Fluxo pmbok 5a_ed_mauro_sotille
•
1 gostou•441 visualizações
O documento apresenta os principais processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Detalha os processos relacionados a mobilização da equipe, desenvolvimento do escopo, cronograma, custos, riscos, aquisições e partes interessadas.
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
Baixar para ler offline
Recomendados
Sistema de Gerenciamento de Projetos
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Mgp aula 07
O documento descreve os processos de gestão de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo iniciação, planeamento, execução, monitorização e controle, e encerramento. Organiza o trabalho do projeto em cinco grupos de processos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Grupo de Processos na Gestão de Projectos
O documento discute os processos de gestão de projetos. Apresenta os grupos de processos de iniciação, planeamento e execução. Detalha os processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, identificação de partes interessadas, desenvolvimento do plano de gestão do projeto e planeamento da gestão do âmbito.
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projeto
O documento discute a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma ferramenta para decompor o trabalho de um projeto em partes menores através de uma estrutura hierárquica. A EAP identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto, transformando o projeto em unidades menores e gerenciáveis. Ela também serve para definir o escopo do projeto, estimar custos, alocar responsabilidades e planejar o trabalho.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
Aula 01 projetos
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projeto
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
Recomendados
Sistema de Gerenciamento de Projetos
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Mgp aula 07
O documento descreve os processos de gestão de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo iniciação, planeamento, execução, monitorização e controle, e encerramento. Organiza o trabalho do projeto em cinco grupos de processos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Grupo de Processos na Gestão de Projectos
O documento discute os processos de gestão de projetos. Apresenta os grupos de processos de iniciação, planeamento e execução. Detalha os processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, identificação de partes interessadas, desenvolvimento do plano de gestão do projeto e planeamento da gestão do âmbito.
Tdp+2011 2+aula+5+-+eap+-+estrutura+analítica+do+projeto
O documento discute a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma ferramenta para decompor o trabalho de um projeto em partes menores através de uma estrutura hierárquica. A EAP identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto, transformando o projeto em unidades menores e gerenciáveis. Ela também serve para definir o escopo do projeto, estimar custos, alocar responsabilidades e planejar o trabalho.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
Aula 01 projetos
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projeto
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
Pmbok -5ª_edição
1. O documento é um guia sobre gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI).
2. O guia apresenta os conceitos, processos e métodos recomendados para gerenciar projetos de forma efetiva.
3. O documento estrutura o gerenciamento de projetos em grupos de processos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (30/09/2013)
O documento apresenta um plano de aula sobre gestão de projetos. Ele inclui exemplos de documentos como plano de riscos, cronograma e status report, além de tópicos como planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
Diagrama de Processos PMBOK 4 Ed
O documento apresenta o diagrama de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, com os processos agrupados nas áreas de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Mostra as interrelações entre os processos e a importância da integração entre eles para o sucesso do projeto.
Implementação de um PMO
Titulo: Implementação de um PMO
Alunos:Antônio Albino de Magalhães Neto,Arthur de Oliveira Matos,Bruno Almeida ,Claudio Alessandro,Lhiego Rodrigues de Paula,maisa ferreira bozzola,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Gestão Projetos
Turma: GP29
Data:20-07-2015
Hora:23:35
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Implantação de um PMO
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Noano365 pj project
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
Processos de gerenciamento de projetos
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
47 processos de gerenciamento de projetos
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
Gerenciamento de Projetos - Introdução
O documento apresenta Paulo, um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute conceitos-chave como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e processos de gerenciamento de projetos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também fornece detalhes sobre o PMI-GO e estudos de benchmarking.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
2 modelo de termo de abertura
Este documento define o início de um projeto, nomeando um gerente de projeto e descrevendo suas responsabilidades, como assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos e os objetivos do projeto alcançados. Ele também detalha as fases do projeto com custos e prazos estimados, objetivos, metas, premissas, riscos e aprovação.
Gpbasicosutec
1) O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo a diferença entre projetos e operações, partes interessadas, e os grupos do PMI.
2) Detalha as cinco fases do ciclo de vida de um projeto de acordo com o PMBOK: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
3) Fornece uma lista de tarefas para a fase de iniciação de um projeto.
imperatriz-gp17-integ-betaville
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
PMBOK 2008 Mapa de Processos
O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve os processos agrupados nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento, incluindo atividades como desenvolver o escopo, cronograma, orçamento, plano de gerenciamento de riscos e equipe, além de monitorar o trabalho, riscos e mudanças.
Gerenciamento do escopo do projeto
O documento discute as 6 fases do gerenciamento de escopo de projetos, sendo elas: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica de projetos, validar o escopo e controlar o escopo. Além disso, aborda a importância da negociação para gerentes de projetos, especialmente em situações que envolvem alterações de escopo, cronograma ou orçamento. Por fim, discute os desafios em projetos de escopo fechado,
Metodologia de gestão de projectos
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
Show Luau D3
Titulo: Show Luau D3
Alunos:antonio rauli martins delgado,Fabio Mikio,JORGE LUIZ MARTINS DO CARMO,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Integração
Turma: GP27
Data:11-09-2015
Hora:23:56
Comentarios:
Publico até a correção
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projeto
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de projetos de um órgão governamental, descrevendo a justificativa, objetivo, escopo, estrutura analítica de projetos, cronograma, equipe, riscos e aprovação do projeto em três páginas.
Microsoft project 2013
O documento apresenta as novidades do Microsoft Project 2013, incluindo uma nova interface gráfica, conexão com o SkyDrive, opção de salvar em diversos locais e novas ferramentas como Timeline e Team Planner. Também descreve o Project Online 2013, que permite a gestão de portfólio de projetos e gerenciamento de projetos na web.
GPT-PMBoK
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)
Processos do PMBOK5 - todas as áreas de conhecimento.
Autor: Mauro Sotille.
Mais materiais: www.portalgsti.com.br
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Pmbok -5ª_edição
1. O documento é um guia sobre gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI).
2. O guia apresenta os conceitos, processos e métodos recomendados para gerenciar projetos de forma efetiva.
3. O documento estrutura o gerenciamento de projetos em grupos de processos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (30/09/2013)
O documento apresenta um plano de aula sobre gestão de projetos. Ele inclui exemplos de documentos como plano de riscos, cronograma e status report, além de tópicos como planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
Diagrama de Processos PMBOK 4 Ed
O documento apresenta o diagrama de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, com os processos agrupados nas áreas de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Mostra as interrelações entre os processos e a importância da integração entre eles para o sucesso do projeto.
Implementação de um PMO
Titulo: Implementação de um PMO
Alunos:Antônio Albino de Magalhães Neto,Arthur de Oliveira Matos,Bruno Almeida ,Claudio Alessandro,Lhiego Rodrigues de Paula,maisa ferreira bozzola,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Gestão Projetos
Turma: GP29
Data:20-07-2015
Hora:23:35
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Implantação de um PMO
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Noano365 pj project
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
Processos de gerenciamento de projetos
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
47 processos de gerenciamento de projetos
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
Gerenciamento de Projetos - Introdução
O documento apresenta Paulo, um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute conceitos-chave como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e processos de gerenciamento de projetos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também fornece detalhes sobre o PMI-GO e estudos de benchmarking.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
2 modelo de termo de abertura
Este documento define o início de um projeto, nomeando um gerente de projeto e descrevendo suas responsabilidades, como assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos e os objetivos do projeto alcançados. Ele também detalha as fases do projeto com custos e prazos estimados, objetivos, metas, premissas, riscos e aprovação.
Gpbasicosutec
1) O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo a diferença entre projetos e operações, partes interessadas, e os grupos do PMI.
2) Detalha as cinco fases do ciclo de vida de um projeto de acordo com o PMBOK: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
3) Fornece uma lista de tarefas para a fase de iniciação de um projeto.
imperatriz-gp17-integ-betaville
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
PMBOK 2008 Mapa de Processos
O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve os processos agrupados nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento, incluindo atividades como desenvolver o escopo, cronograma, orçamento, plano de gerenciamento de riscos e equipe, além de monitorar o trabalho, riscos e mudanças.
Gerenciamento do escopo do projeto
O documento discute as 6 fases do gerenciamento de escopo de projetos, sendo elas: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica de projetos, validar o escopo e controlar o escopo. Além disso, aborda a importância da negociação para gerentes de projetos, especialmente em situações que envolvem alterações de escopo, cronograma ou orçamento. Por fim, discute os desafios em projetos de escopo fechado,
Metodologia de gestão de projectos
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
Show Luau D3
Titulo: Show Luau D3
Alunos:antonio rauli martins delgado,Fabio Mikio,JORGE LUIZ MARTINS DO CARMO,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Integração
Turma: GP27
Data:11-09-2015
Hora:23:56
Comentarios:
Publico até a correção
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projeto
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de projetos de um órgão governamental, descrevendo a justificativa, objetivo, escopo, estrutura analítica de projetos, cronograma, equipe, riscos e aprovação do projeto em três páginas.
Microsoft project 2013
O documento apresenta as novidades do Microsoft Project 2013, incluindo uma nova interface gráfica, conexão com o SkyDrive, opção de salvar em diversos locais e novas ferramentas como Timeline e Team Planner. Também descreve o Project Online 2013, que permite a gestão de portfólio de projetos e gerenciamento de projetos na web.
Mais procurados (20)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (30/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (30/09/2013)
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada
Semelhante a Fluxo pmbok 5a_ed_mauro_sotille
GPT-PMBoK
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)
Processos do PMBOK5 - todas as áreas de conhecimento.
Autor: Mauro Sotille.
Mais materiais: www.portalgsti.com.br
Pmi - Gerenciamento de Projeto Terceiro Setor
O documento detalha as principais etapas e processos de gerenciamento de projetos no terceiro setor, incluindo identificar objetivos e partes envolvidas, planejar escopo, tempo, recursos, comunicações, aquisições, riscos e qualidade, consolidar o plano do projeto, captar recursos, gerenciar a execução, monitorar e controlar o trabalho, encerrar o projeto e avaliar os resultados.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Nesta versão simplificada do fluxo, as entradas, ferramentas e técnicas e saídas não estão listadas.
Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/
Doc.Igor_6
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
Gerência de Projetos
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAIS
1) O documento discute os processos, grupos de processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos de acordo com as edições PMBOK 4 e 5.
2) São descritos os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
3) Também são apresentadas as nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Processos pmbok5 pm_tech
Este documento apresenta os Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK® 5a Edição. Ele lista os 13 grupos de processos do gerenciamento de projetos e suas respectivas áreas de conhecimento, além de descrever os processos individuais dentro de cada grupo.
Gerenciamento de projetos - Aula04 - planejamento
Gerenciamento de projetos - Aula04 - planejamentoCEULJI/ULBRA Centro Universitário Luterano de Ji-Paraná
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3Instituto de Capacitação Business School Brasil - BSB
Treinamento para as certificações em gerência de projetos PMP-CAPM do prof. Dr. José Bezerra - www.bsbr.com.brGestão de projetos básico
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Gestão de projetos básico
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...Ueliton da Costa Leonidio
O documento discute o ciclo de vida do projeto, incluindo as cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), as áreas de conhecimento do PMBOK (escopo, tempo, custo, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e integração), e as relações entre as fases do projeto.Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
Pmbok
O documento discute conceitos e processos de gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK, incluindo as 10 áreas de conhecimento, os 5 grupos de processos, requisitos para certificação PMP e informações sobre o PMI.
Easybok sequencia processos-pmbok_5ed_v1_0
O documento lista os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK®. Estes processos incluem planejar, executar e monitorar as áreas funcionais de um projeto como escopo, cronograma, custos, riscos, aquisições, qualidade, recursos humanos e comunicações.
PEdalaPE
Este documento descreve um projeto de construção de ciclovias entre as cidades de Recife, Jaboatão dos Guararapes, Olinda e Camaragibe no Brasil. A equipe do projeto é composta por 6 membros e a empresa responsável é a Construtora Biovida. O objetivo é aplicar os conhecimentos de gerenciamento de projetos ao projeto fictício de construção das ciclovias.
Gerenciamento de projetos
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracao
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracaoInstituto de Capacitação Business School Brasil - BSB
Treinamento PMP-CAPM módulo 4 Gerenciamento da Integração do Projetos do prof. Dr. José Bezerra - www.bsbr.com.brSemelhante a Fluxo pmbok 5a_ed_mauro_sotille (20)
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAIS
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAIS
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo3
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracao
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracao
Último
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificação
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
AE03 - MATERIAIS DA CONSTRUÇÃO MECÂNICA UNICESUMAR 52/2024
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
Introdução ao GNSS Sistema Global de Posicionamento
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
Dimensionamento de eixo. estudo de caso.pdf
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
AE02 - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II UNICESUMAR 52/2024
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
Último (9)
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificação
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificação
AE03 - MATERIAIS DA CONSTRUÇÃO MECÂNICA UNICESUMAR 52/2024
AE03 - MATERIAIS DA CONSTRUÇÃO MECÂNICA UNICESUMAR 52/2024
Introdução ao GNSS Sistema Global de Posicionamento
Introdução ao GNSS Sistema Global de Posicionamento
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...
Workshop Gerdau 2023 - Soluções em Aço - Resumo.pptx
Workshop Gerdau 2023 - Soluções em Aço - Resumo.pptx
AE02 - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II UNICESUMAR 52/2024
AE02 - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II UNICESUMAR 52/2024
Fluxo pmbok 5a_ed_mauro_sotille
- 1. Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Conduzir as aquisições Gerenciar o engajamento das partes interessadas PROCESSOS DE INICIAÇÃO FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: GUIA PMBOK® 5ª EDIÇÃO PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO Representação das principais ligações © Design Mauro Sotille PROCESSOS DE EXECUÇÃO PROCESSOS DE ENCERRAMENTO Definir o escopo Planejar o gerenciamento das partes interessadas Criar a EAP Coletar os requisitos Planejar o gerenciamento do escopo Validar o escopo Controlar o escopo Desenvolver o termo de abertura do projeto Identificar as partes interessadas Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Encerrar o projeto ou fase Realizar o controle integrado de mudanças Planejar o gerenciamento do cronograma Definir as atividades Estimar os recursos das atividades Sequenciar as atividades Estimar as Durações das atividades Desenvolver o cronograma Controlar o cronograma Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar os custos Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos Planejar o gerenciamento da qualidade Controlar a qualidade Realizar a garantia da qualidadePlanejar o gerenciamento das comunicações Gerenciar as comunicações Controlar as comunicações Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Controlar os riscos Planejar o gerenciamento das aquisições Controlar as aquisições Encerrar as aquisições Controlar o engajamento das partes interessadas Legenda Integração Escopo Tempo Custos Qualidade RH Comunicações Riscos Aquisições Stakeholders www.pmtech.com.br