa. O designer trabalha na criação (ou cocriação) de estratégias, processos, serviços, modelos de gestão que sejam válidos e, para tanto, realiza um trabalho exploratório que o leva, muitas vezes, a conceber soluções não conhecidas, daí a inovação. A face designer do ativista, também conhecida como “design estratégico” (o locus onde a estratégia/gestão se choca com o design) é considerada hoje uma dos conceitos que mais irão influenciar as práticas de gestão das empresas na próxima década O Designer ( Criador de futuros)
38. heurística mistério algoritmo novos insights descoberta entendimento criação da oportunidade Inspirado por Roger Martin pensamento intuitivo Configuração Análise experimentação O “design thinker” move-se no funil do conhecimento exploração
39. “ Design Thinkers” Fabio Barbosa Design de um novo conceito de banco (Real) sustentável Steve Jobs Design de uma nova experiência de ouvir música (I-Pod) e conectar-se com o mundo (I-Phone). Richard Branson Design de múltiplos negócios sob a bandeira “Virgin”.
40. Contempla os interesses e prioridades individuais, dentro de um processo de negociação com o fim de buscar alinhamento entre as partes passíveis de serem transformadas em ações estratégicas que represente o interesse da organização, trazendo o real sentimento de propriedade e comprometimento. O Político (Articulador)
42. Estrutura individual para Pensar e Agir Visão de Mundo M étodos e Ferramentas Experi ências direciona direciona informa informa Fonte: “Design de Negócios”, Roger Martin
51. As 7 funções do “escritório de gestão da estratégia” Desenvolvimento da estratégia : facilitador do processo de formulação e desenvolvimento de estratégias, é o responsável por coordenar as agendas, fóruns de discussão e instrumentalizar este processo com o melhor das ferramentas existentes. Tradução da estratégia : desdobra a estratégia em objetivos, indicadores e iniciativas concretas, de modo que esta possa ser implementada e acompanhada. Para esta função, o Balanced Scorecard (BSC) tem tido um papel relevante, com uma aplicação crescente. Mas outros modelos, como por exemplo o Gerenciamento Por Diretrizes (GPD), também podem ser usados para esta finalidade.
52. As 7 funções do “escritório de gestão da estratégia” Comunicação da estratégia : na maioria dos casos a área de comunicação da empresa é responsável por ajudar a planejar e executar as ações de comunicação em si. Mas é o escritório de estratégia que tem a responsabilidade de garantir que a estratégia e seu avanço sejam comunicados a todos os funcionários e outros agentes chave da organização. 4) Gestão do portfólio de projetos : a execução da estratégia se dá, em grande parte, por meio da gestão de projetos ou iniciativas estratégicas. Por isso, como dito anteriormente, temos visto mais e mais organizações estruturarem um Escritório de Gestão de Projetos (PMO), para garantir a eficiência e eficácia destes. Por outro lado, o escritório de gestão da estratégia é o responsável pela visão integrada da carteira de projetos, por garantir que estes estejam sempre alinhados à estratégia, balanceados, priorizados, executados segundo o planejado e, o mais importante, atingindo os resultados esperados.
53. As 7 funções do “escritório de gestão da estratégia” 5) Análise da estratégia : Tão importante quanto formular uma boa estratégia é realizar o acompanhamento da sua implementação. O escritório é responsável por definir um calendário de reuniões de análise da estratégia (RAEs), garantir a atualização e consolidação dos dados dos indicadores e projetos, preparar relatórios e análises dos desvios, facilitar estas reuniões com a liderança, e ainda consolidar as decisões e garantir a comunicação destas à todos os envolvidos. 6) Inteligência competitiva : Muitas organizações buscam estruturar uma área de inteligência, para antecipar-se e trabalhar bem com as variáveis exógenas ao negócio. Coordenar esta contínua análise do ambiente externo (tendências macroeconômicas, sociais, tecnológicas, informações sobre os consumidores e concorrentes, etc.) é um grande desafio, e de enorme valia para uma boa análise da estratégia. 7) Novos Negócios : Temos visto que em algumas organizações a unidade responsável pela gestão da estratégia também é responsável pelo desenvolvimento de novos negócios, ou ainda Fusões & Aquisições.