Este documento apresenta um plano de negócios para melhorar as operações do restaurante Smak em Vale, MS. Ele identifica problemas como o cardápio limitado e desatualizado, falta de planejamento e gestão, e funcionários despreparados. Propõe soluções como criar um novo cardápio com pratos brasileiros, elaborar um plano de negócios, treinar funcionários, e contratar mais pessoas. Também faz uma análise SWOT do negócio e uma tabela de diagnóstico com problemas e soluções. O objetivo é prof
Desafio profissional finalizado 1º bimestre mat e pglivialemos
Este documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários de um hipermercado, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa e expandir para outros estados. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
1. O documento descreve o plano de negócios de uma nova empresa de produtos de limpeza. 2. A empresa terá 3 funcionários no início, investindo R$20.000,00 em capital inicial. 3. O plano detalha as estratégias de marketing, operações, equipe e finanças da empresa para os primeiros anos.
O documento apresenta um plano de trabalho para o departamento de pessoal com os procedimentos para admissão, rescisão e cálculo de folha de pagamento. Inclui modelos de solicitação de emprego, documentação necessária para admissão e detalhes sobre tipos de contratos de trabalho.
O documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para a rede de hipermercados Hoterdan, com o objetivo de melhorar o desempenho dos funcionários e expandir a empresa para todo o estado. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas para motivar os funcionários.
O documento discute a implementação de práticas de excelência e ferramentas de gestão na empresa INOXER. É sugerido que a INOXER utilize o pensamento sistêmico e modelos como atuação em rede, aprendizado organizacional e inovação. Também são propostos critérios como liderança, estratégias, clientes, sociedade, informações, pessoas, processos e resultados. Entre as ferramentas estão o organograma, que ilustra a estrutura da empresa, e ações para reduzir impactos ambientais e melhorar resultados finance
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
O documento discute planos de ação para capacitação de funcionários em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico e tático, o plano inclui capacitação prioritária e cursos com instrutores internos ou externos. No nível operacional, o plano estabelece metas como capacitar 20% dos funcionários anualmente e melhorar a qualidade dos serviços.
Desafio profissional finalizado 1º bimestre mat e pglivialemos
Este documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários de um hipermercado, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa e expandir para outros estados. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
1. O documento descreve o plano de negócios de uma nova empresa de produtos de limpeza. 2. A empresa terá 3 funcionários no início, investindo R$20.000,00 em capital inicial. 3. O plano detalha as estratégias de marketing, operações, equipe e finanças da empresa para os primeiros anos.
O documento apresenta um plano de trabalho para o departamento de pessoal com os procedimentos para admissão, rescisão e cálculo de folha de pagamento. Inclui modelos de solicitação de emprego, documentação necessária para admissão e detalhes sobre tipos de contratos de trabalho.
O documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para a rede de hipermercados Hoterdan, com o objetivo de melhorar o desempenho dos funcionários e expandir a empresa para todo o estado. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas para motivar os funcionários.
O documento discute a implementação de práticas de excelência e ferramentas de gestão na empresa INOXER. É sugerido que a INOXER utilize o pensamento sistêmico e modelos como atuação em rede, aprendizado organizacional e inovação. Também são propostos critérios como liderança, estratégias, clientes, sociedade, informações, pessoas, processos e resultados. Entre as ferramentas estão o organograma, que ilustra a estrutura da empresa, e ações para reduzir impactos ambientais e melhorar resultados finance
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
O documento discute planos de ação para capacitação de funcionários em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico e tático, o plano inclui capacitação prioritária e cursos com instrutores internos ou externos. No nível operacional, o plano estabelece metas como capacitar 20% dos funcionários anualmente e melhorar a qualidade dos serviços.
O relatório descreve um projeto de um hotel sustentável chamado Hotel Folha Verde. O hotel usará materiais ecológicos em sua construção e operação, como painéis solares, iluminação por sensores e mobiliário de madeira certificada. O hotel também usará produtos de algodão sustentável produzidos pela Embrapa para as camas, mesas e banheiros.
Padrão de trabalho desafio profissional matemática e processos gerenciais 2014Alisson Martins
Este documento apresenta um plano de ação para a gestão de um hipermercado, definindo sua estrutura organizacional e propondo planos de capacitação e desenvolvimento para os níveis estratégico, tático e operacional da empresa.
Universidade anhanguera relatorio parcial iJunior Pereira
Este relatório apresenta uma entrevista com um empreendedor da cidade de Juazeiro, BA. O empreendedor possui uma gráfica há 3 anos e foi influenciado por seu pai, que também tem um negócio. Ele relatou como começou seu negócio, as dificuldades enfrentadas e fatores cruciais para o sucesso como planejamento, ética, relacionamento com clientes e foco nos objetivos.
Este documento apresenta uma proposta de Balance Scorecard (BSC) para gestão do conhecimento na empresa DPR2 de saneamento básico. O BSC proposto inclui perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e inovação, com objetivos, indicadores e ações para cada uma. O documento conclui que um BSC bem construído com informações de gestão do conhecimento terá sucesso em avaliar e corrigir estratégias.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos da disciplina de Administração. Apresenta um estudo de caso sobre problemas em uma empresa de e-commerce e solicita propor soluções de RH. O resumo deve apresentar as informações essenciais sobre o objetivo, estrutura e caso em 3 frases ou menos.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de uma aluna de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos sobre planejamento estratégico em micro e pequenas empresas. O trabalho discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso das micro e pequenas empresas em um mercado competitivo, analisa uma empresa de serviços de manutenção predial como estudo de caso, e propõe diretrizes e objetivos organizacionais para melhorar o planejamento da empresa.
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
O documento discute a importância do treinamento para o desenvolvimento de competências da equipe e da cultura organizacional de uma empresa. Ele explica que o treinamento deve ser customizado para atender às necessidades específicas da empresa e deve ter como objetivo maximizar a eficácia, o desenvolvimento organizacional e os resultados do negócio. Além disso, o documento destaca que os programas de treinamento devem transmitir informações relevantes, desenvolver capacidades profissionais e comportamentos que levem à maior eficiência dos funcionários.
Este documento apresenta a empresa Alvorada Produtos Agropecuários, uma empresa de comércio varejista agrícola e veterinário com 9 lojas no Brasil. O projeto identificou problemas como estoque obsoleto, avaliação incorreta de ativos, contratos lançados errados, recibos sem assinatura, notas fiscais fora do período e alterações contratuais não realizadas. Equipes foram designadas para executar tarefas e solucionar os problemas encontrados, resultando em melhorias nos processos da empresa.
1. O documento discute passos para mudança no desenvolvimento organizacional de um restaurante polonês que está perdendo clientes. 2. É proposta uma análise SWOT que identifica pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. 3. São apresentadas soluções para problemas como falta de planejamento, espaço limitado e ausência de marketing.
Este documento discute a importância das tecnologias de gestão, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social para as organizações. Ele explica ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico e ciclo PDCA e como elas podem ser usadas para implementar políticas de sustentabilidade e responsabilidade social de acordo com a legislação.
O documento descreve o desenvolvimento de atividades da área jurídica e financeira na Smart Consultoria Jr. Foram elaborados documentos como termos de responsabilidade e contratos, além de propostas para precificação de serviços, sistema de gerenciamento financeiro e planejamento. O objetivo foi auxiliar os processos administrativos e promover o crescimento empresarial de forma sustentável.
Este documento apresenta um projeto integrador de estudantes da Universidade X para propor ações que resolvam problemas identificados no setor de almoxarifado e expedição de peças de uma concessionária de veículos. O projeto utilizará ferramentas gerenciais como 5W1H, brainstorming e diagramas de Ishikawa e Pareto para analisar os problemas e propor soluções.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
Portfolio unopar administração 7º periodo conceito excelente!Rogerio Sena
1. O documento discute o desafio empreendedor no uso das tecnologias, abordando conceitos de gestão de projetos, administração de produção, logística e empreendedorismo.
2. É analisado um estudo de caso sobre uma empresa de biscoitos que implementou um sistema informatizado para organizar seus dados, reduzindo erros, custos e tempo de processamento.
3. Discutem-se ferramentas como PMBok, PDCA, 5S e softwares de gestão para melhorar a eficiência operacional e logíst
A empresa oferece soluções de consultoria e treinamento para o setor varejista, com foco em capacitar profissionais nas áreas administrativa, financeira, de marketing e recursos humanos. Os serviços incluem palestras, treinamentos, games corporativos e projetos sob medida para atender as necessidades específicas de cada cliente.
O documento descreve a empresa Poder da Beleza LTDA, incluindo sua missão, visão e valores, focados em sustentabilidade. Ele identifica o cargo de Engenheiro Químico como alvo para o plano de carreira, devido ao impacto na produção sustentável de cosméticos. O perfil de competências e as descrições do cargo enfatizam a importância da qualidade, ética, iniciativa e adaptabilidade para o desenvolvimento de processos sustentáveis.
O documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) em administração para estudantes do 7o período. A ATPS tem como objetivos favorecer a aprendizagem dos alunos e desenvolver competências profissionais por meio de desafios em grupo. O desafio proposto envolve mapear as habilidades de uma equipe de vendas e criar um plano de ação para motivar funcionários diante de mudanças necessárias na empresa.
Este documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) em Ciências Contábeis sobre análise e estrutura das demonstrações financeiras. A ATPS propõe quatro etapas para analisar os demonstrativos financeiros de uma empresa, calcular índices econômicos e financeiros, aplicar o método Dupont e elaborar um relatório final. O objetivo é fornecer aos alunos experiência na análise das demonstrações financeiras e na emissão de um parecer sobre a saúde patrimonial da empresa.
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]RAMINIROSA
Este documento apresenta um plano de negócios para a abertura de um restaurante de comida natural em Balneário Camboriú, Santa Catarina. O plano descreve o diagnóstico do ambiente, a definição do negócio, incluindo planos de marketing, recursos humanos e operações, e um plano financeiro projetando a viabilidade do empreendimento. O objetivo é fornecer uma alternativa saudável para os turistas e moradores da região, permitindo que os clientes escolham os ingredientes de suas próprias saladas.
1) O documento descreve um Desafio Profissional para estudantes de Pedagogia que visa promover um Plano de Ação pedagógico para melhorar o aprendizado de alunos do 2o ano do ensino fundamental baseado nos resultados da avaliação externa Provinha Brasil.
2) Os estudantes deverão elaborar questionários e entrevistar a direção, professores e alunos para analisar o perfil socioeconômico e condições da escola.
3) Com base nessa análise e nos resultados da Provinha Brasil, os estudantes dever
Material desafio profissional 1º bimestre 2016 (1)jujufr
Este documento apresenta um desafio profissional para estudantes de administração sobre a abertura de uma micro ou pequena empresa. O desafio é dividido em 4 passos e inclui etapas para definir a ideia do negócio, analisar o mercado, planejar finanças e produzir um plano de negócios. O objetivo é aplicar os conhecimentos adquiridos em disciplinas como gestão de projetos, marketing e ética profissional.
O relatório descreve um projeto de um hotel sustentável chamado Hotel Folha Verde. O hotel usará materiais ecológicos em sua construção e operação, como painéis solares, iluminação por sensores e mobiliário de madeira certificada. O hotel também usará produtos de algodão sustentável produzidos pela Embrapa para as camas, mesas e banheiros.
Padrão de trabalho desafio profissional matemática e processos gerenciais 2014Alisson Martins
Este documento apresenta um plano de ação para a gestão de um hipermercado, definindo sua estrutura organizacional e propondo planos de capacitação e desenvolvimento para os níveis estratégico, tático e operacional da empresa.
Universidade anhanguera relatorio parcial iJunior Pereira
Este relatório apresenta uma entrevista com um empreendedor da cidade de Juazeiro, BA. O empreendedor possui uma gráfica há 3 anos e foi influenciado por seu pai, que também tem um negócio. Ele relatou como começou seu negócio, as dificuldades enfrentadas e fatores cruciais para o sucesso como planejamento, ética, relacionamento com clientes e foco nos objetivos.
Este documento apresenta uma proposta de Balance Scorecard (BSC) para gestão do conhecimento na empresa DPR2 de saneamento básico. O BSC proposto inclui perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e inovação, com objetivos, indicadores e ações para cada uma. O documento conclui que um BSC bem construído com informações de gestão do conhecimento terá sucesso em avaliar e corrigir estratégias.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos da disciplina de Administração. Apresenta um estudo de caso sobre problemas em uma empresa de e-commerce e solicita propor soluções de RH. O resumo deve apresentar as informações essenciais sobre o objetivo, estrutura e caso em 3 frases ou menos.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de uma aluna de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos sobre planejamento estratégico em micro e pequenas empresas. O trabalho discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso das micro e pequenas empresas em um mercado competitivo, analisa uma empresa de serviços de manutenção predial como estudo de caso, e propõe diretrizes e objetivos organizacionais para melhorar o planejamento da empresa.
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
O documento discute a importância do treinamento para o desenvolvimento de competências da equipe e da cultura organizacional de uma empresa. Ele explica que o treinamento deve ser customizado para atender às necessidades específicas da empresa e deve ter como objetivo maximizar a eficácia, o desenvolvimento organizacional e os resultados do negócio. Além disso, o documento destaca que os programas de treinamento devem transmitir informações relevantes, desenvolver capacidades profissionais e comportamentos que levem à maior eficiência dos funcionários.
Este documento apresenta a empresa Alvorada Produtos Agropecuários, uma empresa de comércio varejista agrícola e veterinário com 9 lojas no Brasil. O projeto identificou problemas como estoque obsoleto, avaliação incorreta de ativos, contratos lançados errados, recibos sem assinatura, notas fiscais fora do período e alterações contratuais não realizadas. Equipes foram designadas para executar tarefas e solucionar os problemas encontrados, resultando em melhorias nos processos da empresa.
1. O documento discute passos para mudança no desenvolvimento organizacional de um restaurante polonês que está perdendo clientes. 2. É proposta uma análise SWOT que identifica pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. 3. São apresentadas soluções para problemas como falta de planejamento, espaço limitado e ausência de marketing.
Este documento discute a importância das tecnologias de gestão, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social para as organizações. Ele explica ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico e ciclo PDCA e como elas podem ser usadas para implementar políticas de sustentabilidade e responsabilidade social de acordo com a legislação.
O documento descreve o desenvolvimento de atividades da área jurídica e financeira na Smart Consultoria Jr. Foram elaborados documentos como termos de responsabilidade e contratos, além de propostas para precificação de serviços, sistema de gerenciamento financeiro e planejamento. O objetivo foi auxiliar os processos administrativos e promover o crescimento empresarial de forma sustentável.
Este documento apresenta um projeto integrador de estudantes da Universidade X para propor ações que resolvam problemas identificados no setor de almoxarifado e expedição de peças de uma concessionária de veículos. O projeto utilizará ferramentas gerenciais como 5W1H, brainstorming e diagramas de Ishikawa e Pareto para analisar os problemas e propor soluções.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
Portfolio unopar administração 7º periodo conceito excelente!Rogerio Sena
1. O documento discute o desafio empreendedor no uso das tecnologias, abordando conceitos de gestão de projetos, administração de produção, logística e empreendedorismo.
2. É analisado um estudo de caso sobre uma empresa de biscoitos que implementou um sistema informatizado para organizar seus dados, reduzindo erros, custos e tempo de processamento.
3. Discutem-se ferramentas como PMBok, PDCA, 5S e softwares de gestão para melhorar a eficiência operacional e logíst
A empresa oferece soluções de consultoria e treinamento para o setor varejista, com foco em capacitar profissionais nas áreas administrativa, financeira, de marketing e recursos humanos. Os serviços incluem palestras, treinamentos, games corporativos e projetos sob medida para atender as necessidades específicas de cada cliente.
O documento descreve a empresa Poder da Beleza LTDA, incluindo sua missão, visão e valores, focados em sustentabilidade. Ele identifica o cargo de Engenheiro Químico como alvo para o plano de carreira, devido ao impacto na produção sustentável de cosméticos. O perfil de competências e as descrições do cargo enfatizam a importância da qualidade, ética, iniciativa e adaptabilidade para o desenvolvimento de processos sustentáveis.
O documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) em administração para estudantes do 7o período. A ATPS tem como objetivos favorecer a aprendizagem dos alunos e desenvolver competências profissionais por meio de desafios em grupo. O desafio proposto envolve mapear as habilidades de uma equipe de vendas e criar um plano de ação para motivar funcionários diante de mudanças necessárias na empresa.
Este documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) em Ciências Contábeis sobre análise e estrutura das demonstrações financeiras. A ATPS propõe quatro etapas para analisar os demonstrativos financeiros de uma empresa, calcular índices econômicos e financeiros, aplicar o método Dupont e elaborar um relatório final. O objetivo é fornecer aos alunos experiência na análise das demonstrações financeiras e na emissão de um parecer sobre a saúde patrimonial da empresa.
Andrea souza mello_meirelles(_trab._pronto)[1]RAMINIROSA
Este documento apresenta um plano de negócios para a abertura de um restaurante de comida natural em Balneário Camboriú, Santa Catarina. O plano descreve o diagnóstico do ambiente, a definição do negócio, incluindo planos de marketing, recursos humanos e operações, e um plano financeiro projetando a viabilidade do empreendimento. O objetivo é fornecer uma alternativa saudável para os turistas e moradores da região, permitindo que os clientes escolham os ingredientes de suas próprias saladas.
1) O documento descreve um Desafio Profissional para estudantes de Pedagogia que visa promover um Plano de Ação pedagógico para melhorar o aprendizado de alunos do 2o ano do ensino fundamental baseado nos resultados da avaliação externa Provinha Brasil.
2) Os estudantes deverão elaborar questionários e entrevistar a direção, professores e alunos para analisar o perfil socioeconômico e condições da escola.
3) Com base nessa análise e nos resultados da Provinha Brasil, os estudantes dever
Material desafio profissional 1º bimestre 2016 (1)jujufr
Este documento apresenta um desafio profissional para estudantes de administração sobre a abertura de uma micro ou pequena empresa. O desafio é dividido em 4 passos e inclui etapas para definir a ideia do negócio, analisar o mercado, planejar finanças e produzir um plano de negócios. O objetivo é aplicar os conhecimentos adquiridos em disciplinas como gestão de projetos, marketing e ética profissional.
Este documento apresenta um desafio de negociação entre uma associação de moradores e uma gravadora sobre a instalação desta no bairro. A associação tem receio sobre barulho, segurança e trânsito, enquanto a gravadora quer trazer progresso e está disposta a investir em melhorias. Ao longo de 6 passos, são mapeados os perfis dos envolvidos, habilidades necessárias, pontos principais e o resultado da primeira reunião, chegando a um acordo inicial benéfico para ambas as partes.
O documento descreve um desafio profissional para estudantes de administração sobre o restaurante Smak em Vale da Felicidade. O objetivo é identificar problemas e propor soluções para melhorar a gestão do restaurante, propriedade de Irena Partala. O estudante deve analisar os pontos fortes e fracos do restaurante usando a ferramenta SWOT e propor soluções para problemas identificados, como falta de motivação dos funcionários e atendimento lento. Orientações adicionais sobre empreendedorismo são fornecidas.
1. O documento descreve uma proposta de negociação entre uma gravadora de música e uma associação de moradores sobre a instalação da gravadora em um bairro. 2. A gravadora quer investir na região, mas os moradores alegam que isso causará perturbação, barulho e problemas de segurança e infraestrutura. 3. O documento apresenta um planejamento detalhado para a negociação, incluindo perfis dos envolvidos, estilos, táticas, análise da situação, propostas iniciais e uma proposta final para um acordo
Este documento discute os problemas causados pela poluição de um córrego em uma comunidade, como doenças e insetos. Ele propõe medidas como tratamento de esgoto, conscientização e parcerias para melhorar a qualidade da água. Também sugere o envolvimento de grupos da sociedade e ações na escola para educar sobre saneamento básico e higiene.
Este documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) em Ciências Contábeis que tem como objetivo favorecer a aprendizagem dos alunos através de desafios em grupo. A ATPS é dividida em três etapas que abordam mudanças organizacionais, tecnologias de gestão e ferramentas de gestão. Os alunos devem realizar pesquisas, debates e produzir relatórios para cada etapa demonstrando o conhecimento adquirido.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
Este documento apresenta um resumo de três frases ou menos da monografia "A importância do desenvolvimento contínuo para o profissional contábil" de Edneide Rosendo do Nascimento.
O documento descreve que a monografia foi apresentada à Universidade do Estado da Bahia como requisito final para obtenção do grau de bacharel em ciências contábeis. A pesquisa objetivou demonstrar a importância da constante atualização profissional para melhorar a atuação dos contabilistas diante das mudanças sociais, econ
Este documento descreve uma atividade prática supervisionada (ATPS) sobre técnicas de negociação para estudantes de administração. A ATPS é dividida em 4 etapas ao longo do semestre letivo e tem como objetivo desenvolver competências e habilidades relacionadas à negociação. A primeira etapa pede que os estudantes pesquisem conceitos de negociação e apliquem à sua vida pessoal. A segunda etapa aborda o processo de negociação, comunicação e variáveis básicas.
O documento apresenta um trabalho acadêmico realizado por três estudantes do curso de Ciências Contábeis sobre temas de Contabilidade Intermediária. O trabalho contém introdução, desenvolvimento abordando temas como balancete de verificação, regime de competência e questões sobre depreciação, amortização e exaustão, e considerações finais.
Plt anhanguera comunicacao e comportamento organizacional facdiogo77
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
Este documento apresenta os resultados de uma avaliação sobre Informática realizada em maio de 2015, contendo 10 questões sobre Excel, Word e hardware. O estudante obteve nota 7/10, acertando 7 das questões e errando em 3 delas. As questões trataram de tópicos como formatos de arquivos, conversão de unidades, funções do Excel e componentes de um computador.
O documento descreve a atitude empreendedora e características de um empreendedor de sucesso, usando como exemplo o publicitário Washington Olivetto. O texto destaca que um empreendedor detecta oportunidades, assume riscos calculados e tem iniciativa, criatividade, coragem e paixão pelo que faz. Washington Olivetto superou adversidades para se tornar uma referência no ramo da publicidade no Brasil.
O documento apresenta uma metodologia chamada Aprendizagem+ para o desenvolvimento acelerado de líderes. A metodologia envolve o aprendizado em três dimensões - emoção, razão e ação - e busca desenvolver competências necessárias no pipeline da liderança por meio de desafios, colaboração e envolvimento dos participantes. O envolvimento do superior imediato é essencial para acelerar a transferência de conhecimento tácito.
Academia de Lideranças | Programa de Desenvolvimento de LíderesDMT Palestras
O documento descreve um programa de desenvolvimento de liderança oferecido pela empresa DMT Consulting, composto por módulos personalizados para estimular o crescimento de habilidades de liderança. O programa é dividido em 4 fases e conta com facilitadores experientes. A DMT acredita que liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida através de processo contínuo.
1) O documento descreve um desafio profissional para estudantes de pedagogia que tem como objetivo planejar uma comemoração do Dia dos Pais na Escola Municipal Saber Conviver levando em conta a diversidade e o multiculturalismo. 2) A escola possui um projeto pedagógico curricular que valoriza o respeito às diversidades culturais. 3) Os estudantes devem analisar documentos legais e realizar pesquisas para planejar as atividades da comemoração considerando a diversidade de famílias dos alunos.
O documento fornece 13 dicas para melhorar o negócio em 2013, incluindo: dar importância à estratégia, ter controle rígido do fluxo de caixa, e reavaliar processos e comportamento da equipe.
O documento discute a importância de se conhecer bem o negócio, cuidar do capital investido e gerenciar o empreendimento de forma profissional para ter sucesso como empreendedor. Também enfatiza a necessidade de inovar constantemente para se manter competitivo no mercado.
Empreendedorismo: Conceito, mitos e atitudes empreendedorasItalo Delavechia
1. O documento discute as características do comportamento empreendedor e mitos sobre empreendedorismo.
2. São apresentadas 10 características que um empreendedor precisa possuir, como estabelecer metas e assumir riscos calculados.
3. Exemplos de casos e atividades são fornecidos para ajudar o leitor a refletir sobre seu próprio comportamento empreendedor e desenvolver um plano de ação.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como começar um novo negócio. Apresenta empreendedorismo como a capacidade de implementar mudanças e mobilizar recursos para alcançar objetivos. Também discute a importância de analisar oportunidades de mercado, definir a missão e visão da empresa e formar uma equipe para ter sucesso como empreendedor.
O documento discute o papel do gestor em pequenas e médias empresas. O gestor deve coordenar todas as funções da empresa, incluindo marketing, finanças, operações e recursos humanos. Ele também deve motivar a equipe e tomar decisões para garantir o sucesso e lucro da empresa. O papel do gestor varia de acordo com o tamanho da empresa.
O documento fornece 11 perguntas para que o leitor possa avaliar se está pronto para abrir um negócio próprio. As perguntas cobrem tópicos como planejamento de negócios, metas, finanças, capacidade operacional, canais de vendas, riscos e apoio social. O objetivo é que o empreendedor responda sinceramente às perguntas para analisar a viabilidade e preparo para iniciar o empreendimento.
Como é o dia a dia do empreendedor e características necessárias para empreender? Muitos querem saber se podem empreender e o que vão encarar no dia a dia.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptxRicardo Santos
1) O documento apresenta uma aula sobre empreendedorismo ministrada por um professor de administração.
2) Aborda conceitos como tipos de empreendedores, desafios e riscos do empreendedorismo e a importância do planejamento para reduzir riscos de novos negócios.
3) Destaca que elaborar um plano de negócios pode ajudar empreendedores a conhecerem melhor seu negócio e mercado, administrar recursos e aumentar chances de sucesso.
Apresentação fbcm para pm es, meis e profissionais liberais agosto 2015altFernanda Bueno
O documento discute a importância do marketing para pequenas e médias empresas (PMEs) no Brasil. Apresenta estatísticas mostrando que as PMEs representam a maioria das empresas no país e são responsáveis por grande parte dos empregos e do PIB. No entanto, muitas delas fecham nos primeiros anos devido à falta de planejamento e investimento em marketing. O texto argumenta que investir entre 3 a 10% da receita em marketing é essencial para o sucesso das PMEs, mesmo em períodos de crise.
Este documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de roupas chamada MaModas. O plano descreve a visão, estrutura organizacional, objetivos e estratégias de marketing para os primeiros 2 anos. A empresa terá sua própria fábrica para produzir roupas combinadas para mães e filhas, e espera dobrar os lucros em relação ao investimento inicial nos próximos anos.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
O documento discute 11 erros comuns que empreendedores devem evitar para não falir seus negócios. Os erros incluem: não estabelecer objetivos claros, investir dinheiro antes de validar a viabilidade do negócio, e entrar em mercados pequenos demais para atender às expectativas financeiras. O documento fornece conselhos sobre como planejar melhor e ter mais chances de sucesso com um novo negócio.
Dilemas e desafios de quem quer inovar: startups Renata Horta
Dilemas e desafios de Inovar no Brasil - Startups. Faz parte de uma série de 3 publicações datadas de 2011. Resume em 10 tópicos o que as startups precisam superar para realizar sua proposta de valor inovadora.
Administrar corretamente o capital de giro da empresa é uma condição indiscutível para a sobrevivência e crescimento da mesma. Todos nós sabemos disso, porém, muitos empresários arriscam e tomam decisões sem dispor da informações e análises necessárias e em alguns casos, preferem procrastinar, com a desculpa que não tem tempo para organizar melhor as finanças da empresa. É para estes empreendedores que escrevi este artigo, para chamar sua atenção e orientá-los para que façam um curso ou então contratem um bom consultor. Fazendo um planejamento financeiro, os riscos de fechamento do negócio diminuem drasticamente e garantem melhores e oportunas decisões.
Consultorias certeiras salvam empresas em apurosvitadenarium
O documento discute como consultorias especializadas podem ajudar empresas em dificuldades financeiras através de medidas como controle de custos, investimentos planejados e reestruturação operacional. Ele destaca que é importante buscar ajuda de consultorias logo nos primeiros sinais de problemas, como falta de dinheiro para pagamentos, para evitar crises maiores. O trabalho das consultorias exige mudanças nos hábitos das empresas, mas é na verdade um investimento que trará retorno financeiro.
Qual o gerente mais valorizado nas empresas, o planejador ou o 'apagador de i...Amory Serviços Ltda.
O documento discute as vantagens do planejamento versus apagar incêndios. Planejar evita problemas e custos, como preparar o orçamento para pagar décimo terceiro. Líderes bons de planejamento antecipam mudanças, enxergam cenários, e valorizam as pessoas para evitar incêndios. O segredo é estar vários passos à frente dos outros com visão ampla e compreender o resultado desejado.
Como Construir e Executar seu Planejamento EstratégicoAdeildo Caboclo
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. O autor discute que o Planejamento Estratégico deve ser um processo contínuo e cíclico, e não apenas um ritual anual. Ele explica que o melhor momento e frequência para realizar o Planejamento depende do estágio e dinâmica do negócio, e não deve estar atrelado rigidamente ao ano fiscal. Além disso, o horizonte de visão deve ser adequado ao ambiente em que a empresa opera.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de empreendedorismo. Ele discute o que é o espírito empreendedor e as características de um empreendedor de sucesso. Também apresenta os principais tópicos que serão abordados no curso, como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, finanças e mais.
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1. Pólo Guaicuru
Professor EAD: Profª. Ma. Renata M. G. Dalpiaz
Tutor Presencial: Kalina Ojeda
Claudinei Vieira Sandim – RA 334629.
Michel Lopes Garcia – RA 341916.
Desafio Profissional
EMPREENDEDORISMO
Campo Grande/MS
2015
2. Claudinei Vieira Sandim – RA 334629.
Michel Lopes Garcia – RA 341916.
Desafio Profissional
EMPREENDEDORISMO
Desafio de Aprendizagem da disciplina de
Empreendedorismo do Curso de Administração da
Universidade Anhanguera – Uniderp – Centro de
Educação a Distância. Profª. Ma. Renata M. G.
Dalpiaz
Campo Grande/MS
2015
3. SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 1
OS CINCO MOTIVOS QUE LEVAM OS EMPREENDEDORES AO FRACASSO ..................... 2
1 - Não enxergar o longo prazo ................................................................................................... 2
2 - Não ter controle financeiro ..................................................................................................... 3
3 - Perder o senso de realidade .................................................................................................. 3
4 - Confundir CPF e CNPJ .......................................................................................................... 3
5 - Buscar o produto perfeito ....................................................................................................... 4
PLANO DE NEGOCIO ................................................................................................................ 4
Problemas identificados Propostas de solução. .......................................................................... 4
ANALISE DE SWOT .................................................................................................................... 6
Forças .......................................................................................................................................... 6
Fraquezas .................................................................................................................................... 6
Oportunidades ............................................................................................................................. 6
Ameaças ...................................................................................................................................... 7
TABELA DE DIAGNOSTICO ....................................................................................................... 7
CONCLUSÃO .............................................................................................................................. 9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................................... 10
4. 1
INTRODUÇÃO
Este Desafio ira identificar problemas que afetam os negócios do
restaurante Smak, e propor soluções para que Irena proprietária do restaurante
desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em
potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o
negocio. Compreende-se que ser empreendedor não é somente abrir um
comércio, mas, do mesmo modo idealizar algo novo e desigual, sendo produto,
serviço ou tecnologia ou, até, modificar e transformar valores seja munindo
produtos ou serviços de forma desigual como de forma restaurada e única,
uma reinvenção do já conhecido.
Pode-se entender que empreendedor é aquele que do início a algo novo,
que vê o que ninguém vê, por fim, aquele que cumpre antes, que sai do espaço
da fantasia, do anseio e parte para a batalha. Um empreendedor é um
indivíduo que idealiza, desenvolve e desempenha visões. O empreendedor é
esse que proporciona certas capacidades e competência para criar, abrir e
administrar um negócio, gerando resultados positivos
5. 2
OS CINCO MOTIVOS QUE LEVAM OS EMPREENDEDORES AO
FRACASSO
Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas em
dois anos de atividade. Segundo dados do SEBRAE, as empresas culpam a
falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas
pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência.
Quem é empreendedor sabe que não existe fórmula mágica para um
negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de falência.
Os empresários que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do
negócio apontam a capacidade empreendedora, a logística operacional e as
habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso.
É neste tripé que os empreendedores costumam falhar quando abrem
uma empresa. Para Adriano Gomes, professor no curso de Administração da
ESPM, desconhecer finanças é um erro comum. “Matéria financeira é tratada
como algo superficial, de importância relativa”, diz.
O problema de desconhecer o mercado também acontece com
freqüência e atrapalha o desempenho do negócio. “Escolher bem o segmento
de mercado que vai atuar é importante. Empreendedor tem que se diferenciar.
Tem que ter proposta de valor diferente e escolher clientes que queiram isso”,
opina Mario Sérgio Kojima, professor de estratégia do Insper. Veja abaixo cinco
razões que podem levar sua empresa para o buraco.
1 - Não enxergar o longo prazo
Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os
movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. Para
Kojima, os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos
6. 3
de curto e longo prazo. “Os empreendedores não sabem conciliar visão de
longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo
de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana”, diz o
professor do Insper.
2 - Não ter controle financeiro
Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças
indispensáveis para tocar um negócio, faltam controles financeiros. Gomes
explica que as empresas costumam fazer só uma fatia deste controle.
“Geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa. As
empresas acreditam que são controles financeiros, mas são controles de
tesouraria”, diz.
O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que
estuda o passado da empresa e mira os resultados que já foram produzidos,
como o balanço patrimonial, e planejamento, como o orçamento empresarial do
ano.
3 - Perder o senso de realidade
Uma das principais características dos empreendedores é o otimismo.
Acreditar que sua idéia vai dar certo e arriscar-se é atitudes que costumam
levar à abertura de uma empresa.
O problema é quando isso extrapola a realidade. “Precisa ser otimista,
mas precisa ter senso de realidade. É preciso ter um autodomínio para não
criar uma fantasia e falar para o consumidor o que não pode entregar”, afirma
Kojima.
7. 4
4 - Confundir CPF e CNPJ
Uma razão clássica para o fracasso é misturar as contas da empresa e
as despesas pessoais. “Nas pequenas e médias empresas, confunde-se o CPF
com o CNPJ e as despesas pessoais do proprietário são pagas com o dinheiro
da empresa”, diz Gomes.
Se a empresa for optante do regime tributário lucro real, isso, muitas
vezes, gera um gasto maior com impostos. A orientação é ter um pró-labore
estabelecido e usar estas retiradas para pagar as contas pessoais.
5 - Buscar o produto perfeito
Segundo dados do SEBRAE, os empreendedores passam sete meses
planejando um negócio antes de oficializar a abertura. Este período é crucial,
mas pode ser uma razão para o fracasso. O professor do Insper explica que
gastar muito no desenvolvimento de um produto e demorar em lançá-lo pode
ser um problema. “Muito gastam mais dinheiro e mais rápido do que deveriam,
gastando muito tempo e recurso com o produto perfeito. Não tem produto
perfeito. Precisa lançar o produto no timing correto”, afirma.
Para Kojima, queimar todo o caixa em busca da perfeição não vale a
pena. “O produto vai se desenvolvendo após o lançamento no mercado”, diz.
8. 5
PLANO DE NEGOCIO
Problemas identificados Propostas de solução.
Sem um Plano de Negócios Buscar consultoria (no Sebrae por exemplo)
para auxilia-la na elaboração de um Plano de Negócios .
Cardápio sem muita opção, Criar novos pratos de comidas brasileira.
Fazer uma sondagem do que os outros restaurantes servem mais, e dos pratos
típicos da região acrescentar no seu cardápio, já que seu cozinheiro tem
experiência na culinária.
Garçom doente Vimos que o garçom esta doente por este motivo estava
desempregado, às vezes pra ajudar um amigo não se deve sacrificar o próprio
negocio, por isso Dona Irena deve demitir o amigo e ajuda-lo de outra forma
quando puder, e contratar um novo garçom para lhe auxiliar nos finais de
semana e nos dias de maiores movimentos.
Dona Irena desempenhado múltiplas funções. A proprietária deve
contratar uma pessoa pra cuidar de seus pais idosos e de sua casa no fundo, e
desempenhar somente a função de gerente, e de atendente nos dias menos
movimentados.
Desorganização administrativa (Proprietária inexperiente) Podemos
perceber que o empreendimento vai mal devido à inexperiência da proprietária,
antes o negocio andava melhor com a gestão o marido. Por isso ela deve
buscar ajuda para obter um plano de negocio e saber dobre fluxo de caixa e
etc.
Falta de investimento Observamos pela historia que a vida de dona Irena
não esta nada fácil, com certeza isso e resultado da falta de dinheiro. E para
obter todas essas melhorias ela precisa de um empréstimo, que pode ser
obtido junto a Bancos ou entidades financeiras. Para conseguir um empréstimo
9. 6
para este empreendimento, e necessário ter em mãos o plano de negócios
acima citado
Sazonalidade Guardar dinheiro dos meses bons para os meses que
vendem mais pouco. Surgimento de novos restaurantes e referencia do publico
por eles. O Smak deve preparar melhor o seu cozinheiro na elaboração do
prato principal que é o pierogi, de acordo com o que era preparado pelo marido
de dona Irena.
Depois de adotar todas as melhorias dona Irena deve investir no
marketing do seu negocio, podem ser através de paginas na internet, rádios
locais, folders e cartazes, indicadores e etc.
O Plano de Negócios e uma ferramenta capaz de auxiliar o
empreendedor no processo da criação de um novo modo de gestão do
empreendimento, visto que nele estarão contidas informações importantes
referentes ao negócio e que se espera dele. A elaboração do plano de
negócios possibilita o empreendedor a alcançar todos os pontos fortes e fracos
do empreendimento, diminuindo riscos que muitas vezes levam a empresa ao
fracasso.
O respectivo Plano de Negócios facilita a apresentação do presente
negócio aos fornecedores e futuros consumidores potenciais, contribuindo
assim para negociações bem sucedidas e também para um bom andamento do
empreendimento como um todo.
O Restaurante Smak é um negócio que oferecerá comidas típicas
polonesas onde também terá como opção o serviço de Self-service e alguns
lanches já prontos. A empresa terá ambiente agradável onde os clientes
encontrarão os seguintes.
10. 7
ANALISE DE SWOT
Forças
Arquitetura
Alimentos Saudáveis
Comidas Típicas
Ambiente Familiar
Cozinheiro com experiência
Fraquezas
Cardápio na língua polonesa
Falta de funcionários
Falta de Gestão
Atendimento deixa a desejar (funcionários não qualificados)
Cardápio limitado a comida típica
Falta de divulgação de Marketing
Oportunidades
Promoção para turistas
Excelente localização
Divulgação de Marketing
Ameaças
Crescimentos de novos restaurantes
Concorrência diversificada / capacitada
Redução de clientes durante a semana
11. 8
TABELA DE DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
Problemas identificados Propostas de solução
CARDAPIO DESATUALIZADO
ELABORAÇÃO DE UM NOVO CARDAPIO COM
ATUALIZAÇÃO NOS PRATOS E ELABORAÇÃO DE
PRATOS TIPICOS NACIONAIS. EFETUAR
MUDANÇA NO MODO DA ESCRITA DO CARDAPIO
ALTERANDO PARA A LINGUA PORTUGUESA
FALTA DE PLANEJAMENTO
ORGANIZACIONAL
ELABORAR UMA ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO,
FINANCEIRO E OPERACIONAL.
MAO DE OBRA DESATUALIZADA
PROPOSRCIONAL TREINANTO DE RECICLAGEM
AOS COLABORADORES.
ESTRUTURA FISICA DESATUALIZADA
PROPORCIONAR MELHORIAS NA ESTRURA FISICA,
COM MUDANÇA NO ASPECTO VISUAL E NA
COMODIDADE COM CLIMATIZAÇÃO.
FALTA DE MAO DE OBRA
EFETUAR CONTRATAÇÃO DE COLABORADORES
COM ESPERIENCIA, PODENDO ASSIM
COLABORAR COM O ALAVANCAMENTO DO
NEGOCIO.
DISTRIBUIÇÃO DE FUNÇOES
DELEGAR FUNÇOES AS COLABORADORES,
OBTENDO ASSIM UM DESAFOGAMENTO DE
FUNÇOES.
Impressionante como ainda hoje há lideres que se sustenta numa gestão
antiquada e divergente aos valores intrínsecos de uma Organização, que por
adotarem essa postura de resolver os problemas por “debaixo dos panos"
contribuem para geração de colaboradores desmotivados impedindo o
desenvolvimento de suas habilidades que de fato irá impactar na contribuição
do sucesso do cliente.
12. 9
CONCLUSÃO
Este Desafio trouxe a oportunidade de analisar o restaurante Smak e a
partir desta analise, estruturar um novo conceito de prestação de serviço e
cardápio. Tendo em vista o crescimento do turismo local e a oportunidade de
se reestruturar um restaurante cuja oferta alimentar se enquadre ao perfil e à
necessidade dos consumidores. Isso mostra que o restaurante Smak passará a
fazer parte do cotidiano do cliente, assim, será mais que um restaurante, será
uma solução em alimentação no município Vale
13. 10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Acesso ao link - Disponível: <https://www.youtube.com/watch?v=1725luUc1mc> Acesso em
25 março 2015.
Acesso ao link - Disponível: <https://www.youtube.com/watch?v=gLHGyM82fQM> Acesso em
25 março 2015.
SEBRAE – Disponível no link: <http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-
empresa/comece-porvoce/empreendedorismo> Acesso em 25 março 2015.
Portal do empreendedor - Disponível: <http://www.portaldoempreendedor.gov.br/> Acesso
em 25 março 2015.
Revista Exame – Disponível: <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-motivos-que-levam-
os-empreendedores-ao-fracasso> Acesso em 25 março de 2015.
Analise de SWOT – Disponível: <
http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/06/analise-
swot-071.html> 25 março 2015.