Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no The Standard for Program Management— Third Edition. Desenvolvido sob permissão do Project Management Institute.
HÁ UMA NOVA VERSÃO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio
Os 47 processos estão separados em cores de acordo com suas respectivas áreas de conhecimento. Somente as ligações principais destacadas no guia são apresentadas no fluxo. Contribuíram para esse fluxo: Wagner Maxsen e Sérgio Jardim.
Desenvolvido sob a permissão do Project Management Institute - PMI. Torne-se um membro do PMI e baixar o PMBOK Edição Guia 5 e todos os outros padrões do PMI em www.pmi.org
Os processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição estão separados em cores de acordo com suas respectivas áreas de conhecimento. Somente as conexões principais são mostradas neste fluxo de processo.
Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª EdiçãoRicardo Viana Vargas
Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no The Standard for Portfolio Management— Third Edition. Desenvolvido sob permissão do Project Management Institute.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª Edição - V...Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Portfolio Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Wankes Leandro
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI adaptado pelo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
Recomenda-se a impressão em papel A3 e colorido.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª Edição - V...Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Program Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas saídas.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaRicardo Viana Vargas
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
HÁ UMA NOVA VERSÃO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio
Os 47 processos estão separados em cores de acordo com suas respectivas áreas de conhecimento. Somente as ligações principais destacadas no guia são apresentadas no fluxo. Contribuíram para esse fluxo: Wagner Maxsen e Sérgio Jardim.
Desenvolvido sob a permissão do Project Management Institute - PMI. Torne-se um membro do PMI e baixar o PMBOK Edição Guia 5 e todos os outros padrões do PMI em www.pmi.org
Os processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição estão separados em cores de acordo com suas respectivas áreas de conhecimento. Somente as conexões principais são mostradas neste fluxo de processo.
Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª EdiçãoRicardo Viana Vargas
Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no The Standard for Portfolio Management— Third Edition. Desenvolvido sob permissão do Project Management Institute.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª Edição - V...Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Portfolio Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Wankes Leandro
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI adaptado pelo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
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Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª Edição - V...Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Program Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas saídas.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaRicardo Viana Vargas
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo, as entradas, ferramentas e técnicas e saídas não estão listadas.
Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Portfolio Management Processes Flow in English - 3rd EditionRicardo Viana Vargas
The processes are separated into colors according to knowledge areas and process groups. Based on The Standard for Portfolio Management — Third Edition. Developed under permission from Project Management Institute.
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Program Management Processes Flow in English - 3rd Edition - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
In this simplified version of the The Standard for Program Management— Third Edition Processes Flow only the processes names are show, without their outputs.
PMBOK fifth edition data flow diagram by englishKose Jumnichi
Develop Project Management Plan Data Flow Diagram.
Almost processes are topological sorted.
This figure is drawn with a vertical line "the new data model"
(work performance data / infomation / reports,and "Change requests").
One page of PMBOK5 edition Data flow Diagrams by Japanease Broked english.
PMBOK6 editions is heare https://www.slideshare.net/kosejumnichi/pmbok-six-editiondataflow-diagram-by-english-a3-printable
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo, as entradas, ferramentas e técnicas e saídas não estão listadas.
Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Portfolio Management Processes Flow in English - 3rd EditionRicardo Viana Vargas
The processes are separated into colors according to knowledge areas and process groups. Based on The Standard for Portfolio Management — Third Edition. Developed under permission from Project Management Institute.
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Program Management Processes Flow in English - 3rd Edition - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
In this simplified version of the The Standard for Program Management— Third Edition Processes Flow only the processes names are show, without their outputs.
PMBOK fifth edition data flow diagram by englishKose Jumnichi
Develop Project Management Plan Data Flow Diagram.
Almost processes are topological sorted.
This figure is drawn with a vertical line "the new data model"
(work performance data / infomation / reports,and "Change requests").
One page of PMBOK5 edition Data flow Diagrams by Japanease Broked english.
PMBOK6 editions is heare https://www.slideshare.net/kosejumnichi/pmbok-six-editiondataflow-diagram-by-english-a3-printable
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeRicardo Viana Vargas
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
The processes are separated into colors according to knowledge areas and process groups. Based on The Standard for Program Management — Third Edition. Developed under permission from Project Management Institute.
THERE'S A NEW VERSION AVAILABLE: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/pmbok-guide-processes-flow-6th-edition
The 47 processes are separated into colors according to their respective knowledge areas. Only the main connections that are depicted in the PMBOK® Guide are shown in this process flow.
The processes from the PMBOK® Guide — Sixth Edition are separated into colors according to their respective knowledge areas. Only the main connections are shown in this process flow.
See related content at https://ricardo-vargas.com/pmbok6-processes-flow/
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
THERE'S A NEW VERSION AVAILABLE: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/pmbok-guide-processes-flow-6th-edition-simplified-version
In this simplified version of the PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow only the 47 processes names are show, without their inputs, tools and techniques and outputs.
Identificar áreas incluídas no ambiente de Múltiplos Projetos; Diferenciar entre Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfólio e Múltiplos Projetos; Estabelecer a Tipologia, porte e classificação de Projetos; Definir critérios de priorização, Relacionar projetos independentes, dependentes e interdependentes; Apresentar modelo de processo de Gerenciamento de Múltiplos Projetos; Gerenciamento dos cronogramas com recursos compartilhados; Gerenciamento das Comunicações em ambiente de múltiplos projetos; Gerenciamento de Riscos de Múltiplos Projetos; Gerenciamento de Fornecedores.
Titulo: londrina-gp 02-2012-gpchopperia
Alunos:Eduardo Barrozo Pereira,PLACIDO,Stéfanno,Danilo,Cleoacir Luiz Possebon Filho,Felipe Sahão,
Cidade: Londrina
Disciplina: PMO
Turma: GP02/12
Data:21-02-2014
Hora:16:49
Comentarios:Boa tarde , Marco !
Segue anexo nosso trabalho de Integração .
Muito Obrigado
Plácido R. Carmagnani
Publico até ápos a correção
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
Plano de Projeto para Implantação de um software ERP Vertical de Saúde integrado com ERP backoffice, visando etapas de levantamento de requisitos funcionais e implementação deles distribuídos em sprints usando conceitos ágeis.
Primeiro trabalho de TCC do curso de gerenciamento de projetos da UNISINOS defendido com uso de recursos remotos e contendo aprovação com nota máxima.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
Plano de Projeto para Implantação de Software ERP Vertical de Saúde Integrado com ERP Backoffice.
Primeiro TCC do curso de gerenciamento de projetos da UNISINOS defendido usando recursos remotos e aprovado com nota máxima
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:08
Comentarios:Nosso trabalho da disciplina Integração em Projetos é referente a um Projeto de Levantamento Fotogramétrico da região rural do município de Imperatriz-MA.
Publico até ápos a correção
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade - Iso 29110 x iso 9001: In...Rio Info
Rio Info 2013
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade
Iso 29110 x iso 9001: Integrando processo produtivo e sistemas de gestão
Palestrante: Gisele Villas Boas
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...Ricardo Viana Vargas
Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996).
O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto.
Applying Neural Networks and Analogous Estimating to Determine the Project Bu...Ricardo Viana Vargas
This paper aims to discuss the use of the Artificial Neural Networks (ANN) to model aspects of the project budget where traditional algorithms and formulas are not available or not easy to apply. Neural networks use a process analogous to the human brain, where a training component takes place with existing data and subsequently, a trained neural network becomes an “expert” in the category of information it has been given to analyse. This “expert” can then be used to provide projections given new situations based on an adaptive learning (STERGIOU & CIGANOS, 1996).
The article also presents a fictitious example of the use of neural networks to determine the cost of project management activities based on the complexity, location, budget, duration and number of relevant stakeholders. The example is based on data from 500 projects and is used to predict the project management cost of a given project.
Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”Ricardo Viana Vargas
O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. Estudos apontam esse como um importante fator que impede o uso mais frequente. Reconhecendo o potencial do método no gerenciamento de projetos de construção civil, o objetivo desse trabalho é propor metodologias para a modelagem de Linhas de Balanço usando softwares de Método do Caminho Crítico (MCC). Para essa modelagem, o trabalho demonstra o uso das relações “Início-Término” e sua contribuição para duas diferentes abordagens: Diagrama de Rede e Cronograma Linear. A primeira abordagem se utiliza do desenho de um diagrama de rede com o MCC, simulando a estrutura e função da Linha de Balanço e aproveitando os benefícios dos cálculos do MCC. A segunda abordagem deixa de lado os cálculos do MCC e foca apenas no desenho, refino e balanceamento individual do fluxo de trabalho a partir de marcos.
Scheduling Optimization with Line of Balance and Start-to-Finish RelationsRicardo Viana Vargas
Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/
Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.
Sustainability Marker to Support the Project Selection Process: the UNOPS CaseRicardo Viana Vargas
The objective of this paper is to present a non conventional approach that is being currently implemented at the United Nations Office for Project Services, when selecting new projects globally, in order to include, as project selection criteria, social, environmental and economic sustainability aspects in humanitarian and development projects. Using a set of twenty ve themes in four major groups, an internal tool called Sustainability Marker was developed to analyse projects above and beyond the traditional nancial criteria in order to evaluate the real impact of the project to the sustainable development goals.
Breve introdução à técnica de análise de tendência de marcos.<br>Veja o podcast relacionado: http;//www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2/
Brief introduction to the milestones trend analysis tool.
Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2
Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management ...Ricardo Viana Vargas
Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.
Understanding Opportunities, Challenges and Strategies to Build Your Career i...Ricardo Viana Vargas
Ricardo Vargas gives great insights about managing a career in Project Management. He addresses the perspectives from those who are in the beginnings, going through a transition and for those seeking to expand their horizons.
Portfolio Management Processes Flow in English - 3rd Edition - Simplified Ver...Ricardo Viana Vargas
In this simplified version of the The Standard for Portfolio Management— Third Edition Processes Flow only the processes names are show, without their inputs, tools and techniques and outputs.
Determining the Mathematical ROI of a Project Management Office (PMO) Impleme...Ricardo Viana Vargas
Slides from the white paper which objective is to present, discuss and apply a mathematical model based on the use of Monte Carlo simulation in conjunction with researches on project success/failure rates of projects to develop a 10 step model to calculate the mathematical return on investment (ROI) for the Project Office implementation.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
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Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
PowerPoint Newton gostava de Ler - Saber em Gel.pdf
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª Edição
1. PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
DEFINIÇÃO
COMUNICAÇÕES
1.1
AQUISIÇÃO
Planejamento as comunicações
Saídas
4.1
QUALIDADE
Planejamento das aquisições
do programa
Saídas
Saídas
1. Padrões para aquisição
2. Plano de aquisição do programa
3. Atualizações do orçamento e plano
financeiro do programa
1. Plano de comunicação
2. Registro das partes interessadas
3. Requisitos de comunicação das partes
interessadas
1. Política de qualidade do programa
2. Padrões de qualidade do programa
3. Estimativas de custo de qualidade do
programa
4. Métricas de qualidade, acordos de nível
de serviço, documentos de entendimento
5. Listas de verificação (checklists)
6. Especificações para garantia e controle de
qualidade
FINANCEIRO
2.1
Planejamento da qualidade
do programa
5.1
Estimativa de custos do programa
Saídas
RECURSOS
6.1
Planejamento de recursos
Saídas
1. Requisitos de recursos do programa
2. Plano de recursos do programa
1. Estimativas de custos do programa
FINANCEIRO
2.2
Estabelecimento da estrutura
financeira do programa
INTEGRAÇÃO
3.1
Saídas
Iniciação do programa
Desenvolvimento do plano de
gerenciamento do programa
3.2
1. Estrutura financeira do programa
2. Atualização do Business Case
3. Atualização do plano de gerenciamento
de comunicações
4. Atualização do plano de engajamento das
partes interessadas
FINANCEIRO
2.3
7.1
Saídas
Planejamento de cronograma
do programa
8.1
Planejamento do gerenciamento
de riscos do programa
Saídas
Saídas
1. Plano de gerenciamento financeiro do
programa
2. Programação consolidada
3. Programação de pagamento dos
componentes (fluxo de caixa)
4. Custos operacionais do programa
5. Métricas financeiras do programa
1. Plano de planejamento cronograma do
programa
2. Padrões de cronograma do programa
3. Cronograma mestre (principal) do
programa
4. Entradas para registro de riscos do
programa
5. Atualização do mapa de execução do
programa (roadmap)
1. Plano de gerenciamento de riscos do
programa
ENTREGA DE BENEFÍCIOS
COMUNICAÇÕES
1.2
Distribuição das informações
CRONOGRAMA
8.2
Controle de cronograma
do programa
Saídas
COMUNICAÇÕES
1.3
Relatório de desempenho
do programa
Saídas
1. Atualização do cronograma mestre
(principal) do programa
2. Atualização do registro de riscos do
programa
3. Atualização do mapa de execução do
programa (roadmap)
1. Relatórios conforme exigências dos
contratos e/ou patrocinadores
2. Solicitações de feedback dos clientes
3. Relatórios e apresentações periódicas
4. Indicadores de performance
5.2
1. Resultados de auditorias de qualidade
2. Relatórios de qualidade
3. Solicitações de mudança para garantia de
qualidade
QUALIDADE
Controle de qualidade
do programa
Saídas
6.2
1. Prioridade de recursos do programa
2. Plano de recursos do programa
Orçamentação do programa
6.3
INTEGRAÇÃO
3.4
Gerenciamento de entregas
do programa
INTEGRAÇÃO
3.5
Monitoramento e controle do
desempenho do programa
7.2
Identificação dos riscos
do programa
Saídas
1. Registro de riscos do programa
RISCOS
7.3
Análise de riscos do programa
Saídas
1. Atualização do registro de riscos
2. Relatórios periódicos dos riscos,
mostrando os indicadores de tendência
das oportunidades e ameaças
RISCOS
Saídas
1. Relatório de desempenho
2. Relatório de progresso mensal
3. Relatório de desempenho do fornecedor,
incluindo indicadores acordados para
fornecimento
Saídas
1. Entrada para relatório final de
desempenho do programa
2. Atualizações do plano de gerenciamento
financeiro do programa
3. Entrada para repositório de lições
aprendidas
4. Atualizar sistema de gestão de
conhecimento com documentação das
ferramentas e técnicas utilizadas durante
o programa
5. Finalizar declarações financeiras
6. Encerrar orçamento do programa
INTEGRAÇÃO
Transição do programa e
manutenção dos benefícios
INTEGRAÇÃO
3.7
Encerramento do programa
7.4
ESCOPO
9.2
Controle de escopo do programa
Saídas
1. Atualização da declaração de escopo do
programa
2. Documentação com as decisões tomadas
3. Atualização da estrutura analítica do
programa (EAPrg)
AQUISIÇÃO
Encerramento das aquisições
do programa
Saídas
RISCOS
Aquisições do programa
Saídas
Encerramento financeiro
do programa
1. Relatório de encerramento dos contratos
2. Atualização das lições aprendidas
3. Encerramento dos contratos
AQUISIÇÃO
4.3
2.7
4.4
1. Plano de recursos do programa
Saídas
Administração das aquisições
do programa
FINANCEIRO
Gerenciamento da
interdependência de recursos
Saídas
Monitoramento e controle
financeiro do programa
AQUISIÇÃO
1. Declaração de escopo do programa
2. Plano de gerenciamento do escopo do
programa
3. Estrutura analítica do programa (EAPrg)
RECURSOS
1. Linha de base do orçamento do programa
2. Programação de pagamento do programa
(fluxo de caixa do programa)
3. Programação de pagamento dos
componentes (fluxo de caixa dos
componentes)
1. Pedidos de cotação (RFQ)
2. Pedidos de propostas (RFP)
3. Convites para licitação
4. Critérios de avaliação de propostas
5. Plano de gerenciamento de contratos
6. Assinatura de contratos
Saídas
Priorização de recursos
Saídas
Saídas
4.2
Planejamento de escopo
do programa
RECURSOS
FINANCEIRO
1. Pagamento dos contratos
2. Encerrar orçamento dos componentes
3. Atualizar linha de base do orçamento do
programa
4. Solicitações de mudanças aprovadas
5. Estimativa para completar o programa
6. Atualização dos planos de gerenciamento
do programa
7. Ações corretivas
9.1
3.6
Estimativa dos custos
dos componentes
FINANCEIRO
ESCOPO
1. Solicitações de mudança
2. Lista de verificação de qualidade
preenchida e relatórios de inspeção
3. Relatórios de testes de qualidade ou
mensuração de resultados
1. Estimativa de custos dos componentes
2. Documentação de custos dos
componentes
2.6
Garantia de qualidade
do programa
Saídas
Saídas
2.5
Desenvolvimento da
infraestrutura do programa
ENCERRAMENTO
QUALIDADE
5.3
FINANCEIRO
2.4
3.3
CRONOGRAMA
RISCOS
Desenvolvimento do plano
de gerenciamento financeiro
do programa
INTEGRAÇÃO
INTEGRAÇÃO
Planejamento de resposta
para os riscos do programa
Saídas
1. Plano de respostas aos riscos
2. Atualização do registro de riscos
3. Orçamento de contingência
4. Solicitações de mudança (se necessário)
RISCOS
7.5
Monitoramento e controle
dos riscos do programa
Saídas
1. Execução da resposta ao risco, quando ele
acontecer
2. Monitoramento do efeito da resposta ao
risco executada, com novas medidas, caso
necessário
3. Documentação de lições aprendidas
4. Atualização do registro de riscos
Baseado no The Standard for Program
Management - Third Edition.
Os processos de suporte e suas atividades foram
numerados baseado no capítulo 8 do Standard.
Copyright: Project Management Institute, Inc.,
(2014). Copyright e todos os direitos reservados.
O material desta publicação foi reproduzido com
a permissão do PMI.
Adaptação:
Ricardo Viana Vargas
MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM
Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®,
PMI-SP®, PMP®
Wagner Maxsen
Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc,
PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP
Practitioner, PMI-RMP®, PMP®
Tradução: Renato Ávila Soares de Souza,
MBA, PMI-ACP®, PMP® e PMI Ceará. Tradução
reconhecida pelo PMI.
Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP®
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