Eventos de melhoria rápida (RIE) objetivam obter resultados em períodos curtos através de equipes dedicadas a implementar Lean rapidamente numa área. Tipicamente duram 1 semana e são preparados com 2-3 semanas de antecedência, com acompanhamento posterior para garantir ganhos sustentáveis. Um RIE segue 12 etapas como planeamento, compreensão do processo, análise da situação atual e identificação de desperdícios.

1. RESUMO SOBRE EVENTOS DE MELHORIA RÁPIDA – RIE Miguel Araújo
Os eventos de melhoria rápida (também Modo de funcionamento: tipicamente um
denominados eventos kaizen ou rapid evento de melhoria rápida demora 1
improvement events - RIE) têm como semana e é preparado com 2 a 3 semanas
principal objectivo a obtenção de de antecedência. Após a semana intensiva
resultados em períodos de tempo de trabalho é necessário acompanhamento
reduzidos, normalmente inferiores a 1 ou 2 para garantir que as acções são
semanas. Baseiam-se em equipas de correctamente implementadas e os ganhos
melhoria dedicadas a implementar sustentáveis. Apresenta-se um exemplo de
rapidamente Lean, numa área específica e 12 etapas simples como método:
num curto espaço de tempo, onde o
objectivo pode ser algo tão simples como 1- Planeamento do Workshop
criar controlos visuais para uma área de 2- Preparação do RIE;
trabalho ou tão difícil como reorganizar
uma grande e complexa cadeia de valor, 3- Introdução do RIE;
num processo em fluxo e organizado em
4- Compreensão do processo;
pequenas áreas com diversos
trabalhadores. 5- Análise da situação actual;
Os eventos de melhoria rápida são úteis 6- Identificação de desperdícios;
pois podem ajudar a eliminar resistências à
mudança, a mostrar resultados 7- Geração de ideias de melhoria;
rapidamente aos mais cépticos e é o ideal
8- Selecção de Propostas de Melhoria;
para empresas onde há muita inércia
natural a estes tipos de abordagens e 9- Elaboração de um plano de acções;
mudanças. É reconhecido que estes
eventos kaizen são úteis para alcançar 10- Implementação das acções;
alguns dos ganhos mais simples e
11- Apresentação de resultados;
evidentes, mas podem ser realizados de
acordo com um plano de médio e longo 12- Acompanhamento das acções
prazo de implementação do lean e de
obtenção de ganhos realmente Podemos então dizer que os eventos de
significativos. Podemos ter eventos de melhoria rápida identificam as causas raiz
melhoria rápida para eliminar desperdícios, dos problemas, são orientados para a
aumentar a eficiência de um equipamento, acção, são movidos pelos dados e factos, e
aumentar em 15% a produtividade de uma desafiam os colaboradores a pensar fora
célula de produção ou então a redução do da sua zona de conforto, num ambiente
tempo de setup de 90 para 10 minutos. De seguro e propicio à criatividade e
seguida apresenta-se o modo de produtividade.
funcionamento típico destes eventos.
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