O documento compara os princípios fundamentais do desporto, como o passe, a desmarcação e o jogo em equipe, com os princípios da gestão industrial Lean, como o fluxo, a qualidade e o trabalho em equipe. Defende que ambos devem focar nos fundamentais em vez de apenas treinar jogadas ou empurrar metodologias. Treinadores no desporto e gestores na indústria têm um papel chave em ensinar e dinamizar esses princípios.

1. Os Princípios
Hoje ao ver jogos num torneio de andebol, não consegui deixar de identificar uma semelhança
com a indústria, que são os princípios no desporto (para crianças e jovens) e os princípios na
gestão industrial.
E faltam (em muitas equipas/empresas, não em todas) em ambas esses princípios tão
fundamentais: no desporto o passe bem feito, a boa recepção da bola, a desmarcação, jogar
com cabeça levantada, jogar em equipa (menos individualismos), todos jogam/participam,
passar e cortar. E nas empresas que princípios estamos a falar: o trabalho standard, o fazer bem
à primeira (qualidade), organização e limpeza (5S), a gestão visual, o fluxo, a rapidez, capacidade
de resolução problemas e trabalhar em equipa, respeito pelas pessoas, são apenas alguns dos
muitos princípios básicos.
E se olharmos aos fundamentos do Lean, podemos tentar encontrar os mesmos no desporto
dos nossos jovens? Vamos tentar. Valor, Cadeia de Valor, Fluxo (meios), Pull, Melhoria Contínua.
Valor, do ponto de vista do jovem atleta (penso ser o mais importante e eles é que são os
clientes): praticar desporto colectivo, manter uma atividade física regular, aprender a ganhar e
a perder, jogar em equipa, divertimento, foco no jogo e se possível na vitória, sentido de
responsabilidade, dedicação e empenho.
Cadeia de Valor, todos os envolvidos desde os atletas, treinadores, dirigentes e aos pais. Aqui
os treinadores são fundamentais na transmissão dos princípios de jogo tão fundamentais e já
referidos na fase inicial. Os pais no suporte aos filhos, a dedicarem algum do seu tempo no
acompanhamento das actividades e sobretudo a apoiarem os filhos nos bons e nos maus
momentos, aplaudir e incentivar são sempre as melhores opções.
Fluxo, aqui os meios, os princípios de jogo, os treinos, os jogos, os torneios, as instalações
desportivas, atletas e treinadores.
Pull, deixar o cliente (atleta) puxar o valor: o que é que os mantém motivados. Identificar depois
formas pedagógicas de transmitir os princípios do jogo. Não empurrar metodologias, mas
procurar aquilo que mantém motivados os diversos stakeholders (atletas, treinadores,
dirigentes e pais).
Melhoria continua, a procura contante de melhorar todos os dias um pouco mais, a cada treino,
a cada jogo. Os atletas no seu esforço e dedicação, aprendendo com as indicações e com os
erros, os treinadores estudando e melhorando os seus métodos diariamente, os dirigentes na
construção de projectos desportivos em contínua melhoria e os pais suportando todos os já
referidos.
Falta apenas referir quem poderá contribuir mais para estes princípios básicos que referi
inicialmente. No desporto sem dúvida que os treinadores têm um papel fundamental e os
treinos são o palco principal para isso. Não faz sentido nos escalões de formação (sobretudo nos
mais novos) andarem a treinar jogadas, trabalho físico, mas sim praticar sempre os princípios do
jogo em questão: recepção de bola, passe de bola, drible, desmarcação, jogo em equipa. Nas
organizações industriais sem dúvida que gestores de produção, engenheiros industriais e
gestores de pessoas, como os principais responsáveis pela introdução e dinamização dos
princípios base da gestão industrial, numa perspectiva Lean 