O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele lista os processos de cada grupo como identificação de riscos, desenvolvimento do termo de abertura, desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto, controle do escopo, gerenciamento da equipe do projeto e encerramento do contrato.

1. Identificação
de riscos
PROCESSOS
DE INICIAÇÃO
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS DE EXECUÇÃO
PROCESSOS DE CONTROLE
Desenvolver
o termo de
abertura
PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
© Design Mauro Sotille
Desenvolver
a declaração
do escopo
preliminar
Desenvolver
o plano de
gerenciamento
do projeto
Planejamento
do escopo
Definição
do escopo
Criar EAP
Definição
da atividade
Seqüênciamento
de atividades
Estimativa
de recursos
da atividade
Estimativa de
custos
Estimativa
de duração
da atividade
Orçamentação
Desenvolvimento
do cronograma
Planejamento
de recursos
humanos
Planejamento
da qualidade
Planejamento
das
comunicações
Planejar
compras e
aquisições
Planejar
contratações
Planejamento do
gerenciamento
de riscos
Análise
qualitativa
de riscos
Análise
quantitativa
de riscos
Planejamento
de respostas
a riscos
Encerramento
do contrato
Encerrar
o projeto
Orientar e
gerenciar a
Execução
do projeto
Contratar ou
mobilizar a
equipe do projeto
Desenvolver
a equipe do
projeto
Solicitar
respostas de
fornecedores
Realizar a
garantia da
qualidade
Distribuição
das
informações
Selecionar
fornecedores
Controle do
escopo
Controle de
custos
Gerenciar a
equipe do
projeto
Gerenciar
as partes
interessadas
Administração
do contrato
Verificação
escopo
Controle do
cronograma
Realizar o
controle da
qualidade
Relatório de
desempenho
Monitoramento
e controle
de riscos
Monitorar e
controlar o
trabalho
do projeto
Controle
integrado
de mudanças
Legenda
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
RH
Comunicação
Riscos
Aquisições
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMBOK 3ª EDIÇÃO WWW.PMTECH.COM.BR