Pmbok - mapa de processos
•
0 gostou•3,147 visualizações
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele lista os processos de cada grupo como identificação de riscos, desenvolvimento do termo de abertura, desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto, controle do escopo, gerenciamento da equipe do projeto e encerramento do contrato.
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
Baixar para ler offline
Recomendados
PMBOK 2008 Mapa de Processos
O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve os processos agrupados nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento, incluindo atividades como desenvolver o escopo, cronograma, orçamento, plano de gerenciamento de riscos e equipe, além de monitorar o trabalho, riscos e mudanças.
Declaração de escopo MODELO
Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
1982 055 PP Tanda Pengenal Gerakan Pramuka
Keputusan ini menetapkan petunjuk penyelenggaraan tanda pengenal Gerakan Pramuka, mencabut keputusan sebelumnya. Tanda pengenal berfungsi untuk mengenal anggota dan prestasi mereka, serta mendorong peningkatan diri. Terdapat lima kelompok tanda yakni umum, satuan, jabatan, kecakapan, dan penghargaan. Petunjuk ini mengatur pemberian dan pemakaian tanda sesuai syarat-syarat.
Declaracao de escopo projeto novas fronteiras
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
47 processos de gerenciamento de projetos
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap10 comunicação
O documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele descreve os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações, incluindo ferramentas e técnicas para cada processo. O objetivo é garantir a geração, distribuição e armazenamento de informações relevantes sobre o projeto para as partes interessadas.
Recomendados
PMBOK 2008 Mapa de Processos
O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve os processos agrupados nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento, incluindo atividades como desenvolver o escopo, cronograma, orçamento, plano de gerenciamento de riscos e equipe, além de monitorar o trabalho, riscos e mudanças.
Declaração de escopo MODELO
Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
1982 055 PP Tanda Pengenal Gerakan Pramuka
Keputusan ini menetapkan petunjuk penyelenggaraan tanda pengenal Gerakan Pramuka, mencabut keputusan sebelumnya. Tanda pengenal berfungsi untuk mengenal anggota dan prestasi mereka, serta mendorong peningkatan diri. Terdapat lima kelompok tanda yakni umum, satuan, jabatan, kecakapan, dan penghargaan. Petunjuk ini mengatur pemberian dan pemakaian tanda sesuai syarat-syarat.
Declaracao de escopo projeto novas fronteiras
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
47 processos de gerenciamento de projetos
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap10 comunicação
O documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele descreve os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações, incluindo ferramentas e técnicas para cada processo. O objetivo é garantir a geração, distribuição e armazenamento de informações relevantes sobre o projeto para as partes interessadas.
Aula04 - EAP e Cronograma
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosInstituto de Capacitação Business School Brasil - BSB
Neste aula o Prof. Dr. José Bezerra apresenta os fundamentos da Gerência de Projetos de acordo com o Guia PMBOKGreen Home - Casa de Repouso Sustentavel
O documento descreve um projeto para construir uma casa de repouso sustentável com energia solar/eólica, sistema de reciclagem e horta. O projeto tem como objetivo construir a casa em 6 meses com 20 suítes de 25m2 cada por R$1.000.000,00. O documento define os requisitos, marcos, orçamento e riscos do projeto.
Implantação de um PMO
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
CNASI 2015 - Desenvolvimento Seguro
O documento apresenta informações sobre segurança da informação, incluindo:
1) Uma introdução sobre a certificação CISSP e seu escopo holístico de segurança da informação.
2) Detalhes sobre um curso de introdução à certificação CISSP, incluindo estrutura, encontros e objetivos.
3) Conceitos sobre desenvolvimento de software seguro, como a importância de iniciar projetos pensando em segurança e seguir boas práticas ao longo do ciclo de vida do software.
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometer-se com planos eficazes, reconhecer a inseparabilidade entre gerenciamento de custos e cronograma, selecionar o gerente de projetos certo e fortalecer o envolvimento da gerência.
3. O documento também ressalta a importância da comunicação eficaz, do compartilhamento de reconhecimento e da elimina
Termo+de+abertura+do+projeto (1)
Este documento resume os principais pontos do Termo de Abertura do Projeto, incluindo os objetivos, justificativa, estrutura analítica com fases e entregas, requisitos, marcos, partes interessadas, restrições, riscos e orçamento do projeto.
Struktur organisasi Racana Pandega
Organisasi Racana Pandega terdiri dari 10-30 anggota yang dibagi ke dalam kelompok kecil berdasarkan minat, memiliki nama dan lambang sendiri, serta struktur organisasi yang terdiri dari Dewan Racana, Dewan Kehormatan, dan Reka-reka. Dewan Racana melakukan pengurusan harian dan merencanakan program, sedangkan Dewan Kehormatan menangani pelantikan, penghargaan, sanksi, dan rehabilitasi anggota.
Termo de abertura do projeto jf
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto, descrevendo sua justificativa, objetivos, escopo, envolvidos, riscos e aprovação. Ele visa formalizar o início do projeto, definindo seus principais aspectos para planejamento e execução.
Gestão Ágil de Projetos
Este infográfico mostra uma síntese da Gestão Ágil de Projetos. Ele mostra um modelo governança ágil que permite avaliar, decidir e selecionar qual o modelo é mais eficiente e adequado para cada perfil de projeto. Os modelos que são apesentados: modelo de gestão baseando no PMBOK, modelo de gestão baseado no Ágil e modelo Hibrido (quando usa-se dois modelos distintos juntos)
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo dos processos com as entradas, ferramentas e saídas de cada um.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Escopo modelo proposta-000000331-20141022151916
A proposta apresenta o escopo de serviços para montagem de tubulações de água e oxigênio na área da sucata da Siderúrgica Norte Brasil S.A. em Marabá, com fornecimento de materiais e mão-de-obra, no valor total de R$34.522,00 a serem pagos em duas parcelas de 50%.
Implantação do Escritório de Projetos
Titulo: Implantação do Escritório de Projetos
Alunos:Amora Vieira,Ana Cristiane Cesário,Juan Alberto,Jupira Nunes de Carvalho,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:23-05-2014
Hora:01:11
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Aula 2 - Gestão de Projetos
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometimento com planos eficazes, focar nas entregas em vez de recursos e medição periódica de progresso.
3. O documento também discute a importância de comunicação eficaz, eliminação de reuniões improdutivas e seleção do gerente de projetos certo.
KPIs - Indicadores Chave de Performance
1) O documento discute a implementação de indicadores de performance (KPIs) para melhorar a gestão e o desempenho da organização.
2) É proposto um plano inicial que inclui mapear os principais indicadores, divulgá-los para todos, e vinculá-los à estratégia e avaliação de desempenho.
3) O principal objetivo é fomentar uma cultura baseada em dados que apoie o alinhamento em torno de objetivos quantitativos de curto e médio prazo.
Plano Gerenciamento Recursos Humanos
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Slide Gerenciamento de Risco FGV
O documento apresenta um exemplo de termo de abertura para o projeto de construção da tumba do Faraó Ramsés XIII no Vale dos Reis. O termo define o escopo, cronograma, custos, riscos, envolvidos e responsabilidades do gerente de projeto Imhotep para a conclusão da tumba dentro do prazo de 28 meses e orçamento de 4,25 milhões de moedas de ouro.
Projeto de reforma escritório Flamar
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Processos de gerenciamento de projetos
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
Diagrama de Processos PMBOK 4 Ed
O documento apresenta o diagrama de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, com os processos agrupados nas áreas de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Mostra as interrelações entre os processos e a importância da integração entre eles para o sucesso do projeto.
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Aula04 - EAP e Cronograma
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosInstituto de Capacitação Business School Brasil - BSB
Neste aula o Prof. Dr. José Bezerra apresenta os fundamentos da Gerência de Projetos de acordo com o Guia PMBOKGreen Home - Casa de Repouso Sustentavel
O documento descreve um projeto para construir uma casa de repouso sustentável com energia solar/eólica, sistema de reciclagem e horta. O projeto tem como objetivo construir a casa em 6 meses com 20 suítes de 25m2 cada por R$1.000.000,00. O documento define os requisitos, marcos, orçamento e riscos do projeto.
Implantação de um PMO
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
CNASI 2015 - Desenvolvimento Seguro
O documento apresenta informações sobre segurança da informação, incluindo:
1) Uma introdução sobre a certificação CISSP e seu escopo holístico de segurança da informação.
2) Detalhes sobre um curso de introdução à certificação CISSP, incluindo estrutura, encontros e objetivos.
3) Conceitos sobre desenvolvimento de software seguro, como a importância de iniciar projetos pensando em segurança e seguir boas práticas ao longo do ciclo de vida do software.
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometer-se com planos eficazes, reconhecer a inseparabilidade entre gerenciamento de custos e cronograma, selecionar o gerente de projetos certo e fortalecer o envolvimento da gerência.
3. O documento também ressalta a importância da comunicação eficaz, do compartilhamento de reconhecimento e da elimina
Termo+de+abertura+do+projeto (1)
Este documento resume os principais pontos do Termo de Abertura do Projeto, incluindo os objetivos, justificativa, estrutura analítica com fases e entregas, requisitos, marcos, partes interessadas, restrições, riscos e orçamento do projeto.
Struktur organisasi Racana Pandega
Organisasi Racana Pandega terdiri dari 10-30 anggota yang dibagi ke dalam kelompok kecil berdasarkan minat, memiliki nama dan lambang sendiri, serta struktur organisasi yang terdiri dari Dewan Racana, Dewan Kehormatan, dan Reka-reka. Dewan Racana melakukan pengurusan harian dan merencanakan program, sedangkan Dewan Kehormatan menangani pelantikan, penghargaan, sanksi, dan rehabilitasi anggota.
Termo de abertura do projeto jf
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto, descrevendo sua justificativa, objetivos, escopo, envolvidos, riscos e aprovação. Ele visa formalizar o início do projeto, definindo seus principais aspectos para planejamento e execução.
Gestão Ágil de Projetos
Este infográfico mostra uma síntese da Gestão Ágil de Projetos. Ele mostra um modelo governança ágil que permite avaliar, decidir e selecionar qual o modelo é mais eficiente e adequado para cada perfil de projeto. Os modelos que são apesentados: modelo de gestão baseando no PMBOK, modelo de gestão baseado no Ágil e modelo Hibrido (quando usa-se dois modelos distintos juntos)
Ricardo vargas simplified_pmbok_flow_5ed_color_pt
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo dos processos com as entradas, ferramentas e saídas de cada um.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Escopo modelo proposta-000000331-20141022151916
A proposta apresenta o escopo de serviços para montagem de tubulações de água e oxigênio na área da sucata da Siderúrgica Norte Brasil S.A. em Marabá, com fornecimento de materiais e mão-de-obra, no valor total de R$34.522,00 a serem pagos em duas parcelas de 50%.
Implantação do Escritório de Projetos
Titulo: Implantação do Escritório de Projetos
Alunos:Amora Vieira,Ana Cristiane Cesário,Juan Alberto,Jupira Nunes de Carvalho,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:23-05-2014
Hora:01:11
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Aula 2 - Gestão de Projetos
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometimento com planos eficazes, focar nas entregas em vez de recursos e medição periódica de progresso.
3. O documento também discute a importância de comunicação eficaz, eliminação de reuniões improdutivas e seleção do gerente de projetos certo.
KPIs - Indicadores Chave de Performance
1) O documento discute a implementação de indicadores de performance (KPIs) para melhorar a gestão e o desempenho da organização.
2) É proposto um plano inicial que inclui mapear os principais indicadores, divulgá-los para todos, e vinculá-los à estratégia e avaliação de desempenho.
3) O principal objetivo é fomentar uma cultura baseada em dados que apoie o alinhamento em torno de objetivos quantitativos de curto e médio prazo.
Plano Gerenciamento Recursos Humanos
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Slide Gerenciamento de Risco FGV
O documento apresenta um exemplo de termo de abertura para o projeto de construção da tumba do Faraó Ramsés XIII no Vale dos Reis. O termo define o escopo, cronograma, custos, riscos, envolvidos e responsabilidades do gerente de projeto Imhotep para a conclusão da tumba dentro do prazo de 28 meses e orçamento de 4,25 milhões de moedas de ouro.
Projeto de reforma escritório Flamar
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Mais procurados (20)
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Destaque
Processos de gerenciamento de projetos
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
Diagrama de Processos PMBOK 4 Ed
O documento apresenta o diagrama de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, com os processos agrupados nas áreas de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Mostra as interrelações entre os processos e a importância da integração entre eles para o sucesso do projeto.
Infografía sobre la 5ª Edición del PMBOK®
En esta infografía, elaborada por netmind, explicamos de forma gráfica los principales grupos de procesos que se incluyen en la quinta edición del PMBOK Guide. ¡Descárgala para verla al detalle!
Ricardo vargas pmbok_flow_5ed_color_es
El documento presenta un diagrama de flujo de 47 procesos de gestión de proyectos según la Guía del PMBOK® 5a edición. El diagrama muestra los procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar y cerrar, y las entradas, herramientas y técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es proveer una guía integral para la dirección efectiva de proyectos siguiendo las buenas prácticas reconocidas.
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. ALAQ ALEZDEHAR1
Company Profile for EZDEHAR-ALAQ AL for General Trading & Construction LTD. The company provides a wide range of services including mechanical, fabrication, construction, waste management, logistics, oil and gas, real estate, and more. It aims to meet all customer needs with high quality services. The Managing Director's message emphasizes assisting communities and managing projects on time and with high quality at low prices. The organizational chart shows departments including engineering, administration, finance, procurement, and more.
Aecom 2011 global sustainability report
John M. Dionisio
Chief Financial Officer
Chief Operating Officer
Michael S. Burke
Troy Rudd
Chief Sustainability Officer
Gary Lawrence
Geographies
Americas
Europe
Middle East
Africa
Asia
Australia/NZ
Capabilities
Design + Planning
Program + Construction
Management
Environment
Transportation
Water
Facilities
Energy + Industrial
Management Support
Services
Support Functions
Human Resources
Legal
Marketing + Communications
Information Technology
Finance
Strategy + Business Development
Our global operations are organized
into six geographic regions: Americas,
Aecom quals retail_2015_kva
This document provides qualifications for AECOM to serve as a retail design consultant. It summarizes AECOM's expertise in retail design through its large global network of offices and 100,000 professionals. It also introduces the experience of key team members Kevin Aslanian and Evan Scott, who have extensive experience leading retail design and construction projects for major national clients.
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
Mostrar la importancia de plantearse una ruta a seguir para adquirir las habilidades, conocimientos y destrezas que lo conviertan en un Project Manager Profesional, y así deje de ser conocida como la profesión “accidental”.
El Project Manager, como líder del proyecto es clave, y por ello debe contar con habilidades de liderazgo, toma de decisiones, negociación, desarrollo de equipo y motivación, sumado de conocimientos especializados en planificación, control, ejecución y cierre de proyectos, y complementado con habilidades de comunicación y gestión con los actores del proyecto, lo cual en la mayoría de los casos determina la diferencia entre éxito y fracaso del proyecto, impactando por consiguiente en la estrategia de la organización debido a su concatenada vinculación.
Conferencista: Shammy Coello Jairala, PMP y Directora de PMO. Gerente General de Paragon Project Partners desde el 2013 y Directora de Proyectos Ecuador en la misma empresa desde el 2008 al 2012. Además es Consultora de la empresa PMConsult Chile Group (Paragon Chile), empresa con 12 años de experiencia en Dirección de Proyectos. Ingeniera y Diplomada de Evaluación y Preparación de Proyectos en la Universidad de Chile. Posee amplia experiencia como instructora tanto en Chile como en Ecuador.
Monthly Progress Report - September 2014
The document provides a monthly progress report for the DAMAC Heights project in Dubai Marina for September 2014. Key accomplishments included continued progress on structure, MEP works, finishes, lifts and facade installation. Key focus issues were mitigating delays in structure, improving MEP and finishes progress, expediting facade and lift works, and addressing health and safety issues. The report included appendices with schedule updates, delay analyses, progress data and other project details.
Diagrama de flujo guia pmbok
Este documento presenta un diagrama de flujo de los procesos de gestión de proyectos según el PMBOK. Describe las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto. Los procesos incluyen definir el alcance, estimar costos y tiempo, desarrollar el cronograma, identificar riesgos y establecer un plan de gestión de riesgos. El diagrama muestra la interrelación de los procesos y
Fluxo de processos
O documento apresenta os grupos de processos do gerenciamento de projetos, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Ele descreve os processos que compõem cada grupo, como desenvolver o termo de abertura, definir o escopo, estimar custos, monitorar o trabalho, e encerrar o projeto. O documento também lista as áreas do conhecimento do gerenciamento de projetos.
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Spanish (Flujo de Procesos del Guí...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Spanish (Flujo de Procesos del Guí...Ricardo Viana Vargas
Los 42 procesos están separados en colores de acuerdo con sus respectivas áreas de conocimiento. Sólo las principales conexiones que se muestran en el Guía PMBOK® están acá demostradas. Contribuyentes de esta revisión: Wagner Maxsen y Sueli Barroso. Desarrollado bajo el permiso de Project Management Institute. ©2011, PMIDiagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano - Versione sem...
Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano - Versione sem...Ricardo Viana Vargas
Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso.Monthly safety report 2012 11
The document summarizes the safety report for a biodiesel plant project in November 2012. It provides statistics on man-hours worked, accidents, and inspections conducted. Areas needing improvement like housekeeping, machine guarding, and ladder safety were identified and addressed. Positive safety initiatives included training programs, safety meetings, inspections by regulatory agencies, and technical safety visits. The overall safety performance was good with a decreasing accident rate.
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
A empresa está crescendo rapidamente e precisa contratar mais funcionários. O recrutamento e a seleção de novos funcionários é fundamental para o sucesso contínuo da empresa. Os candidatos devem ter experiência relevante, boas habilidades de comunicação e capacidade de trabalhar em equipe.
Destaque (16)
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Spanish (Flujo de Procesos del Guí...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Spanish (Flujo de Procesos del Guí...
Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano - Versione sem...
Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® 5ª Edizione in Italiano - Versione sem...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Semelhante a Pmbok - mapa de processos
Pmbok
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
+ 2.0 administração de projetos áreas de conhecimento copia
O documento descreve as áreas de conhecimento e grupos de assuntos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e a ISO 21500, incluindo integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Também lista os principais e auxiliares processos de gerenciamento de projetos nas fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Gerência de Projetos
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Palestra ministrada no Encontro de Planejamento Empresarial e Projetos, realizada pelo CRA-MG em 24/05/2011.
Gerenciamento Riscos Senai 2
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
Pmi - Gerenciamento de Projeto Terceiro Setor
O documento detalha as principais etapas e processos de gerenciamento de projetos no terceiro setor, incluindo identificar objetivos e partes envolvidas, planejar escopo, tempo, recursos, comunicações, aquisições, riscos e qualidade, consolidar o plano do projeto, captar recursos, gerenciar a execução, monitorar e controlar o trabalho, encerrar o projeto e avaliar os resultados.
Gerenciamento De Projetos Final2
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos e do guia PMBOK. Ele explica como o movimento de gerenciamento de projetos surgiu para melhorar o sucesso de projetos, e descreve os processos e grupos de processos do PMBOK para planejar, executar, monitorar e controlar projetos de forma efetiva.
Fluxo pmbok 5a_ed_mauro_sotille
O documento apresenta os principais processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Detalha os processos relacionados a mobilização da equipe, desenvolvimento do escopo, cronograma, custos, riscos, aquisições e partes interessadas.
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Os primeiros conceitos que você precisa conhecer
Os 7 Passos da Gestão de Projetos
Triplice Restrição
Escopo
Custo
Tempo
Qualidade
Fatores Críticos do Sucesso
Processos de gerencia - Processo de Execução
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Estes processos são divididos em cinco grupos principais: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada grupo inclui processos para garantir o escopo, cronograma, orçamento, qualidade, comunicações, riscos e aquisições do projeto.
Processo de Gerencia - Processo de Execuão
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Estes processos são divididos em cinco grupos principais: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada grupo inclui processos para garantir que o projeto seja entregue dentro do escopo, prazo e orçamento acordados.
Melhores práticas em gerenciamento de projetos
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
O documento discute o planejamento, execução e controle de projetos. Ele explica o ciclo de vida de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também detalha o processo de planejamento, incluindo mapear stakeholders, escopo, cronograma, comunicação, recursos humanos, riscos e validação dos planos. Ele fornece exemplos de como identificar, analisar e tratar riscos em projetos.
[EBOOK] Plano de Projeto
O documento fornece um plano de projeto para a exploração mineral, com seções sobre introdução, grupos de processos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle. O plano de projeto descreve as etapas e atividades necessárias para planejar e executar com sucesso um projeto de exploração mineral, incluindo desenvolvimento do escopo, cronograma, riscos, qualidade e comunicações.
Desafiando Gigantes
Titulo: Desafiando Gigantes
Alunos:Diogo Eduardo Lobo Cruz,
Cidade: São Luís
Disciplina: Aquisições
Turma: GP-11
Data:21-05-2013
Hora:23:58
Comentarios:Professor, boa noite, segue trabalho de Aquisições da turma GP 16 em São Luís/MA projeto desafiando gigantes, integrantes: Diogo Eduardo Lobo Cruz, Eliane Saturnino Césa, José Coelho Ferreira, Kerlen Nunes Pinto Viana, Nathaly Torres Chaves.
Publico até ápos a correção
Apresentação Gestão de Projetos - PA20__v3
O documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de automóvel que utilize múltiplas fontes de energia alternativas, como hidrogênio, biodiesel e bateria. O projeto inclui definir os requisitos, escopo, cronograma e orçamento, além de atividades como pesquisa, desenvolvimento do protótipo e testes.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
(Transformar 16) sessão 6
O documento discute a implementação de projetos sociais, abordando três habilidades essenciais: gerenciamento de problemas, gerenciamento de pessoas e gerenciamento de controles internos. Também destaca a importância do monitoramento, avaliação e controle durante a implementação do projeto.
Doc.Igor_6
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
Semelhante a Pmbok - mapa de processos (20)
+ 2.0 administração de projetos áreas de conhecimento copia
+ 2.0 administração de projetos áreas de conhecimento copia
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Mais de Nicholas Uchoa
Paul ekman - Umasking the face
The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used by Mesoamerican cultures before being introduced to Europe, where it became popular in drinks and confections. The document also notes how chocolate production became industrialized in the 19th century to meet growing global demand.
Paul ekman & erika l. Rosenberg - What thet face reveals basic - applied stud...
The document discusses the history of chocolate, from its origins in Mesoamerica to its popularity in Europe. It details how the Maya and Aztecs cultivated the cocoa bean and used it in drinks. The Spanish conquest brought cocoa and chocolate drinks to Europe, where they became a trend among the elite before becoming more widely consumed as chocolate bars. The document provides background on the origins and spread of chocolate.
Paul ekman & erika l. rosenberg - what the face reveals basic applied studies...
The document discusses the history of chocolate, describing how it originated from cacao beans grown by the Olmecs and Mayans in Mexico and Central America. It then explains how Spanish conquistadors brought cacao beans back to Europe in the 16th century and how chocolate became popular among the elite. The production of chocolate was later industrialized in the 19th century to make it available to a wider population.
Synthesis
The document discusses body language signals communicated through head movements and positioning. It describes how lowering the head can indicate submission, exhaustion or avoidance of threats. Raising the head can show interest or query. Tilting the head sideways may signal interest, curiosity or uncertainty. Nodding indicates agreement while shaking side to side shows disagreement. Rotating and pointing the head can direct attention or remove it. Touching different parts of the head can reveal anxiety, thinking or regret.
Paul Ekman umasking the face
The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used by Mesoamerican cultures before being introduced to Europe, where it became popular in drinks and confections. The document also notes how chocolate production became industrialized in the 19th century to meet growing global demand.
Handbook of cognition and emotion
The document repeatedly lists the full citation for a handbook on cognition and emotion edited by Tim Dalgleish and Mick J. Power and published in 1999 by John Wiley & Sons, Ltd. It provides the title of the book, the editors, the publisher, the year published, and the ISBN number.
Ciclo de vida_de_gerenciamento_de_projeto
O documento discute o ciclo de vida de gerenciamento de projetos de acordo com o PMI, incluindo suas cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), como cada fase engloba vários processos de gerenciamento, e a relação entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida de gerenciamento.
Pmbok - fluxo de processos
O documento descreve os processos, ferramentas e saídas de gerenciamento de projetos. Inclui processos como planejamento, execução e monitoramento de escopo, custos, riscos, aquisições, comunicações, qualidade, recursos humanos e encerramento do projeto.
Gestao de integracao_v1.1
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração do projeto, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, a declaração do escopo preliminar e o plano de gerenciamento do projeto. O gerenciamento da integração é responsabilidade do gerente de projetos e envolve garantir que as atividades do projeto estejam alinhadas com os requisitos e restrições.
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
1. O documento discute os conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: a definição de projeto, características de projetos versus operações contínuas, e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
2. Gerenciamento de projetos é aplicado para atender aos requisitos do projeto de forma planejada, executada e controlada. Metodologias como PMBOK e PRINCE fornecem melhores práticas para gerenciamento de projetos.
3. Existem vários stakeholders em projetos
Gestao de escopo_v4.1
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Gestao de tempo v4.0
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
Mais de Nicholas Uchoa (12)
Paul ekman & erika l. Rosenberg - What thet face reveals basic - applied stud...
Paul ekman & erika l. Rosenberg - What thet face reveals basic - applied stud...
Paul ekman & erika l. rosenberg - what the face reveals basic applied studies...
Paul ekman & erika l. rosenberg - what the face reveals basic applied studies...
Pmbok - mapa de processos
- 1. Identificação de riscos PROCESSOS DE INICIAÇÃO PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS DE EXECUÇÃO PROCESSOS DE CONTROLE Desenvolver o termo de abertura PROCESSOS DE ENCERRAMENTO © Design Mauro Sotille Desenvolver a declaração do escopo preliminar Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento do escopo Definição do escopo Criar EAP Definição da atividade Seqüênciamento de atividades Estimativa de recursos da atividade Estimativa de custos Estimativa de duração da atividade Orçamentação Desenvolvimento do cronograma Planejamento de recursos humanos Planejamento da qualidade Planejamento das comunicações Planejar compras e aquisições Planejar contratações Planejamento do gerenciamento de riscos Análise qualitativa de riscos Análise quantitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos Encerramento do contrato Encerrar o projeto Orientar e gerenciar a Execução do projeto Contratar ou mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Solicitar respostas de fornecedores Realizar a garantia da qualidade Distribuição das informações Selecionar fornecedores Controle do escopo Controle de custos Gerenciar a equipe do projeto Gerenciar as partes interessadas Administração do contrato Verificação escopo Controle do cronograma Realizar o controle da qualidade Relatório de desempenho Monitoramento e controle de riscos Monitorar e controlar o trabalho do projeto Controle integrado de mudanças Legenda Integração Escopo Tempo Custos Qualidade RH Comunicação Riscos Aquisições PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMBOK 3ª EDIÇÃO WWW.PMTECH.COM.BR