Um dos grandes desafios da implementação ágil é a mudança da cultura organizacional. Como mudar práticas já enraizadas? Como não ferir a identidade das pessoas e dos times? Vamos apresentar o caso de sucesso da implementação ágil em uma organização centenária de TI, mostrando o uso do Kanban como o grande gestor da transformação. Como líderes começaram a usar o Kanban para tomadas de decisões e melhorias de processos. Por fim, falar como o Kanban como sistema de gestão trouxe a mudança evolucionária, tornando-se um modelo de sucesso da transformação ágil em um nível global.
Apresentação do caso praticos de aplicação do Kanban na equipe de marketing da Senior Sistemas. Usamos técnicas de engajamento do time embasado em STATIK
Apresentação do caso praticos de aplicação do Kanban na equipe de marketing da Senior Sistemas. Usamos técnicas de engajamento do time embasado em STATIK
Bate papo sobre Lean Kanban em times de tecnologia - Mais todosHugo Penna
Recentemente realizei um bate papo com o time de tecnologia da Mais Todos para falar sobre Lean Kanban, eles estão aplicando as práticas de gestão kanban e pouco tempo e meu grande amigo José (Xexa) Tavares me chamou para fazer esse bate papo e mostrar alguns conceitos que aprendi nos cursos de Lean Kanban que participei.
Estou a disposição para quem quiser falar sobre, é só me procurar nas redes sociais ou me mandar um email com
seunome @ hugopenna.com
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Como o Kanban desmitificou alguns casos de falha de implantação Agile com modelos de "caixa".
Desde a teoria, modelo anterior, transição e atual.
Lean, Flight Levels e Kanban na pratica.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
Uma visão de Scrum e Kanban.
Comparando e utilizando as duas visões combinadas para obter o melhor dos dois mundos.
Uma explicação rápida de quais os ganhos das duas formas de pensar e como eles podem ser combinados. A importância de não se limitar a um framework e adaptá-los ao dia a dia das empresas preparando-as para um ambiente escalável.
A Consenso Tecnologia nasceu em 2014 após quase uma década de parceria com o Instituto IPAD, o qual mantém relacionamento comercial.
Trabalhamos com prestação de serviços e consultoria em serviços para empresas de saneamento, desenvolvendo soluções tecnológicas inovadoras.
Gestão de Portfólio de Serviços segundo ITIL v3CompanyWeb
Realizamos em 17/fev/11 o Webinar sobre Gestão de Portfólio de Serviço. Este foi o material de apoio utilizado.
Foi abordado:
Definição de Ciclo de Vida;
Ciclo de Vida - da prospecção ao fechamento da venda;
Ciclo de vida de Serviços - segundo ITIL;
Palavras chaves sobre os estágios (etapas) do Ciclo de Vida de Serviço;
Definição de Serviço segundo ITIL e Philip Kotler;
Fluxo para entendimento sobre Portfólio de Serviço;
Viabilidade do Pipeline de Serviço e os Ativos de Serviços;
Gestão do Portfólio de Serviço e o Pipeline de Serviço;
Etapas da Estratégia de Serviço;
Gestão de Demanda | Negócios e o reflexo na TI;
Visão macro dos estágios do ciclo de vida | Passo a passo no relacionamento dos estágios;
Visão macro do fluxo do Desenho do Serviço;
Definição do DPS;
Visão macro do fluxo da Transição do Serviço;
Paralelismo dos estágios do ciclo de vida e os períodos de garantia e produção;
Uma visão "não ITIL" sobre o ciclo de vida, do Pipeline de venda de serviço a produção - Visão dO Fornecedor externo de serviços de TI;
Resumo: da Necessidade do Cliente à Operação e a Melhoria Contínua.
Para obter a gravação do webinar, acesse: http://www.companyweb.com.br/categorias/recursos/gravacao-webinar/
Bate papo sobre Lean Kanban em times de tecnologia - Mais todosHugo Penna
Recentemente realizei um bate papo com o time de tecnologia da Mais Todos para falar sobre Lean Kanban, eles estão aplicando as práticas de gestão kanban e pouco tempo e meu grande amigo José (Xexa) Tavares me chamou para fazer esse bate papo e mostrar alguns conceitos que aprendi nos cursos de Lean Kanban que participei.
Estou a disposição para quem quiser falar sobre, é só me procurar nas redes sociais ou me mandar um email com
seunome @ hugopenna.com
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Como o Kanban desmitificou alguns casos de falha de implantação Agile com modelos de "caixa".
Desde a teoria, modelo anterior, transição e atual.
Lean, Flight Levels e Kanban na pratica.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
Uma visão de Scrum e Kanban.
Comparando e utilizando as duas visões combinadas para obter o melhor dos dois mundos.
Uma explicação rápida de quais os ganhos das duas formas de pensar e como eles podem ser combinados. A importância de não se limitar a um framework e adaptá-los ao dia a dia das empresas preparando-as para um ambiente escalável.
A Consenso Tecnologia nasceu em 2014 após quase uma década de parceria com o Instituto IPAD, o qual mantém relacionamento comercial.
Trabalhamos com prestação de serviços e consultoria em serviços para empresas de saneamento, desenvolvendo soluções tecnológicas inovadoras.
Gestão de Portfólio de Serviços segundo ITIL v3CompanyWeb
Realizamos em 17/fev/11 o Webinar sobre Gestão de Portfólio de Serviço. Este foi o material de apoio utilizado.
Foi abordado:
Definição de Ciclo de Vida;
Ciclo de Vida - da prospecção ao fechamento da venda;
Ciclo de vida de Serviços - segundo ITIL;
Palavras chaves sobre os estágios (etapas) do Ciclo de Vida de Serviço;
Definição de Serviço segundo ITIL e Philip Kotler;
Fluxo para entendimento sobre Portfólio de Serviço;
Viabilidade do Pipeline de Serviço e os Ativos de Serviços;
Gestão do Portfólio de Serviço e o Pipeline de Serviço;
Etapas da Estratégia de Serviço;
Gestão de Demanda | Negócios e o reflexo na TI;
Visão macro dos estágios do ciclo de vida | Passo a passo no relacionamento dos estágios;
Visão macro do fluxo do Desenho do Serviço;
Definição do DPS;
Visão macro do fluxo da Transição do Serviço;
Paralelismo dos estágios do ciclo de vida e os períodos de garantia e produção;
Uma visão "não ITIL" sobre o ciclo de vida, do Pipeline de venda de serviço a produção - Visão dO Fornecedor externo de serviços de TI;
Resumo: da Necessidade do Cliente à Operação e a Melhoria Contínua.
Para obter a gravação do webinar, acesse: http://www.companyweb.com.br/categorias/recursos/gravacao-webinar/
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
Sistema kanban Michelle M Teodoro (versao TDC2019)
1. Globalcode – Open4education
Kanban e Lean
Michelle Moraes Teodoro
Bora evolucionar
Sistema Kanban como gestor da
transformação organizacional
2. Michelle Moraes Teodoro
• Kanban (KMP, AKT)
• PMI-ACP
• Design Thinker
• Green Belt Certificação
• 11 anos de experiência em Lean
• Co-organizadora Agile Campinas &
Região
Agile Coach | IBM
Um pouco sobre mim
3. 108 anos
Empresa centenária
Portfólio grande e diversificado de produtos e
serviços
Meu cenário
§ Área mainframe
§ Suporte de sistemas
§ Times misturados: pessoas da localidade e
remotos
~ 300
pessoas
+ 80
clientes
Contas dos Estados
Unidos, Canadá,
Asia Pacífica e
Europa
Cenário
4. Retrato de Mainframe
2017
Workshops +
Ferramentas
Agile + Início da
mudança de
cultura
Mar/2018
Agile
Workshop
para
habilitar o VP
das áreas …então
Como
viabilizar os
“próximos
passos” do
resultado do
Workshop?
6. Why Kanban
A implementação do Kanban começa focando nos problemas
Método Kanban promove mudança evolucionária
Status quo
capacity
Time
New status quo
Evolution
“KAIZEN”
Revolution
”KAIKAKU”
9. Agile Coach
Única pessoa dedicada
Agile Champion
Pessoa que faz parte do time mas possue o
papel de Agile Champion (multiplicador das
práticas ágies)
Desafio = solução
10. Step 1: Entenda o que torna o
serviço adequado para o cliente
(fit for purpose)
Step 2: Entenda as fontes de
insatisfação do sistema atual
Step 3: Análise de demanda
Step 4: Análise de capacidade Step 5: Fluxo de trabalho
Step 6: Classe de serviço
Step 7: Desenho do sistema Kanban
Step 8: Socialize o desenho e negocie a
implementação
STATIK (System Thinking Approach to Implement Kanban)
11. Identificar serviço
Step 6
Classe de serviço
Step 7
Desenho do Sistema Kanban
Step 8
Socialize o desenho e negocie a
implementação
3
*NEW* Step
Soluções
4
6
7 8
STATIK na transformação ágil
Step 2
Understand the sources of
dissatisfaction of the current
systemStep 5
Fluxo de
trabalho
2
Step 1
Fit for purposeStep 3
Análise Demanda
Step 4
Análise Capacidade
5
EvolutionSystem
Thinking
1
12. Kanban game
Reforçamos o “por que” de usar o Sistema Kanban através de gameficação com
foco na liderança
14. Evolution
Criação dos squads de acordo
com o direcionamento de Agile
for Services
Consolidação de lista de
serviços
1
Genesis
Mapear o processo
Indicar hands off
Tempo de espera
Tempo ativo
Pontos de dores
2
Fluxo de
trabalho
3
Demanda e
Capacidade
Work type
Clientes
Volume de demanda
Expectativas
Lead time
Proposta de soluções de
melhorias do processo:
Automação, melhoria de
processo, upskilling e
redesenho do time
Idea log
4
Proposta de
solução
15. Evolution
Interação
#
Interação dura 15
dias. Cada Agile
Champion escolhe o
serviço ue será
analisado
Agile
Champion
analisa com o
Time o serviço
Revisão
Delivery
Service
Manager
Implementação
de soluções
Kanban & Replenishment Meeting
Apresentação das soluções
propostas de hand off e pontos
de dores.
Fluxo de
trabalho
Demanda &
Capacidade
Delivery Planning
Meeting
Solução Kaizen
Participação do Delivery
Service Leader, DSM e
Agile Champions
18. Kaizen: melhoria contínua
Priorização
Validação
Planejamento
Implementação
Avaliação
Qualidade
Aplicável para
outros clientes? Se
sim, reinicia o ciclo
Aplicável para
outros clientes?
Se não, finaliza
o ciclo
Ponto de
comprometimento
Ponto de
entrega
Seleção da solução mais
importante de acordo com os
critérios definidos
Consultar com os envolvidos o
quão viável as soluções são
Identificar qual cliente a solução irá ser
aplicada. Envolver os responsáveis.
Quebrar o plano em tarefas
Distribuir e identificar as
tarefas planejadas
Medir os resultados, coletar com
o cliente e os envolvidos
feedback
Documentar e compartilhar a
solução. Novo ciclo de melhoria, se
aplicável, para um diferente cliente
20. Foco na resolução do problema
1. Tornamos os problemas visuais
2. Descobrimos os pontos de dores
3. Usamos o Kaizen
Melhoria
contínua
21. System Thinking
Expectativa da liderança e
cliente
F4P score
Score satisfaction
Time, cliente e liderança
satisfação e insatisfação
5
Fit for purpose /
Satisfação e
insatisfação
Regras de priorização
Classe de serviço definida
6
Classe de
serviço
7
Desenho do
sistema
Quadro Kanban
Desenho do cartão (MVP)
Regras e responsabilidades
Cadências
Conexão com os quadros
(portfolio)
Aprovação do time, liderança e
cliente
8
Roll out
23. Unidade: 1 serviço por DSM Interação: 30 dias WIP: 1 cartão/DSM
Management System
- Criação dos
squads de
acordo com o
direcionament
o de Agile for
Services
- Lista de
serviços
- Mapear o
processo
- Indicar hands
off
- Tempo de
espera
- Tempo ativo
- Pontos de
dores
- Work type
- Clientes
- Volume de
demanda
- Expectativas
- Lead time
-
Previsibilidade
- Proposta de
soluções de
melhorias do
processo:
Automação
Melhoria de
processo
Upskilling
Redesenho do
time
- Idea log
- Expectativa
da liderança e
cliente
- F4P score
- Score
satisfaction
- Time, cliente
e liderança
satisfação e
insatisfação
- Regras de
priorização
- Classe de
serviço
definida
- Quadro
Kanban
- Desenho do
cartão (MVP)
- Regras e
responsabilida
des
- Cadências
- Conexão com
os quadros
(portfolio)
- Aprovação do
Time, liderança
e cliente
Proposta
de solução
Fluxo do
trabalho
Análise de
demanda e
capacidade
Fit for
purpose /
Satisfação e
insatisfação
Classe de
serviço
Genesis Roll outDesenho
do
sistema
Evolution System Thinking
24. • 42 Quadros Kanban criados
• Liderança usando o Kanban
• Kanban Maturity Level 1 - 2
Kanban Portfolio
Kanban Evolution + System
Thinking
Kanban Kaizen
Team Kanban
Team Kanban
Team Kanban
Team Kanban
Leadership
Kanban
Management System
O Kanban da transformação alimenta o Kanban dos times
27. Sistema Kanban como gestor da transformação organizacional
Agile Workshop
Evolution
Kaizen
Implementação de
projeto estratégico
Showcases
Criação dos
quadros Kanban
Fim
1º
temporada
Prontos para
a 2º
temporada?
Mudança evolucionária
Referência
global
System
Thinking
28. Inspiração
David J Anderson - Kanban:
Mudança Evolucionária de
sucesso para seu negócio de
tecnologia
David J Anderson - Kanban
Maturity Model
Ray Immelman – Great
Boss, Dead Boss