A consultoria Martins & Marcon oferece serviços de marketing 360 graus, como planejamento estratégico, gestão de processos, marketing e propaganda para empresas de diversos setores. Eles se diferenciam por construir relações que geram resultados tangíveis para os clientes, seja por meio de otimização de processos internos ou aumento de vendas.

1. Marketing e Negócios
Martins & Marcon

2. A MARTINS & MARCON Inteligência em Marketing é uma
Consultoria e Assessoria de Marketing 360o que atua de forma
estratégica e analítica, promovendo soluções para o negocio do
cliente.
Nosso diferencial consiste em construir uma relação que gera
resultados tangíveis para cliente, seja otimizando processos
internos ou aumentando o faturamento por meio de estratégias
de marketing.

3. NOSSO TRABALHO
É direcionar empresas de diversos
segmentos, que buscam criar e manter
marcas competitivas com aumento de
vendas e rentabilidade

4. PARA NÓS
A competição não é um jogo de tamanhos
e sim um jogo de estratégias!

5. Inteligência
Um laboratório de análises e tendências
Nós medimos, analisamos e identificamos tendências e
oportunidades. A Inteligência em marketing alimenta e
coordena táticas e estratégias
Consultoria e Assessoria de Marketing
Complementamos sua visão
Tudo começa com algumas perguntas: Por quê?
Para quê? Como? Nós fornecemos a visão
estratégica externa do seu negócio.
Gestão, Implementação e Execução
Prezamos pela excelência e qualidade
É por isso que cuidamos da implementação,
coordenação e execução dos projetos.
Nossas Soluções

6. O planejamento e a gestão de processos viabiliza a implementação de práticas que
potencializam os resultados das empresas.
Controle de tempos,
definição de processos,
performance, ocorre ao
longo do processo
Cliente
Gestão de Produtividade
Mensuração de Resultados
Relacionamento
Cliente
Somos especializados em planejamento, gestão de processos, marketing e
propaganda. Descobrimos que todas as empresas possuem
potenciais inexplorados. Podemos por meio de estratégias aumentar o
faturamento de uma organização, melhorar seus processos operacionais ou
otimizar seus custos, que impactam diretamente no resultado final de
qualquer negócio, aumentando a margem de lucro.
Planejamento
O planejamento estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a
organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece
uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano
estratégico indica a direção certa e como chegar lá.
Resultados
Somos focados em resultados. Prestamos serviços que podem ser
mensurados. Seja aumentando o faturamento com estratégias de produtos e
mercado, ou otimizando custos e processos internos.
Processos
Gestão de processos

7. Propomo-nos a
pensar ao seu lado.
Definição do Modelo Estratégico
Entradas e Estrutura Organizacional
Competências
Gestão da Comunicação
Gestão da Mudança
Serviços Complementares
Performance
Resultado
1 Diagnóstico
Analisar a situação atual.
Efetuar diagnóstico e
mapeamento de processos.
Análise de GAPs
2 Estratégia
Definir a estratégia a partir dos
objetivos do negócio.
4 Desenho
Desenhar a solução e
implementar.
Definir nova estrutura, processos
e práticas.
3 Plano de atuação
Definir as necessidades atuais e
identificar as oportunidades de
melhoria. Levantamento total de
demandas x recursos.
5 Implementação
Implementar a mudança. Gerir
processos. Apoiar na migração e
desenvolvimento da nova
estrutura, processos e práticas.
6 Avaliação
Apoiar a operacionalização do
modelo.
Avaliar resultados.
Monitorar e ajustar.
Nosso método
Definimos o modelo estratégico e desenvolvemos projetos sob medida para sua empresa.

8. Nosso método
Entradas, briefing, controle de
demandas.
• Como garantir que todas as
demandas inerentes a área de
marketing estejam sendo
resolvidas e pró-ativamente
detectadas?
Estrutura
Atual
• Evolução dos processos decorrentes das
novas demandas.
• Alterações na estrutura orgânica e funcional
da organização.
• Revisão das missões e responsabilidades da
área.
Identificar e estruturar as funções
estratégicas.
• Como determinar o valor
agregado que uma função pode
trazer para o departamento e
organização?
Modelo
Funcional
• Estruturação e modelo de funções
necessárias aos desafios da área e da
organização.
• Análise, descrição e avaliação de funções ao
modelo funcional definido.
• Medição do valor das diversas atividades
desenvolvidas e seus devidos resultados.
Definir, avaliar e garantir o portfólio
de competências chaves para
sucesso.
• Como identificar as competências
necessárias para responder às
prioridades e objetivos da área?
Modelo
competências
• Identificar as competências-chave do
departamento.
• Mapear os perfis de competências por
famílias de funções.
• Elaborar o modelo de competências e a
articulação com outros processos.
Definição do Modelo Estratégico
Entradas e Estrutura Organizacional
Competências
Gestão da Comunicação
Gestão da Mudança
Serviços Complementares
Performance
Resultado
O alinhamento da estrutura com a estratégia e objetivos de negócio é fundamental
para o sucesso. Assegurar este alinhamento é crítico para uma empresa.

9. Nosso método
Definição do Modelo Estratégico
Entradas e Estrutura Organizacional
Competências
Gestão da Comunicação
Gestão da Mudança
Serviços Complementares
Performance
Resultado
Todo esforço pode ser medido e todo bom trabalho gera resultados tangíveis para uma
empresa.
A
P
D
C
BSC
Melhoria
Contínua
Acreditamos que gerir a performance é garantir a sustentabilidade das
organizações. Os líderes que gerem e contribuem para a performance de
uma organização posicionam-se na linha da frente face aos seus
concorrentes, concentrando-se nos temas fundamentais que acrescentam
real valor para a consecução dos seus objetivos de negócio.

10. Nosso método
Definição do Modelo Estratégico
Entradas e Estrutura Organizacional
Competências
Gestão da Comunicação
Gestão da Mudança
Serviços Complementares
Performance
Resultado
Comunicar, motivar, engajar, mover.. A comunicação nas organizações, tanto a nível interno como externo,
assume um papel determinante e constitui uma ferramenta imprescindível
para o alinhamento organizacional, permitindo definir o seu posicionamento
e concretizar resultados de negócio.
A definição de planos de comunicação constitui um factor crítico de sucesso
para a grande maioria dos projetos que envolvem pessoas, uma vez que
permite informar, sensibilizar e promover o envolvimento e compromisso dos
intervenientes-chave com os objetivos definidos para cada projeto em
particular.
1 Definição do
objetivo
Definir claramente os
objetivos e âmbito de
comunicação,
identificando principais
intervenientes no
processo.
2 Desenho do plano
Desenhar conteúdos
do plano de
comunicação,
definindo os
momentos chaves, as
iniciativas de impacto,
o conteúdo e a forma
da mensagem
3 Implementação do
plano definido
Operacionalizar e
implementar o plano
de comunicação,
definindo processos,
feedbacks e ajustes.
4 Análise do impacto
Conceber a
metodologia para
avaliação do plano de
comunicação, tendo
como base os
objetivos inicialmente
definidos e a análise
do impacto das
iniciativas
implementadas.
Informar Sensibilizar Envolver

11. Nosso método
Definição do Modelo Estratégico
Entradas e Estrutura Organizacional
Competências
Gestão da Comunicação
Gestão da Mudança
Serviços Complementares
Performance
Resultado
Liderar mudanças bem sucedidas Num contexto de negócios onde a competição e a produtividade assertiva é
cada vez mais exigida, a necessidade de adaptação e mudança são
constantes.
Hoje em dia compreendemos a mudança como uma constante inevitável. A
crescente competitividade que caracteriza o contexto de mercado dita a
necessidade de contínua adaptação do meio. O sucesso empresarial hoje
passa não só por antecipar a mudança, mas também pela criação de novos
paradigmas.
Avaliar
Análise das necessidades
organizacionais e definição de
um plano de mudança.
Design
Definir objetivos de intervenção
e desenvolver o programa de
gestão da mudança.
Engajamento
Criar um clima de mudança,
partilhando objetivos e
desenvolvendo um sentido de
urgência nos stakeholders.
Envolvimento
Envolver os stakeholders no
programa de mudança, através
de programas de
sensibilização, comunicação e
capacitação.
Ownership (militante)
Consolidação da mudança,
garantindo as melhores
condições de adesão ao novo
paradigma organizacional.
Monitorar a evolução e avaliar o impacto do programa de gestão da mudança.

12. Gestão terceirizada de
marketing
Na terceirização do departamento de marketing são realizadas todas
as atividades de gerenciamento e coordenação de marketing e
intermediação com criativos e desenvolvimento de eventos. Todas as
atividades como planejamento, orçamento, mensuração de
resultados, relatórios analíticos, estatísticos e ROI são por nossa
conta.

13. Ética profissional
Na Martins & Marcon não atendemos dois clientes do mesmo setor.
Prezamos por essa ética, pois desenvolvemos estratégias para
destacar no mercado nossos clientes ativos, e nossas estratégias são
personalizadas e mantidas no mais absoluto sigilo para juntos
conquistarmos diferenciais competitivos no mercado.

14. Experiência
Michel Martins Leal, Formado em Publicidade e Propaganda, com
especialização em Administração de Marketing, Gestão de Empresas e
MBA em Gestão de Projetos. Atua a mais de 14 anos em marketing, destes
foram 10 anos em afiliadas da Rede Globo. Desenvolveu trabalhos de BI,
Estudos de Comportamento do Consumidor, Gestão de Marca,
implementação da Gestão de Processos e Gestão por Competências.
Gerenciou equipes multidisciplinares, com atuação em Análises de
Mercado, Planejamento Estratégico, Planejamento de Vendas, Pesquisa
qualitativa e quantitativa. Atualmente é consultor de Planejamento
Estratégico, Gestão de Processos, Marketing e Publicidade e Propaganda.

15. Experiência
Mayara Marcon, Bacharel em Marketing, com MBA em Gestão de
Negócios. Atua ha mais de 13 anos em Marketing e Comunicação. Dentre
os trabalhos realizados destaca-se os segmentos de Varejo,
Telecomunicação, Construção civil e Moda. É especialista em Estudo de
Mercado, Mídia, Branding, implementação de áreas de Marketing, Gestão
e Desenvolvimento de Equipes, Estratégias de Apoio Comercial e de
Expansão. Atualmente é Consultora de Marketing e Comunicação.

16. Marketing e Negócios
Martins & Marcon