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Exemplo de OKRs
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger
○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários
○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento
○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de
engenheiros para o próximo trimestre
○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX%
● Aumentar o tráfego do Blogger
○ Lançar 3 novas funcionalidades para deixar as páginas HTML
mais padronizadas, leves e rápidas
○ Reduzir o número de erros 404 em XX%
○ Aumentar o tráfego em XX%
Algumas regras...
● Máximo de 5 objetivos com 4 resultados-chave
● Objetivos precisam ser discutidos entre gerente/líder
e indivíduo
● OKRs devem ser ousados!
● OKRs infuenciam mas não determinam a avaliação
de performance
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Medindo OKRs ( .6 a .7 é bom )
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger .7
○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários - 1.0
○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento .3
○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de
engenheiros para o próximo trimestre .7
○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% .8
Algumas dicas...
● Definir OKRs anuais e trimestrais
● OKRs da empresa, dos departamentos, dos times e
individuais
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uma coleção de OKRs individuais
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Missão
OKRs da Empresa
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Acompanhamento e cadência de OKRs
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ou quinzenal)
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Como organizar e definir ritmo em sua startup/empresa "Google Style"

  • 1. Como organizar e definir ritmo em sua startup/empresa "Google Style" José Papo Gerente de relações com startups e developers Google América Latina @josepapo
  • 9. Objectives and Key Results!!!
  • 10. "Muitas Organizações Exponenciais estão adotando o método de OKRs (Objectives and Key Results). Algumas delas estão, inclusive, adotando OKRs de alta frequência para ter alvos contínuos."
  • 19. Exemplo de OKRs ● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger ○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários ○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento ○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de engenheiros para o próximo trimestre ○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% ● Aumentar o tráfego do Blogger ○ Lançar 3 novas funcionalidades para deixar as páginas HTML mais padronizadas, leves e rápidas ○ Reduzir o número de erros 404 em XX% ○ Aumentar o tráfego em XX%
  • 20. Algumas regras... ● Máximo de 5 objetivos com 4 resultados-chave ● Objetivos precisam ser discutidos entre gerente/líder e indivíduo ● OKRs devem ser ousados! ● OKRs infuenciam mas não determinam a avaliação de performance
  • 23. Medindo OKRs ( .6 a .7 é bom ) ● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger .7 ○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários - 1.0 ○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento .3 ○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de engenheiros para o próximo trimestre .7 ○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% .8
  • 24. Algumas dicas... ● Definir OKRs anuais e trimestrais ● OKRs da empresa, dos departamentos, dos times e individuais ● OKRs do time definem prioridades do time, não são uma coleção de OKRs individuais ● OKRs da empresa são "big picture", foco de alto nível
  • 25. Missão OKRs da Empresa OKRs do departamento OKRs do time OKRs do indivíduo
  • 26. Acompanhamento e cadência de OKRs ● Reuniões 1:1 entre cada pessoa e seu líder (semanal ou quinzenal) ● Reuniões de time (semanal ou quinzenal) ● Reuniões de departamento (mensal) ● Reuniões "Company-wide" de OKRs (trimestral)