Este documento propõe um projeto de treinamento para funcionários da empresa Acesso dividido em duas fases: 1) construção de uma plataforma colaborativa online pelos funcionários e 2) preparação para um "Shark Tank" usando a plataforma. O projeto usará aprendizagem prática, mentoria entre pares e treinamentos formais para desenvolver competências como planejamento, comunicação e liderança ao longo de 6 meses. Implementar o projeto aumentará o engajamento, inovação e retenção de talentos com um custo menor
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
Web aula - Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
Link para web aula https://goo.gl/v1ghAC
Para garantir seus PDUs e o material da palestra preencha nossa pesquisa de satisfação https://goo.gl/forms/I2kBQDysTHlLxa0v2
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Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Entendendo o que é o PMI e como funciona. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Titulo: Implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Carlos Alexandre Marques Junior,Carlos Cesar Correia Aranha Junior,Daniele Costa Penha,ERIC GOMES DA SILVA,RICK HALLEN ASSUNÇÃO COSTA,Yndara Vasques Lima,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:04-10-2014
Hora:08:01
Comentarios:Professor,
Nossa equipe agradeço ao ensinamento em sala que nos proporcionou embasamento para realização do trabalho além de nos esclarecer e melhor tecnicamente nossos conhecimentos no mercado de gerenciamento de projetos voltados ao PMO.
Att: Carlos Alexandre
Publico até ápos a correção
Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológicaProjetos e TI
A inovação tecnológica pode ser considerada como o principal mecanismo para o aumento da competitividade de uma organização ou país. No Brasil, a Lei do Bem concede incentivos para que as empresas invistam em projetos de PD&I, reduzindo cerca de 25% dos custos de um projeto que atenda a alguns requisitos.
Sob a perspectiva de um benefício ainda pouco utilizado no Brasil e os desafios do gerenciamento dos projetos de inovação tecnológica, esse Webinar apresentará um case real, mostrando os resultados financeiros alcançados e o fortalecimento do PMO estratégico que suportou esse processo.
Link para web aula https://goo.gl/EiHKfm
Descritivo rápido dos benefícios do Processo de Coaching em Gerenciamento de Projetos. Quais as diferenças entre o Coaching EM Gerenciamento de Projetos e COM Gerenciamento de Projetos
Seja um projeto tradicional ou ágil, o objetivo de utilizar as técnicas de gestão de projetos deve ser entregar valor, produtos ou serviços de qualidade para o cliente e negócio.
Apresentação para o programa de treinees da Vivo 2011
Apresentação feita pela MonkeyBusiness
// MonkeyBusiness is an brazilian agency that is specialized in presentations. All our energy is focused on creating memorable slides, which hold the attention of your audience and express your ideas.
// MonkeyBusiness é uma agência especializada em apresentações. Toda nossa energia é focada em criar slides inesquecíveis, que prendem a atenção do seu público e vendem suas idéias.
Postado aqui por MonkeyBusiness - Nós fazemos a sua apresentação:
www.monkeybusiness.com.br
www.macacosmebloguem.com.br
www.facebook.com/mkbusiness
www.twitter.com/mkbusiness
Identificar áreas incluídas no ambiente de Múltiplos Projetos; Diferenciar entre Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfólio e Múltiplos Projetos; Estabelecer a Tipologia, porte e classificação de Projetos; Definir critérios de priorização, Relacionar projetos independentes, dependentes e interdependentes; Apresentar modelo de processo de Gerenciamento de Múltiplos Projetos; Gerenciamento dos cronogramas com recursos compartilhados; Gerenciamento das Comunicações em ambiente de múltiplos projetos; Gerenciamento de Riscos de Múltiplos Projetos; Gerenciamento de Fornecedores.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
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Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Entendendo o que é o PMI e como funciona. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Titulo: Implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Carlos Alexandre Marques Junior,Carlos Cesar Correia Aranha Junior,Daniele Costa Penha,ERIC GOMES DA SILVA,RICK HALLEN ASSUNÇÃO COSTA,Yndara Vasques Lima,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:04-10-2014
Hora:08:01
Comentarios:Professor,
Nossa equipe agradeço ao ensinamento em sala que nos proporcionou embasamento para realização do trabalho além de nos esclarecer e melhor tecnicamente nossos conhecimentos no mercado de gerenciamento de projetos voltados ao PMO.
Att: Carlos Alexandre
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Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológicaProjetos e TI
A inovação tecnológica pode ser considerada como o principal mecanismo para o aumento da competitividade de uma organização ou país. No Brasil, a Lei do Bem concede incentivos para que as empresas invistam em projetos de PD&I, reduzindo cerca de 25% dos custos de um projeto que atenda a alguns requisitos.
Sob a perspectiva de um benefício ainda pouco utilizado no Brasil e os desafios do gerenciamento dos projetos de inovação tecnológica, esse Webinar apresentará um case real, mostrando os resultados financeiros alcançados e o fortalecimento do PMO estratégico que suportou esse processo.
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Descritivo rápido dos benefícios do Processo de Coaching em Gerenciamento de Projetos. Quais as diferenças entre o Coaching EM Gerenciamento de Projetos e COM Gerenciamento de Projetos
Seja um projeto tradicional ou ágil, o objetivo de utilizar as técnicas de gestão de projetos deve ser entregar valor, produtos ou serviços de qualidade para o cliente e negócio.
Apresentação para o programa de treinees da Vivo 2011
Apresentação feita pela MonkeyBusiness
// MonkeyBusiness is an brazilian agency that is specialized in presentations. All our energy is focused on creating memorable slides, which hold the attention of your audience and express your ideas.
// MonkeyBusiness é uma agência especializada em apresentações. Toda nossa energia é focada em criar slides inesquecíveis, que prendem a atenção do seu público e vendem suas idéias.
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Identificar áreas incluídas no ambiente de Múltiplos Projetos; Diferenciar entre Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfólio e Múltiplos Projetos; Estabelecer a Tipologia, porte e classificação de Projetos; Definir critérios de priorização, Relacionar projetos independentes, dependentes e interdependentes; Apresentar modelo de processo de Gerenciamento de Múltiplos Projetos; Gerenciamento dos cronogramas com recursos compartilhados; Gerenciamento das Comunicações em ambiente de múltiplos projetos; Gerenciamento de Riscos de Múltiplos Projetos; Gerenciamento de Fornecedores.
This paper aims to investigate the ways of strengthening and improving of cultural and historical heritage in order to enhance tourism attraction between cross border regions in Serbia (Vojvodina) and Hungary. In the long-run it can enhance tourism development and generate new job opportunities, contribute to the development of relevant partnership and networks, which are needed for rural tourism development.
Wie sehr fühlen sich die Deutschen durch Terror bedroht? Schränken sie sich aus Angst davor im täglichen Leben ein? Glauben die Bürger, dass die Politik wirksame Schutzmaßnahmen treffen kann? Das hat der ROLAND Rechtsreport 2017 untersucht. Ebenso liefert die Studie Erkenntnisse über die Einstellung der Bevölkerung zum deutschen Rechtssystem und zur Mediation.
Aula demonstrativa do Curso de Tecnologia da Informação (parte I) para Concurso de Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional da Prefeitura de São Paulo (APDO - SMG-SP) Confira o curso complçeto no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorConcurso/smg-sp-analista-de-planejamento-e-desenvolvimento-organizacional-apdo-428/
1.
DESAFIO #1 – SHARK TANK ACESSO
• Definição
O projeto de Treinamento da área de Gente da Acesso, apresentado a seguir, está
conceitualmente dividido em duas fases práticas: a construção de uma plataforma colaborativa
online, pelos próprios funcionários, que se tornará o principal instrumento de comunicação
interna; e a posterior preparação do Shark Tank utilizando a ferramenta – em um sistema de
gamificação e metodologia ágil.
• Metodologias utilizadas:
Ø Aprendizagem – 70/20/10
70 - desenvolvimento do projeto pratico (on the job): plataforma colaborativa para
preparação do shark thank; execução de missões diárias, semanais e mensais que
constituem as metas a serem atingidas para a construção da rede e posterior uso dela
para comunicação entre os representantes da acesso no Shark Tank.
20 - aprendizagem por meio de mentores e pares da mesma e de áreas diferentes,
fomentando um ambiente de diversidade, conhecimento sistêmico e inovação.
10 - treinamentos formais, Acesso friday learnings , para levar o ensino de ferramentas
de gestão e desenvolvimento das competências (trabalhadas individualmente e em
grupo) , e que resultará na aplicação do conhecimento teórico aprendido no projeto
prático (sendo avaliados no ciclo de performance da companhia)
Ø Gestão/Aprendizagem – Gamificação
- Níveis de colaboradores : papéis e grau de experiência profissional e no projeto
representados por totens – classificação virtual na plataforma
- Sistema de recompensa : para funcionários/times mais engajados e que cumprirem
mais missões – atrelado ao ciclo de avaliação de performance
- Trilhas de aprendizagem em forma de “Missões” : passos e metas (diárias, semanais
e mensais) designadas para um colaborador ou equipe, atrelado aos papeis exercidos
por estes no projeto (Marketer, Developer, Sales Hunter, Finance Specialist, entre
outros)
Ø Gestão de projetos – Metodologia Ágil
Todo o projeto (da fase de análise até o encerramento) será baseado na Metodologia
ágil. Um dos motivos pelo quais ela foi escolhida é que possui como princípio básico a
valorização das pessoas. Além disso, ela é caracterizada por entregas frequentes e
validações rápidas, e pode favorecer um ambiente de inovação, na medida em que
permite as pessoas terem mais liberdade de experimentar e intraempreenderem (atitude
de dono).
• Pilares do Projeto (competências desenvolvidas) x tempo
Planejamento (1o
ao 3o
mês): será desenvolvida durante a fase 1 de construção da ferramenta
online colaborativa, e é primordial que os colaboradores adquiram a mentalidade de
planejadores para saberem lidar com os prazos, metas e imprevistos durante as missões.
Negociação (4o
mês): considerando a multidisciplinariedade do projeto, em que todas as áreas
da empresa deverão se unir e que as metas (individuais e de equipe) se correlacionam e se
interdependem para o sucesso do programa, a negociação será fundamental entre equipes ao
se discutir questões como prazo, escopo, qualidade e recursos envolvidos.
2.
Comunicação*: novamente tendo o cenário da interdependência de equipes e colaboradores,
a comunicação é o elemento chave para garantir que a estratégia e metas foram cascateadas
de forma clara para todos os membros, bem como para assegurar um alinhamento e
feedbacks contínuos.
*A comunicação vai ser desenvolvida no 1-6 mês , devido ao peso dela para uma boa
execução do projeto e participação da competição. Sem comunicação, os objetivos não serão
atingidos.
Liderança (5o
ao 6o
mês): desenvolver nos funcionários o senso de ownership (atitude de
donos do negócio) e habilidades como empatia, motivação e engajamento de colegas para
terem autonomia em cada etapa do Programa e fomentar, com isso, um ambiente de inovação
e walk the talk na Acesso.
• Por que deve ser implementado?
§ Aumento do nível de engajamento geral e de liderança nas pesquisas de clima;
§ Favorecimento da inovação (propiciando um ambiente aberto e livre para
experiências);
§ Dimunuição do turnover (colaboradores empoderados pelo senso de “donos do
negócio” ficarão mais motivados e menos propensos a saírem);
§ Aumento do Branding Interno e Externo da Acesso, pelas boas práticas de
Desenvolvimento Organizacinal do Programa de Treinamento (somados a cultura);
§ Custo financeiro bem menor comparado à consultorias de treinamento (por utilizar
recursos internos) além de um único montante com duplo resultado tangível (uma
plataforma tecnológica + Programa de Treinamento e preparação ao Share Tank);
• Quem é o responsável pela ação?
Os investidores (sponsors) serão : os executivos de cada área e gestores responsáveis pelo
centro de custo. Os implementadores serão os colaboradores sendo mais da metade
formados pela base da pirâmide (nível operacional e tático), com dedicação em tempo parcial
(20% da carga de trabalho) durante os 6 meses. A justificativa pela constituição da maioria dos
membros do projeto não serem gestores está relacionada ao custo menor de projeto, além da
estratégia de empoderar a base para agirem como donos do negócio, e Plano de Sucessão de
Carreira (formar analistas e coordenadores para serem os futuros líderes)
• Quanto vai custar a implementação?
Sendo o Programa de Treinamento na literatura de negócios considerado um projeto de ROI
(retorno de investimento) intangível, e este descritivo em caráter de estimativa, vamos
considerar o cenário a seguir: Acesso Digital – médio porte (100-1000 funcionários)
Cenário com 65 funcionários alocados 20% da carga horária de 160h* mensais no projeto (ou
32h mensais x 6 = 192h totais de projeto), sendo áreas envolvidas: RH, Finanças, TI, Marketing
e Vendas
10 analistas de cada área = 50 analistas/ Salário médio mensal: R$3000 (R$18,75/h)/ R$3600
por analista = R$36.000
1 coordenadores de cada área = 5 coordenadores / Salário médio mensal: R$6000 (R$37,5/h)/
R$7200 por coordenador = 36.000
2 estagiários de cada área =10 estagiários/ Salário médio mensal: R$1600 (R$13,3/h)/
R$1915,20 por estagiário = 19.000
*estagiários contribuem com 20% de 120h mensais e 144h totais nos 6 meses de projeto
3.
Custo total: R$91.000/R$15.166 por mês (preço médio cobrado por uma consultoria de
treinamento para 8h de duração e 20 pessoas por classe ou de um desenvolvimento de
um App que leve um mês para ser feito*)
*fontes: experiência profissional em TI e RH.
• Previsão de implementação: Abril/2017 – Outubro 2017 (tão logo o projeto for aceito pelo
Conselho Executivo)
• Cronograma de Atividades
• Indicadores do projeto
Horas de participação dos Friday learnings
Carga horária alocada ao projeto em horas semanais (individual)
Carga horária em horas semanais (por equipe)
Quantidade de missões realizadas x propostas: medido em porcentagem pela razão entre a
Quantidade de missões realizadas x propostas
Nível de engajamento social: medido pela quantidade de Missões coletivas e/ou de áreas
diferentes resolvidas dividida pelas Missões individuais; não há uma nota máxima, sendo
colocado no ranking as maiores notas e respectivos colaboradores (Ex: um colaborador de
Marketing resolveu 15 missões fora da equipe e 10 da área dele – seu nível de engajamento é
1,5)