O documento discute o crescimento da adoção de métodos ágeis pelas empresas, com destaque para o Scrum. A pesquisa State of Agile Development Survey de 2011 mostrou um aumento significativo no número de participantes em diversos países. O documento também aborda alguns antipadrões comuns nas práticas ágeis e como superá-los, como a necessidade de colaboração com o cliente e foco nos objetivos em vez de apenas responder às mudanças.

2. Subentendendo o Ágil

3. Vitor Pelizza
• Ciências da Computação – UFSC
• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV
• Engenheiro de software e líder de projetos – OnCast Technologies
• Analista de Qualidade – Softplan/Poligraph
• CSM

4. O número de empresas adotando ágil
vem crescendo

5. State of Agile Development Survey
Results
• Feita entre julho e novembro de 2011
• 6042 participantes. Em 2010 foram 91 países
• versionone.com/state_of_agile_development
_survey/11/
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8. Grande interesse!

10. Scrum é o campeão!

21. Grande interesse
Scrum é o campeão
Poucas técnicas de engenharia
Pouca proximidade do cliente
Bug tracker é a ferramenta mais utilizada
Medo de perda de previsibilidade e controle gerencial
Desejo de aumentar a produtividade e se “adaptar” as mudanças
Vários projetos falham por questões de cultura, pressão e falta de confiança

23. Antipatterns

24. Práticas comuns que parecem
benéficas, mas que na prática não
funcionam

26. http://agileantipatterns.com/

27. 1) Wagile = watterfall agile

28. Código congelado durante a iteração

29. QA testing

31. 2) Adoção top down

35. Colaboração

36. 3) Respondendo à mudança

38. Dirigido pelo cliente

40. Sem objetivo, à deriva

41. Priorizar, estabelecendo novas metas
para as próximas iterações

42. 4) Prevendo o futuro

43. Escopo fechado

44. Aprendizado? Mudanças para gerar
mais valor?

45. Negociar, entender o motivo das
entregas. Procurar uma abordagem
mais alto nível.

46. 5) Software funcionando ao invés de
documentação

49. O Software eventualmente vai entrar
em manutenção (com sorte irá)

51. Não precisa ser abrangente, apenas do
necessário para o entendimento!

52. 6) Mantendo pessoas ocupadas

56. 7) Agile Zen

57. Sem overload, sem correria, é só
escrever postits!

58. Trabalhar duro faz parte!

59. O Cliente faz parte dos nossos
objetivos. É nosso grande parceiro!

62. vitor.pelizza@gmail.com
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Muito obrigado!