O documento apresenta um curso sobre gestão de OKRs (Objectives and Key Results) para inovação, detalhando módulos que abordam desde a introdução ao conceito até a aplicação prática nas empresas. A metodologia visa ajudar organizações a alinhar suas estratégias e atingir suas metas de forma eficaz, enfatizando a importância da cultura organizacional e da adaptação em um mercado em constante mudança. O conteúdo também inclui a história dos OKRs e modelos práticos para implementá-los, promovendo uma conexão entre inovação e estratégia empresarial.

1. A metodologia que ajuda as
empresas mais inovadoras
a atingir suas metas e objetivos
CURSO
INTRODUÇÃO À
GESTÃO DE OKRs
PARA INOVAÇÃO

2. Módulo 1: Overview do curso
Módulo 2: Modelos de gestão de estratégia
Módulo 3: OKRs: Conceito e metodologia
Módulo 4: Como definir bons OKRs para a minha empresa?
Módulo 5: Como criar OKRs para inovação?
CRONOGRAMA DO CURSO

3. Overview do curso
MÓDULO 1

4. CONHEÇA A MENTORA
Gabriela Scariot Vargas
Graduada em Administração de Empresas pela UCS
- Universidade de Caxias do Sul.
MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0 pela
PUC-RS. Certificada como OKR Master pela TI
Exames. Head de Novos Produtos na AEVO.
Mais de 10 anos de experiência em tecnologia
aplicada a negócios.

5. Modelos de Gestão
de Estratégia
MÓDULO 2

6. Contexto de mercado
AULA 1

7. X
O mercado que
estávamos
acostumados.

8. O mercado que
estamos
enfrentando.
X

9. Nova Gestão
Novas Tecnologias
Novos Mercados
Um mundo acelerado
Incerteza e Imprevisibilidade. Agilidade e adaptação.
Mudança de comportamento e novos concorrentes.
Acessíveis e disponíveis.

10. A cultura devora a estratégia
no café da manhã.
PETER DRUCKER

11. Não basta ter a melhor
estratégia se a cultura
não está alinhada com
a execução dela!

12. A incerteza gera a necessidade
de análises e planejamentos
ágeis, adaptáveis e focados em
resultados.

13. Qual a melhor ferramenta para criar
estratégias dentro desse contexto
que vivemos?
É o que vamos ver na próxima aula!

14. Não é necessário apenas mudar a cultura, é
necessário ter uma cultura de mudança.

15. MODELOS DE GESTÃO
DE ESTRATÉGIA
AULA 2

16. Gerenciamento pelas Diretrizes
Trata de ir desdobrando atividades nos âmbitos
estratégico, tático e operacional.
Apresenta 2 sistemas de gerenciamento:
interfuncional (futuro) e funcional (melhoria
contínua e manutenção das rotinas da organização).
Conferência rotineira de fatos e resultados.
Itens de controle (outcomes) e itens de
verificação (drivers).
Yoji Akao – Japão – Década de 60
Vicente Falconi – BR – Década de 90
Define-se diretrizes (metas da diretoria) e a
partir daí se desdobram as metas.
Plano anual, plano de médio prazo (3 a 5
anos) e de longo prazo (10 anos).
GPD

17. Balanced Scorecard
Propõe a criação de valor por quatro
perspectivas: financeira, clientes,
processos e aprendizado e crescimento.
Gestão de desempenho a partir do
monitoramento de KPIs (Indicadores de
Performance).
1992.
Robert Kaplan e David Norton.
Conceito de mapa estratégico.
Se baseia na Visão da empresa
BSC

18. Objectives and Rey Results
Buttom up e top down
Objetivos multidisciplinares, conectados
Ciclos curtos, revisões frequentes, check-in
periódicos.
1968 – Andrew Grove
1974 – John Doerr
Framework ou metodologia.
Foco, alinhamento, transparência e metas
alongadas.
OKRs

19. É importante conhecermos os outros modelos
de gestão de estratégia disponíveis no
mercado...
E agora que você já os conhece, consegue
perceber que o melhor modelo para cenários de
incerteza é o tema do nosso curso: OKRs.
O que é OKR de fato e como criá-los?
Vem comigo que eu te explico nas próximas
aulas!

20. A LINHA DO TEMPO DOS OKRS
* https://oliver-dev.s3.amazonaws.com/2019/01/27/12/54/25/916/Tech_Disruptions.pdf
1954 1968 1974 1999
Peter Drucker
develops MBO
Andy Grove
founds Intel
John Doerr
joins Intel
John Doerr invests
in Google

21. MBO Management by
objectives
(gerenciamento por objetivos)
Peter Drucker 1954
O embrião do OKR surgiu em 1954 através do modelo
MBO de Peter Druker; que já falava da importância de
fazer gestão por objetivos e não por tarefas;
Por alguns motivos isso não funcionou na década de 50:
• Objetivos traçados com a abordagem de definir e
esquecer;
• Acabou sendo uma implementação top-Down (de cima
para baixo).

22. MBO foi a inspiração
para OKR
Andy Grove
Fundador da Intel - 1968
Grove é considerado por muitos como um dos melhores
gestores conhecidos. Quando trabalhou na Intel, através
do método MBO iniciou a criação dos OKRs.
Definiu que, para um método eficaz, precisávamos
responder 2 perguntas:
• Para onde devo ir? (objetivos);
• Como saber se estou chegando lá? (Key Results)
Pelo menos 50% de alcance da meta (esticar metas).

23. John Doerr
se junta a Intel
Por volta de 1974, John Doerr, um investidor serial,
entra na Intel e, juntamente com Andy Grove, formula
o método de OKR que conhecemos hoje.
Em 1999, Jhon Doerr, após ter contato com o OKR da
Intel, apresentou o modelo para Larry Page e Sergey
Brin, que iniciavam uma pequena empresa chamada
Google.

24. Empresas
inovadoras
EMPRESAS QUE USAM ESTE MODELO DE GESTÃO:
Crescimento
acelerado
Líderes nos
seus
mercados

25. OKR: Conceitos
e Metodologia
MÓDULO 3

26. O QUE É UM BOM
OBJECTIVE?
AULA 1

27. Como você viu, grandes empresas utilizam o
modelo de gestão de OKRs e não é atoa que elas
performam nos primeiros lugares ao redor do
mundo.
Então como criar OKR como as gigantes fazem?

28. OKR É UM FRAMEWORK
Para fazer a ligação entre a visão
e a realidade da organização.
Permite saber mais rapidamente se a estratégia
está correta e mudá-la quando necessário.

29. RECAPITULANDO, O QUE SÃO OKRS?
OKRs são objetivos e seus resultados-chave relacionados.
Um OKR ajuda as empresas a se concentrarem na solução de seus
problemas organizacionais mais importantes.
Os OKRs devem ser transparentes para todos: de cima para
baixo, de baixo para cima e multifuncionais. Quando todos estão
olhando para a mesma estrutura, todos têm a oportunidade de
trabalhar para os mesmos resultados.

30. • FOCO
Estabeleça os resultados pretendidos com antecedência;
• ALINHAMENTO
Todos estão dentro do mesmo ônibus?
• TRANSPARÊNCIA
Deixe o seu objetivo claro!
• ALONGAR METAS
Para buscar resultados inovadores
PODERES DO OKR

31. X
ROOFSHOT
Metas que podem ser
difíceis, mas realizáveis.
Geralmente se referem a
melhorias incrementais.
MOONSHOT
Metas "esticadas". Exigem
mudanças disruptivas e
parecem estar além do
efetivamente alcançável.

32. OBJECTIVE KEY RESULTS
(Objetivos e resultados-chave)
OBJETIVOS
Como saberemos
se chegamos lá?
O que faremos
para chegar lá?
1
Para ondenós
queremosir?
KEY RESULTS
2 INICIATIVAS
3

33. OKR NA PRÁTICA
Objetivo
Deve ser inspirador e
gerar engajamento.
2 3
Implementar processos
exponenciais para crescer
rapidamente.
Fórmula: Verbo + O que você
fará + Motivo/razão.
1
OKR NA PRÁTICA
Objetivo

34. Agora que sabemos como criar um bom Objetivo,
vamos descobrir como criar um bom KR?
Te vejo na próxima aula!

35. O QUE É UM BOM
KEY RESULT?
AULA 2

36. O que cuidar para definir bons KRs?
Devem ser mensuráveis e verificáveis: “Como posso medir o progresso em direção ao objetivo?”.
3 a 5 KRs por objetivo: 60% deles preferencialmenteconstruídos "bottom up“.
Evite mais de uma métrica no mesmo KR: Exemplo: aumento de 10% na taxa de aquisição de leads
e 20% na taxa de conversão.
Não trabalhe com subjetividade: Exemplo: entregar um ótimo atendimento para todos os clientes.
Comunique, não crie silos: Se na corrida de revezamento um erro na passagem do bastão atrapalha
a chance do pódio, na empresa a criação de silos trava o crescimento. Não adianta ter o Usain Bolt na
equipe, se na passagem do bastão, há falha.

37. OKR NA PRÁTICA
Objetivo
Deve ser mensurável e
ambicioso, mas não
impossível.
2 3
Aumento do NPS (Pontuação
de satisfação) de 70 para 80
Fórmula: Substantivo +
O que você acompanhará
de X para Y.
1
OKR NA PRÁTICA
Resultado-Chave

38. TIPOS DE KEY RESULTS
São os mais comuns, eles
são rastreiam resultados
quantitativos projetados para
medir o sucesso em seus
objetivos.
Positivo: Aumento, Crescimento,
Desenvolvimento, etc.
Negativo: Redução, Eliminação,
Diminuição, etc.
Limite: Usado quando é necessário
um intervalo. Exemplo: Até 15% das
vendas.
Frequentemente usado para
converter um resultado binário
em um resultado chave.
Fechamento de 4 novas vendas;
3 artigos escritos e publicados;
Liberar o produto X até 15 de junho.
Baseado em
atividade
Deve ser evitado ao máximo.
Representa o que deve ser feito,
não o resultado em si. Isso pode
ser uma iniciativa para um KR.
Criar uma nova peça publicitária
para divulgação do evento;
Elaborar um plano de ação
de vendas na regiãoSul.
Baseado
em valor
Baseado em
atividade
Atividade

39. Agora que você já entendeu o que é um
OKR e como criar um, vamos ver como
criar bons OKRs para sua empresa?
Nos vemos na próxima aula!

40. Iniciativas X KRs X KPIs
AULA 3

41. CRIE UM OBJETIVO, NÃO UMA INICIATIVA
Objetivo
Key Results
• Implementar um novo site,
mais moderno e mobile-first.
• Todas as páginas do site atual
convertidas para o novo site
• Site publicado em produção
• Dentro dos padrões de
usabilidade mais modernos

42. Use os "5 Porquês" para derivar o objetivo a partir da sua iniciativa.
Por que você quer criar um site mais moderno e mobile first?
Para passar uma mensagem mais clara e assertiva
Por que você quer passar uma imagem mais clara e assertiva?
Porque isso aumentará nossa conversão e base de leads.
Então seu objetivo poderia ser algo como: "Construir uma base de
leads exponencial e qualificada que nossos vendedores amem."
POR QUE?
POR QUE?
POR QUE?
POR QUE?
POR QUE?

43. Processos
O que fazemos para
manter o status quo.
Iniciativas
O que fazemos em
direção ao que é FOCO
no momento.
OKRs
Objectives and Key
Results
KPIs
Key Performance
Indicators
Avanços/Inovações
Business
as
usual
OKR x KPI
Missão & Visão da Organização

44. Transparência:
Áreas específicas possuem indicadores
específicos, nem todos possuem acesso.
Bonificações:
São indicadas bonificações para KPIs.
OKRs
Objectives and Key
Results
KPIs
Key Performance
Indicators
OKR x KPI
Algumas diferenças
Transparência:
Todos visualizam na empresa.
Bonificações:
Para OKRs não são indicada bonificações.

45. Agora que você já entendeu o que é um
OKR e como criar um, vamos ver como
criar bons OKRs para sua empresa?
Nos vemos na próxima aula!

46. COMO DEFINIR BONS OKRS
NA MINHA EMPRESA?
MÓDULO 4

47. COMO DEFINIR BONS OKRS
NA MINHA EMPRESA?
1º passo: Analise em qual momento
a sua empresa se encontra.
“Se todas as áreas da nossa operação
permanecessem em seu nível atual de
desempenho, qual é a área onde uma
mudança teria o maior impacto?”
A grande pergunta:

48. Você sabe quais são os
objetivos da sua organização?
Fonte: Robert S. Kaplan, The Office of strategy management, 2005

49. ALINHAMENTO
Nível Departamento Nível Departamento
Time Time Time
Time
ID
ID
ID ID
ID ID
ID
ID
Propósito Geral é
TOP DOWN
OKRs são
BOTTOM UP
Nível Organizacional

50. INDICAÇÃO
COMECE PELO PORQUÊ
SIMON SINEK

51. Só teremos equipes de alta performance com autonomia,
e só é possível ter autonomia com alinhamento.

52. COMO CRIAR OKRs
PARA PROGRAMAS
DE INOVAÇÃO?
MÓDULO 5

53. Por que é importante definir
OKRs para o seu programa
de inovação?
AULA 1

54. Por que é importante definir OKRs
para o seu programa de inovação?
Você sabia que apenas ¼ das organizações tem inovação e estratégia
alinhadas e desdobradas de forma conectada junto às lideranças?
25%
77%

55. Segundo o estudo do Mapa da Inovação Corporativa,
desenvolvido pela AEVO e Inventta, apesar de 77% das
organizações afirmarem ter seus esforços de inovação
conectados com a estratégia dos respectivos negócios,
apenas um quarto delas tem essa conexão bem
estabelecida de forma integral entre todos os níveis de
liderança.
Ou seja, na maioria das empresas, iniciativas de inovação
não conversam com a estratégia da empresa.
25%
77%

56. Uma pergunta muito importante que as empresas
devem se fazer ao começar a estruturar suas iniciativas
de inovação é a seguinte: “Inovar para quê?”
Não existe um playbook para direcionar a melhor
respostas para essa pergunta, mas certamente, as
melhoras respostas são aquelas capazes de trazer
inovação como um dos caminhos para o atingimento
da estratégia corporativa.
Por isso, é tão importante ter OKRS definidos para seu
programa de inovação, pois o sucesso da iniciativa
está ligado à obtenção de resultados alinhados com
os objetivos estratégicos da empresas.
INOVAR PARA QUÊ?

57. 7 MODELOS DE OKRS PARA GESTÃO
DO PROGRAMA DE INOVAÇÃO
Conheça 7 modelos aprovados pela AEVO,
inspirados em casos reais de mercado, para você
conhecer e adaptar à realidade da sua
organização.
O objetivos sempre serão acompanhados de 2 a
3 Key Results, que metrificam as transformação
desejada pela empresas.
Além disso, traremos exemplos de inciativas que
podem estar vinculadas a um ou mais KRs.

58. MÃO NA MASSA!
Agora que você entendeu o que é OKR e como
definir um, hora da prática!
Reúna-se com sua equipe e defina pelo menos 3
objetivos para o próximo semestre, e 3
indicadores-chave para cada um deles.
E o melhor? Você pode fazer isso utilizando nossa Central de
Estratégia!O novo módulo do AEVO conta com funcionalidades
para você criar objetivos, resultados-chave, definir responsáveis,
associar a tarefas, medir o progresso de metas e muito mais.

59. Por que contar com a
tecnologia para impulsionar
minha estratégia?
AULA 2

60. Primeiro elemento
O - Objetivo
Transparência, engajamento
Conectando todos, permitindo a
visão consolidada
Gestão visual
Cores, sinais, alertas
Velocidade na tomada de decisão
Fácil acesso à informação,
centralizado, não precisa buscar

61. Conexão e alinhamento
O - Objetivo
OKRs multidisciplinares
Conectando todos, permitindo a
visão consolidada
Históricos de andamento
Detalhes, Notificações
Progresso a partir dos KRs
Automaticamente
Projetos alinhados/conectados

62. Segundo elemento
KR – resultado chave
Diversas pessoas e times
Conectando todos, permitindo a
visão consolidada
Gestão gráfica
Cores, tendência...
Histórico de checkins
Com resumo, notificações, quem
informou, quanto informou

63. Terceiro elemento
Iniciativas, tarefas, planos de ação
Estratégia conectada com a
execução
Conectando todos, permitindo a
visão consolidada
Gestão gráfica
Cores, tendência...
Histórico de checkins
Com resumo, notificações, quem
informou, quanto informou

64. Visão unificada da estratégia -
Hierarquia, diagrama
Desdobramento em diferentes
níveis de OKRs
Conectando todos, permitindo a
visão consolidada
Histórico de checkins
Com resumo, notificações, quem
informou, quanto informou

65. aevo.com.br /aevo-ti
Ficou interessado em
conhecer mais sobre a
Central de Estratégia?
Solicite uma demonstração

66. A metodologia que ajuda as
empresas mais inovadoras
a atingir suas metas e objetivos
CURSO
INTRODUÇÃO À
GESTÃO DE OKRs
PARA INOVAÇÃO