SlideShare uma empresa Scribd logo
Cocriação de Valor e Democracia Participativa
Julho 2013
André Coutinho
acoutinho@symnetics.com.br
andrercoutinho.wordpress.com
" L a s d e c i s i o n e s p ú b l i c a s s e h a n v u e l t o
m á s c o m p l e j a s , d e b i d o a q u e l o s l í m i t e s
nacionales e internacionales para las decisiones están
más fragmentados. El número de stakeholders
interrelacionados simultáneamente que están
involucrados en el proceso de decisión ha incrementado
la densidad, calidad y disponibilidad de la información.
La dinámica de los Stakeholders, que tienen roles
complementarios pero usualmente redundantes y
competitivos, causa el no entendimiento y acciones
desorientadoras lo que conduce a una mayor
vulnerabilidad en área críticas.”
Salvador Raza, “COOPERACIÓN INTERAGENCIAS: ¿Por qué y cómo funciona un estudio de modelos de
organización en las relaciones internacionales”, - Profesor del Centro de Estudios Hemisféricos de Defensa de la
Universidad de Defensa de EE. UU..
EXÉRCITO AMERICANO
(ANTES DO 11/9)
AL QUAEDA
Fonte: Symnetics
O Exército americano após 9/11
Fonte: Symnetics
Tipos de Rede!
Menor ! (Grau de Liberdade da Rede) ! Maior!
Atuação na rede como um
nó mestre.

controle do fluxo da
informação circulante!
Atuação na rede como um
nó articulador 

Mediação das informações
circulantes!
Atuação na rede como um
nó simples fomentador
de opinião. Fluidez livre de
Informação!
Fonte: Paul Baran, “On distributed communications: I. Introduction to distributed communications networksモ!
Descentralizado!Distribuído!Centralizado!
Centralizado Distribuído Descentralizado
Estratégia de atuação em rede (Projeto Plataforma Social Digital CNI)
Menor (Grau de Liberdade da Rede) Maior
Ouvir
Falar
Energizar
Apoiar
Incluir
Ouvir
Falar
Energizar
Apoiar
Incluir
Ouvir
Falar
Energizar
Apoiar
Incluir
Cocriacao e democracia participativa
Deliberação vs Colaboração
Debate deliberativo de
problemas em un nível
abstrato antes da
implementação da solução.
O Modo diretivo
(“Baseado em experts”)
A colaboração ocorre através
de todo o processo de
tomada de decisiões de
maneira adaptativa. Cria uma
multiplicidade de
oportunidades e meios de
compromisso para fortalecer
uma cultura de participação.
O Modo Colaborativo
(“Baseado nas interações”)
- adaptado de David BooherFonte: Symnetics
Cocriacao e democracia participativa
Cocriacao e democracia participativa
“Os processos colaborativos podem conduzir mudanças em
grandes sistemas que ajudam a tornar nossas instituições
mais eficazes e adaptativas e fazem com que o sistema em
si seja mais resistente.”
David Booher
As 3 ondas (by Symnetics)
Mobilização e
protagonismo
social
Empreendedorismo
Social
Nova Arquitetura
Político-Social
Mobillização
Empreendorismo
Nova Arquitetura
Cocriacao e democracia participativa
As 3 ondas (by Symnetics)
Mobilização e
protagonismo
social
Objetivo: criar ou resgatar cidadania, vida activa (Hanna Arendt em a
Condição Humana) com participação política e protagonismo; RSI-
responsabilidade social individual/voluntariado; RSE-responsabilidade
social empresarial.
Práticas evidentes:
-  Ideação com a sociedade para propostas de projetos e políticas
públicas.
-  Gestão pública participativa (inspiração - Orçamento Participativo de
Porto Alegre – década de 90).
-  Observatórios: indicadores de desempenho para pressionar governos
-  Agendas estratégicas cocriadas com empresários e outros/
stakeholders (by Symnetics).
-  Projetos de responsabilidade social das empresas.
Cocriacao e democracia participativa
“We must use all available
technologies and methods to open
up the federal government, creating
a new level of transparency to
change the way business is
conducted in Washington and giving
Americans the chance to participate
in governement deliberations and
decision making in ways that were
not possible only a few years ago”
Barak Obama
Alianzas de Open Government y
La Agenda 21 de las Naciones Unidas (septiembre 2011)
El presidente Obama hizo un llamado el año pasado a la Asamblea General para “compromisos específicos para
promover la transparencia gubernamental”. Ocho países se han suscrito a la Alianza de Open Government el 20 de
septiembre de 2011 y están liberando públicamente planes de Open Government:
Brasil
Indonesia
México
Noruega
Filipinas
Sudáfrica
Reino Unido
Estados Unidos
“Nos comprometemos a proteger la capacidad de las organizaciones sin fines de lucro y las organizaciones de
sociedad civil para operar de manera consistente con nuestro compromiso con la libertad de expresión, de
asociación y de opinión.“ ¿Qué ocurre cuando las opiniones de los ciudadanos difieren de su compromiso con la
libertad de expresión?.
En el contexto del aumento en el acceso a nuevas tecnologías de apertura y responsabilidad, es obvio que el
público se sienta estimulado y se espera que acuse. "Nos comprometemos a desarrollar accesos y espacios
seguros en línea como plataformas para la entrega de servicios, participación del público y para compartir
información e ideas”.
"Nos comprometemos a adoptar estos principios en nuestro compromiso internacional, y trabajar para fomentar una
cultura global de un Gobierno Abierto que empodere y entregue resultados a los ciudadanos, y haga avances en los
ideales de un gobierno del siglo 21 abierto y participativo”.
Cocriacao e democracia participativa
OASIS – an online engagement platform – was launched in
2006 by Seoul Mayor Oh Se-hoon
Fonte: Venkat Ramaswamy
The OASIS engagement platform was designed to enhance
creativity and imagination in administration – together
with citizens.
Fonte: Venkat Ramaswamy
OASIS meetings are filmed…
Fonte: Venkat Ramaswamy
… and simulcast online
Fonte: Venkat Ramaswamy
OASIS Results
As of May 2009, over 75 ideas have been adopted through the
OASIS program, with over 55 completed and implemented
Fonte: Venkat Ramaswamy
Caja Navarra
Customers chose to use the money they generate
in CAN for needs and people rather than
activities and things.
“You Choose: You Decide” changed the bank’s
allocation of profits to social projects
Source: Caja Navarra investors presentation.
11%
34%
9%
12%
5%
10%
4%
16%
15%
5% 4% 4%3%5%
35%
28%
% of charitable budget before % customers decided on
Fonte: Venkat Ramaswamy
This is an expression
of Civic Banking
Cancha OP Pamplona
From January 2007:
- Over 65,000 people have
visited
- Over 20,000 have chosen their
charitable & benevolent
projects
Canchas are described as “branches for social
commitment”
Fonte: Venkat Ramaswamy
Fonte: Venkat Ramaswamy
http://www.refresheverything.com
www.agenda2020.org.br
Cocriacao e democracia participativa
Cocriacao e democracia participativa
Fonte: Symnetics
As 3 ondas (by Symnetics)
Empreendedorismo
Social
Objetivo: melhorar qualidade de vida das cidades e da sociedade
pela ação articulada entre stakeholders.
Práticas evidentes:
-  Parcerias público-privada-org. sociais
-  Empreendedimentos/intervenções de caráter social conectados
com o governo (exemplos: Open Data / Aplicativos / Crowdonor /
Crowdsourcing / Crowdfunding / projetos sociais das empresas)
-  Shared value: capitalismo compartilhando valor com stakeholdes
(especialmente comunidades, fornecedores e parceiros)
-  Movimento das CIDADES (Cidades Inteligentes, Cidades
Sustentáveis, Novas Cidades, etc)
Cocriacao e democracia participativa
Cocriacao e democracia participativa
Cocriacao e democracia participativa
Cocriacao e democracia participativa
www.FixMyStreet.com
http://www.youtube.com/watch?v=ETrWWzl8keY
Cocriacao e democracia participativa
As 3 ondas (by Symnetics)
Nova Arquitetura
Político-Social
Objetivo: reformar o sistema político de representação e o governo e engajar
todos as áreas da sociedade nos desafios públicos
Práticas emergentes / futuras:
-  Nova governança pública: emergem novos arranjos e contratos sociais
(arquitetura social)
-  .gov + .org + .com
-  Novo sistema político-partidário e de representação
-  Muda o papel do legislativo
-  Poder executivo se transforma em “plataformas” (ex: Câmaras Setoriais
Mapa, Embrapa)
-  Surgimento de novos negócios e
com ONGs este enfoque (social design)
Fonte: Venkat Ramaswamy
Fonte: Venkat Ramaswamy
Cocriacao e democracia participativa
Cocriacao e democracia participativa
Fonte: Symnetics
Cocriacao e democracia participativa
Cocriacao e democracia participativa
Cocriação de Valor e Democracia Participativa
Julho 2013
André Coutinho
acoutinho@symnetics.com.br
andrercoutinho.wordpress.com

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Cocriacao e democracia participativa

Cidadonos provisório v3
Cidadonos provisório v3Cidadonos provisório v3
Cidadonos provisório v3
Henrique Parra
 
Slides Terceiros
Slides TerceirosSlides Terceiros
Slides Terceiros
Inova Gestão
 
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais portuguêsTecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Fernanda Bornhausen Sá
 
Gestão empresarial venkat e andre[1]
Gestão empresarial   venkat e andre[1]Gestão empresarial   venkat e andre[1]
Gestão empresarial venkat e andre[1]
Symnetics Business Transformation
 
Gestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - SymneticsGestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - Symnetics
24x7 COMUNICAÇÃO
 
Brasil participativo
Brasil participativoBrasil participativo
Brasil participativo
minasdecide
 
III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...
III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...
III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...
Banco do Nordeste
 
Brasil participativo
Brasil participativoBrasil participativo
Brasil participativo
minasdecide
 
Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...
Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...
Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...
Instituto Comunitário Grande Florianópolis
 
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...
Social Good Brasil
 
Comissão de Serviços á Comunidade
Comissão de Serviços á ComunidadeComissão de Serviços á Comunidade
Comissão de Serviços á Comunidade
Lukinha Gabriel
 
Cartilha Concurso Webcidadania Xingu
Cartilha Concurso Webcidadania XinguCartilha Concurso Webcidadania Xingu
Cartilha Concurso Webcidadania Xingu
Webcidadania Xingu
 
Apresentacao geral o brasil que queremos ser
Apresentacao geral o brasil que queremos serApresentacao geral o brasil que queremos ser
Apresentacao geral o brasil que queremos ser
minasdecide
 
Perspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdf
Perspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdfPerspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdf
Perspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdf
IDIS
 
Marco Conceitual - Social Good Brasil
Marco Conceitual - Social Good BrasilMarco Conceitual - Social Good Brasil
Marco Conceitual - Social Good Brasil
Social Good Brasil
 
Inclusão Social 2 0
Inclusão Social 2 0Inclusão Social 2 0
Inclusão Social 2 0
Jose Claudio Terra
 
Apresentaçao portal minas decide
Apresentaçao portal minas decideApresentaçao portal minas decide
Apresentaçao portal minas decide
minasdecide
 
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)
Independent researcher on social media
 
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midiaRedes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Independent researcher on social media
 
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midiaRedes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Independent researcher on social media
 

Semelhante a Cocriacao e democracia participativa (20)

Cidadonos provisório v3
Cidadonos provisório v3Cidadonos provisório v3
Cidadonos provisório v3
 
Slides Terceiros
Slides TerceirosSlides Terceiros
Slides Terceiros
 
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais portuguêsTecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
 
Gestão empresarial venkat e andre[1]
Gestão empresarial   venkat e andre[1]Gestão empresarial   venkat e andre[1]
Gestão empresarial venkat e andre[1]
 
Gestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - SymneticsGestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - Symnetics
 
Brasil participativo
Brasil participativoBrasil participativo
Brasil participativo
 
III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...
III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...
III Seminário Banco do Nordeste de Política Cultural - José Márcio Barros - P...
 
Brasil participativo
Brasil participativoBrasil participativo
Brasil participativo
 
Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...
Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...
Marco regulatório das OSCs - como a transparência é peça fundamental - Aline ...
 
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...
 
Comissão de Serviços á Comunidade
Comissão de Serviços á ComunidadeComissão de Serviços á Comunidade
Comissão de Serviços á Comunidade
 
Cartilha Concurso Webcidadania Xingu
Cartilha Concurso Webcidadania XinguCartilha Concurso Webcidadania Xingu
Cartilha Concurso Webcidadania Xingu
 
Apresentacao geral o brasil que queremos ser
Apresentacao geral o brasil que queremos serApresentacao geral o brasil que queremos ser
Apresentacao geral o brasil que queremos ser
 
Perspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdf
Perspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdfPerspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdf
Perspectivas-para-a-Filantropia-no-Brasil-2023-IDIS.pdf
 
Marco Conceitual - Social Good Brasil
Marco Conceitual - Social Good BrasilMarco Conceitual - Social Good Brasil
Marco Conceitual - Social Good Brasil
 
Inclusão Social 2 0
Inclusão Social 2 0Inclusão Social 2 0
Inclusão Social 2 0
 
Apresentaçao portal minas decide
Apresentaçao portal minas decideApresentaçao portal minas decide
Apresentaçao portal minas decide
 
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas (@midia)
 
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midiaRedes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
 
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midiaRedes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
Redes sociais como aspecto mercadológico para as empresas @midia
 

Mais de Andre Coutinho

Innovation Update
Innovation UpdateInnovation Update
Innovation Update
Andre Coutinho
 
Cocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo Social
Cocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo SocialCocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo Social
Cocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo Social
Andre Coutinho
 
Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...
Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...
Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...
Andre Coutinho
 
Processo de Inovação - Apresentação na Amcham São Paulo
Processo de Inovação - Apresentação na Amcham São PauloProcesso de Inovação - Apresentação na Amcham São Paulo
Processo de Inovação - Apresentação na Amcham São Paulo
Andre Coutinho
 
Open Government - Gov.With.You - by Andre Coutinho
Open Government - Gov.With.You - by Andre CoutinhoOpen Government - Gov.With.You - by Andre Coutinho
Open Government - Gov.With.You - by Andre Coutinho
Andre Coutinho
 
Innovación: Cratividad Rentable
Innovación: Cratividad RentableInnovación: Cratividad Rentable
Innovación: Cratividad Rentable
Andre Coutinho
 

Mais de Andre Coutinho (6)

Innovation Update
Innovation UpdateInnovation Update
Innovation Update
 
Cocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo Social
Cocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo SocialCocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo Social
Cocriação de Valor - Engajamento + Empreendedorismo Social
 
Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...
Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...
Resultados Pesquisa 2013 Gestão da Inovação Brasil - Symnetics + Iae Business...
 
Processo de Inovação - Apresentação na Amcham São Paulo
Processo de Inovação - Apresentação na Amcham São PauloProcesso de Inovação - Apresentação na Amcham São Paulo
Processo de Inovação - Apresentação na Amcham São Paulo
 
Open Government - Gov.With.You - by Andre Coutinho
Open Government - Gov.With.You - by Andre CoutinhoOpen Government - Gov.With.You - by Andre Coutinho
Open Government - Gov.With.You - by Andre Coutinho
 
Innovación: Cratividad Rentable
Innovación: Cratividad RentableInnovación: Cratividad Rentable
Innovación: Cratividad Rentable
 

Cocriacao e democracia participativa

  • 1. Cocriação de Valor e Democracia Participativa Julho 2013 André Coutinho acoutinho@symnetics.com.br andrercoutinho.wordpress.com
  • 2. " L a s d e c i s i o n e s p ú b l i c a s s e h a n v u e l t o m á s c o m p l e j a s , d e b i d o a q u e l o s l í m i t e s nacionales e internacionales para las decisiones están más fragmentados. El número de stakeholders interrelacionados simultáneamente que están involucrados en el proceso de decisión ha incrementado la densidad, calidad y disponibilidad de la información. La dinámica de los Stakeholders, que tienen roles complementarios pero usualmente redundantes y competitivos, causa el no entendimiento y acciones desorientadoras lo que conduce a una mayor vulnerabilidad en área críticas.” Salvador Raza, “COOPERACIÓN INTERAGENCIAS: ¿Por qué y cómo funciona un estudio de modelos de organización en las relaciones internacionales”, - Profesor del Centro de Estudios Hemisféricos de Defensa de la Universidad de Defensa de EE. UU..
  • 3. EXÉRCITO AMERICANO (ANTES DO 11/9) AL QUAEDA Fonte: Symnetics
  • 4. O Exército americano após 9/11 Fonte: Symnetics
  • 5. Tipos de Rede! Menor ! (Grau de Liberdade da Rede) ! Maior! Atuação na rede como um nó mestre.
 controle do fluxo da informação circulante! Atuação na rede como um nó articulador 
 Mediação das informações circulantes! Atuação na rede como um nó simples fomentador de opinião. Fluidez livre de Informação! Fonte: Paul Baran, “On distributed communications: I. Introduction to distributed communications networksモ! Descentralizado!Distribuído!Centralizado!
  • 6. Centralizado Distribuído Descentralizado Estratégia de atuação em rede (Projeto Plataforma Social Digital CNI) Menor (Grau de Liberdade da Rede) Maior Ouvir Falar Energizar Apoiar Incluir Ouvir Falar Energizar Apoiar Incluir Ouvir Falar Energizar Apoiar Incluir
  • 8. Deliberação vs Colaboração Debate deliberativo de problemas em un nível abstrato antes da implementação da solução. O Modo diretivo (“Baseado em experts”) A colaboração ocorre através de todo o processo de tomada de decisiões de maneira adaptativa. Cria uma multiplicidade de oportunidades e meios de compromisso para fortalecer uma cultura de participação. O Modo Colaborativo (“Baseado nas interações”) - adaptado de David BooherFonte: Symnetics
  • 11. “Os processos colaborativos podem conduzir mudanças em grandes sistemas que ajudam a tornar nossas instituições mais eficazes e adaptativas e fazem com que o sistema em si seja mais resistente.” David Booher
  • 12. As 3 ondas (by Symnetics) Mobilização e protagonismo social Empreendedorismo Social Nova Arquitetura Político-Social
  • 15. As 3 ondas (by Symnetics) Mobilização e protagonismo social Objetivo: criar ou resgatar cidadania, vida activa (Hanna Arendt em a Condição Humana) com participação política e protagonismo; RSI- responsabilidade social individual/voluntariado; RSE-responsabilidade social empresarial. Práticas evidentes: -  Ideação com a sociedade para propostas de projetos e políticas públicas. -  Gestão pública participativa (inspiração - Orçamento Participativo de Porto Alegre – década de 90). -  Observatórios: indicadores de desempenho para pressionar governos -  Agendas estratégicas cocriadas com empresários e outros/ stakeholders (by Symnetics). -  Projetos de responsabilidade social das empresas.
  • 17. “We must use all available technologies and methods to open up the federal government, creating a new level of transparency to change the way business is conducted in Washington and giving Americans the chance to participate in governement deliberations and decision making in ways that were not possible only a few years ago” Barak Obama
  • 18. Alianzas de Open Government y La Agenda 21 de las Naciones Unidas (septiembre 2011) El presidente Obama hizo un llamado el año pasado a la Asamblea General para “compromisos específicos para promover la transparencia gubernamental”. Ocho países se han suscrito a la Alianza de Open Government el 20 de septiembre de 2011 y están liberando públicamente planes de Open Government: Brasil Indonesia México Noruega Filipinas Sudáfrica Reino Unido Estados Unidos “Nos comprometemos a proteger la capacidad de las organizaciones sin fines de lucro y las organizaciones de sociedad civil para operar de manera consistente con nuestro compromiso con la libertad de expresión, de asociación y de opinión.“ ¿Qué ocurre cuando las opiniones de los ciudadanos difieren de su compromiso con la libertad de expresión?. En el contexto del aumento en el acceso a nuevas tecnologías de apertura y responsabilidad, es obvio que el público se sienta estimulado y se espera que acuse. "Nos comprometemos a desarrollar accesos y espacios seguros en línea como plataformas para la entrega de servicios, participación del público y para compartir información e ideas”. "Nos comprometemos a adoptar estos principios en nuestro compromiso internacional, y trabajar para fomentar una cultura global de un Gobierno Abierto que empodere y entregue resultados a los ciudadanos, y haga avances en los ideales de un gobierno del siglo 21 abierto y participativo”.
  • 20. OASIS – an online engagement platform – was launched in 2006 by Seoul Mayor Oh Se-hoon Fonte: Venkat Ramaswamy
  • 21. The OASIS engagement platform was designed to enhance creativity and imagination in administration – together with citizens. Fonte: Venkat Ramaswamy
  • 22. OASIS meetings are filmed… Fonte: Venkat Ramaswamy
  • 23. … and simulcast online Fonte: Venkat Ramaswamy
  • 24. OASIS Results As of May 2009, over 75 ideas have been adopted through the OASIS program, with over 55 completed and implemented Fonte: Venkat Ramaswamy
  • 26. Customers chose to use the money they generate in CAN for needs and people rather than activities and things. “You Choose: You Decide” changed the bank’s allocation of profits to social projects Source: Caja Navarra investors presentation. 11% 34% 9% 12% 5% 10% 4% 16% 15% 5% 4% 4%3%5% 35% 28% % of charitable budget before % customers decided on
  • 28. This is an expression of Civic Banking Cancha OP Pamplona From January 2007: - Over 65,000 people have visited - Over 20,000 have chosen their charitable & benevolent projects Canchas are described as “branches for social commitment” Fonte: Venkat Ramaswamy
  • 35. As 3 ondas (by Symnetics) Empreendedorismo Social Objetivo: melhorar qualidade de vida das cidades e da sociedade pela ação articulada entre stakeholders. Práticas evidentes: -  Parcerias público-privada-org. sociais -  Empreendedimentos/intervenções de caráter social conectados com o governo (exemplos: Open Data / Aplicativos / Crowdonor / Crowdsourcing / Crowdfunding / projetos sociais das empresas) -  Shared value: capitalismo compartilhando valor com stakeholdes (especialmente comunidades, fornecedores e parceiros) -  Movimento das CIDADES (Cidades Inteligentes, Cidades Sustentáveis, Novas Cidades, etc)
  • 43. As 3 ondas (by Symnetics) Nova Arquitetura Político-Social Objetivo: reformar o sistema político de representação e o governo e engajar todos as áreas da sociedade nos desafios públicos Práticas emergentes / futuras: -  Nova governança pública: emergem novos arranjos e contratos sociais (arquitetura social) -  .gov + .org + .com -  Novo sistema político-partidário e de representação -  Muda o papel do legislativo -  Poder executivo se transforma em “plataformas” (ex: Câmaras Setoriais Mapa, Embrapa) -  Surgimento de novos negócios e com ONGs este enfoque (social design)
  • 51. Cocriação de Valor e Democracia Participativa Julho 2013 André Coutinho acoutinho@symnetics.com.br andrercoutinho.wordpress.com