Este workshop tem como intenção esclarecer o que pesquisadores e estudiosos têm descoberto em relação à motivação, oferecendo um modelo simples para a reflexão e diálogo sobre desejos intrínsecos, assim como estratégias úteis para potencializar o engajamento, seja no nosso trabalho ou em sala de aula.

1. Mo#vação & Engajamento
© Happy Melly ♦ versão 1.01 ♦ versão em Português (BR) 1.01 ♦ management30.com
Por que engajar é diDcil e o que podemos
fazer a respeito?

2. Vamos formar
grupos?

3. Energize as Pessoas: As pessoas são as partes mais
importantes de uma organização e precisamos mantê-
las aKvas, criaKvas e moKvadas.
1

4. 1) Energizar as Pessoas
2) Empoderar os Times
3) Alinhar Restrições
4) Desenvolver Competências
5) Crescer a Estrutura
6) Melhorar Tudo

5. História

6. Tristemente, o nivel de engajamento nas
empresas está baixo no mundo
fonte: Gallup, “Worldwide, 13% of Employees Are Engaged at Work” hWp://bit.ly/1PBuaDn
aKvamente engajado aKvamente desengajado

7. E como é o
engajamento no
aprendizado?

8. 10 minutos
O que tem sido efeKvo e o que não tem
sido efeKvo para melhorar a moKvação e o
engajamento de colaboradores/alunos?

9. O modelo CHAMPFROGS lida
especificamente com a
mo#vação no ambiente de
trabalho (e de aprendizagem).
Consiste de dez moKvadores que
são intrínsecos, extrínsecos ou
um pouco de ambos.

10. O modelo CHAMPFROGS é
influenciado por vários outros
modelos de mo#vação humana.
• Two-Factor Theory, Frederick Herzberg
• The Hierarchy of Needs, Abraham Maslow
• Theory of Self-Determina@on, Edward L.
Deci and Richard M. Ryan
• 16 Basic Desires Theory, Steven Reiss

11. Curiosity (Curiosidade)
Dispor de muitas coisas para
invesKgar e pensar a respeito.

12. Honor (Honra)
SenKr orgulho que seus
valores estejam refleKdos em
seu trabalho.

13. Acceptance (Aprovação)
Os colegas aprovam o que as
pessoas fazem e quem elas
são.

14. Mastery (Maestria)
Desafiar a competência
das pessoas mas dentro de
suas possibilidades.

15. Power (Poder)
Há espaço o suficiente para
influenciar o que acontece
ao redor.

16. Freedom (Liberdade)
As pessoas são
independentes de outras
com os seus trabalhos e
responsabilidades.

17. Relatedness (Relacionamento)
Possuir bons contatos sociais
com os colegas.

18. Order (Ordem)
Ter regras e políKcas
suficientes para uma
ambiente estável.

19. Goal (Meta)
O propósito das pessoas na
vida está refleKdo no
trabalho que elas fazem.

20. Status
As pessoas têm uma boa
posição e são reconhecidas
por seus colegas.

21. 1. Curiosidade
2. Honra
3. Aprovação
4. Maestria
5. Poder
6. Liberdade
7. Relação
8. Ordem
9. Meta
10. Status
Você consegue
ordenar os seus
moKvadores móveis?

22. Gestores e professores precisam
encontrar formas para que os
moKvadores CHAMPFROGS se
tornem propriedades sistêmicas
do ambiente.
Por exemplo, laboratórios e
centros de pesquisa normalmente
saKsfazem as necessidades das
pessoas por curiosidade.

23. Exercício: Mo#vadores Móveis
1) Escolham o ambiente de trabalho
ou de aprendizagem de um dos
colegas (compar#lhador)
2) ComparKlhador esclarece contexto
e desafio (tema)
3) Montem um quadro com todos os
moKvadores e um posKt com o
gtulo do tema.
5 minutos

24. Exercício: Mo#vadores Móveis
4) Usando post its, colem o maior
número de ideias debaixo de cada
moKvador móvel (sem críKcas).
5) Cada um tem 3 votos para
distribuir nas melhores ideias
(perguntem para esclarecer, usem
canetas esferográficas para votar).
10 minutos

25. Exercício: Mo#vadores Móveis
6) ComparKlhador seleciona os 3 que
considerou mais importantes (não
precisa respeitar os votos, marcar
com caneta de outra cor)
7) Grupo conversa para explorar
melhor as ideias selecionadas
(enquanto houver tempo),
comparKlhador toma nota dos
pontos que mais contribuiram.
10 minutos

26. Fechamento

27. Who Am I? – Steven Reiss hWp://bit.ly/1osd01T
Self-DeterminaKon Research – Ryan Deci hWp://bit.ly/1QVTaFC
Drive – Daniel H. Pink hWp://bit.ly/1OBZO1G
MoKvaKon and Personality – Abraham Maslow hWp://bit.ly/1Rqbo49
The MoKvaKon to Work – Frederick Herzberg hWp://bit.ly/1QVTqV2
Lista de Leitura

28. Mo#vadores Móveis
hWps://management30.com/product/moving-moKvators/

29. Alejandro Olchik
Sócio-diretor da ionatec (www.ionatec.com.br). Por mais de 15 anos
vem atuando como catalisador de valores, princípios e práKca ágeis.
Atua como consultor e facilitador de treinamentos nas áreas de
desenvolvimento de sotware, gestão de produtos e gestão de equipes
focando em temas como Management 3.0, Gestão Ágil de Projetos e
Desenvolvimento de Equipes de Alto-Desempenho. Possui atuação
profissional junto a empresas como SERPRO, Gerdau, Hospital de
Clínicas de Porto Alegre, PUCRS, Thoughtworks, entre outras.
aolchik@ionatec.com.br