SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2




                             LINHAS DE INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
                                         Comunidade Lean Thinking 2013/14
                                                         www.cltservices.net



                APRESENTAÇÃO
                No seguimento de anos anteriores, vem a Comunidade Lean Thinking (CLT Services) apresentar as
                linhas de investigação, desenvolvimento e inovação (ID+I) para o biénio 2013/14. As iniciativas de
                enquadram-se no âmbito das actividades core da CLT Services e visam a criação de conhecimento
                e de boas práticas.
                Os resultados dos esforços de ID+I na CLT Services traduzem-se em modelos de referência, novas
                soluções lean, novos métodos e ferramentas, roadmaps de implementação, artigos e
                comunicações e na publicação de livros.

                LINHAS ID+I PARA O BIÉNIO 2013/14
                As linhas de orientação para a ID+I estão definidas de acordo com os seguintes pilares de
                actuação da CLT Services:

                          A1. Criação de valor para todos os stakeholders da organização;
                          A2. Eliminação de todas as formas de desperdício nas organizações;
                          A3. Desenvolvimento de pessoas.

                Assim, no âmbito de A1 foram identificadas as seguintes linhas de ID+I
                     Lean Services
                Desenvolvimento e aplicação de soluções lean para o sector dos Serviços. Os serviços criam novos
                desafios à aplicabilidade da filosofia lean thinking. Os processos de criação de valor são
                totalmente diferentes daqueles identificados nos processos industriais. Simplesmente transferir
                as ferramentas e os métodos lean manufacturing não nos parece ser a abordagem mais correcta.
                É pois necessário investir neste domínio criando novas soluções lean.
                     Lean Supply Chain Management
                A adopção dos princípios da gestão da cadeia de fornecimento abre novas janelas de
                oportunidades para as empresas criarem riqueza enquanto eliminam ineficiências e criam valor
                para os seus clientes finais. O alargamento das tradicionais fronteiras do SCM de forma a incluir as
                modernas exigências de protecção ambiental torna os desafios ainda maiores; Que lições e
                vantagens retirar de conceitos como Keiretsu, Relações win-win e Collaborative Networking?
                     Lean Six Sigma
                É o novo patamar lean thinking? Como fazer o fine tunning dos processos? Como integrar estas
                duas abordagens?

                No âmbito de A2 foram identificadas as seguintes linhas de ID+I
                    Waste Assessment
                Com este tema pretende-se desenvolver uma metodologia (auditoria) para a identificação e
                quantificação dos desperdícios (muda) em empresas de serviços. Esta deverá ser apoiada em
                formulários os quais deverão fazer parte de um sistema informático a desenvolver.
                    Lean Healthcare



Investigação, Desenvolvimento e Inovação 2013/14
2 de 2




                O Sector dos Serviços despertou para a necessidade de se organizar e adoptar práticas de
                liderança e de gestão adequadas aos desafios que têm pela frente. Os desperdícios que por
                norma se encontram neste sector são alarmantes, e o grande desafio está na conversão de toda
                essa gordura em músculo.
                     Lean Maintenance
                Pensar lean na gestão da manutenção é um novo desafio que se coloca a todos os que têm
                equipamentos e instalações sob sua direcção. Depois dos contributos da TPM e da RCM nos anos
                1970/80’s, o pensamento lean potenciará o desempenho da função da manutenção numa
                perspectiva global. Lean maintenance resultará no aumento da eficiência global da empresa.

                E por fim, no âmbito de A3 foram identificadas as seguintes linhas de ID+I
                     Lean People Leadership
                Pessoas e mais pessoas... Como liderar pessoas num ambiente lean? Até que ponto os modelos
                tradicionais de “gestão de recursos humanos” se enquadra com este novo paradigma de gestão?
                Que poderemos aprender com empresas como a Toyota ou a Google?
                     Lean Coaching
                Nesta linha pretendem-se desenvolver duas vertentes: a) Métodos e ferramentas lean coaching,
                b) Modelo de auto-avaliação para Lean Coaching. Em ambos os casos pretende-se que os outputs
                da ID+I sejam validados em casos práticos.


                          As grandes conquistas conseguem-se com a contribuição de muitas pessoas e não com os
                          grandes esforços de um pequeno grupo de pessoas.
                          Se alguma destas áreas de ID+I lhe parece ser interessante e está a iniciar um
                          percurso/carreira de ID+I (ex. dissertação de Mestrado, tese de Doutoramento ou
                          projecto de Pós-Doc) não deixe de considerar estes temas! A CLT Services, além de
                          interessada no seu desenvolvimento, tem condições para o orientar e possui uma
                          postura muito prática e pragmática orientada ao mercado.


                DOTAÇÃO FINANCEIRA
                O montante concedido para as linhas de ID+I identificadas para o biénio 2013/14 é no valor de
                €6,000.00 (seis mil Euros).


                DESTINATÁRIOS
                Alunos de Mestrado, de Doutoramento e profissionais ligados a empresas que pretendam dar
                resposta a desafios concretos. Os interessados poderão manifestar o seu interesse através de
                mensagem por email, identificando a linha de ID+I pretendida, os seus objectivos e a entidade
                acolhedora (Instituição de Ens Superior ou Empresa).

                INFORMAÇÕES
                Mais informações e esclarecimentos podem ser obtidos através do contacto directo com a Prof
                Christiane Lucas (research@cltservices.net).




Investigação, Desenvolvimento e Inovação 2013/14

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Qualquer coisa porque é mesmo só para ver
Qualquer coisa porque é mesmo só para verQualquer coisa porque é mesmo só para ver
Qualquer coisa porque é mesmo só para vermorgadoni
 
Eu vou às compras com o pai natal
Eu vou às compras com o pai natalEu vou às compras com o pai natal
Eu vou às compras com o pai nataljjjuuulll
 
Apresentação de proposta ao sinpol
Apresentação de proposta ao sinpolApresentação de proposta ao sinpol
Apresentação de proposta ao sinpolTenente Poliglota
 
CARDINALIS Presentation Folder
CARDINALIS Presentation FolderCARDINALIS Presentation Folder
CARDINALIS Presentation FolderFrederico Amorim
 
A EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃO
A EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃOA EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃO
A EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃOCristiane Tavares
 
Formulário de avaliação médica
Formulário de avaliação médicaFormulário de avaliação médica
Formulário de avaliação médicaAdriano Peregrino
 
Infantil b
Infantil bInfantil b
Infantil bfbcat
 
Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)
Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)
Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)EDUCATE
 
A COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUAS
A COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUASA COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUAS
A COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUASCristiane Tavares
 
Cantos triunfais militares exército romano
Cantos triunfais militares exército romanoCantos triunfais militares exército romano
Cantos triunfais militares exército romanoMargarida Espiguinha
 
ÁRVORE DE NATAL 2012
ÁRVORE DE NATAL 2012ÁRVORE DE NATAL 2012
ÁRVORE DE NATAL 2012António Neto
 
Workshops produtividade, marketing e coaching
Workshops produtividade, marketing e coachingWorkshops produtividade, marketing e coaching
Workshops produtividade, marketing e coachingEDUCATE
 
Ai como é bom escrever pra dizer que não existe
Ai como é bom escrever pra dizer que não existeAi como é bom escrever pra dizer que não existe
Ai como é bom escrever pra dizer que não existeCintia Cruz
 
Pagina6
Pagina6Pagina6
Pagina6AGEDE
 
Minha Mensagem Boas Festas
Minha Mensagem Boas FestasMinha Mensagem Boas Festas
Minha Mensagem Boas FestasVera Lessa
 
Química separação de misturas
Química   separação de misturasQuímica   separação de misturas
Química separação de misturasMarcella Rocha
 

Destaque (20)

Qualquer coisa porque é mesmo só para ver
Qualquer coisa porque é mesmo só para verQualquer coisa porque é mesmo só para ver
Qualquer coisa porque é mesmo só para ver
 
Operação tampinhas eco
Operação tampinhas ecoOperação tampinhas eco
Operação tampinhas eco
 
Eu vou às compras com o pai natal
Eu vou às compras com o pai natalEu vou às compras com o pai natal
Eu vou às compras com o pai natal
 
Apresentação de proposta ao sinpol
Apresentação de proposta ao sinpolApresentação de proposta ao sinpol
Apresentação de proposta ao sinpol
 
Citema68
Citema68Citema68
Citema68
 
CARDINALIS Presentation Folder
CARDINALIS Presentation FolderCARDINALIS Presentation Folder
CARDINALIS Presentation Folder
 
Contra foto 12 02 2015
Contra foto 12 02 2015Contra foto 12 02 2015
Contra foto 12 02 2015
 
A EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃO
A EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃOA EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃO
A EMPRESA NAS NUVENS E OS PÉS NO CHÃO
 
Formulário de avaliação médica
Formulário de avaliação médicaFormulário de avaliação médica
Formulário de avaliação médica
 
Infantil b
Infantil bInfantil b
Infantil b
 
Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)
Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)
Exemplo 1 escrita criativa - Atelier concorde (dif 86)
 
A COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUAS
A COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUASA COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUAS
A COMUNICAÇÃO ENTRE LÍNGUAS
 
Cantos triunfais militares exército romano
Cantos triunfais militares exército romanoCantos triunfais militares exército romano
Cantos triunfais militares exército romano
 
Inauguração
InauguraçãoInauguração
Inauguração
 
ÁRVORE DE NATAL 2012
ÁRVORE DE NATAL 2012ÁRVORE DE NATAL 2012
ÁRVORE DE NATAL 2012
 
Workshops produtividade, marketing e coaching
Workshops produtividade, marketing e coachingWorkshops produtividade, marketing e coaching
Workshops produtividade, marketing e coaching
 
Ai como é bom escrever pra dizer que não existe
Ai como é bom escrever pra dizer que não existeAi como é bom escrever pra dizer que não existe
Ai como é bom escrever pra dizer que não existe
 
Pagina6
Pagina6Pagina6
Pagina6
 
Minha Mensagem Boas Festas
Minha Mensagem Boas FestasMinha Mensagem Boas Festas
Minha Mensagem Boas Festas
 
Química separação de misturas
Química   separação de misturasQuímica   separação de misturas
Química separação de misturas
 

Semelhante a Research and Development 2013/14

Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Ezencutivo
 
Pos Graduação Lean Management XV Edicao
Pos Graduação Lean Management XV EdicaoPos Graduação Lean Management XV Edicao
Pos Graduação Lean Management XV EdicaoCLT Valuebased Services
 
[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a ponta
[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a ponta[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a ponta
[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a pontaMJV Technology & Innovation Brasil
 
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Impakt Consultoria
 
Pós Gradução Lean seis sigma em Campinas
Pós Gradução Lean seis sigma em CampinasPós Gradução Lean seis sigma em Campinas
Pós Gradução Lean seis sigma em Campinaswab030
 
Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra...
 Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra... Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra...
Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra...DOM Strategy Partners
 
Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de Negócios
Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de NegóciosPragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de Negócios
Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de NegóciosLuiz C. Parzianello
 
TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020
TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020
TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020Filipe Monteiro
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXILuiz C. Parzianello
 
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova EconomiaUm Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova EconomiaLuiz C. Parzianello
 
DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?
DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?
DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?Tony Moroney
 

Semelhante a Research and Development 2013/14 (20)

AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013
 
Conteudos PG Lean Management
Conteudos PG Lean ManagementConteudos PG Lean Management
Conteudos PG Lean Management
 
Resenha Pulse of the Profession
Resenha Pulse of the ProfessionResenha Pulse of the Profession
Resenha Pulse of the Profession
 
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
 
Pos Graduação Lean Management XV Edicao
Pos Graduação Lean Management XV EdicaoPos Graduação Lean Management XV Edicao
Pos Graduação Lean Management XV Edicao
 
[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a ponta
[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a ponta[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a ponta
[Pocket Content] Design Thinking e Ágil: inovação de ponta a ponta
 
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
 
Pós Gradução Lean seis sigma em Campinas
Pós Gradução Lean seis sigma em CampinasPós Gradução Lean seis sigma em Campinas
Pós Gradução Lean seis sigma em Campinas
 
Indústria 4.0 - Um guia para Transformacão Digital
Indústria 4.0 - Um guia para Transformacão DigitalIndústria 4.0 - Um guia para Transformacão Digital
Indústria 4.0 - Um guia para Transformacão Digital
 
Da transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digitalDa transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digital
 
Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra...
 Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra... Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra...
Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Stra...
 
Apresentação CLT 2014/15
Apresentação CLT 2014/15Apresentação CLT 2014/15
Apresentação CLT 2014/15
 
Newsletter de Setembro 2009
Newsletter de Setembro 2009Newsletter de Setembro 2009
Newsletter de Setembro 2009
 
Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de Negócios
Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de NegóciosPragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de Negócios
Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de Negócios
 
TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020
TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020
TrendsBook: Tendências de Marketing para 2020
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
 
Newsletter Maio2009
Newsletter Maio2009Newsletter Maio2009
Newsletter Maio2009
 
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova EconomiaUm Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
 
DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?
DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?
DIGITITIS - EXISTE UMA CURA?
 
Lean nos Servicos 2013
Lean nos Servicos 2013Lean nos Servicos 2013
Lean nos Servicos 2013
 

Mais de CLT Valuebased Services (20)

Estudo de um Caso
Estudo de um CasoEstudo de um Caso
Estudo de um Caso
 
Caso testo lean
Caso testo leanCaso testo lean
Caso testo lean
 
Indicadores para a manutencao lean
Indicadores para a manutencao leanIndicadores para a manutencao lean
Indicadores para a manutencao lean
 
CPFR lean SCM
CPFR lean SCMCPFR lean SCM
CPFR lean SCM
 
Case study Parfois
Case study  ParfoisCase study  Parfois
Case study Parfois
 
Ikea case study
Ikea  case studyIkea  case study
Ikea case study
 
Case study Walmart
Case study WalmartCase study Walmart
Case study Walmart
 
Logistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e MizuLogistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e Mizu
 
Last Mile Logistics
Last Mile LogisticsLast Mile Logistics
Last Mile Logistics
 
Industry 4.0
Industry 4.0Industry 4.0
Industry 4.0
 
Lean 6Sigma Agile 2019
Lean 6Sigma Agile 2019Lean 6Sigma Agile 2019
Lean 6Sigma Agile 2019
 
Tabelas MTM ln IPC
Tabelas MTM ln IPCTabelas MTM ln IPC
Tabelas MTM ln IPC
 
Bordo de linha
Bordo de linhaBordo de linha
Bordo de linha
 
Scrum Book
Scrum BookScrum Book
Scrum Book
 
Booklet Estudo do Trabalho final
Booklet Estudo do Trabalho finalBooklet Estudo do Trabalho final
Booklet Estudo do Trabalho final
 
Domotica
DomoticaDomotica
Domotica
 
Projeto Implementação Lean
Projeto Implementação Lean Projeto Implementação Lean
Projeto Implementação Lean
 
Retrato de Poortugal 2019
Retrato de Poortugal 2019Retrato de Poortugal 2019
Retrato de Poortugal 2019
 
Fut global-edition
Fut  global-editionFut  global-edition
Fut global-edition
 
Tabelas MTM LM IPC
Tabelas MTM LM IPCTabelas MTM LM IPC
Tabelas MTM LM IPC
 

Research and Development 2013/14

  • 1. 1 de 2 LINHAS DE INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO Comunidade Lean Thinking 2013/14 www.cltservices.net APRESENTAÇÃO No seguimento de anos anteriores, vem a Comunidade Lean Thinking (CLT Services) apresentar as linhas de investigação, desenvolvimento e inovação (ID+I) para o biénio 2013/14. As iniciativas de enquadram-se no âmbito das actividades core da CLT Services e visam a criação de conhecimento e de boas práticas. Os resultados dos esforços de ID+I na CLT Services traduzem-se em modelos de referência, novas soluções lean, novos métodos e ferramentas, roadmaps de implementação, artigos e comunicações e na publicação de livros. LINHAS ID+I PARA O BIÉNIO 2013/14 As linhas de orientação para a ID+I estão definidas de acordo com os seguintes pilares de actuação da CLT Services: A1. Criação de valor para todos os stakeholders da organização; A2. Eliminação de todas as formas de desperdício nas organizações; A3. Desenvolvimento de pessoas. Assim, no âmbito de A1 foram identificadas as seguintes linhas de ID+I  Lean Services Desenvolvimento e aplicação de soluções lean para o sector dos Serviços. Os serviços criam novos desafios à aplicabilidade da filosofia lean thinking. Os processos de criação de valor são totalmente diferentes daqueles identificados nos processos industriais. Simplesmente transferir as ferramentas e os métodos lean manufacturing não nos parece ser a abordagem mais correcta. É pois necessário investir neste domínio criando novas soluções lean.  Lean Supply Chain Management A adopção dos princípios da gestão da cadeia de fornecimento abre novas janelas de oportunidades para as empresas criarem riqueza enquanto eliminam ineficiências e criam valor para os seus clientes finais. O alargamento das tradicionais fronteiras do SCM de forma a incluir as modernas exigências de protecção ambiental torna os desafios ainda maiores; Que lições e vantagens retirar de conceitos como Keiretsu, Relações win-win e Collaborative Networking?  Lean Six Sigma É o novo patamar lean thinking? Como fazer o fine tunning dos processos? Como integrar estas duas abordagens? No âmbito de A2 foram identificadas as seguintes linhas de ID+I  Waste Assessment Com este tema pretende-se desenvolver uma metodologia (auditoria) para a identificação e quantificação dos desperdícios (muda) em empresas de serviços. Esta deverá ser apoiada em formulários os quais deverão fazer parte de um sistema informático a desenvolver.  Lean Healthcare Investigação, Desenvolvimento e Inovação 2013/14
  • 2. 2 de 2 O Sector dos Serviços despertou para a necessidade de se organizar e adoptar práticas de liderança e de gestão adequadas aos desafios que têm pela frente. Os desperdícios que por norma se encontram neste sector são alarmantes, e o grande desafio está na conversão de toda essa gordura em músculo.  Lean Maintenance Pensar lean na gestão da manutenção é um novo desafio que se coloca a todos os que têm equipamentos e instalações sob sua direcção. Depois dos contributos da TPM e da RCM nos anos 1970/80’s, o pensamento lean potenciará o desempenho da função da manutenção numa perspectiva global. Lean maintenance resultará no aumento da eficiência global da empresa. E por fim, no âmbito de A3 foram identificadas as seguintes linhas de ID+I  Lean People Leadership Pessoas e mais pessoas... Como liderar pessoas num ambiente lean? Até que ponto os modelos tradicionais de “gestão de recursos humanos” se enquadra com este novo paradigma de gestão? Que poderemos aprender com empresas como a Toyota ou a Google?  Lean Coaching Nesta linha pretendem-se desenvolver duas vertentes: a) Métodos e ferramentas lean coaching, b) Modelo de auto-avaliação para Lean Coaching. Em ambos os casos pretende-se que os outputs da ID+I sejam validados em casos práticos. As grandes conquistas conseguem-se com a contribuição de muitas pessoas e não com os grandes esforços de um pequeno grupo de pessoas. Se alguma destas áreas de ID+I lhe parece ser interessante e está a iniciar um percurso/carreira de ID+I (ex. dissertação de Mestrado, tese de Doutoramento ou projecto de Pós-Doc) não deixe de considerar estes temas! A CLT Services, além de interessada no seu desenvolvimento, tem condições para o orientar e possui uma postura muito prática e pragmática orientada ao mercado. DOTAÇÃO FINANCEIRA O montante concedido para as linhas de ID+I identificadas para o biénio 2013/14 é no valor de €6,000.00 (seis mil Euros). DESTINATÁRIOS Alunos de Mestrado, de Doutoramento e profissionais ligados a empresas que pretendam dar resposta a desafios concretos. Os interessados poderão manifestar o seu interesse através de mensagem por email, identificando a linha de ID+I pretendida, os seus objectivos e a entidade acolhedora (Instituição de Ens Superior ou Empresa). INFORMAÇÕES Mais informações e esclarecimentos podem ser obtidos através do contacto directo com a Prof Christiane Lucas (research@cltservices.net). Investigação, Desenvolvimento e Inovação 2013/14