Este documento descreve os serviços de uma organização de consultoria e formação profissional. A organização possui 20 anos de experiência e 40 funcionários internos, prestando serviços em áreas como ambiente, segurança alimentar, recursos humanos, gestão e estratégia. O documento detalha os princípios éticos, filosofia de trabalho, serviços tradicionais e inovadores oferecidos.
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
O diagnóstico empresarial é essencial para o sucesso organizacional, permitindo a avaliação, reorganização e direcionamento da empresa através da análise SWOT e do ambiente externo e interno, identificando processos críticos que precisam ser ajustados, padronizados, testados e corrigidos.
O documento discute o planejamento de recursos humanos (PRH), definindo-o como o processo de identificar e analisar as necessidades atuais e futuras de capital humano da organização. O PRH permite que a empresa desenvolva planos para satisfazer essas necessidades por meio de políticas, programas e atividades. O objetivo final é assegurar a continuidade das operações da empresa, mesmo em condições de mudança e crescimento.
O documento discute gestão de processos de negócios. Explica que um processo é uma série de atividades logicamente inter-relacionadas que produzem resultados para atender clientes. Ensina como identificar processos listando atividades e encontrando a sequência lógica entre elas. Também discute como diagramas de afinidades e brainstorming podem ajudar a mapear processos de forma estruturada.
Este documento apresenta uma proposta de diagnóstico empresarial realizado por uma consultoria. O diagnóstico avalia cinco áreas da empresa: pessoas e organização, mercado e produto, inovação, processos e finanças. O objetivo é analisar a situação atual da empresa e fornecer recomendações para melhorar seu desempenho futuro.
A Innova Empresarial é uma equipe de Consultores especializados em desenvolver pessoas, implantar projetos de produtividade com qualidade na gestão de empresas em diversos segmentos.
O documento descreve a evolução da importância dos recursos humanos nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o RH passou a ter foco na missão, valores e desenvolvimento dos funcionários. Também destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento alinhado aos valores da empresa, política de remuneração e benefícios, treinamento, saúde dos funcionários e responsabilidade social.
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
O diagnóstico empresarial é essencial para o sucesso organizacional, permitindo a avaliação, reorganização e direcionamento da empresa através da análise SWOT e do ambiente externo e interno, identificando processos críticos que precisam ser ajustados, padronizados, testados e corrigidos.
O documento discute o planejamento de recursos humanos (PRH), definindo-o como o processo de identificar e analisar as necessidades atuais e futuras de capital humano da organização. O PRH permite que a empresa desenvolva planos para satisfazer essas necessidades por meio de políticas, programas e atividades. O objetivo final é assegurar a continuidade das operações da empresa, mesmo em condições de mudança e crescimento.
O documento discute gestão de processos de negócios. Explica que um processo é uma série de atividades logicamente inter-relacionadas que produzem resultados para atender clientes. Ensina como identificar processos listando atividades e encontrando a sequência lógica entre elas. Também discute como diagramas de afinidades e brainstorming podem ajudar a mapear processos de forma estruturada.
Este documento apresenta uma proposta de diagnóstico empresarial realizado por uma consultoria. O diagnóstico avalia cinco áreas da empresa: pessoas e organização, mercado e produto, inovação, processos e finanças. O objetivo é analisar a situação atual da empresa e fornecer recomendações para melhorar seu desempenho futuro.
A Innova Empresarial é uma equipe de Consultores especializados em desenvolver pessoas, implantar projetos de produtividade com qualidade na gestão de empresas em diversos segmentos.
O documento descreve a evolução da importância dos recursos humanos nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o RH passou a ter foco na missão, valores e desenvolvimento dos funcionários. Também destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento alinhado aos valores da empresa, política de remuneração e benefícios, treinamento, saúde dos funcionários e responsabilidade social.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
Estruturando um modelo de gestão de competências utilizando a ISO 10.015Claudemir Oribe
O documento descreve um seminário sobre gestão de competências utilizando a norma ISO 10.015. Apresenta o palestrante Claudemir Oribe, seus títulos e experiência. Em seguida, descreve os requisitos da ISO 9001 relacionados a gestão de recursos humanos e competências. Por fim, explica os componentes e conceitos de gestão de competências.
Unicarioca apostila de planejamento de rh 2014.2Marcelo Fonseca
O documento discute o planejamento de recursos humanos no contexto do planejamento organizacional. Apresenta os objetivos do planejamento de RH, que incluem demonstrar a importância desse planejamento para o aproveitamento dos recursos humanos e o alcance das metas organizacionais. Também discute porque o planejamento de RH é importante, ligando os recursos humanos às estratégias e objetivos da organização e permitindo avaliar o retorno dos investimentos nesses recursos.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPMCelebroni BPM
A Celebroni BPM é uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos de negócio fundada em 2002. Sua missão é auxiliar empresas a melhorarem seus processos de negócio para aumentar o valor entregue aos clientes.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
O documento discute as ações estratégicas que o RH deve tomar para aumentar a produtividade da empresa, incluindo o desenvolvimento de competências, retenção e atração de talentos, avaliação de desempenho, sucessão de executivos, e métricas para medir os resultados dos treinamentos.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
A Motivare Psicologia e Consultoria Empresarial oferece soluções para problemas individuais e corporativos em duas áreas: consultoria empresarial para problemas de gestão e serviços de psicologia. A empresa tem equipe altamente qualificada para fornecer assessoria e garantir o desempenho e bem-estar dos clientes.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
[BPM Global Trends 2014] Bruno Palvarini (MPOG) – Gestão de Processos Voltada...EloGroup
O documento discute a gestão de processos voltada para resultados. Apresenta conceitos como:
1) Representar processos com foco nos valores gerados em cada etapa, ao invés de apenas atividades;
2) Qualificar os valores gerados para avaliar sua validade e impacto;
3) Modelar processos de forma não sequencial, considerando simulações e prototipagens.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
O documento descreve um projeto para capacitar recursos humanos para uma nova fábrica de calçados no Ceará. O objetivo é treinar 300 funcionários para iniciar as operações da fábrica. O projeto terá um orçamento inicial de R$ 385 mil e incluirá a criação de um centro de treinamento. O cronograma, equipe, riscos, comunicações e custos do projeto são detalhados.
Como em todo processo de melhoria empresarial, antes de qualquer ação, é necessário entender com precisão a situação atual da empresa - em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos. O Diagnóstico, portanto, visa estabelecer este entendimento inicial
O documento descreve os objetivos e métodos do Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC) para ajudar empresas a serem mais competitivas através da formação e capacitação dos funcionários. O IBC oferece soluções customizadas focadas na implementação prática para melhorar a produtividade, reduzir custos e alcançar excelência operacional.
Nosso negócio é gerar resultado para nossos clientes por meio do controle, melhoria e inovação de processos e do negócio, alinhados aos objetivos e estratégias e sustentados pela cultura e liderança.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial, como consultoria estratégica, gestão de processos, planejamento estratégico, marketing, recursos humanos e qualidade. A empresa também presta serviços de outsourcing e propaganda e marketing, além de realizar treinamentos customizados para as empresas.
Catálogo de SERVIÇOS . SERVICES catalogueIsabel Casal
A empresa oferece serviços de consultoria para empresas com foco em gestão, organização, produtividade, ambiente, segurança alimentar, recursos humanos e outros. Ela utiliza sua experiência de 20 anos para apoiar clientes na resolução de problemas de forma determinada. A empresa acompanha o cliente no processo, não apenas apontando caminhos, mas perseguindo-os juntos.
O documento resume as atividades e serviços de uma organização de consultoria e formação com 20 anos de experiência. A organização possui duas empresas e atua em Portugal, Cabo Verde e Moçambique nas áreas de consultoria, formação, qualidade, recursos humanos e meio ambiente entre outras. A organização tem cerca de 40 funcionários e 400 colaboradores externos.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
Estruturando um modelo de gestão de competências utilizando a ISO 10.015Claudemir Oribe
O documento descreve um seminário sobre gestão de competências utilizando a norma ISO 10.015. Apresenta o palestrante Claudemir Oribe, seus títulos e experiência. Em seguida, descreve os requisitos da ISO 9001 relacionados a gestão de recursos humanos e competências. Por fim, explica os componentes e conceitos de gestão de competências.
Unicarioca apostila de planejamento de rh 2014.2Marcelo Fonseca
O documento discute o planejamento de recursos humanos no contexto do planejamento organizacional. Apresenta os objetivos do planejamento de RH, que incluem demonstrar a importância desse planejamento para o aproveitamento dos recursos humanos e o alcance das metas organizacionais. Também discute porque o planejamento de RH é importante, ligando os recursos humanos às estratégias e objetivos da organização e permitindo avaliar o retorno dos investimentos nesses recursos.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPMCelebroni BPM
A Celebroni BPM é uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos de negócio fundada em 2002. Sua missão é auxiliar empresas a melhorarem seus processos de negócio para aumentar o valor entregue aos clientes.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
O documento discute as ações estratégicas que o RH deve tomar para aumentar a produtividade da empresa, incluindo o desenvolvimento de competências, retenção e atração de talentos, avaliação de desempenho, sucessão de executivos, e métricas para medir os resultados dos treinamentos.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
A Motivare Psicologia e Consultoria Empresarial oferece soluções para problemas individuais e corporativos em duas áreas: consultoria empresarial para problemas de gestão e serviços de psicologia. A empresa tem equipe altamente qualificada para fornecer assessoria e garantir o desempenho e bem-estar dos clientes.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
[BPM Global Trends 2014] Bruno Palvarini (MPOG) – Gestão de Processos Voltada...EloGroup
O documento discute a gestão de processos voltada para resultados. Apresenta conceitos como:
1) Representar processos com foco nos valores gerados em cada etapa, ao invés de apenas atividades;
2) Qualificar os valores gerados para avaliar sua validade e impacto;
3) Modelar processos de forma não sequencial, considerando simulações e prototipagens.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
O documento descreve um projeto para capacitar recursos humanos para uma nova fábrica de calçados no Ceará. O objetivo é treinar 300 funcionários para iniciar as operações da fábrica. O projeto terá um orçamento inicial de R$ 385 mil e incluirá a criação de um centro de treinamento. O cronograma, equipe, riscos, comunicações e custos do projeto são detalhados.
Como em todo processo de melhoria empresarial, antes de qualquer ação, é necessário entender com precisão a situação atual da empresa - em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos. O Diagnóstico, portanto, visa estabelecer este entendimento inicial
O documento descreve os objetivos e métodos do Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC) para ajudar empresas a serem mais competitivas através da formação e capacitação dos funcionários. O IBC oferece soluções customizadas focadas na implementação prática para melhorar a produtividade, reduzir custos e alcançar excelência operacional.
Nosso negócio é gerar resultado para nossos clientes por meio do controle, melhoria e inovação de processos e do negócio, alinhados aos objetivos e estratégias e sustentados pela cultura e liderança.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial, como consultoria estratégica, gestão de processos, planejamento estratégico, marketing, recursos humanos e qualidade. A empresa também presta serviços de outsourcing e propaganda e marketing, além de realizar treinamentos customizados para as empresas.
Catálogo de SERVIÇOS . SERVICES catalogueIsabel Casal
A empresa oferece serviços de consultoria para empresas com foco em gestão, organização, produtividade, ambiente, segurança alimentar, recursos humanos e outros. Ela utiliza sua experiência de 20 anos para apoiar clientes na resolução de problemas de forma determinada. A empresa acompanha o cliente no processo, não apenas apontando caminhos, mas perseguindo-os juntos.
O documento resume as atividades e serviços de uma organização de consultoria e formação com 20 anos de experiência. A organização possui duas empresas e atua em Portugal, Cabo Verde e Moçambique nas áreas de consultoria, formação, qualidade, recursos humanos e meio ambiente entre outras. A organização tem cerca de 40 funcionários e 400 colaboradores externos.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
Este documento fornece um resumo dos serviços de consultoria empresarial oferecidos pela Progest, incluindo: (1) missão e filosofia de ajudar clientes a prosperar; (2) inovação e investimento através de diagnósticos, estudos de viabilidade e gestão de projetos; (3) consultoria empresarial em áreas como contabilidade, fiscalidade e internacionalização.
O que é Gestão de Mudanças?; Porque Gestão de Mudanças?; Nosso Negócio; Atuação Strategy; Consultoria; Nossa Metodologia; Educação; Formação em Gestão de Mudanças; Licença da Metodologia e Change Management Office.
A Motivare Psicologia e Consultoria Empresarial oferece soluções de problemas individuais e corporativos através de duas frentes: Consultoria Empresarial e Serviço de Psicologia. Sua equipe é altamente qualificada e está pronta para fornecer eficiência de serviço e qualidade de atendimento, com o objetivo de gerar informações e soluções que melhorem o desempenho dos clientes e assegurem seu desenvolvimento.
A empresa PROFF Gente & Gestão oferece serviços de recursos humanos, incluindo seleção, avaliação de desempenho e competências, gestão de pessoas, pesquisa de clima organizacional e treinamento. Eles têm experiência em grandes empresas e usam tecnologia moderna para fornecer soluções personalizadas de RH.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria chamada STAR Assessoria, Consultoria e Treinamento. A empresa oferece implementação de sistemas de gestão como ISO 9000 e treinamentos relacionados. Sua metodologia envolve diagnóstico, planejamento, implementação e auditorias para melhoria contínua. A empresa busca capacitar organizações de forma personalizada e ética.
Nosso compromisso é abrir novos caminhos para um crescimento sustentável, organizando as empresas, visando a profissionalização da gestão empresarial e o desenvolvimento do potencial humano.
A empresa STAR Assessoria, Consultoria e Treinamento oferece serviços de implementação de sistemas de gestão da qualidade e treinamentos. Sua metodologia envolve diagnóstico, planejamento, implementação, auditorias e melhorias contínuas. A empresa busca capacitar organizações e desenvolver pessoas por meio de uma equipe qualificada e soluções personalizadas.
A empresa oferece palestras, treinamentos e coaching corporativos para desenvolver pessoas e equipes, promovendo valores como realização, conhecimento e contribuição. Os serviços incluem palestras prontas e personalizadas e treinamentos presenciais e na natureza para melhorar habilidades de liderança, comunicação e desempenho. A empresa busca ser reconhecida por promover o desenvolvimento dos clientes.
O documento apresenta as informações sobre uma organização chamada INSTIAD, que oferece serviços de desenvolvimento humano e organizacional. O INSTIAD atua desde 2004 oferecendo formação, projetos de coaching, mentoria e consultoria, além de estratégia empresarial. Sua missão é promover a transformação de indivíduos, equipes e organizações por meio do aprendizado e assunção de responsabilidade.
O trabalho de Cíntia Bortotto é focado na consultoria para desenvolvimento de pessoas, treinamento comportamental e comercial, recrutamento e seleção, comunicação interna, responsabilidade social, remuneração e gestão de projetos, coaching executivo, entre outros. Ela ministra palestras e treinamentos por todo o Brasil, a partir de técnicas próprias, desenvolvidas especialmente para cada cliente, considerando suas necessidades e especificidades.
Apresentação Sul Consulting - Consultoria EmpresarialNivaldo Coletti
A Sul Consulting presta serviços de consultoria empresarial nas áreas de planejamento estratégico, marketing e gestão financeira. Oferece programas de treinamento e assessoria para melhorar os resultados das empresas por meio de processos de gestão e orientação estratégica baseados em metodologias reconhecidas. A empresa busca melhorar os resultados de seus clientes e desenvolver pessoas de acordo com sua missão.
[1] A NewWork é uma empresa de consultoria de recursos humanos especializada em recrutamento e seleção. [2] Ela oferece vários serviços como gestão de carreira, outplacement, formação, outsourcing e recrutamento. [3] A NewWork busca ser um parceiro especializado nessas áreas para ajudar empresas a encontrar o melhor talento e alcançar o sucesso.
Este documento oferece soluções de consultoria empresarial para melhorar os negócios, incluindo coaching, educação corporativa, workshops, e formação profissional. Ele descreve os serviços, valores, especialidades e contatos da empresa de consultoria.
O documento descreve a ferramenta de avaliação comportamental DiSC, que identifica quatro tendências básicas de comportamento - Dominância, Influência, Estabilidade e Cautela - para melhorar a comunicação e produtividade no trabalho. O DiSC é aplicado online e fornece um relatório detalhado sobre a personalidade e comportamento da pessoa avaliada.
A ELS Consultoria e Projetos oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, projetos e tecnologia da informação para otimizar o desempenho e resultados das empresas, com equipe experiente e soluções personalizadas.
A empresa Global Partner Consulting presta serviços de consultoria de recursos humanos e executive search. Eles buscam identificar, avaliar e selecionar executivos qualificados para cargos de alta gestão em grandes empresas nacionais e multinacionais. A empresa se destaca por sua metodologia, experiência de seus consultores e capacidade de entrega dentro dos prazos acordados.
Semelhante a Portfolio Qualitividade Consulting Group (20)
1) O documento apresenta a oferta formativa da Qualitividade Consulting Group para 2014/2015, incluindo cursos nas áreas de desenvolvimento de negócio, vendas, recursos humanos, marketing, entre outras.
2) É destacado o curso "2014/2015: Inovação, Inovação, Inovação..." que ensina como gerir a inovação nas organizações de forma estratégica.
3) Os cursos terão duração entre 14 e 35 horas e serão ministrados por especialistas em cada tema.
Os Cursos de Aprendizagem são cursos de formação profissional inicial direcionados para jovens com menos de 25 anos que completaram o 3o ciclo do ensino básico ou equivalente, apoiando sua inserção no mercado de trabalho e permitindo continuar estudos. Os participantes receberão Bolsa de Profissionalização e Subsídios. Inscrições através do email ou telefone fornecido.
Este documento oferece informações sobre cursos de aprendizagem profissionalizantes oferecidos pela organização Qualitividade, incluindo bolsas, estágios e possibilidade de estágio na Bosch. Detalhes adicionais sobre cada curso podem ser encontrados no site da Qualitividade, e inscrições estão abertas até dezembro de 2013.
O documento discute o coaching como um processo de desenvolvimento de competências que visa alcançar as metas e estratégias da organização e do cliente. Ele descreve algumas vantagens do coaching para a organização, como alinhamento de metas, aumento da liderança e produtividade, e para o indivíduo, como autoconhecimento e confiança. O documento também lista alguns tipos de coaching como executive coaching, life coaching e team coaching.
Este documento fornece informações sobre cursos e conferências oferecidos pela Qualitividade Consulting Group para ajudar organizações a lidar com os desafios atuais em Portugal. A oferta formativa aborda tópicos como ética, inovação, marketing, vendas, gestão de pessoas e sustentabilidade. O objetivo é fornecer ferramentas para a sobrevivência e sucesso das organizações.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
O documento fornece informações sobre cursos de formação oferecidos pela Qualitividade Consulting Group. A empresa alinha sua oferta de acordo com desafios globais atuais, focando em áreas como sustentabilidade, inovação, marketing, vendas e mobilização. Os cursos visam ajudar empresas a enfrentarem dificuldades e aproveitarem oportunidades no cenário pós-crise.
2. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
1. A NOSSA ORGANIZAÇÃO
Existimos há 20 anos e o nosso grupo integra duas empresas, a Qualitividade Consultoria, Lda. e a Tecnin -Training, SA.
Trabalhamos em Consultoria e Formação Profissional, Consultoria em Organização
(incluindo Qualidade e Recursos Humanos e Avaliação do Desempenho), Ambiente,
Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho, Segurança Alimentar e Gestão (incluindo
Estudos Sócio-Económicos, Planos de Negócios, Relatórios de Sustentabilidade e
Projectos de Investimento).
Ao nível da Formação, estamos especializados no desenvolvimento de ações nos
nossos clientes. Estas são configuradas à medida das necessidades e no sentido da
resolução dos problemas identificados e do sucesso da estratégia de desenvolvimento
definida.
Trabalhamos de Trás-os-Montes ao Algarve e Ilhas.
Estamos
solidamente
edificados
em
Cabo
Verde
e
Moçambique
com
a
Leaderconsulting, SA
Somos um total de 40 colaboradores internos e temos mais de 400 colaboradores
externos, entre formadores, auditores e consultores.
Reunimos cerca de 500 referências na nossa lista de clientes.
Temos uma implantação muito forte ao nível da atividade privada, mas também da
Administração Pública. Na vertente Câmaras e Empresas Municipais estamos a trabalhar em
cerca de 50 Autarquias. Ao nível da Administração Central, colaboramos em mais de 10
organismos.
2. PRINCÍPIOS DE ÉTICA QUE NORTEIAM A ACTIVIDADE DA EMPRESA
A QUALITIVIDADE recebe por parte dos seus clientes, no âmbito das suas actividades,
informação e documentação diversas.
A informação recebida é considerada como propriedade do cliente e, como tal, é
escrupulosamente tratada, assim como garantida a sua confidencialidade.
Neste
âmbito,
todos
os
colaboradores
da
Qualitividade
assinam
um
“termo
de
confidencialidade”, que evidencia o compromisso de guardar sigilo em relação a toda a
informação de que tomam conhecimento.
2
*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
3. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Na eventualidade de perda ou danificação de propriedade do cliente, este é avisado por
escrito, de imediato.
Os nossos valores estão bem vincados:
CONQUISTAR – O respeito e a transparência na nossa atuação são princípios éticos que
geram a confiança nas relações que estabelecemos.
DESENVOLVER – Apostamos em recursos humanos com elevado potencial e motivação.
O desenvolvimento pessoal é a chave do sucesso para o crescimento organizacional.
INOVAR – A criatividade permite do nada fazer aparecer o muito, do impossível o possível.
Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. É isso que fazemos,
simplesmente inovamos.
CRIAR – Procuramos a superação das necessidades das partes interessadas. Atingimos
resultados, criamos valor.
VENCER – Vencemos porque: Valorizamos todas as partes interessadas; Executamos com
garra e afinco; Nunca desistimos; Crescemos aprendendo; Empreendemos agindo;
Resolvemos dificuldades, encontrando soluções.
PAIXÃO – A paixão no que fazemos é o motor que nos permite continuar a VENCER.
3. A NOSSA FILOSOFIA DE TRABALHO
Uma experiencia de cerca de 20 anos, pautada pela inovação e criatividade é muito relevante.
Utilizamos esse know-how para apoiar cada um dos nossos clientes na resolução dos seus
problemas.
Para nós, cada problema é um desafio único, com uma solução específica que perseguimos de
uma forma determinada e que reflecte o compromisso que temos com cada cliente.
Os seus desafios são os nossos desafios!
Para isso, lutamos sempre a seu lado, ou seja, não nos resumimos a apontar caminhos,
seguimo-los consigo.
Somos acima de tudo especialistas em Gestão de Projectos.
Temos Know How sólido na constituição e gestão de equipas multidisciplinares para resolver
os problemas concretos e específicos.
Dispomos também das mais evoluídas ferramentas de comunicação e informação.
3
*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
4. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Os nossos projectos desenvolvem-se sempre em três grandes fases:
Gestão do Projeto (Planificação Geral, Estruturação da Equipa, Controlo do projeto,
Avaliação do Sucesso, Reuniões de Acompanhamento com o Cliente, etc.);
Gestão de Implementação (Implementação Propriamente dita do Projeto);
Gestão da Mudança (Preparação da Organização e dos seus Recursos Humanos
para a Inevitável Mudança, que muitas vezes é inclusivamente cultural)
4. OS SERVIÇOS QUE PRESTAMOS
Os diferentes serviços que a Qualitividade disponibiliza podem ser agrupados nas seguintes
áreas:
Ambiente
Objetivo “Carbono Zero”
Estratégias e Relatórios de Sustentabilidade
Auditorias e Diagnósticos Ambientais
Estudos de impacto ambiental
Implementação de sistemas de gestão ambiental
Planos de ação ambiental para cumprimento legislativo e normativo
Licença ambiental PCIP
Processos de licenciamento
Sensibilização e mobilização para a responsabilidade ambiental e social
Avaliação dos riscos ambientais
Rótulo ecológico
Comunicação ambiental
Avaliação ambiental estratégica
Monitorização ambiental
Pós avaliação ambiental
Acompanhamento ambiental de empreitadas
Relatórios de conformidade ambiental do projeto de execução (RECAPE)
Segurança Alimentar
Auditorias e diagnósticos de segurança alimentar
Estratégias e Relatórios de Sustentabilidade
Implementação de programas de compatibilização legislativa e normativa
4
*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
5. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Monitorização da segurança alimentar
Implementação de sistemas de gestão de segurança alimentar (ISO 22000, BRC,
EFSIS)
Manual de boas práticas e auto controlo
- Implementação de HACCP
- Sensibilização e mobilização para a segurança alimentar
Economia e Gestão
Planos de investimento
> Incentivos a projetos de investimento
> Incentivos à internacionalização
> Incentivos à formação profissional
Análise de viabilidade económica e financeira de projetos
Estruturação de planos de negócio
Conceção, análise e elaboração de projetos de investimento
Reestruturação e viabilização de negócio
Recursos Humanos
Sistemas de avaliação de desempenho
Business coaching (Liderança e excelência)
uma equipa leal, entusiástica, apaixonada e fortemente motivada/ “Vestir a camisola”
Team Building
Gestão por objetivos
Gestão da mudança
Desenvolvimento de competências
Estudos sobre qualificações e perfis profissionais
Planos de carreiras, remunerações, prémios e incentivos
Análise de funções, necessidades organizacionais, plano de desenvolvimento e
melhoria continua
Avaliação do clima organizacional e aferição da satisfação dos colaboradores
Definição de processo e manual de acolhimento do colaborador
Seleção e recrutamento de colaboradores
Gestão e Estratégia
Planeamento estratégico empresarial
Desenvolvimento organizacional
Business Improvement
Tableau de Board (Indicadores de Gestão)
5
*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
6. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Benchmarking
Sistemas de Gestão, Organização e Produtividade
Implementação, melhoria e manutenção de sistemas de gestão:
> Qualidade – ISO 9001:2008; EFQM;
> Ambiente – ISO 14001:2004;
> Segurança Alimentar – ISO 22000:2005; EFSIS; BRC
> Higiene segurança e saúde no trabalho (OSHAS 18001)
> Responsabilidade social – ISO 26000
> Inovação – NP 4457:2007
> Gestão de recursos humanos – NP 4427:2004
> Certificação de produtos (ex: marcação CE)
> Segmentação da informação – ISO 27001:2005
> Gestão de riscos – ISO 31000
Auditorias e diagnósticos particulares ou integrados
(Qualidade, Ambiente, Segurança Alimentar, HSST, Responsabilidade Social, Recursos
Humanos, Desenvolvimento e Inovação, Gestão de Riscos,..)
Acreditação de laboratórios
Sistemas de controlo de qualidade
Programas de melhoria
Avaliação da satisfação de clientes e “Cliente Mistério”
Melhoria da qualidade no atendimento
Gestão de reclamações
Programas de modernização e mudança
Excelência na qualidade (EFQM)
Aplicações de Lean Management (Produtividade, layouts, aprovisionamento e
armazém, tempos e média, etc
Reengenharia e gestão de valor
Higiene e Segurança
Auditorias à função HSST
Diagnósticos e planos de desenvolvimento da HSST
Implementação de sistemas de gestão da higiene, saúde e segurança no trabalho
Desenvolvimento estratégico da HSST e respetivo planeamento
Sensibilização e mobilização para a HSST
Conceção e implementação de manuais e planos de segurança
Aplicação da legislação e regulamentação em vigor ao nível da higiene, saúde e
segurança no trabalho.
Elaboração de programas de prevenção de riscos profissionais
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*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
7. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Identificação de necessidades ao nível de sinalização de segurança
Análise estatística de acidentes de trabalho
Organização de meios destinados à prevenção e proteção, coletiva e individual e
identificação das medidas a adotar em caso de perigo eminente e grave
Estudo do trabalho e ergonomia. Sensibilização a colaboradores e plano de melhoria
Serviços de Formação
Apoio a Candidaturas a diferentes linhas de financiamento
Desenvolvimento de Projetos de Formação
Conceção, definição e planeamento de planos de formação profissional
Diagnóstico de necessidades de formação;
Conceção, definição e estruturação de planos de formação profissional;
Desenvolvimento de ações de formação;
Implementação e Desenvolvimento das ações de formação;
Acompanhamento e avaliação das ações e do projeto de formação.
Formação “on-job”
Formação inter-empresas
Formação Financiada
Formação Não Financiada
E-learning
Seminários, Workshops e Outros Eventos
Criação de jogos pedagógicos
Comunicação e Marketing
Estudos de mercado nacionais e internacionais (incluindo pesquisa quantitativa e
qualitativa)
Conceção e implementação de campanhas de comunicação de produto, marca e
instituição
Desenvolvimento de estratégias de marketing e comunicação
Identidade corporativa
Avaliação de posicionamento e de estratégia competitiva
Análise de preços
Estratégias de penetração em novos mercados
Monitorização de desempenho da empresa no mercado
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*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
8. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Finanças Empresariais
Assessoria financeira
Aferição de necessidades e formas de financiamento
Análise de estrutura de capital
Adoção de capital de risco
5. SERVIÇOS INOVADORES
Consultórios à distância
Os Consultórios à Distância foram desenvolvidos para atender às necessidades de cada cliente
de forma eficiente e eficaz, otimizando tempos e recursos.
Objetivo
Colocar à disposição do cliente consultores especialistas, que poderão ajudar na resolução de
problemas específicos e concretos em determinadas áreas, à distância de um contacto virtual.
O mecanismo de articulação é simples e rápido, tornando-se assim um serviço de grande
interesse e utilidade para as organizações, desburocratizando e simplificando os tradicionais
processos de consultoria.
Vantagem
Este serviço apresenta uma grande vantagem competitiva, assente, em parte, na redução do
investimento decorrente da diminuição dos custos de deslocação dos consultores.
Método
O contacto entre consultor e cliente decorrerá através de reuniões virtuais, em dias e hora prédefinidos entre as partes, utilizando para o efeito novas tecnologias, tais como:
Plataforma de Videoconferência,
Skype,
E-mail,
outra considerada pertinente
Será dado privilégio à plataforma de Videoconferência, ferramenta disponibilizada pela
Qualitividade e que viabiliza, por exemplo, troca de ficheiros e reuniões entre mais do que dois
elementos.
Paralelamente, e de forma a enriquecer e suportar o trabalho desenvolvido, são
disponibilizados ao cliente todos os documentos e suportes considerados importantes.
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*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
9. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Qualitividade Academy
A QUALITIVIDADE ACADEMY representa um CONJUNTO DE INICIATIVAS QUE NOS
COLOCAM EM INTERACÇÃO PERMANENTE E ABSOLUTA COM A COMUNIDADE E COM
OS NOSSOS COLABORADORES.
Apresentamos uma história sólida e uma imagem de credibilidade no mercado da Formação e
Consultoria. O crescimento alcançado nos últimos anos; a diversificação de serviços
concretizada; assim como o nível de satisfação dos clientes (mais de 90%), são bons
indicadores para o futuro!
Face ao crescimento da equipa, interna e externa, a Qualitividade Consulting Group
desenvolveu o conceito QUALITIVIDADE ACADEMY.
Sustentabilidade
Ambiente
Todos os dias, a empresa tem cuidados com o meio ambiente.
1. Carbono Zero
Está em curso um projecto de compensação de emissão de CO2, na fase de definição da
estratégia de compensação, em parceria com a CPA (Consultoria e Projectos de Ambiente,
Lda.).
2. Projeto interno de racionalização de desperdícios.
3. Separação de resíduos sólidos (papel; plástico; resíduos domésticos).
Em todos os escritórios existem caixotes para a Reciclagem; é feito um aproveitamento da luz
solar de todos os escritórios, diminuindo o uso de todas as luzes existentes.
4. Promoção de boas práticas para o consumo sustentável (água; electricidade…).
As impressoras contêm papel de rascunho (para que se imprima do lado que ainda está em
branco) e a preto e branco.
Somente nas situações em que é imprescindível se imprime em papel em branco e a cores.
Criatividade
Estar atualizado é um imperativo na sociedade de hoje em dia.
Face a esta premissa e para responder da melhor forma às necessidades do mercado e às
particularidades de cada um dos seus clientes, a Qualitividade recorre ao uso de ferramentas
inovadoras e a estruturas totalmente preparadas para executar os seus trabalhos:
1. Leque de recursos tecnológicos:
Plataforma de Elearning
Meeting Center – Plataforma de Videoconferencia (com sala devidamente preparada)
Salas de formação equipadas com computadores portáteis e material interativo:
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*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
10. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
Quadros interativos
U – Board – Ferramenta de quadro interativo portátil
2. Departamento criativo
3. Desenvolvimento de projetos é a nossa especialidade
4. Serviços inovadores (exemplo: consultoria à distância)
Responsabilidade social
Primeira Entidade Consultora: Certificação pela NP 4469-1:2008 – Sistema de Gestão da
Responsabilidade Social.
de Conciliação entre a Vida Pessoal, Familiar e Profissional:
6. ACREDITAÇÕES
Certificação - Formação Profissional – (certificado em anexo)
Certificação - SG Qualidade - Qualitividade - (certificado em anexo)
Certificado - SG Responsabilidade Social - (certificado em anexo)
Diploma PME Lider- Qualitividade - (certificado em anexo)
Portaria Complementar à Certificação - Formação Profissional - (certificado em anexo)
7. INTERNACIONALIZAÇÃO
A LeaderConsulting, SA existe em Cabo Verde há 6 anos e está constituída em Moçambique
desde 2012.
A LeaderConsulting atua na área da consultoria e formação profissional e destaca-se no
mercado das suas concorrentes pela sua atitude inovadora, voltada para as novas tecnologias
de informação.
A motivação máxima é identificar e colmatar as necessidades dos seus clientes mediante uma
postura pró-activa de resolução de problemas.
A LeaderConsulting trabalha diariamente com profissionais especializados que aportam valor
às entidades que onde desenvolve o seu trabalho
Conseguir uma posição de referência pela gestão personalizada e integrada e pela qualidade
dos serviços prestados é o que nós pretendemos através de:
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*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico
11. A EXPERIÊNCIA FALA POR NÓS
· Transparência e responsabilidade
· Integridade e criação de valor
· Inovação e competitividade
· Confiança e motivação
· Liderança nos métodos, nos recursos e no sector
A LeaderConsulting, em Cabo Verde, é a única entidade Acreditada para a Formação
Profissional, onde tem trilhado um percurso notável quer ao nível do sector privado, quer
público. É ainda no seu seio que nasce a primeira escola de Coaching do país: a Coaching
Leader School.
Tal como referido anteriormente, em Cabo Verde, a LeaderConsulting é ACREDITADA para a
formação profissional.
O Dossier de pedido de Acreditação foi submetido à apreciação do Ministério do Trabalho,
Familia e Solidariedade Social (entidade responsável nesta matéria) e aprovado/assinado no
passado dia 07/10/2011 por um período de 2 anos, ou seja, até ao dia 08/10/2013.
Contactos:
www.qualitividade.pt
www.leaderconsulting.info
www.coachingleaderschool.com
marketing@qualitividade.pt
800 10 24 20
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*Documento escrito segundo o Novo Acordo Ortográfico