O documento aborda a metodologia de OKRs (Objectives and Key Results) adotada por organizações exponenciais, destacando a importância de definir até 5 objetivos com 4 resultados-chave ousados. Apresenta exemplos de OKRs para acelerar o crescimento e aumentar o tráfego do Blogger, além de sugerir a definição de OKRs anuais e trimestrais por diferentes níveis na empresa. Destaca a importância do acompanhamento regular por meio de reuniões para garantir o alinhamento e a eficácia na implementação dos OKRs.

1. Como organizar e
definir ritmo em sua
startup/empresa
"Google Style"
José Papo
Gerente de relações com startups e developers
Google América Latina
@josepapo

9. Objectives and Key Results!!!

10. "Muitas Organizações
Exponenciais estão
adotando o método de
OKRs (Objectives and
Key Results). Algumas
delas estão, inclusive,
adotando OKRs de alta
frequência para ter
alvos contínuos."

14. Comunicação

19. Exemplo de OKRs
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger
○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários
○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento
○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de
engenheiros para o próximo trimestre
○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX%
● Aumentar o tráfego do Blogger
○ Lançar 3 novas funcionalidades para deixar as páginas HTML
mais padronizadas, leves e rápidas
○ Reduzir o número de erros 404 em XX%
○ Aumentar o tráfego em XX%

20. Algumas regras...
● Máximo de 5 objetivos com 4 resultados-chave
● Objetivos precisam ser discutidos entre gerente/líder
e indivíduo
● OKRs devem ser ousados!
● OKRs infuenciam mas não determinam a avaliação
de performance

23. Medindo OKRs ( .6 a .7 é bom )
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger .7
○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários - 1.0
○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento .3
○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de
engenheiros para o próximo trimestre .7
○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% .8

24. Algumas dicas...
● Definir OKRs anuais e trimestrais
● OKRs da empresa, dos departamentos, dos times e
individuais
● OKRs do time definem prioridades do time, não são
uma coleção de OKRs individuais
● OKRs da empresa são "big picture", foco de alto nível

25. Missão
OKRs da Empresa
OKRs do departamento
OKRs do time
OKRs do indivíduo

26. Acompanhamento e cadência de OKRs
● Reuniões 1:1 entre cada pessoa e seu líder (semanal
ou quinzenal)
● Reuniões de time (semanal ou quinzenal)
● Reuniões de departamento (mensal)
● Reuniões "Company-wide" de OKRs (trimestral)

31. OBRIGADO!
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José Papo
@josepapo