O documento discute engenharia de software, revisando conceitos como qualidade de software, processos de desenvolvimento e modelos tradicionais e ágeis. Também apresenta o Manifesto Ágil e o framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, eventos e artefatos.

1. Engenharia de Software

2. OBJETIVOS (DA AULA)
• Revisão de Engenharia de Software
• Revisão de Qualidade de Software
• Processos de Desenvolvimento de Software
• Modelos de Processos
• Modelos Tradicionais
• Modelos Ágeis
• Manifesto Ágil e o Scrum

3. Princípios da Engenharia de
Software
Engenharia de Software
Disciplina da engenharia que se ocupa de todos os
aspectos da produção de software, desde os estágios
iniciais de especificação do sistema até a manutenção
desse sistema, depois que ele entrou em operação
(Sommerville, 2003)
Estudo e aplicação de uma abordagem
sistemática, disciplinada e quantificável para o
desenvolvimento, operação e manutenção de
software.(ISSO/IEC/IEEE – SWEBOK 3.0)

4. Princípios da Engenharia de
Software
E.S. possui 3 elementos fundamentais:
Metodologias
Ferramentas
Processos

5. Princípios da Engenharia de
Software
Fonte: Wikipedia

6. Processos de Desenvolvimento
de Software - PDS
Um processo de desenvolvimento de software (PDS) é um
conjunto de atividades, disciplinas e papéis que prescreve
práticas para se conceber, gerenciar, desenvolver, testar e
implantar um software
Conjunto ordenado de atividades e resultados associados
que tem como objetivo o desenvolvimento de um produto
de software (Sommerville 2003)
Visam abranger atividades de:
Especificação de Software
Desenvolvimento de Software
Validação de Software
Evolução de Software

7. Modelo Waterfall - Cascata

8. Modelo Waterfall - Cascata
As atividades são executadas uma após as outras
Exige alto domínio da aplicação a ser desenvolvida
Erros de qualquer origem só são encontrados nas
fases finais
Sistema é entregue no final do Projeto... E se estiver
tudo errado?

9. Modelo Iterativo incremental

10. Modelo Evolucionário -
Prototipação
Desenvolvimento Exploratório
Desenvolver sistema a partir de um protótipo
Explorar requisitos desconhecidos
Cliente próximo
Prototipação descartável
Protótipos a fim de compreender melhor o sistema
Objetivo de fazer experimentos
Não há um processo regular
Sistemas crescem desordenadamente
Ferramentas e técnicas especiais

11. Outros Modelos
Espiral
PDCA
Cada camada é uma iteração
Orientado a Reuso
Bibliotecas,Componentes
Formal
Definições formais + Transformações

12. Modelos Ágeis
2001

13. Signatários do Manifesto

14. Princípios Ágeis
 Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega
adiantada e contínua de software de valor.
 Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.
Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar
vantagens competitivas.
 Entregar software funcionando com freqüencia, na escala de semanas
até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
 Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em
conjunto e diáriamente, durante todo o curso do projeto.
 Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o
ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.

15. Princípios Ágeis
 O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por
dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara
a cara.
 Software funcional é a medida primária de progresso.
 Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de
manter indefinidamente, passos constantes.
 Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a
agilidade.
 Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não
precisou ser feito.
 As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-
organizáveis.
 Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo,
então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo

16. Scrum
http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum

17. Scrum
É...
Framework de Gerência de Projetos Ágil
 Princípios e crenças Ágeis (Jim Highsmith - Signatário)
Processo de Desenvolvimento de Software
 atividades, disciplinas e papéis que prescreve práticas para se
conceber, gerenciar, desenvolver, testar e implantar um
software (sem ser prescritivo)
Não é...
A solução para seus problemas
Receita do sucesso
Bala de Prata

18. Scrum - Produto
Temas
Épicos
Features ou Histórias de Usuários (User Stories)
Eu como ... Desejo ser capaz de ... A fim de que ...
Backlog
Lista
 Features ou US
Produto
Sprint

19. Scrum - Papéis
Product Owner: Conhece o negócio, define histórias
Scrum Master: Lidera o time, protege de influências e
impedimentos
Time de Desenvolvimento: Estima, Projeta, Desenvolve –
Auto gerenciável/Multidisciplinar

20. Scrum - Papéis
A Gerência de Projeto é muito complexa pra ser feita por uma pessoa
Cinco motivos para você não adotar metodologias ágeis - Rafael Prikladnicki

21. Cerimônias e Time boxes
Sprint – Iteração de tempo fixo – 2 a 4 semanas
Sprint Planning - Planejamento - 1h/semana
Daily Scrum – Acompanhamento - 15 min
Sprint Review – Entrega da Sprint – 1h/semana
Sprint Retrospective – Realinhamento – 1h/semana

22. Saiba mais...
http://www.agilemanifesto.org/iso/ptbr/
http://www.infoq.com/br/agile/
http://pt.slideshare.net/flaviosteffens/cinco-motivos-
para-voc-no-adotar-metodologias-geis-rafael-
prikladnicki-flvio-steffens-de-castro
http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/