O documento apresenta o diagrama de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, com os processos agrupados nas áreas de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Mostra as interrelações entre os processos e a importância da integração entre eles para o sucesso do projeto.

1. DIAGRAMA DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK - 4ª edição www.pertcompany.com.br
Processos de Iniciação Processos de Execução Processos de
Encerramento
4.1 10.1 9.2 9.3 8.2
Desenvolver Identificar as Mobilizar a Desenvolver Realizar a
o termo de partes equipe do a equipe do garantia da
abertura interessadas projeto projeto qualidade 4.6
do projeto
Encerrar
o projeto
Processos de Planejamento
ou fase
9.4 10.3
4.3
5.1 6.1 6.2 7.1 Gerenciar a Distribuir as
Coletar os Definir as Sequenciar as Estimar equipe do Orientar e
informações
requisitos atividades atividades os custos projeto gerenciar a
execução do
projeto
10.4 12.4
5.2 Encerrar as
6.3 6.4 7.2 12.2 Gerenciar as
aquisições
Definir o Estimar os Estimar as Determinar o expectativas
Conduzir as das partes
escopo recursos das durações das orçamento aquisições interessadas
atividades atividades
5.3 Processos de Monitoramento e Controle
8.1 Legenda
6.5
Criar a EAP Planejar a
Desenvolver o qualidade 6.6 7.3 10.5 Integração
cronograma
Controlar o Controlar os Reportar o
12.1 cronograma custos desempenho Escopo
Planejar as 4.2 9.1
aquisições 5.4 Cronograma
Desenvolver o Desenvolver o
plano de RH Verificar o
plano de 4.4 4.5 Orçamento
escopo
10.2 gerenciamento
Monitorar e Realizar o
do projeto
Planejar as controlar o controle Qualidade
11.4
comunicações 11.2 trabalho do integrado de
5.5
Realizar a projeto mudanças RH
Identificar análise Controlar o
11.1 os riscos quantitativa escopo Comunicações
Planejar o
gerenciamento 12.3 11.6 8.3
dos riscos 11.3 11.5 Riscos
Administrar Monitorar e Realizar o
Realizar a Planejar as
as aquisições controlar os controle da Aquisições
análise respostas
aos riscos riscos qualidade
qualitativa
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