O documento fornece uma introdução abrangente sobre o método de gestão OKR (Objectives and Key Results). Explica que OKRs ajudam as empresas a implementar sua estratégia através de objetivos e resultados-chave mensuráveis. Também descreve os principais elementos e benefícios do OKR, como foco, alinhamento e transparência.
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
Este documento fornece uma introdução à metodologia de gestão de desempenho OKR (Objectives and Key Results). Ele explica o que são OKRs, de onde vieram, por que são úteis, como definir objetivos e resultados-chave, e fornece exemplos. O documento é dividido em módulos para guiar a compreensão e implementação de OKRs.
O documento descreve a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão por resultados. Em três frases: Introduz os conceitos e benefícios da metodologia OKR, incluindo alinhamento, foco, responsabilização e medição de desempenho. Também discute os desafios e as etapas para implementação bem-sucedida de OKRs em uma organização.
O documento discute o framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) para gestão de metas. OKRs são metas de curto prazo definidas de forma bottom-up e mensuráveis. O documento explica como escrever bons OKRs, o ciclo de vida dos OKRs e os papéis no processo, como o OKR Coach.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO CorporativoGuga Ferreira
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
OKRs para Alinhamento e Direcionamento com Foco em ResultadosFabio Lacerda
O documento fornece uma introdução ao modelo de gestão OKR (Objectives and Key Results), explicando seus principais conceitos e benefícios, como equilibrar planejamento e execução com foco em resultados, definir objetivos ambiciosos e métricas mensuráveis, e promover alinhamento entre equipes.
overview sobre okr - objectives and key resultsJoão Paulo Melo
O documento resume os principais conceitos e benefícios da abordagem OKR (Objectives and Key Results) para gestão por objetivos e resultados. Ele explica que OKRs são objetivos qualitativos medidos por resultados quantitativos, e devem ser definidos de forma colaborativa e alinhada entre times. O documento também destaca a importância de revisões periódicas para ajustar OKRs conforme necessário.
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
Este documento fornece uma introdução à metodologia de gestão de desempenho OKR (Objectives and Key Results). Ele explica o que são OKRs, de onde vieram, por que são úteis, como definir objetivos e resultados-chave, e fornece exemplos. O documento é dividido em módulos para guiar a compreensão e implementação de OKRs.
O documento descreve a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão por resultados. Em três frases: Introduz os conceitos e benefícios da metodologia OKR, incluindo alinhamento, foco, responsabilização e medição de desempenho. Também discute os desafios e as etapas para implementação bem-sucedida de OKRs em uma organização.
O documento discute o framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) para gestão de metas. OKRs são metas de curto prazo definidas de forma bottom-up e mensuráveis. O documento explica como escrever bons OKRs, o ciclo de vida dos OKRs e os papéis no processo, como o OKR Coach.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO CorporativoGuga Ferreira
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
OKRs para Alinhamento e Direcionamento com Foco em ResultadosFabio Lacerda
O documento fornece uma introdução ao modelo de gestão OKR (Objectives and Key Results), explicando seus principais conceitos e benefícios, como equilibrar planejamento e execução com foco em resultados, definir objetivos ambiciosos e métricas mensuráveis, e promover alinhamento entre equipes.
overview sobre okr - objectives and key resultsJoão Paulo Melo
O documento resume os principais conceitos e benefícios da abordagem OKR (Objectives and Key Results) para gestão por objetivos e resultados. Ele explica que OKRs são objetivos qualitativos medidos por resultados quantitativos, e devem ser definidos de forma colaborativa e alinhada entre times. O documento também destaca a importância de revisões periódicas para ajustar OKRs conforme necessário.
O que é OKR (Objectives and Key Results)?Felipe Castro
OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
Guia rápido sobre como utilizar OKR - Objectives and Key Results.
Uma técnica para alinhamento da estratégia com a execução, desenvolvida na Intel e utilizada pelo Google, LinkedIn e várias outras empresas.
O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
O documento descreve o método de gestão OKR (Objectives and Key Results), que ajuda as empresas a definirem objetivos claros e mensuráveis e acompanhar o progresso em direção a eles por meio de resultados-chave. O método permite alinhar a equipe, focar nos resultados, ter maior transparência e gestão eficaz, além de medir o desempenho e promover melhorias contínuas.
OKRs são um acrônimo para os Objectives and Key-Results. O
Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas S.M.A.R.T., baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de definição de metas usado por nossa empresa. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
O documento discute a importância de estabelecer objetivos e metas claras para alcançar o sucesso. Ele explica a diferença entre objetivos, que são os sonhos e propósitos de longo prazo, e metas, que são tarefas específicas com prazos para ajudar a alcançar os objetivos. Também fornece ferramentas como SMART e 5W2H para ajudar a definir objetivos e metas de forma efetiva.
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!Confirp Contabilidade
Esta palestra tem como objetivo apresentar técnicas para o desenvolvimento de projetos com base em planejamento para a área de Recursos Humanos da organização, a fim de obter de forma técnica seu plano de ação, evitando retrabalhos, insucessos e custos desnecessários com projetos sem consistência.
Confira o conteúdo programático de nossas palestras e eventos, acesse www.confirp.com
O documento discute OKRs (Objectives and Key Results), um framework para planejamento estratégico que traduz objetivos ambiciosos em critérios de sucesso mensuráveis. O autor descreve a origem dos OKRs na IBM, os pilares de propósito, alinhamento e autonomia, e como definir objetivos inspiradores e resultados-chave medíveis. Ele também discute a importância de ritos como revisões periódicas para acompanhar o progresso.
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, características e fatores críticos de sucesso do planejamento, e as tipologias de planejamento.
2. É fornecida uma explicação detalhada dos nove fatores críticos de sucesso do planejamento, incluindo comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização, dinamismo, estabilidade, especificidade, integração e participação, e visão prospectiva.
3. O documento também resume as principais mudanças nas normas ISO 9000 de
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, características e fatores críticos de sucesso do planejamento, e as tipologias de planejamento.
2. É fornecida uma explicação detalhada dos nove fatores críticos de sucesso do planejamento, incluindo comunicabilidade, abrangência, continuidade e descentralização.
3. O documento também resume as principais mudanças nas normas ISO 9000 de 2000, incluindo a migração para a gestão por processos e a ênfase na melhoria
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, incluindo suas características e tipologias.
2. É explicado que o planejamento surgiu como parte da administração desde Fayol e evoluiu para contemplar fatores externos e o papel dos colaboradores.
3. Fatores críticos de sucesso do planejamento incluem comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização e dinamismo.
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, incluindo suas características e tipologias.
2. É explicado que o planejamento surgiu como parte da administração desde Fayol e evoluiu para contemplar fatores externos e o papel dos colaboradores.
3. Fatores críticos de sucesso do planejamento incluem comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização e dinamismo.
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, incluindo suas características e tipologias.
2. É explicado que o planejamento surgiu como parte da administração desde Fayol e evoluiu para contemplar fatores externos e o papel dos colaboradores.
3. Fatores críticos de sucesso do planejamento incluem comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização e dinamismo.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Gestão Orientada a resultados com OKR.pptx
O que é OKR (Objectives and Key Results)?Felipe Castro
OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
Guia rápido sobre como utilizar OKR - Objectives and Key Results.
Uma técnica para alinhamento da estratégia com a execução, desenvolvida na Intel e utilizada pelo Google, LinkedIn e várias outras empresas.
O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
O documento descreve o método de gestão OKR (Objectives and Key Results), que ajuda as empresas a definirem objetivos claros e mensuráveis e acompanhar o progresso em direção a eles por meio de resultados-chave. O método permite alinhar a equipe, focar nos resultados, ter maior transparência e gestão eficaz, além de medir o desempenho e promover melhorias contínuas.
OKRs são um acrônimo para os Objectives and Key-Results. O
Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas S.M.A.R.T., baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de definição de metas usado por nossa empresa. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
O documento discute a importância de estabelecer objetivos e metas claras para alcançar o sucesso. Ele explica a diferença entre objetivos, que são os sonhos e propósitos de longo prazo, e metas, que são tarefas específicas com prazos para ajudar a alcançar os objetivos. Também fornece ferramentas como SMART e 5W2H para ajudar a definir objetivos e metas de forma efetiva.
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!Confirp Contabilidade
Esta palestra tem como objetivo apresentar técnicas para o desenvolvimento de projetos com base em planejamento para a área de Recursos Humanos da organização, a fim de obter de forma técnica seu plano de ação, evitando retrabalhos, insucessos e custos desnecessários com projetos sem consistência.
Confira o conteúdo programático de nossas palestras e eventos, acesse www.confirp.com
O documento discute OKRs (Objectives and Key Results), um framework para planejamento estratégico que traduz objetivos ambiciosos em critérios de sucesso mensuráveis. O autor descreve a origem dos OKRs na IBM, os pilares de propósito, alinhamento e autonomia, e como definir objetivos inspiradores e resultados-chave medíveis. Ele também discute a importância de ritos como revisões periódicas para acompanhar o progresso.
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, características e fatores críticos de sucesso do planejamento, e as tipologias de planejamento.
2. É fornecida uma explicação detalhada dos nove fatores críticos de sucesso do planejamento, incluindo comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização, dinamismo, estabilidade, especificidade, integração e participação, e visão prospectiva.
3. O documento também resume as principais mudanças nas normas ISO 9000 de
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, características e fatores críticos de sucesso do planejamento, e as tipologias de planejamento.
2. É fornecida uma explicação detalhada dos nove fatores críticos de sucesso do planejamento, incluindo comunicabilidade, abrangência, continuidade e descentralização.
3. O documento também resume as principais mudanças nas normas ISO 9000 de 2000, incluindo a migração para a gestão por processos e a ênfase na melhoria
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, incluindo suas características e tipologias.
2. É explicado que o planejamento surgiu como parte da administração desde Fayol e evoluiu para contemplar fatores externos e o papel dos colaboradores.
3. Fatores críticos de sucesso do planejamento incluem comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização e dinamismo.
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, incluindo suas características e tipologias.
2. É explicado que o planejamento surgiu como parte da administração desde Fayol e evoluiu para contemplar fatores externos e o papel dos colaboradores.
3. Fatores críticos de sucesso do planejamento incluem comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização e dinamismo.
1. O documento discute os conceitos e origens do planejamento, incluindo suas características e tipologias.
2. É explicado que o planejamento surgiu como parte da administração desde Fayol e evoluiu para contemplar fatores externos e o papel dos colaboradores.
3. Fatores críticos de sucesso do planejamento incluem comunicabilidade, abrangência, continuidade, descentralização e dinamismo.
Semelhante a Gestão Orientada a resultados com OKR.pptx (20)
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
4. O QUE É OKR?
“OKR (Objectives and Key Results) é um método de
GESTÃO que ajuda as empresas a implementar sua
estratégia. Oferece foco, aumenta a transparência e
melhora o alinhamento.”
5. É um FRAMEWORK de geração e acompanhamento de
desempenho com FOCO EM RESULTADOS, comunicando
a todas as equipes quais são os objetivos a serem
alcançados que estão relacionados a MISSÃO, aos
VALORES e à ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL.
6. “Os OKRS SÃO UM FRAMEWORK para gestão de
metas do Silicon Valley. É um sistema simples para criar
alinhamento com metas dinâmicas, mensuráveis, com
cadências curtas”.
OKRs são um sistema de metas completo, alinhado a estratégia do negócio!
7. Linha do Tempo Estratégia até OKRs
1968
1974
1999
2017 2020
Peter Drucker
Desenvolve MBO
1954
Andy Grove
Desenvolve OKR
Framework
John Doerr junta-
se a Intel e
aprende OKR
Google é apresentado
aos OKRs por John Doerr
Adoção da
OKR em
ascensão
John Doerr
lança o livro
"Avalie o
que
importa"
8. Na economia atual, a
mudança é um fato da vida.
Não podemos nos apegar ao
que funcionou e torcer pelo
melhor. Precisamos de uma
foice de confiança para traçar
um caminho à frente da
curva.
John Doerr
9.
10. ELEMENTOS DE UM OKR
• OBJETIVO
O que queremos?
• RESULTADOS CHAVE
Estamos atingindo?
• PLANO DE AÇÃO
O que faremos para atingir?
11. METAS ÁGEIS
• Em vez de meta anuais, metas de curto prazo, em geral trimestrais;
• Permite a adequação das metas de acordo com as mudanças constantes
do mercado;
• Ciclos curtos de validação.
12. O QUE NÃO É OKR:
• Não são associados a bonificações;
• Não são associados a punições;
• Não podem ser a principal medida de avaliação de desempenho;
• Não é confidencial, mas transparente e disponível para toda a
organização;
14. TIPO DESCRIÇÃO ATENDIMENTO DISTRIBUIÇÃO
ROOFSHOT
• Metas que são difíceis, mas realizáveis;
• Sucesso significa conseguir 100%;
• Começar apenas com ROOFSHOTS;
• Melhorias Incrementais;
• Times com pouca maturidade;
• Baixa capacidade de investimento.
100% 85% ~ 90%
MOONSHOT
• Melhorias Disruptivas;
• Além do limiar do que parece possível;
• Times com maturidade;
• Sucesso significa conseguir 60-70%;
• Não usar nos primeiros ciclos OKRs;
• Alta capacidade de investimento;
60% a 70% 15% ~ 10%
OKR– TIPOS DE METAS
15.
16. • Inspirador – Engaja emocionalmente;
• Não numérico;
• Linguagem da organização e descontraída;
• Ambicioso ou Comum;
• Deve-se considerar a cultura da organização ao escreve-los.
OKR– Como são os objetivos?
17. • Podem ser também patamares
conquistas);
Atingir nível X de posicionamento;
OKR– Como são os Resultados-Chave?
• Baseado em resultados, não atividades rotineiras;
• Devem conter números;
Aumentar/reduzir de X para Y;
a serem atingidos (grandes
18. “Devemos evitar métricas que parecem
Corretas, porém são enganosas.”
0,7m
3,5 m
0,7m
∑m = (1,5m + 3,5m + 1,5 m) = 1,63 m
3
(4 FT + 7 FT) = 3,66 FT
2
∑m =
2,94 m
1,68 m
OKR– Métricas Enganosas
Fonte.: Certiprof
19. “OKRs são baseadas em métricas
acionáveis e evitam a as métricas de vaidade.
Métricas acionáveis são métricas que
impulsionam alguma dimensão dos
negócios da organização.”
OKR– Métricas da Vaidade
20. TIPO PERGUNTA DIFERENÇA
KR Estamos atingido o objetivo? Métrica de Sucesso
KPI Zonas ou patamares de Controle
Métrica de Controle
OKR– Diferenças entre OKRse KPIs
25. Diferença entre Balanced Scorecard e OKR
Princípios BSC Princípios OKR
1. Traduzir a estratégia em termos operacionais 1. Traduzir o propósito transformador em OKRs
2. Alinhar a organização a estratégia
2. Alinhar a organização em torno dos Objetivos e
Resultados-chave
3. Transformar a estratégia em uma tarefa para todos
3. Transformar objetivos em ações por toda a
organização
4. Converter a estratégia em processo contínuo
4. Transformar os Objetivos em ações imediatas,
moduladas em trimestres
5. Mobilizar a mudança por meio de liderança executiva
5. Realizar a mudança no sentido top-down, Bottom-up
e horizontalmente
29. Timeline Implementação do OKR
Q1 Q2 Q3
Q4
M1 M2 M3 M4 M5 M6
M7
M9
M8
M12 M11 M10
• Situaçãoatual da empresa
• Necessidade de Mudança
• Visão do Futuro
• Capacitaçãosobre os OKRs
• Formaçãodas Equipes OKRs
• Elaboraçãodos OKRs da
Organização – Anual
• Aprovação pela alta direção
• Comunicação para a Empresa
• Elaboraçãodos OKRs das
Áreas
• Kick-off da Implementação
• 1º Check-in dos OKRs
• Testes das Hipóteses
• Aprendizado Organizacional
• Ajustes eventuais
• Aprovação dos OKRs das áreas
funcionais
• Elaboraçãoe aprovaçãodos
OKRs individuais
• 2º Check-in dos OKRs
• Testes das Hipóteses
• Aprendizado Organizacional
• Ajustes eventuais
• Aprovação dos OKRs das áreas
funcionais
• Elaboraçãoe aprovaçãodos
OKRs individuais
• 3º Check-in dos OKRs
• Testes das hipóteses
• Aprendizado Organizacional
• Ajustes eventuais
• Aprovação dos OKRs
Individuais
• Avaliação Contínua do
Desempenho
• Avaliação anual dos resultadoschave
• Identificaçãodos possíveisdesvios dos
OKRs
• Preparação para o Novo Ciclo dos OKRs
Monitoramento e Controle
31. OKR– Papeis e Responsabilidades
OKR COACH
• Ensinam a empresa sobre OKRs;
• Agentes de melhoria contínua;
• Conduzem reunião de check-in semanal;
• Atualizam o percentual de progresso de cada OKR
• Ajudam a elaborar plano de ação para OKRs não
atingidos;
• Ideal que não sejam gestores.
32. OKR– Papeis e Responsabilidades
OKR Owner
• Trabalha com a equipe para desenvolver os OKRs;
• Atualiza o OKR Coach nas reuniões de check-in semanais;
• Alinha com times os planos de ação para atingimento dos OKRs;
• Leva o time para apresentar os resultados dos OKRs;
• Pode ser um gestor da organização.
34. Benefícios do OKR
• Foco – objetivos limitados, gerando foco na organização
• Gestão e performance – atualização do progresso da empresa
em tempo real com foco em resultados
• Accountabilty – todos passam a ser responsáveis por entregas
de resultados conhecidos por toda a empresa
• Transparência – OKRs são públicos e possibilitam alinhamento
com o propósito
• Alinhamento entre equipes – mapeamento das
interdependências entre os times e pessoas
• Data Driven – processo eficaz de tomada de decisão, gerando
aprendizado e permitindo falhas no processo