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Carregado porMarco Coghi
Implantação de PMO em LISARB
O documento descreve as etapas para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no Ministério do Planejamento de LISARB, incluindo: 1) uma pesquisa de maturidade que mostrou baixo nível de gerenciamento de projetos; 2) os benefícios de um PMO para melhorar os resultados dos projetos; 3) a adoção inicial de um modelo simples de PMO para depois evoluir para modelos mais complexos.
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- 1. Implantação de PMOem LISARB Ministério do Planejamento de LISARB Alberto Cury Bruno Rezende Bruno Pozzani Christian Marra Diovane Beraldo Sérgio Pires São Paulo - Turma 38
- 2. Sobre a Consultoria AExcelsior foi fundada em 1970 em São Paulo com talvez a meta mais ambiciosa do mercado brasileiro: ser a maior consultoria em Gerenciamento Econômico e Estratégico de Projetos. A Excelsior é composta por Gerentes de Projetos, Mestres e Doutores com larga experiência em Gerenciamento de projetos no Brasil e no exterior, atuando em projetos públicos e privados dos mais diversos segmentos da indústria, bens de consumo e serviços financeiros. A Excelsior também é certificada pelas instituições mais respeitadas do mercado de forma que o seu trabalho seja sinônimo de qualidade e que o esforço de sua equipe acarrete em resultados duradouros e sustentáveis. Bruno Pozzani - CEO
- 3. Objetivos do PlanejamentoEstratégico 1. Aliança por um Brasil mais justo 2. Política cidadã baseada em princípios e valores 3. Educação para a sociedade do conhecimento 4. Economia para uma sociedade sustentável 5. Proteção Social 6. Qualidade de vida e segurança para todos os lisarbeanos 7. Cultura e fortalecimento da diversidade 8. Política externa para o século 21 9. Combate à corrupção
- 4. 1. Nível deMaturidade em Gerenciamento de Projetos • A pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos do Ministério do Planejamento de LISARB descreve uma pontuação de 69 pontos, o que se traduz em um Nível 2 de maturidade. • Na opinião da Excelsior o nível de Gerenciamento de Projetos do Ministério Público é muito baixo dado que o nível de excelência máximo é o Nível 5 e que a pesquisa trata-se de uma entidade extremamente importante para o desenvolvimento de LISARB.
- 5. 2. Benefícios daImplantação de um PMO Os principais benefícios identificados para a implementação do PMO no cliente (Ministério do Planejamento de LISARB) são os seguintes: • Aumento do nível de satisfação com os resultados dos projetos • Desenvolver melhores critérios para categorizar, aprovar ou modificar as prioridades de projetos • Desenvolvimento e disseminação das práticas/métodos de GP • Consolidação de dados governamentais e assim se tornar guardião do histórico dos projetos Posteriormente com a adoção de novos modelos de PMO, a Excelsior também acredita que o próprio Governo de LISARB será beneficiado com a melhoria contínua na performance de seus projetos.
- 6. 3. Nível Hierárquicoadotado para implementar o primeiro PMO de LISARB • O Nível Hierárquico escolhido para implementar o primeiro PMO no Ministério do Planejamento foi o de Hierarquia 2, visando processos e otimização de recursos em diferentes projetos. • A razão desta escolha foi baseada na própria pesquisa de maturidade em Gerenciamento de Projetos do Ministério Público que mostra claramente a falta de documentos e procedimentos bem definidos para desenvolvimento de projetos tais como a elaboração e utilização da WBS, cronogramas, linhas de base, reservas gerenciais, avaliações periódicas, e apoio de profissionais capacitados.
- 7. 4. Função aser adotada no primeiro PMO • A princípio, a Excelsior irá adotar apenas a função de Métodos e Procedimentos para o seu primeiro PMO no Ministério do Planejamento, pois o mesmo carece dos processos mais fundamentais para a elaboração e implementação de bons projetos dentro do LISARB. • Depois de obter resultados significativos com o primeiro PMO a consultoria pretende adotar as demais funções de PMO, tais como a Gerência de Recursos e Gerência de Infraestrutura de modo a garantir a sustentabilidade de suas políticas e análises mais elaboradas para a tomada de decisão, respectivamente.
- 8. Estação Meteorológica 1 Torre deControle 5. Modelo a ser adotado no primeiro PMO. • O modelo de PMO escolhido pela Excelsior foi o de Estação Meteorológica devido à sua simplicidade de implementação e definição de parâmetros de controle. O mesmo modelo também não exerce influência nos projetos analisados, e assim acredita-se que seria algo menos invasivo para se iniciar uma nova política no Ministério do Planejamento. • Posteriormente as estações meteorológicas serão conectadas à uma Torre de Controle de forma à complementar suas funções e criar processos cada vez melhores para o gerenciamento dos projetos públicos Estação Meteorológica 2
- 9. 6. Métricas desucesso à serem adotadas no primeiro PMO A Excelsior definiu em parceria com o Ministério do Planejamento de LISARB, que as melhores métricas de sucesso à serem adotadas para qualificar os projetos são: Métricas Genéricas • A quantidade de projetos Iniciados vs Concluídos por trimestre • O número de falhas de projeto antes e depois do PMO Métricas Específicas • Índice de alterações no escopo dos projetos • Índice de cumprimento no prazo dos projetos • Índice de cumprimento do custo dos projetos • Quantidade de projetos em execução
- 10. • Educa Já •LISARB Esperança • Água para todos • Roubo Zero • Rota Cultural • Vida Melhor 7. Etapas de Implementação do primeiro PMO do Ministério do Planejamento de LISARB Identificação Diversos projetos foram levantados para atender os objetivos provindos do planejamento estratégico do atual governo: • LISARB Global • Avaça LISARB • Bolso Cheio • LISARB em Ação • Teatro para todos • Educa +
- 11. 7. Etapas deImplementação do primeiro PMO do Ministério do Planejamento de LISARB Categorização Os projetos foram então categorizados por áreas de atuação conforme o seguinte: Educação e Cultura • Educa Já • Rota Cultural • Teatro para Todos • Educa + Ação Social • LISARB Esperança • Vida Melhor • LISARB em Ação Desenvolvimento • Água para todos • LISARB Global • Bolso Cheio Políticas • Roubo Zero • Avança LISARB
- 12. CRITÉRIOS PESO 0,05,0 10,0 Urgência(tempo) 5 Atraso maiorque 5meses Atraso de 3meses Dentro do Prazo Abrangência 4 <20% População 40% População 80% População Tempo de Retorno (payback) 4 >24meses 24meses 12meses Prioridade Estratégica 3 Aprovação <30% 30%<Aprovação<50% Aprovação>50% Apelo Social (IDH) 3 IDHpermanece igual IDH>2% IDH>5% Recursos 5 >1% PIB 1% PIB <1% PIB LEGENDA 7. Etapas de Implementação do primeiro PMO do Ministério do Planejamento de LISARB Avaliação Diferentemente de projetos privados, a avaliação de projetos governamentais não pode ser vista apenas como uma questão de investimento x retorno. Assim a Excelsior e o Ministério do Planejamento elegeram os seguintes critérios para a análise dos mesmos:
- 13. Critérios Peso NotaMédia Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Urgência (tempo) 5 10 50,00 5 25,00 5 25,00 10 50,00 5 25,00 0 0,00 10 50,00 0 0,00 0 0,00 Abrangência 4 5 20,00 5 20,00 10 40,00 0 0,00 5 20,00 10 40,00 5 20,00 5 20,00 0 0,00 Tempo de Retorno (payback) 4 10 40,00 5 20,00 5 20,00 5 20,00 5 20,00 10 40,00 10 40,00 10 40,00 10 40,00 Prioridade Estratégica 3 10 30,00 5 15,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 10 30,00 10 30,00 5 15,00 10 30,00 Apelo Social (IDH) 3 10 30,00 10 30,00 10 30,00 10 30,00 10 30,00 10 30,00 5 15,00 5 15,00 5 15,00 Recursos 5 5 25,00 10 50,00 5 25,00 10 50,00 10 50,00 5 25,00 10 50,00 10 50,00 10 50,00 8 9PRIORIZAÇÃO DO PROJETO 2 4 7 5 6 3 1 140,00 135,00TOTAL 195,00 160,00 140,00 150,00 145,00 165,00 205,00 AvançaLISARBVidaMelhor LISARBem AçãoÁguaparaTodosBolso CheioEducaJá Teatro paraTodosEducaMais LISARBEsperança 7. Etapas de Implementação do primeiro PMO do Ministério do Planejamento de LISARB Seleção/Priorização Após atribuir as notas dos critérios para os diversos projetos levantados pela equipe do Ministério do Planejamento a Excelsior priorizou os projetos de acordo com as suas médias ponderadas:
- 14. Aprovação > 50% 30%< Aprovação < 50% Aprovação < 30% Prioridade Estratégica Educa Já Teatro para Todos Educa Mais LISARB Esperança Vida Melhor LISARB em Ação Água para Todos Bolso Cheio Avança LISARB Objetivo Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Objetivo 5 Objetivo 6 Objetivo 7 Objetivo 8 Objetivo 9 Objetivo 10 Objetivo 11 0 1 2 3 4 ObjetivosEstratégicos Área de Aplicação Implantação de PMO em LISARB Orçamento do Projeto Dado pelo tamanho da bolha
- 15. 7. Etapas deImplementação do primeiro PMO do Ministério do Planejamento de LISARB Balanceamento de Portfólio O balanceamento do portfólio foi feito através de ajustes nos pesos dos critérios, pois a princípio os mesmos estavam muito restritivos. A Excelsior ressalta que ao eleger mais critérios de análise, o Ministério do Planejamento de LISARB terá maior confiança em sua tomada de decisão e a população terá maior receptividade para com os projetos à serem implementados. Iteração com os demais processos anteriores O Portfólio foi readequado inúmeras vezes através de simulações aleatórias e análise crítica dos projetos identificados na primeira etapa de forma que a maior quantidade de objetivos estratégicos fossem atendidos e o orçamento otimizado.