SlideShare uma empresa Scribd logo
Como	o	KMM
pode	ajudar	o	Agile
Coach?
Kanban Maturity Model
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP
Acompanhe:
http://aspercom.com/kmm.pdf
(atenção,	versão antiga)
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Empresa ISV:
- Gerente Proxy	com	Gantt	Chart
- Projetos empurrados
- Heróis
Quer espalhar conhecimento
concentrado,	ter um	ambiente mais
colaborativo e	maior qualidade.
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Empresa ISV:
- Gerente Proxy	com	Gantt	Chart
- Projetos empurrados
- Heróis
Quer espalhar conhecimento
concentrado,	ter um	ambiente mais
colaborativo e	maior qualidade.
E-commerce:
- Saco	cheio do	Scrum
- Precisa lidar com	urgências
- Falta previsibilidade
Acha que	seu Agile	está desconectado
do	negócio.		Quer um	processo mais
customizado e	cumprir seus
compromissos com	o	cliente
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Empresa ISV:
- Gerente Proxy	com	Gantt	Chart
- Projetos empurrados
- Heróis
Quer espalhar conhecimento
concentrado,	ter um	ambiente mais
colaborativo e	maior qualidade.
E-commerce:
- Saco	cheio do	Scrum
- Precisa lidar com	urgências
- Falta previsibilidade
Acha que	seu Agile	está desconectado
do	negócio.		Quer um	processo mais
customizado e	cumprir seus
compromissos com	o	cliente Gigante de	Commodities
- 3.000	pessoas
- Burocratização e	”Jira	Thinking”
Quer inovar,	gerenciar em escala e	melhor
entendimento dos	riscos.
Que	critérios você utilizaria para	
avaliar a	maturidade de	diferentes
organizações?
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Critérios do	Kanban	Maturity	Model
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Respeito às Pessoas
Resultado Financeiro
Satisfação do Cliente
Exposição ao Risco
Alinhamento
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
”Não há julgamentos no	Kanban”
- David	J.	Anderson
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Empresa ISV:
- Gerente Proxy	com	Gantt	Chart
- Projetos empurrados
- Heróis
Quer espalhar conhecimento
concentrado,	ter um	ambiente mais
colaborativo e	maior qualidade.
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Empresa ISV:
- Gerente Proxy	com	Gantt	Chart
- Projetos empurrados
- Heróis
Quer espalhar conhecimento
concentrado,	ter um	ambiente mais
colaborativo e	maior qualidade.
ML0	>>	ML1
Aggregated	Team	Kanban
Done
Pool
of
Ideas
F
E
I
Next
Deploy-
ment
Ready
G
D
GY
PB
DE MN
5 ∞
P1
AB
Ongoing
Development Testing
Done Ongoing Done
3 3
Kanban Equipe 1
∞ ∞
Kanban Equipe 2
Fila sem Limite
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
E-commerce:
- Saco	cheio do	Scrum
- Precisa lidar com	urgências
- Falta previsibilidade
Acha que	seu Agile	está
desconectado do	negócio.		
Quer um	processo mais
customizado e	cumprir seus
compromissos com	o	cliente
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
E-commerce:
- Saco	cheio do	Scrum
- Precisa lidar com	urgências
- Falta previsibilidade
Acha que	seu Agile	está
desconectado do	negócio.		
Quer um	processo mais
customizado e	cumprir seus
compromissos com	o	cliente
ML1	>>	ML3
Upstream	(Discovery)	/	Downstream	(Delivery)
Ready
for
Engin-
eering
F
I
Comm-
itted
D
4 Ongoing
Development
Done
3
J
K
12
Testing
Verification
3
L
Ponto de Comprometimento
4 -
Requi-
rements
Analysis
2412 -
Risk
Analysis
4824 -
Pool
of
Ideas
∞
Discarded
O
Reject
P Q
Done
J
A BU
S
R
V
X
Y
Delivery KanbanDiscovery Kanban
“Causos”
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Gigante de	Commodities
- 3.000	pessoas
- Burocratização e	”Jira	
Thinking”
Quer inovar,	gerenciar em
escala e	melhor entendimento
dos	riscos.
Systems	of	Systems
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Systems	of	Systems
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
http://bit.ly/kmm_agilebr
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP	- Aspercom.com.br
Slides?
25	e	26	de	Outubro leankanban.com.br
ATOS DE LIDERANÇA
desempenhados por pessoas como você
Código de	Desconto
Exclusivo:
AGILEBR_KMM
20%	OFF
Obrigado!
www.aspercom.com.br
www.leankanban.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoAgile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento
Johnny Ordóñez
 
Are You Being Agile or Doing Agile?
Are You Being Agile or Doing Agile?Are You Being Agile or Doing Agile?
Are You Being Agile or Doing Agile?
Brad Appleton
 
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityFlaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
AndyBarbosa2
 
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...
Agile Velocity
 
STATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresSTATIK para facilitadores
STATIK para facilitadores
Natalia Manha
 
Kanban pizza game - Introdução ao Kanban
Kanban pizza game - Introdução ao KanbanKanban pizza game - Introdução ao Kanban
Kanban pizza game - Introdução ao Kanban
Michelle Moraes Teodoro
 
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocio
Estrategia y métodos para adoptar  agilidad en áreas de negocioEstrategia y métodos para adoptar  agilidad en áreas de negocio
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocio
Giovanny Cifuentes
 
Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
Rildo (@rildosan) Santos
 
Introduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity ModelIntroduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity Model
Rodrigo Yoshima
 
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
Mayra de Souza
 
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!
Jorge Improissi
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
André Lima
 
Agile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco GuideAgile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco Guide
ACM
 
How to Become an Indispensable Scrum Master
How to Become an Indispensable Scrum MasterHow to Become an Indispensable Scrum Master
How to Become an Indispensable Scrum Master
Chandana Perera
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Institut Lean France
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile Coach
Silas Serpa
 
Lean Inception
Lean InceptionLean Inception
Lean Inception
João Grabosque
 
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...
STATIK | System Thinking Approach to  Implementing Kanban / Abordagem do Pens...STATIK | System Thinking Approach to  Implementing Kanban / Abordagem do Pens...
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...
Mayra de Souza
 
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
Lean Kanban Central Europe
 

Mais procurados (20)

Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoAgile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento
 
Are You Being Agile or Doing Agile?
Are You Being Agile or Doing Agile?Are You Being Agile or Doing Agile?
Are You Being Agile or Doing Agile?
 
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityFlaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
 
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...
 
STATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresSTATIK para facilitadores
STATIK para facilitadores
 
Kanban pizza game - Introdução ao Kanban
Kanban pizza game - Introdução ao KanbanKanban pizza game - Introdução ao Kanban
Kanban pizza game - Introdução ao Kanban
 
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocio
Estrategia y métodos para adoptar  agilidad en áreas de negocioEstrategia y métodos para adoptar  agilidad en áreas de negocio
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocio
 
Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
 
Introduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity ModelIntroduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity Model
 
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
 
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
 
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
 
Agile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco GuideAgile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco Guide
 
How to Become an Indispensable Scrum Master
How to Become an Indispensable Scrum MasterHow to Become an Indispensable Scrum Master
How to Become an Indispensable Scrum Master
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile Coach
 
Lean Inception
Lean InceptionLean Inception
Lean Inception
 
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...
STATIK | System Thinking Approach to  Implementing Kanban / Abordagem do Pens...STATIK | System Thinking Approach to  Implementing Kanban / Abordagem do Pens...
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...
 
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
FLIGHT LEVELS OF KANBAN (KLAUS LEOPOLD) - LKCE13
 

Semelhante a Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?

Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso
Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucessoGerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso
Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso
Labsoft - myLIMS
 
A Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum MasterA Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum Master
Vitor Massari
 
Agilidade além do scrum
Agilidade além do scrumAgilidade além do scrum
Agilidade além do scrum
Michel Cordeiro
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
tdc-globalcode
 
Visão rápida sobre o SCRUM
Visão rápida sobre o SCRUMVisão rápida sobre o SCRUM
Visão rápida sobre o SCRUM
STI Society Tecnologia da Informação LTDA
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
Leandro Faria
 
Scrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutosScrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutos
João Paulo Novais
 
Palestra scrum senac
Palestra scrum senacPalestra scrum senac
Palestra scrum senac
Ideia Ágil
 
Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile
Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile
Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile
José A. Rodrigues Nt.
 
Agile of Things - Treinamentos em 2016
Agile of Things - Treinamentos em 2016Agile of Things - Treinamentos em 2016
Agile of Things - Treinamentos em 2016
Jonas Beto Rompkovski
 
T@rget trust metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...
T@rget trust   metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...T@rget trust   metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...
T@rget trust metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...
Targettrust
 
FCamara 2016
FCamara 2016FCamara 2016
FCamara 2016
FCamara_Consultoria
 
Scrum trainning
Scrum trainningScrum trainning
Scrum trainning
Miguel Vilaca
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Raphael Molesim
 
Relatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágilRelatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágil
José Barbosa
 
Back Log User Stories
Back Log User StoriesBack Log User Stories
Back Log User Stories
Fabiano Milani
 
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
Ewerton Santos (Ton)
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
Adriano Bertucci
 
E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...
E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...
E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...
Thulio Ultramari
 
#Estimar é Crime?
#Estimar é Crime?#Estimar é Crime?
#Estimar é Crime?
Juliano Ribeiro
 

Semelhante a Como o KMM pode ajudar o Agile Coach? (20)

Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso
Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucessoGerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso
Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso
 
A Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum MasterA Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum Master
 
Agilidade além do scrum
Agilidade além do scrumAgilidade além do scrum
Agilidade além do scrum
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
 
Visão rápida sobre o SCRUM
Visão rápida sobre o SCRUMVisão rápida sobre o SCRUM
Visão rápida sobre o SCRUM
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
 
Scrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutosScrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutos
 
Palestra scrum senac
Palestra scrum senacPalestra scrum senac
Palestra scrum senac
 
Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile
Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile
Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile
 
Agile of Things - Treinamentos em 2016
Agile of Things - Treinamentos em 2016Agile of Things - Treinamentos em 2016
Agile of Things - Treinamentos em 2016
 
T@rget trust metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...
T@rget trust   metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...T@rget trust   metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...
T@rget trust metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...
 
FCamara 2016
FCamara 2016FCamara 2016
FCamara 2016
 
Scrum trainning
Scrum trainningScrum trainning
Scrum trainning
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018
 
Relatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágilRelatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágil
 
Back Log User Stories
Back Log User StoriesBack Log User Stories
Back Log User Stories
 
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
 
E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...
E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...
E se... a área de Agilidade de sua empresa fosse uma empresa_ _ case Dafiti -...
 
#Estimar é Crime?
#Estimar é Crime?#Estimar é Crime?
#Estimar é Crime?
 

Mais de Rodrigo Yoshima

Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceKanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Rodrigo Yoshima
 
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Rodrigo Yoshima
 
Além do Agile Coaching
Além do Agile CoachingAlém do Agile Coaching
Além do Agile Coaching
Rodrigo Yoshima
 
Leading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile TribeLeading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile Tribe
Rodrigo Yoshima
 
O que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanbanO que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanban
Rodrigo Yoshima
 
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Rodrigo Yoshima
 
Kanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negóciosKanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negócios
Rodrigo Yoshima
 
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Rodrigo Yoshima
 
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorCost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Rodrigo Yoshima
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimar
Rodrigo Yoshima
 
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Rodrigo Yoshima
 
Management and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocksManagement and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocks
Rodrigo Yoshima
 
Liderança e Kanban
Liderança e KanbanLiderança e Kanban
Liderança e Kanban
Rodrigo Yoshima
 
Fighting the cost monster
Fighting the cost monsterFighting the cost monster
Fighting the cost monster
Rodrigo Yoshima
 
O programador lean
O programador leanO programador lean
O programador lean
Rodrigo Yoshima
 
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesKanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Rodrigo Yoshima
 
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processoKanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Rodrigo Yoshima
 
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaLean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Rodrigo Yoshima
 
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaLidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Rodrigo Yoshima
 
O que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com eleO que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com ele
Rodrigo Yoshima
 

Mais de Rodrigo Yoshima (20)

Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceKanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
 
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
 
Além do Agile Coaching
Além do Agile CoachingAlém do Agile Coaching
Além do Agile Coaching
 
Leading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile TribeLeading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile Tribe
 
O que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanbanO que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanban
 
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
 
Kanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negóciosKanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negócios
 
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
 
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorCost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimar
 
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?
 
Management and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocksManagement and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocks
 
Liderança e Kanban
Liderança e KanbanLiderança e Kanban
Liderança e Kanban
 
Fighting the cost monster
Fighting the cost monsterFighting the cost monster
Fighting the cost monster
 
O programador lean
O programador leanO programador lean
O programador lean
 
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesKanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
 
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processoKanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
 
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaLean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
 
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaLidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
 
O que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com eleO que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com ele
 

Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?