Este documento descreve um programa de pós-graduação em gestão e consultoria empresarial. O programa visa desenvolver competências em áreas como estratégia, finanças, marketing e gestão de recursos humanos para apoiar empresas em melhorar o desempenho. O programa destina-se a gestores, consultores e recém-formados e inclui unidades curriculares sobre consultoria, finanças, recursos humanos e outros tópicos.

1. PÓS-GRADUAÇÃO
MANAGEMENT
& BUSINESS
CONSULTING

2. APRESENTAÇÃO
A Pós-graduação em Management & Business Consulting é uma formação avançada
nas áreas de gestão e consultoria focada na identificação e implementação das
melhores práticas empresariais.
O curso desenvolve competências fundamentais no exercicio de consultoria em áreas
determinantes de negócio como estratégia empresarial, finanças, marketing e gestão
de recursos humanos.
No contexto de crise económica que se vive é fundamental uma gestão efetiva das
empresas/ organizações apoiada em profissionais especializados que possam
diagnosticar, recomendar e apoiar na implementação de best practices com vista a
atingir níveis superiores de desempenho.
OBJETIVOS
• Desenvolver e aprofundar capacidades e compe-tências nos domínios da consultoria
de gestão, indo ao encontro das necessidades de formação de executivos de elevado
desempenho.
DESTINATÁRIOS
Quadros de empresas que visem conhecer e aprofundar as metodologias adoptadas
pelas principais firmas de consultoria de gestão e pela banca de investimento a nível
nacional e internacional.
Jovens licenciados visando carreiras nas áreas da consultoria de gestão e que
pretendam alcançar níveis superiores de conhecimento e especialização.
Consultorescomexperiênciaquepretendamumaactualizaçãodosseusconhecimentos
e potenciar a capacidade de realizar cross-selling nas suas organizações através de um
melhor conhecimento de outras áreas de consultoria que não a sua.
2 PÓS-GRADUAÇÃO
MANAGEMENT
BUSINESS
CONSULTING
COORDENAÇÃO
Prof. Doutor Jorge Landeiro deVaz
MestreTelmo FranciscoVieira

3. Duração
242 horas
Propina
4.250 €
Início
Setembro
Horário
Pós-laboral
Alunos a admitir
35
3 MANAGEMENT BUSINESS CONSULTING
PLANO
CURRICULAR
KEY-FACTS
BLOCO 1 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
CONSULTING APPROACH Fernanda Barata de Carvalho 15 3
PROJECT MANAGEMENT CONSULTING Paulo Moura 20 4
MARKET RESEARCH CONSULTING Telmo Francisco Vieira 20 4
FINANCIAL MODELING FOR PROJECT FINANCE CORPO-
RATE FINANCE I
Telmo Francisco Vieira e Tiago
Martins.
6 1.5
BLOCO 2 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT CONSULTING José António Quintino 20 4
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS CONSULTING Jorge Paulo Baião 20 4
OPERATIONS MANAGEMENT CONSULTING António Marreiros Gonçalves 20 4
FINANCIAL MODELING FOR PROJECT FINANCE
CORPORATE FINANCE II
Telmo Francisco Vieira e Tiago
Martins.
6 1.5
BLOCO 3 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
STRATEGIC MANAGEMENT CONSULTING Rui Pedro Baptista 20 4
CORPORATE FINANCE CONSULTING Pedro Silva Costa 20 4
TAX LEGAL MANAGEMENT CONSULTING José da Costa Alves 20 4
BLOCO 4 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
CORPORATE GOVARNANCE CONSULTING Rita Maltez 15 3
PROJECT FINANCE CONSULTING Telmo Francisco Vieira e Luís Teles 20 4
CHANGE MANAGEMENT CONSULTING Jorge J. Landeiro de Vaz 20 4

4. UNIDADES
CURRICULARES
4 PÓS-GRADUAÇÃO
BLOCO 1
CONSULTING APPROACH
Fernanda Barata de Carvalho
Diagnóstico e Mudança. O papel do Consultor nas Organizações. A lógica da ação dos
DirigentesedosConsultores.Oconsultorenquanto“médicoorganizacional”.
Generalistaouespecialista?
Problemas associados às intervenções de consultoria. Compromissos e erros.
Modelos de consultoria. Modelo prescritor, modelo implementador e modelos
mistos. O processo da consultoria. Do contacto, à proposta e à intervenção. Perfil do
consultor. Características e comportamentos. A relação consultor/cliente. Satisfação
eFidelização.
PROJECTMANAGEMENTCONSULTING
Paulo Moura
GestãodeProjetos:conceitosedefinições.Gestãodeprojetos:evoluçãohistórica.
Ciclo de vida dos projetos. Maturidade e excelência em gestão de projetos. Projetos:
Fatorescríticosdesucesso.
Organização e estrutura de gestão de projetos. Formas de organização e estrutura.
“Skills”dogestordeprojetos.Funçõeseresponsabilidadesdogestordeprojetos.
PSO–ProjectSupportOffice.
Gestão do Âmbito. Diferentes tipos de planos de projeto, seu propósito e
relacionamento. Âmbito dos projetos. Gestão de alteração ao âmbito dos projetos.
Processo e requisitos de controlo de alterações. Planeamento do projeto.
Calendarização. Estimativa e controlo de tempo e recursos. Gestão do Custo.
Definição e tipos de custos dos projetos. Ciclo de vida do custo. Budgets. Controlo
do custo. Gestão do processo de Comunicação. Comunicação verbal entre os vários
membros da equipa de Projeto. E-mail. Condução efetiva e proativa das reuniões de
acompanhamento e progresso. Minutas de Reunião. Comunicação com recurso a
apresentaçõesformais.
A importância da documentação e da sua organização. Os Recursos Humanos.
PlaneamentodasnecessidadesdeRH.ConstituiçãodaEquipadeProjeto.
Desenvolvimento da equipa de Projeto. Gerir a equipa de Projeto. Gestão de Projetos
com equipas Transnacionais. Gestão do Risco. Planeamento da Gestão do Risco.
Identificação dos Riscos. Análise Qualitativa do Risco. Análise Quantitativa do Risco.
PlaneamentoderespostaaoRisco.MonitorizaçãoeControle.
Desenvolvimento do Projeto – Uma perspetiva Integrada. Definição e Gestão das
expectativas dos Clientes. Relatórios de Progresso. Gestão dos Relatórios de
ProgressodaEquipadeProjeto.DesenvolvimentodeReuniõesdeProgressodaEquipa
de Projeto – Metodologia e objetivos. Comunicação do Progresso do Projeto aos
diferentes Stakeholders. Atualização do Planeamento do Projeto. Acompanhamento
eGestãodoOrçamento–ComomanterocontroledoOrçamentodoProjeto.
CaseStudy.CaseStudy1.CaseStudy2.
MARKETRESEARCH CONSULTING
Telmo Francisco Vieira
Apresentação.Visão geral dos objetivos, conteúdo e forma de avaliação da disciplina.
Enquadramento e definição de Market Research. Enquadramento e definição de
Market Research Consulting. O Market Research Consulting enquanto extensão
natural do Market Research. O processo do Market Research. O Market Research
enquantonegócio.OprocessoautilizarnarealizaçãodeumMarketResearch.
Apresentaçãodoprojetodetrabalhoparaacadeira.
APropostadePrestaçãodeServiços.ApropostadeprestaçãodeserviçosemMarket
Research.Apropostadeprestaçãodeserviçosemconsultoriaemgeral.
caso(s) prático(s) sobre elaboração e apresentação de propostas de prestação de
serviços de consultoria. Técnicas de Recolha de Informação. Observação. Focus
Groups.Entrevistas.casopráticosobretécnicasderecolhadeinformação.
ElaboraçãodoQuestionário
Componentes de um questionário. O Desenho de um questionário. Decisão sobre
o conteúdo das questões. Decisões sobre o formato da resposta. Decisões sobre a
redacção das questões. Decisão sobre a sequência das questões. Decisões sobre as
característicasfísicas.Pré-teste,revisãoeversãofinaldoquestionário.Concepçãode
um questionário internacional. Exemplos de questionários (bem e mal estruturados).
caso(s)prático(s)sobreaelaboraçãodequestionários.
TécnicasdeAmostragem.Oprocessodedesenhodaamostra.Definiçãodapopulação.
Determinação do frame de amostragem. Selecção da técnica de amostragem.
Determinação da dimensão da amostra. Execução do processo de amostragem.
Validaçãodaamostra.Adimensãodaamostra.MedidaseEscalas.Conceitodemedida.
Propriedades das escalas de medida. Introdução à Análise de dados.Verificação e
codificação.Inferênciaestatísticaeescolhadeumtesteestatístico.
AApresentaçãodoRelatórioFinaldeConsultoria.Realizaçãodecasestudy-parceria
IDEFE/BIAL.
FINANCIAL MODELING FOR PROJECTFINANCE
CORPORATE FINANCE I
Telmo Francisco Vieira eTiago Martins.
Visão global de um modelo financeiro integrado. O excel enquanto ferramenta para
elaboraçãodemodelosfinanceirosparaProjectFinanceeCorporateFinance.Funções
maisrelevantesdoexcelparaconstruçãodefolhasdecálculo.
BLOCO 2
HUMAN RESOURCES MANAGEMENTCONSULTING
José António Quintino(EGOR)
Introdução. A importância da Gestão de Recursos Humanos no sucesso das
Organizações.ADinâmicadoMercadodeTrabalho.AGestãodeR.H.noSéc.XXI:
A Importância do Capital Humano. Algumas variáveis que influenciam a gestão de
recursoshumanos.AMotivação.OClimaOrganizacional.AComunicação.ALiderança:
EstilosdeLiderança.AInteligênciaEmocional.CasosPráticos.
Recrutamento e Seleção de pessoal / avaliação do potencial. Distinção entre
Recrutamento, Seleção e Avaliação do Potencial. A importância dos Processos de
recrutamento, Selecção e Avaliação de Quadros na Gestão de R.H. As diferentes
Estratégias de Recrutamento e sua adequação ao Perfil a Recrutar: Anúncio,
Base de Dados e Head-Hunting. O E-Recruitment: sua importância na atualidade.
RecrutamentoInternovsRecrutamentoExterno:Vantagensedesvantagens.Técnicas
de Seleção: Testes Psicométricos, Testes de Personalidade, Entrevista, Provas
de Grupo, Role Plays... Casos Práticos sobre o desenvolvimento de Processos de
RecrutamentoeSeleção.
Formação de Quadros. O Papel da Formação no desenvolvimento de carreira. A
importância da Formação na criação de Profissionais de Excelência. Formação Intra-
Empresas. Formação Inter-Empresas. Formação Outdoor vs Formação Indoor. Casos
PráticossobreProcessosdeFormação.
Análise e Qualificação de funções e Avaliação do desempenho. O posicionamento
da A.Q.F nas Organizações acuais. A descrição de funções: metodologias. Casos
práticos sobre a Descrição de Funções. A importância da Avaliação do Desempenho
nas Organizações. Metodologias utilizadas. Problemas ocorridos na Avaliação do
Desempenho: os erros de observação. A importância da Entrevista estruturada.
Casos práticos sobre a Entrevista de Avaliação do Desempenho. Gestão de Carreiras:
um processo dinâmico e interativo. A importância do 1º Emprego: o ontem, o hoje e o
amanhã. Como planear a Carreira: vantagens face ao mercado, valorização pessoal e
profissional,aimportânciadoCurriculumVitae...AsameaçasdaEconomiadoSéc.XXI.
CasosPráticos.
Estudo da Empresa “PSI”. Diagnóstico da Empresa/detecção de problemas. Definição
“deestratégias”.Conclusões.
MANAGEMENTINFORMATION
SYSTEMS CONSULTING
Jorge Paulo Baião
AFunção“GestãodeSistemasdeInformação”.Articulaçãonocontextodaestruturada
Empresa.FactoresdeEvolução.InformaçãoeConhecimento–ImpactonasEmpresas.
VisãoIntegradadosSistemasdeInformação.
OConsultoreopapeldoCIO.
As competências base. O relacionamento com a Direção Executiva. O Framework de
gestão.OModelodegestãodenecessidadesedeconstrangimentos.CasosdeEstudo.
As componentes da Função de “Gestão de Sistemas de Informação”. O Modelo
organizacional. O Modelo de governação e de funcionamento. O Planeamento e
Processos.AgestãodeRecursosHumanos.Gestãodealiançasedeparceiros.
AarticulaçãocomoNegócio.OProcessodeorçamentação.Osciclosdeinvestimento.
A gestão de pedidos e os acordos de prestação de serviço. O Modelo de alinhamento
comaestratégiadenegócio.

5. 5 MANAGEMENT BUSINESS CONSULTING
UNIDADES
CURRICULARES
OPERATIONS MANAGEMENTCONSULTING
António Marreiros Gonçalves
Introdução.Apresentação.Visãogeraldosobjetivoseconteúdodadisciplina.Revisão
deconceitosbásicosdegestãodeoperações:sistemasdeprocuraeoferta,cadeiade
valor,planeamentodeatividades,forecastingedesenhodeprocessos.
Desenho de Processos. Introdução ao desenho de processos. O que é um processo.
Análise as is e to be, selecção de processos, metodologia de desenho e escolha de
tecnologia. Análise e optimização de fluxo de operações, projetos de layouts. Análise
de casos particulares em diferentes tipos de indústrias. A diferença entre make to
order e make to stock. Características genéricas de diferentes tipos de processos. O
papeldaconsultorianareengenhariadeprocessos.
Planeamento de Atividades. Planeamento estratégico, táctico e operacional.
Forecasting. Estratégia de localização de centros de processamento. Planeamento
de requisição de materiais. Metodologia MRP e gestão de stocks. Planeamento de
capacidades e escalonamento. Carregamento de máquinas e operadores. Casos
práticos de escalonamento de linhas de produção. Escalonamento de projetos.
AnálisedeRedesPERT.MétododedeterminaçãodeCaminhosCríticos.Planeamento
decapacidadesinfinitaefinita.Introduçãoaosprocessosdemodelizaçãoesimulação
daprodução.
O Just in Time. A produção Just in Time. O que é o Kanban. O uso de Kanbans. Layouts
para sistemas de produção Just in Time. O efeito do JIT em fornecedores, clientes e
operadores.CasospráticosdeutilizaçãodesistemasJITeQuickResponse.
A Gestão de Qualidade. A criação de sistemas de gestão de qualidade. O controlo de
qualidade por processos estatísticos. Processos de melhoria contínua. Controlo de
qualidadeemambientesindustriais.Exemplosdeprocessosdecontrolodequalidade.
Gestão da Força de Trabalho. Processos de gestão de forças de trabalho. Controlo
do trabalho. Objetivos do Departamento de Tempos e Métodos. A criação de células
flexíveis de trabalho. Indicadores de desempenho. Novas metodologias na gestão de
forçasdetrabalho.Casospráticosdeprocessosdegestãodamudança.
OPapeldaConsultorianaOptimizaçãodeOperaçõeseAtividades.
Projetos de reengenharia de processos. Metodologia de implementação de projetos
Quick Response e JIT. Casos práticos de implementação de melhorias em layouts
fabris. Metodologia de implementação de projetos Supply Chain Management. Casos
práticosdeprojetosdegestãoeoptimizaçãodeoperaçõeseatividades.
FINANCIAL MODELING FOR PROJECTFINANCE
CORPORATE FINANCE II
Telmo Francisco Vieira eTiago Martins.
Construção de cenários. Exemplos de folhas de cálculo para a área de Project Finance
/CorporateFinance.Elaboraçãodemacros.
BLOCO 3
STRATEGIC MANAGEMENTCONSULTING
Rui Pedro Baptista
Serviços de consultoria estratégica: caracterização do mercado, procura e oferta.
NoçõesdeCorporateStrategy:assessoriadealtadireçãoetipologiadecomunicação.
Competitive Intelligence e Scenario Planning. Alliance Value Chain Management.
Internacionalização e Marketing entry Strategies. Business Model Innovation.
Portfolio Management. Organizational Strategies Governance Models. Strategic
PlanningControl.AbordagemComercialemConsultoriaestratégicadealtadireção.
CORPORATE FINANCE CONSULTING
Pedro Silva Costa
Apresentação.Visão geral dos objetivos, conteúdo e forma de avaliação da disciplina.
Revisão de conceitos financeiros: valor temporal do dinheiro, custo do capital, valor
actualizado, risco e retorno. Mergers Acquisitions.Introdução ao MA. O que são
fusões e aquisições. Metodologia e processo de aquisição de empresas. Metodologia
e processo de alienação de empresas. Factores críticos de sucesso das operações de
MA.Duediligencefinanceiraelegal.Osdocumentosdatransação.
Os documentos da prestação de serviços de assessoria e consultoria. Exercícios
práticos.
A avaliação de empresas. Modelos de avaliação (Cashflows actualizados. Múltiplos.
Opções). Análise do desempenho passado. Projeção do desempenho futuro. Custo
de capital. Valor em continuidade. Ativos e passivos não afectos à exploração.
Modelizaçãofinanceira.Erroseomissõescomuns.Descontodeliquidez.Participações
minoritáriasemaioritárias.ResultadoeRelatóriodeavaliação.
Casosespeciais.Exercíciospráticos.
Prática de Assessoria em Corporate Finance. Introdução. As valências de Corporate
Finance na assessoria às empresas. Resolução de casos: MA e Avaliação de
Empresas. Apresentação formal em sala. Elaboração de propostas e relatórios.
Avaliaçãodaperformancedoassessor.
TAX LEGAL MANAGEMENTCONSULTING
José da Costa Alves (DGCI)
ImpostosobreoRendimentodasPessoasSingulares(IRS).Oconceitoderendimento
noIRSAspectosanalíticosdoIRS.Impostosobreorendimentodaspessoascoletivas
(IRC). Regime Especial de Tributação dos Grupos de Sociedades: Âmbito e condições
de aplicação. Determinação do lucro tributável do grupo. Regime específico de
deduçãodeprejuízosfiscais.
BLOCO 4
CORPORATE GOVERNANCE CONSULTING
Rita Maltez (Abreu Advogados)
Enquadramento Internacional. Enquadramento Nacional. Modelos de Corporate
Governance. Aspectos nucleares do Corporate Governance. Síntese das Melhores
Práticas.
“ResoluçãodeCasosPráticos”.
PROJECTFINANCE CONSULTING
Telmo Francisco Vieira eTiago Martins.
ComonasceuoProjectFinance.NecessidadesdoEstado.ProjectFinancevsCorporate
Finance.QuandousaroProjectFinance.
O conceito de “recurso”. Eurostat – questões relevantes. Procedimentos concursais.
Os vários modelos de envolvimento do sector privado. Questões relevantes para os
promotores.OCasoBase.Ummodelofinanceirocomplexo.Oseupapelnoprojeto.
Sua estrutura e construção.Os Rácios relevantes RCASD, RCVE, TIRs. A caixa
no projeto – c/ caixa e s/ caixa. Debt-to-Equity. Estruturas de Financiamento. A
alavancagem. Estruturas de dívida. Instrumentos de equity. Estrutura contratual.
Conceito turn-key. Conceito back-to-back. Contrato de financiamento. Contrato
de OM. Contrato de Empreitada. O Risco Definição de risco. Tipos de risco. Sua
caracterização. Processo de gestão de risco. Matriz de Riscos. Alocação e mitigação
de riscos. O banco agente. A due diligence técnica, seguros, modelo financeiro, legal.
Entidadesenvolvidasnaestruturação.Sumáriodaspreocupaçõesdosbancos.
Aestruturadeumcontratodeconcessão.Reequilíbriofinanceiro.Resgate,sequestro
e rescisão contratual. Força Maior. A estrutura de um contrato de financiamento.
Condições precedentes. Declarações e garantias. Undertakings – positivos e
negativos.Incumprimento.Covenants.
CHANGE MANAGEMENTCONSULTING
Jorge J. Landeiro de Vaz
Introdução. A Gestão da Mudança como disciplina científica. A Consultoria
em Gestão da Mudança. Questões éticas na gestão da mudança. Estratégia e
gestãodaMudança.Abordagensàestratégia.Abordagensàgestãodamudança.
Fundamentos teóricos. A abordagem planeada. A abordagem emergente.
Metodologias de mudança organizacional. O conhecimento organizacional.
“ActionResearch”.O“BalancedScorecard”.CasosdeGestãodamudança.

6. 6 PÓS-GRADUAÇÃO
CORPO
DOCENTE
ANTÓNIO MARREIROS GONÇALVES
ChiefTechnologyOfficerdaGCBE.
MestreemGestãodeEmpresas(M.B.A.-EspecializaçãoemGestãoInternacional)
pelaUniversidadeCatólicaPortuguesaeemEngenhariaMecânicapeloInstituto
SuperiorTécnico(UniversidadedeLisboa).
FERNANDA BARATA DE CARVALHO
LicenciadaemCiênciasFarmacêuticaspelaUniversidadeClássica
DirectoradeRecursosoHumanosnaAccenturePortugaleMoçambique
JORGE LANDEIRO DE VAZ
ProfessorAssociadodoISEG.
DoutorEuropeuemCiênciasEconómicaseEmpresariais.
Pós-GraduadoemMarketingManagementpelaUniversidadedeHarvard.
MestreemGestãopeloISEG.
JORGE PAULO BAIÃO
15anosdeexperiêncianomundoempresarial,ocupandovárioscargos
deDireçãoemempresasMultinacionais,quernaáreafinanceira,querna
consultoriaestratégica.
LicenciadoemPsicologianoramodasorganizações.
JOSÉ ANTÓNIO VAZ QUINTINO
PartnerdoGrupoEGOR.
MestreemPsicologiapeloInstitutoUniversitáriodeCiênciasPsicológicas,
SociaisedaVida.
LicenciadoemPsicologiapeloISPA.
JOSÉ DA COSTA ALVES
Jurista(AutoridadeTributáriaeAduaneira).
LicenciadoemDireitopelaFaculdadedeDireitodeLisboa-UCL.
PAULO MOURA
LicenciadoemEngenhariaCivilpeloInstitutoSuperiorTécnico.
MBAemGestãoGeralpelaUniversidadeCatólicaPortuguesa.
AdministradordaINVESTOCSGPS
PEDRO SILVA COSTA
Antigo-SeniorManager,naáreadeGlobalRiskManagementSolutions
daPricewaterhouseCoopers.
Pós-GraduadoemMercadosFinanceirospeloISGB.
LicenciadoemEconomiapelaUniversidadeNovadeLisboa.
RITA MALTEZ
SóciadaAbreuAdvogadosdesde2008.
LicenciadaemDireitopelaFaculdadedeDireitodaUniversidadedeLisboa.
InscritanaOrdemdosAdvogadosPortuguesa.
RUI PEDRO BAPTISTA
DoutoradoemEstratégiapeloISCTE.
MestreemGestão(Finanças).
TELMO FRANCISCO VIEIRA
PartnerdaPremiValorConsulting.
AssistenteConvidadodoISEG.
RevisorOficialdeContasinscritocomon.º1458naOrdem
dosRevisoresOficiaisdeContas.
AntigoManagerdodepartamentodeAdvisory
SevicesnaPricewaterhouseCoopers.
MembrodoConselhoFiscaldeumBancoemPortugal.
M.B.A.peloInstitutoSuperiordeEconomiaeGestão.
DoutorandoemGestãopeloInstitutoSuperiordeEconomiaeGestão.
TIAGO MARTINS
DiretoreCorporateFinancedaKPMG.
MestrandoemFinançaspeloISCTE.
LicenciadoemOrganizaçãoeGestãodeEmpresas,ISCTE.

7. 7 MANAGEMENT BUSINESS CONSULTING
CANDIDATURAS
E PROPINAS
Sãoaceitescandidaturasdelicenciados,ououtrosdetentoresdegrauacadémico
superior equivalente ao 1º ciclo, por instituições de ensino superior portuguesas,
em diferentes especializações, ou com grau equivalente obtido em instituições
estrangeiras. Podem ainda ser admitidos à inscrição no curso não licenciados
detentores de um currículo profissional que seja reconhecido como atestando
capacidadeparaarealizaçãodocurso.
A selecção dos candidatos à matrícula é da exclusiva competência e
responsabilidade da Comissão de Admissão e será realizada em obediência ao
seguinteconjuntodecritérios:
a)Classificaçãodalicenciaturaoudistintograuacadémico;
b) Currículo profissional, relevando-se a experiência no âmbito das atividades
ligadasaosector;
c)ApoiodacandidaturaefectuadapororganizaçãodosectoroupelaUniversidade.
CandidaturasonlineemIDEFE.PT
CALENDÁRIO
OCursoteráinicioemSetembro.Asaulasdecorremtrêsdiasdasemana(emregimepós-laboral).
PROPINAS
Aspropinasdocurso,nototalde4.250€.
Descontodeprontopagamento:10%sobreovalortotaldaspropinas(valordamatrículanãoabrangido)
Válidoatéàdatadepagamentoda1ªpropina.
Osdescontosnãosãoacumuláveis.
iseg.pt iseg.pt
Secretariado
secretaria@idefe.pt
Tel: +351 21 392 5889
NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.
CONTACTOS
www.idefe.pt

8. Open minds for a changing world
WWW.ISEG.ULISBOA.PT
PG|MBC2016V1