O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve os processos agrupados nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento, incluindo atividades como desenvolver o escopo, cronograma, orçamento, plano de gerenciamento de riscos e equipe, além de monitorar o trabalho, riscos e mudanças.

1. Versão 1.0
Processos de Gerenciamento de Projetos
Baseado no PMBOK® 4ª Edição 2008*
Iniciação Encerramento Execução
Orientar e Gerenciar
Desenvolver termo
Identificar partes Encerrar projeto Encerrar gerenciar a expectativas das Realizar garantia
de abertura de
interessadas ou fase aquisições execução do partes de qualidade
projeto
projeto interessadas
Planejamento
Mobilizar equipe Distribuir Conduzir
Desenvolver plano de projeto informações aquisições
Determinar
de gerenciamento Estimar custos
de projeto
orçamento
Desenvolver Gerenciar equipe
Estimar recursos Estimar durações equipe de projeto de projeto
Coletar requisitos Definir atividades
das atividades das atividades
Monitoramento e Controle
Monitorar e
Planejar Sequenciar Realizar controle
Definir escopo Controlar Trabalho Verificar escopo
qualidade atividades do Projeto
da qualidade
Planejar Desenvolver Reportar Monitorar e Administrar
Criar EAP
aquisições cronograma desempenho controlar riscos aquisições
Planejar Desenvolver plano Realizar controle
Planejar
gerenciamento de recursos integrado de
humanos
comunicações
de riscos mudanças
Realizar análise Realizar análise Planejar
Controlar
Identificar riscos qualitativa de quantitativa de respostas a Controlar custos Controlar escopo
riscos
cronograma
riscos riscos
* Project Management Institute (http://www.pmi.org/) Design por © 2008 Murilo Juchem, PMP – http://www.linkedin.com/in/juchem