O documento discute porque os OKRs (Objectives and Key Results) são ideais para metodologias ágeis. Ele explica que OKRs fornecem um framework simples para definir metas de curto prazo que podem ser ajustadas rapidamente com feedback frequente, em contraste com metas de longo prazo que podem se tornar obsoletas. Além disso, os OKRs aumentam a autonomia dos times para decidir como alcançar os objetivos de forma criativa, resultando em entregas de software com mais valor agregado.
Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio e fazer a bola chegar redondaCarlos Felippe Cardoso
O documento apresenta três ferramentas para auxiliar na gestão de portfólio de projetos: (1) Validation Board para validar hipóteses com clientes, (2) Cost of Delay para avaliar custos de atrasos, e (3) Kanban de Portfólio para priorizar projetos considerando fatores como retorno financeiro e inovação.
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...Thulio Ultramari
O documento descreve como a Vagas.com implementou Kanban em diferentes níveis da organização, desde o nível operacional até o estratégico, para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e alinhar as demandas com a capacidade da equipe. Apresenta métricas e quadros Kanban usados no desenvolvimento de software e gestão de portfólio de projetos. Defende a aplicação contínua de Kanban para manter o foco na eficiência e entrega de valor para o cliente.
Numa apresentação feita para o time da Lambda3, Victor Hugo Germano apresenta seu estudo sobre OKRs (Objective and Key Results), seu uso em algumas empresas modernas.
Nesta introdução, apresentamos conceitos, usos e riscos do modelo.
Jornada ao Business Agility em uma empresa em que a gestão é horizontalThulio Ultramari
Esta palestra é sobre a experiência da Vagas.com no uso de técnicas Agile e Lean para gestão de iniciativas de Planejamento Estratégico derivados de OKR, revisão do portfólio de produtos, passando pelo início da gestão de portfólio de projetos e reestruturação de times.
overview sobre okr - objectives and key resultsJoão Paulo Melo
O documento resume os principais conceitos e benefícios da abordagem OKR (Objectives and Key Results) para gestão por objetivos e resultados. Ele explica que OKRs são objetivos qualitativos medidos por resultados quantitativos, e devem ser definidos de forma colaborativa e alinhada entre times. O documento também destaca a importância de revisões periódicas para ajustar OKRs conforme necessário.
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O documento fornece uma visão geral de Scrum em uma apresentação. Resume os principais pontos como: o que é Scrum, as pessoas envolvidas (Product Owner, Scrum Master e equipe), planejamento com Scrum, ferramentas de Scrum e um caso de sucesso da Fivecom usando Scrum.
O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
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O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
O documento fornece instruções sobre como definir objetivos e resultados-chave (OKRs) para guiar o direcionamento estratégico de uma empresa ou time. Ele explica o que são OKRs, como construir objetivos inspiradores e resultados mensuráveis, e fornece um framework e exemplos para definir OKRs de forma efetiva.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento descreve a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão por resultados. Em três frases: Introduz os conceitos e benefícios da metodologia OKR, incluindo alinhamento, foco, responsabilização e medição de desempenho. Também discute os desafios e as etapas para implementação bem-sucedida de OKRs em uma organização.
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Conceitos básicos de Scrum e práticas ágeis para desenvolvimento de projetos de software, com visão pragmática sobre suas aplicações em equipes internas e terceização de sistemas. Porque, quando e como implantar? Que cuidados tomar? Que barreiras irão surgir e como mitigá-las? Qual é o objetivo e que metas são realistas?
Scrum in a nutshell - business perspectiveMarcos Alves
O documento apresenta um resumo sobre Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos de software. Ele descreve os princípios e práticas de Scrum, incluindo entregas incrementais, gestão adaptativa de mudanças e feedback constante do cliente. O objetivo principal de Scrum é maximizar o retorno sobre o investimento através da rápida geração de valor para o negócio.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Discute os papéis de Scrum Master, Product Owner e time, o ciclo iterativo de sprints, a importância do backlog do produto e do planejamento, além de abordar um caso prático de aplicação do Scrum para o desenvolvimento de um site de locação de filmes.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Discute os papéis de Scrum Master, Product Owner e time, o ciclo iterativo de sprints e retrospectivas, além de apresentar um caso prático de aplicação do Scrum para o desenvolvimento de um site de locação de filmes.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
O documento discute ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e portfólios. Apresenta conceitos como cálculo de cronogramas com restrições de recursos, análise de riscos, simulação de riscos e gerenciamento baseado em probabilidade de sucesso.
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Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...Vitor Massari
O documento discute os desafios de implementar o framework Scrum em ambientes corporativos, abordando tópicos como: planejamento da transição para Scrum, enfrentando resistências, combinando Scrum com outros métodos e modelos híbridos.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
Este documento fornece um guia de 6 passos para projetos de redução de custos nas empresas. Os passos incluem planejamento, definição, medição de variáveis, análise, implantação de melhorias e controle. A definição envolve identificar o problema, objetivo, clientes afetados e impacto econômico. As ferramentas sugeridas incluem matrizes para mapear variáveis e pessoas envolvidas no projeto.
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Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.
Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.
Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.
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Semelhante a Porque OKRs são ideais para metodologias ágeis (20)
8. Manifesto ágil (2001)
➔ Início de uma revolução
➔ Aproximação entre engenheiros, projetistas e
clientes
9. Manifesto ágil (2001)
➔ Início de uma revolução
➔ Aproximação entre engenheiros, projetistas e
clientes
➔ "Preferimos interações ao invés de
procedimentos e ferramentas"
11. Manifesto ágil (2001)
➔ "Software funcionando é a medida primária de
progresso"
Imagem: https://vidadeprogramador.com.br/
12. Manifesto ágil (2001)
➔ "Software funcionando é a medida primária de
progresso"
➔ "Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada de
software com valor agregado"
15. Agregando valor ao negócio
➔ O que agrega valor ao negócio?
◆ Aumento na satisfação dos clientes
◆ Aumento na produtividade dos usuários
◆ Aumento no número de clientes
◆ Diminuição no número de erros/bugs
◆ Otimização do tempo gasto em tarefas
16. Agregando valor ao negócio
➔ Features sem sentido não agregam valor ao
negócio
17. Agregando valor ao negócio
➔ Features sem sentido não agregam valor ao
negócio
➔ Alinhamento constante entre o time e feedbacks
frequentes de clientes geram mais valor
18. Agregando valor ao negócio
➔ Features sem sentido não agregam valor ao
negócio
➔ Alinhamento constante entre o time e feedbacks
frequentes de clientes geram mais valor
➔ O que interessa é implementar software que
agregue valor!
19. Agregando valor ao negócio
➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o
efeito contrário
20. Agregando valor ao negócio
➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o
efeito contrário
Imagem: guinlist.wordpress.com
21. Agregando valor ao negócio
➔ Metas e projetos de longo prazo podem gerar o
efeito contrário
➔ Como lidar com a má definição/redefinição da
estratégia?
24. Sobre OKRs
➔ Framework ágil e simples de definições de metas
➔ Criado pela Intel na década de 70
25. Sobre OKRs
➔ Framework ágil e simples de definições de metas
➔ Criado pela Intel na década de 70
➔ Utilizado por diversas empresas no vale do
silício e no Brasil
26. Sobre OKRs
➔ Framework ágil e simples de definições de metas
➔ Criado pela Intel na década de 70
➔ Utilizado por diversas empresas no vale do
silício e no Brasil
➔ Escalável
◆ Google usa desde 1999
◆ Cresceu de 40 para 60.000 funcionários
31. Sobre OKRs
Objetivo: Melhorar experiência do cliente
Key Results:
● Aumentar NPS de 83 para 89
● Diminuir chamados mensais de 3287 para 2200
● Diminuir bugs mensais de 408 para 277
34. Sobre OKRs
➔ Transparência e engajamento
➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs
da companhia e com os demais times
35. Sobre OKRs
➔ Transparência e engajamento
➔ Ciclos curtos (geralmente 3 meses)
➔ Times definem seus OKRs, alinhados com os OKRs
da companhia e com os demais times
➔ Tempo de gasto com planejamento é menor que em
formas tradicionais de definição de metas
40. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
41. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
42. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
➔ Maior velocidade de reação à erros de
planejamento
43. OKRs + Ágil
➔ Metas de longo prazo podem não ser assertivas
(principalmente no caso de Startups)
➔ OKRs são feitos com a ajuda de quem está na
linha de frente (o próprio time)
➔ Maior velocidade de reação à erros de
planejamento
➔ Permite experimentação com foco no resultado
44. OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
45. OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca
das soluções que trazem melhor resultado
46. OKRs + Ágil
➔ Times decidem qual a melhor forma de atingir o
objetivo
➔ OKRs fomentam a criatividade dos times em busca
das soluções que trazem melhor resultado
➔ Ágil + OKRs + Autonomia = ?
47. OKRs + Ágil
➔ OKRs por definição trazem mais autonomia para
os times
➔ Times decidem qual a melhor forma de chegar no
objetivo
➔ Ágil + OKRs + Autonomia = mais valor no
produto!
Imagem: https://www.infobae.com/
48. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
49. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
➔ Problemas resolvidos internamente nos times
50. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
➔ Problemas resolvidos internamente nos times
➔ Times autônomos e ágeis reagem rápido às
decisões erradas
51. OKRs + Ágil + Autonomia = +Valor!
➔ Times são donos do produto
➔ Problemas resolvidos internamente nos times
➔ Times autônomos e ágeis reagem rápido às
decisões erradas
➔ Produto evolui em passos menores, mais
assertivos e focados no maior ganho de valor