Ímpeto tem MPS.BR Nível C, é Microsoft e Oracle Gold Partner e Amazon AWS Consulting Partner. Fábrica de Software especialista em Sharepoint, DotNet e Java
A iProcess possui um portfólio de serviços que vai do negócio à automação, ajudando a sua empresa a se capacitar, licenciar, redesenhar e automatizar os seus processos repetitivos.
Esta apresentação apresenta um overview dos serviços iProcess.
Após sucessivas reuniões de levantamento e análise do processo, o modelo TO BE está pronto. Mas será que o fluxo de atividades desenhado nesta modelagem é suficiente para implantá-lo com controle automatizado em um BPMS?
Neste webinar discutimos os cuidados e ajustes ao modelo TO BE que precisam ser realizados antes de iniciar sua automação e o que significa transformar tarefas manuais em tarefas de usuário e automáticas a serem controladas pelo BPMS.
Curso de Modelagem de Processos e Decisões com BPMN e DMN
Construa processos de negócio mais inteligentes e eficazes, integrando o modelo de decisão
http://www.projeler.com.br/mpd/
Neste curso você aprenderá técnicas poderosas para modelar graficamente processos e regras de negócio, integrando decisões previamente estabelecidas aos pontos de desvios do fluxo do processo.
Com BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) você poderá representar claramente os processos de negócio de maneira completa e precisa sobre o seu estado atual e criar uma documentação para ser utilizada como base em treinamento, comunicação, discussão, medição, análise e identificação das oportunidades de melhoria no fluxo de valor.
Com DMN 1.0 (Decision Model and Notation) você poderá transformar regras de negócio em ativos de conhecimento para construir processos de negócio mais simples, inteligentes, ágeis e inovadores.
Neste webinar sobre a diferença na modelagem de processos com as notações EPC e BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- Breve histórico de EPC e BPMN
- Principais características e elementos de BPMN
- Principais características e elementos de EPC
- Técnicas propostas para migração de EPC para BPMN
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/06/webinar-migracao-processos-epc-para-bpmn/
Ímpeto tem MPS.BR Nível C, é Microsoft e Oracle Gold Partner e Amazon AWS Consulting Partner. Fábrica de Software especialista em Sharepoint, DotNet e Java
A iProcess possui um portfólio de serviços que vai do negócio à automação, ajudando a sua empresa a se capacitar, licenciar, redesenhar e automatizar os seus processos repetitivos.
Esta apresentação apresenta um overview dos serviços iProcess.
Após sucessivas reuniões de levantamento e análise do processo, o modelo TO BE está pronto. Mas será que o fluxo de atividades desenhado nesta modelagem é suficiente para implantá-lo com controle automatizado em um BPMS?
Neste webinar discutimos os cuidados e ajustes ao modelo TO BE que precisam ser realizados antes de iniciar sua automação e o que significa transformar tarefas manuais em tarefas de usuário e automáticas a serem controladas pelo BPMS.
Curso de Modelagem de Processos e Decisões com BPMN e DMN
Construa processos de negócio mais inteligentes e eficazes, integrando o modelo de decisão
http://www.projeler.com.br/mpd/
Neste curso você aprenderá técnicas poderosas para modelar graficamente processos e regras de negócio, integrando decisões previamente estabelecidas aos pontos de desvios do fluxo do processo.
Com BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) você poderá representar claramente os processos de negócio de maneira completa e precisa sobre o seu estado atual e criar uma documentação para ser utilizada como base em treinamento, comunicação, discussão, medição, análise e identificação das oportunidades de melhoria no fluxo de valor.
Com DMN 1.0 (Decision Model and Notation) você poderá transformar regras de negócio em ativos de conhecimento para construir processos de negócio mais simples, inteligentes, ágeis e inovadores.
Neste webinar sobre a diferença na modelagem de processos com as notações EPC e BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- Breve histórico de EPC e BPMN
- Principais características e elementos de BPMN
- Principais características e elementos de EPC
- Técnicas propostas para migração de EPC para BPMN
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/06/webinar-migracao-processos-epc-para-bpmn/
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Privado: Convite para Evento: Roadshow sobre Força de Trabalho Digital (RPA) na região sul e sudeste
Eduardo Britto - 9 de maio de 2018 Comentar
Após o sucesso do primeiro evento sobre Força de Trabalho Digital realizada em São Paulo em abril, o grande número de downloads do nosso e-book sobre RPA e do grande interesse no Webinar sobre Robotização, a iProcess atende a pedidos e lança um Roadshow sobre Força de Trabalho Digital na região sul e sudeste.
O evento será gratuíto com vagas limitadas e irá abordar, entre outros temas:
O que são trabalhadores digitais e quais os benefícios de sua adoção;
Como as tecnologias estão evoluindo para levar mais autonomia e inteligência aos robôs;
Quais os principais desafios nos projetos de robotização;
Qual a relação entre BPM e RPA,
Entre outros assuntos!
O Roadshow será realizado em 5 cidades no turno da manhã conforme programação abaixo:
22/05 em Caxias do Sul (RS)
23/05 em Porto Alegre (RS)
24/05 em Curitiba (PR)
25/05 em Joinville (SC)
13/06 em São Paulo (SP)
Não perca esta oportunidade única de discutir um tema tão importante e impactante para as organizações com o time da iProcess.
Vagas limitadas. Inscreva-se já:
Editar
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Webinar: Como as Capacidades Robóticas irão impactar o seu trabalho nos próximos anos
Eduardo Britto - 4 de maio de 2018 Comentar
O tema da Robotização tem gerado um interesse intenso das organizações nos últimos meses. Com a promessa de ser uma solução efetiva na busca pela eficiência, o uso da capacidades robóticas também podem ser uma iniciativa inteligente e rápida para a implementação de projetos de transformação digital.
Segundo um estudo da McKinsey, cerca de 30% das tarefas executadas hoje por pessoas podem ser reproduzidas por robôs! O elevado número de tarefas repetitivas com alto potencial de automação traz para as organizações uma oportunidade única de implementar iniciativas com elevado retorno de investimento e aumento de eficiência em suas operações.
Neste webinar, apresentado por Eduardo Britto em 12/08/16, compartilhamos nosso expertise e experiência sobre benefícios que podem ser obtidos no gerenciamento de processos de negócio com a utilização de soluções de tecnologia.
BPMN + DMN Integração perfeita para modelagem e automação de processos e dec...Mauricio Bitencourt, CBPP
Apresentação no evento BPM Day da ABPMP Brazil em Goiânia em novembro de 2015. Separação das decisões dos processos de negócio e utilização de padrões de fato para representar e automatizar diretamente dos diagramas.
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
Webinar sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e as Certificações ...Mauricio Bitencourt
O profissional de BPM tem uma carreira estimulante e valiosa, que potencializa o trabalho de equipes multidisciplinares, transforma organizações e constrói novas formas de geração de valor para os clientes e a sociedade.
Para saber mais sobre os conhecimentos e habilidades necessários para ser um profissional de BPM, participe deste webinar gratuito da Projeler. Você vai assistir a uma demonstração do funcionamento do Curso de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) na modalidade EAD e poderá esclarecer todas as suas dúvidas sobre a preparação para a Certificação Profissional CBPP® e CBPA®.
As certificações CBPP® (Certified Business Process Professional®) e CBPA® (Certified Business Process Associate®) são um reconhecimento formal da ABPMP.org ao indivíduo que demonstrou experiência, proficiência e compreensão do conjunto de conhecimentos em BPM.
CBPP® (Certified Business Process Professional) é uma certificação profissional registrada da ABPMP International que atesta conhecimento, experiência e prática em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management). Baseia-se em um programa de certificação padronizado mundialmente que reconhece que um profissional atendeu pré-requisitos de experiência prática em gerenciamento de processos e possui conhecimento e habilidade para articular princípios e práticas definidos no Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento da ABPMP, o BPM CBOK®. A certificação CBPP® é uma conquista pessoal.
CBPA® (Certified Business Process Associate®) é uma certificação da ABPMP International indicada aos profissionais que tem uma compreensão ampla dos conceitos de BPM associados a alguma experiência de trabalho em campo, mas não tem o total de quatro anos de experiência prática exigidos para o segundo nível de certificação Certified Business Process Professional (CBPP®).
Work Out Apresentacao Global Do Produto Ver 1 4 2007 09 27wlabba
O WORK-OUT traz para sua Empresa um canal permanente de comunicação.
Independente de localização geográfica, todos os colaboradores contribuem para aumento da produtividade, melhorando a eficiência através de acesso a recursos disponíveis e partilhados entre:
Vendedores, Fornecedores, Tecnicos, Diretrores, Supervisores de equipes, Gestores de projetos, Colaboradores, Clientes, Funcionarios, Parceiros, etc.
Antes de automatizar processos e regras de negócio com BPMS e SOA: otimizar o...Mauricio Bitencourt, CBPP
Apresentação de abertura do BPM Day em Fortaleza.
. Definições e referências
. Modelagem de processos e decisões
. Notação e modelo BPMN e DMN
. Ferramentas e plataformas para automação
. Estudo de caso sobre transformação de processo
https://www.linkedin.com/in/mbitencourt
Neste webinar sobre a avaliação de requisitos em plataformas e BPM são tratados os seguintes temas:
- Visão geral de BPM
- Arquitetura de um BPMS
- Fases da Metodologia de Seleção
- Requisitos típicos para uma plataforma de BPM
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/07/webinares-iprocess-2015-%E2%80%93-plataformas-bpm-como-um-mesmo-requisito-pode-ser-atendido-de-formas-diferentes/
Neste webinar sobre as etapas e desafios da escolha de uma plataforma de BPM são tratados os seguintes tópicos:
- Contextualização da tecnologia para BPM
- Necessidades de tecnologia para a prática de BPM
- Arquitetura básica de um BPM System (BPMS)
- Processo de seleção de uma Plataforma de BPM
- Requisitos típicos de uma Plataforma de BPM
- Recomendações para a criação de RFPs e Editais
- Mais fontes de informação
Neste webinar apresentaremos fundamentos básicos da prática de BPM e alguns pontos de conexão desta com a gestão de projetos, trazendo à tona uma discussão sobre esta combinação tão importante e, em breve, fundamental para a evolução das organizações em seus negócios.
Assista ao vídeo desta palestra --> http://goo.gl/XyXu1J
A Comunidade Serpro de Processos em São Paulo organizou, em 2013, o seu 1º Fórum de Processos com o tema “Gestão por Processos – Refletir, desmistificar e agir”. A ideia central era provocar uma reflexão sobre a linha da vida de uma demanda, do Negócio ao Serviço, passando pelo Desenvolvimento. O foco era disseminar a cultura de processo e seus benefícios para todos,
organização e empregados.
Com base na experiência obtida no 1º fórum, no resultado da pesquisa de conhecimento em BPM , da pesquisa de satisfação dos empregados, no direcionamento para métodos ágeis, a Comunidade Serpro de Processos em São Paulo decidiu realizar seu 2º Fórum com foco na Gestão. Todos, gestores em todos os níveis (de processos, de equipes, regionais) e empregados, refletindo sobre a gestão.
A ideia é fomentar a reflexão de como evoluir para uma gestão ágil frente aos elementos: projetos de transformação; transformação de processos; sistemas, tecnologias e atendimento a demandas.
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- A visao de processos em BPMN
- Elementos de BPMN para conectar processos
- Abordagens para conectar processos: comunicação x orquestração
- Prós e contras de cada abordagem
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess: (em breve!)
Construção da Arquitetura de Processos: Foco na Proposta de Valor, Governança...Mauricio Bitencourt
http://www.projeler.com.br/cap/
https://www.linkedin.com/in/mbitencourt
Construção da Arquitetura de Processos: Foco na Proposta de Valor, Governança e Agilidade (CAP)
Construa e mantenha a orientação a processos na arquitetura corporativa para a entrega de valor aos clientes com melhor gerenciamento, agilidade para inovar e otimizar recursos
A velocidade das mudanças a partir das expectativas dos clientes e da sociedade, causada pela alta competitividade e ao acesso a informação, trazem um desafio sem precedentes para as organizações, tanto empresas privadas quanto instituições públicas.
Toda essa transformação no ambiente externo da organização, impulsiona mudanças internas com mais velocidade para orientar a uma mentalidade de fora para dentro (outside in process) aplicados em mapeamento de fluxo de valor e modelos da jornada do cliente. Além disso tudo, atender a normas de conformidade, regulatórias e acreditação cada vez mais dinâmicas e exigentes.
Processos de negócio conectam os objetivos estratégicos das organizações aos seus recursos e ao que as pessoas fazem no dia a dia.
Este treinamento capacitará a revelar a intenção estratégica de sua organização e, a partir do levantamento das expectativas dos grupos de interessados, estabelecer o contexto sobre o qual serão construídas as Cadeias de valor e a Arquitetura de Processos da organização.
A Arquitetura de Processos estabelece a base para o planejamento de quaisquer iniciativas de melhoria e transformação de processo, acelerando sua modelagem e execução. A partir dela, sua organização pode criar e priorizar um roadmap de iniciativas de melhoria.
Neste webinar de introdução à notação BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- O que é (e o que não é) BPMN afinal
- Os três tipos de diagramas de BPMN
- Elementos básicos da modelagem de orquestração (processo): como usá-los e como interpretá-los
- Dificuldades comuns a quem está aprendendo BPMN
- Recursos para quem quer aprender BPMN
Confira o vídeo da gravação deste webinar e as respostas às perguntas enviadas pelos participantes no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2014/09/webinares-iprocess-2014-introducao-a-notacao-bpmn/
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Privado: Convite para Evento: Roadshow sobre Força de Trabalho Digital (RPA) na região sul e sudeste
Eduardo Britto - 9 de maio de 2018 Comentar
Após o sucesso do primeiro evento sobre Força de Trabalho Digital realizada em São Paulo em abril, o grande número de downloads do nosso e-book sobre RPA e do grande interesse no Webinar sobre Robotização, a iProcess atende a pedidos e lança um Roadshow sobre Força de Trabalho Digital na região sul e sudeste.
O evento será gratuíto com vagas limitadas e irá abordar, entre outros temas:
O que são trabalhadores digitais e quais os benefícios de sua adoção;
Como as tecnologias estão evoluindo para levar mais autonomia e inteligência aos robôs;
Quais os principais desafios nos projetos de robotização;
Qual a relação entre BPM e RPA,
Entre outros assuntos!
O Roadshow será realizado em 5 cidades no turno da manhã conforme programação abaixo:
22/05 em Caxias do Sul (RS)
23/05 em Porto Alegre (RS)
24/05 em Curitiba (PR)
25/05 em Joinville (SC)
13/06 em São Paulo (SP)
Não perca esta oportunidade única de discutir um tema tão importante e impactante para as organizações com o time da iProcess.
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Webinar: Como as Capacidades Robóticas irão impactar o seu trabalho nos próximos anos
Eduardo Britto - 4 de maio de 2018 Comentar
O tema da Robotização tem gerado um interesse intenso das organizações nos últimos meses. Com a promessa de ser uma solução efetiva na busca pela eficiência, o uso da capacidades robóticas também podem ser uma iniciativa inteligente e rápida para a implementação de projetos de transformação digital.
Segundo um estudo da McKinsey, cerca de 30% das tarefas executadas hoje por pessoas podem ser reproduzidas por robôs! O elevado número de tarefas repetitivas com alto potencial de automação traz para as organizações uma oportunidade única de implementar iniciativas com elevado retorno de investimento e aumento de eficiência em suas operações.
Neste webinar, apresentado por Eduardo Britto em 12/08/16, compartilhamos nosso expertise e experiência sobre benefícios que podem ser obtidos no gerenciamento de processos de negócio com a utilização de soluções de tecnologia.
BPMN + DMN Integração perfeita para modelagem e automação de processos e dec...Mauricio Bitencourt, CBPP
Apresentação no evento BPM Day da ABPMP Brazil em Goiânia em novembro de 2015. Separação das decisões dos processos de negócio e utilização de padrões de fato para representar e automatizar diretamente dos diagramas.
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
Webinar sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e as Certificações ...Mauricio Bitencourt
O profissional de BPM tem uma carreira estimulante e valiosa, que potencializa o trabalho de equipes multidisciplinares, transforma organizações e constrói novas formas de geração de valor para os clientes e a sociedade.
Para saber mais sobre os conhecimentos e habilidades necessários para ser um profissional de BPM, participe deste webinar gratuito da Projeler. Você vai assistir a uma demonstração do funcionamento do Curso de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) na modalidade EAD e poderá esclarecer todas as suas dúvidas sobre a preparação para a Certificação Profissional CBPP® e CBPA®.
As certificações CBPP® (Certified Business Process Professional®) e CBPA® (Certified Business Process Associate®) são um reconhecimento formal da ABPMP.org ao indivíduo que demonstrou experiência, proficiência e compreensão do conjunto de conhecimentos em BPM.
CBPP® (Certified Business Process Professional) é uma certificação profissional registrada da ABPMP International que atesta conhecimento, experiência e prática em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management). Baseia-se em um programa de certificação padronizado mundialmente que reconhece que um profissional atendeu pré-requisitos de experiência prática em gerenciamento de processos e possui conhecimento e habilidade para articular princípios e práticas definidos no Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento da ABPMP, o BPM CBOK®. A certificação CBPP® é uma conquista pessoal.
CBPA® (Certified Business Process Associate®) é uma certificação da ABPMP International indicada aos profissionais que tem uma compreensão ampla dos conceitos de BPM associados a alguma experiência de trabalho em campo, mas não tem o total de quatro anos de experiência prática exigidos para o segundo nível de certificação Certified Business Process Professional (CBPP®).
Work Out Apresentacao Global Do Produto Ver 1 4 2007 09 27wlabba
O WORK-OUT traz para sua Empresa um canal permanente de comunicação.
Independente de localização geográfica, todos os colaboradores contribuem para aumento da produtividade, melhorando a eficiência através de acesso a recursos disponíveis e partilhados entre:
Vendedores, Fornecedores, Tecnicos, Diretrores, Supervisores de equipes, Gestores de projetos, Colaboradores, Clientes, Funcionarios, Parceiros, etc.
Antes de automatizar processos e regras de negócio com BPMS e SOA: otimizar o...Mauricio Bitencourt, CBPP
Apresentação de abertura do BPM Day em Fortaleza.
. Definições e referências
. Modelagem de processos e decisões
. Notação e modelo BPMN e DMN
. Ferramentas e plataformas para automação
. Estudo de caso sobre transformação de processo
https://www.linkedin.com/in/mbitencourt
Neste webinar sobre a avaliação de requisitos em plataformas e BPM são tratados os seguintes temas:
- Visão geral de BPM
- Arquitetura de um BPMS
- Fases da Metodologia de Seleção
- Requisitos típicos para uma plataforma de BPM
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/07/webinares-iprocess-2015-%E2%80%93-plataformas-bpm-como-um-mesmo-requisito-pode-ser-atendido-de-formas-diferentes/
Neste webinar sobre as etapas e desafios da escolha de uma plataforma de BPM são tratados os seguintes tópicos:
- Contextualização da tecnologia para BPM
- Necessidades de tecnologia para a prática de BPM
- Arquitetura básica de um BPM System (BPMS)
- Processo de seleção de uma Plataforma de BPM
- Requisitos típicos de uma Plataforma de BPM
- Recomendações para a criação de RFPs e Editais
- Mais fontes de informação
Neste webinar apresentaremos fundamentos básicos da prática de BPM e alguns pontos de conexão desta com a gestão de projetos, trazendo à tona uma discussão sobre esta combinação tão importante e, em breve, fundamental para a evolução das organizações em seus negócios.
Assista ao vídeo desta palestra --> http://goo.gl/XyXu1J
A Comunidade Serpro de Processos em São Paulo organizou, em 2013, o seu 1º Fórum de Processos com o tema “Gestão por Processos – Refletir, desmistificar e agir”. A ideia central era provocar uma reflexão sobre a linha da vida de uma demanda, do Negócio ao Serviço, passando pelo Desenvolvimento. O foco era disseminar a cultura de processo e seus benefícios para todos,
organização e empregados.
Com base na experiência obtida no 1º fórum, no resultado da pesquisa de conhecimento em BPM , da pesquisa de satisfação dos empregados, no direcionamento para métodos ágeis, a Comunidade Serpro de Processos em São Paulo decidiu realizar seu 2º Fórum com foco na Gestão. Todos, gestores em todos os níveis (de processos, de equipes, regionais) e empregados, refletindo sobre a gestão.
A ideia é fomentar a reflexão de como evoluir para uma gestão ágil frente aos elementos: projetos de transformação; transformação de processos; sistemas, tecnologias e atendimento a demandas.
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- A visao de processos em BPMN
- Elementos de BPMN para conectar processos
- Abordagens para conectar processos: comunicação x orquestração
- Prós e contras de cada abordagem
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess: (em breve!)
Construção da Arquitetura de Processos: Foco na Proposta de Valor, Governança...Mauricio Bitencourt
http://www.projeler.com.br/cap/
https://www.linkedin.com/in/mbitencourt
Construção da Arquitetura de Processos: Foco na Proposta de Valor, Governança e Agilidade (CAP)
Construa e mantenha a orientação a processos na arquitetura corporativa para a entrega de valor aos clientes com melhor gerenciamento, agilidade para inovar e otimizar recursos
A velocidade das mudanças a partir das expectativas dos clientes e da sociedade, causada pela alta competitividade e ao acesso a informação, trazem um desafio sem precedentes para as organizações, tanto empresas privadas quanto instituições públicas.
Toda essa transformação no ambiente externo da organização, impulsiona mudanças internas com mais velocidade para orientar a uma mentalidade de fora para dentro (outside in process) aplicados em mapeamento de fluxo de valor e modelos da jornada do cliente. Além disso tudo, atender a normas de conformidade, regulatórias e acreditação cada vez mais dinâmicas e exigentes.
Processos de negócio conectam os objetivos estratégicos das organizações aos seus recursos e ao que as pessoas fazem no dia a dia.
Este treinamento capacitará a revelar a intenção estratégica de sua organização e, a partir do levantamento das expectativas dos grupos de interessados, estabelecer o contexto sobre o qual serão construídas as Cadeias de valor e a Arquitetura de Processos da organização.
A Arquitetura de Processos estabelece a base para o planejamento de quaisquer iniciativas de melhoria e transformação de processo, acelerando sua modelagem e execução. A partir dela, sua organização pode criar e priorizar um roadmap de iniciativas de melhoria.
Neste webinar de introdução à notação BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- O que é (e o que não é) BPMN afinal
- Os três tipos de diagramas de BPMN
- Elementos básicos da modelagem de orquestração (processo): como usá-los e como interpretá-los
- Dificuldades comuns a quem está aprendendo BPMN
- Recursos para quem quer aprender BPMN
Confira o vídeo da gravação deste webinar e as respostas às perguntas enviadas pelos participantes no Blog da iProcess:
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Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de SoftwareDionatan default
Palestra realizada na Quarta do Conhecimento sobre Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software, aprensentando os conceitos de Lean e relacionando com Ágil em software.
https://www.youtube.com/watch?v=Q_hIRRb9NpM
A cultura Ágil Spotify: Exemplo de sucesso de Lean startup, Scrum e KanbanMarcelo Horacio Fortino
A cultura Ágil
Spotify: Exemplo de sucesso de Lean startup, Scrum
e Kanban
Presentação feita na FACSENAC junto com o grupo de trabalho interdisciplinar.
Os 12 princípios ágeis foram publicados em 2001 pela Agile Alliance alguns meses depois do lançamento do manifesto ágil para suportar os times na fazer transição para a nova metodologia. Nesta apresentação compartilho estes princípios e minha visão obre eles.
Apresentação realizada no Lean IT Summit São Paulo em Outubro/2015. Assistida por 250 pessoas.
http://www.lean.org.br/lean-it-summit-2015.aspx
O Spotify vem crescendo bastante e, para que a empresa funcione da forma mais efetiva possível, experimentos contínuos são realizados. Como é a liderança em uma empresa grande e ágil? Como um líder pode apoiar a autonomia e o alinhamento? Como diferentes formas de liderança - formal, informal, em produto, na tecnologia e na organização - interagem e se sobrepõem para criar equipes de sucesso? As respostas para essas perguntas foram naturalmente tratadas através de um modelo de pensamento robusto, mantendo a organização em contínua expansão, sempre flexível e ágil, respondendo às mudanças no mercado e trazendo resultados consistentes.
Slides from a 3-hour workshop that's intended to teach the principles of Design Sprints. It is NOT a complete design sprint. Certain exercises have been highlighted while others skipped in the interest of expediency.
Presentation from full-stack agile on how you can scale your agile teams as your company grows. As your company grows your teams need to be able to adapt to change quickly.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O evento, realizado pela EloGroup e direcionado a profissionais de gestão e tecnologia, teve como objetivo discutir novas ideias, métodos e experiências que repensem como transformar uma organização e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
A Infobase aborda nesta apresentação soluções para e-commerce. São detalhadas as etapas de desenvolvimento, monitoramento, métricas, design, usabilidade, desempenho e disponibilidade.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O diretor de projetos do GrupoMENTHOR, Felipe Nardi, realizou no dia 03 de novembro de 2010,
a palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de Sistemas ERP para os alunos do curso de Graduação em Engenharia de Produção da Unisinos em São Leopoldo a convite do Prof. Christopher Pohlmann.
Semelhante a Desenvolvimento Ágil e Pontos de Função gerenciando o projeto de maneira ágil e alinhado ao ifpug (20)
Dextra | Como acelerar o Digital na sua empresa usando Tecnologias em NuvemDextra
Modernizar a TI é essencial para acelerar o processo da transformação digital, torna-lo mais palpável e prático. A adequação de tecnologias em nuvem precisam de entendimento e usabilidade in company.
Agora a necessidade é de se discutir uma abordagem mais profunda para a Transformação Digital: a Aceleração Digital. Na Aceleração Digital, a tecnologia deixa de ser somente um apoio para o negócio e passa a ser o negócio.
Para a Dextra, o maior desafio para colocar isto em prática está na mudança de mentalidade. A maioria das empresas continua atuando sob o modelo tradicional para trazer inovações para seus negócios, correndo risco de serem ofuscadas por concorrentes mais ágeis na criação de produtos. As empresas que não conseguirem entender isso ficarão para trás.
As tecnologias digitais estão acelerando o processo de disrupção nos mercados, fazendo com o que o “Dilema do Inovador” se transforme em um pesadelo efetivo para diversas empresas já estabelecidas.
É difícil para uma empresa estabelecida criar inovação. Mas existe um passo a passo que tem que ser respeitado. Saiba mais.
Curso de Design Thinking, onde o pessoal da IDEO, aquele famoso grupo de Design da Universidade de Stanford (DSchool) que a mais de 20 anos traz inovação para o dia a dia das empresas ensina que não é preciso muita coisa para obter resultados fantásticos através da inovação
O workshop irá explorar como as práticas ágeis podem ajudar a evitar ou lidar com esse tipo de sistema. Será discutido por que a entrega contínua, TDD e refatoração não são suficientes para ajudar a garantir uma arquitetura limpa. Os resultados vão ajudar os participantes entenderem melhor as práticas e padrões que ajudam a limpar o seu código legado (refactor), bem como manter um código limpo exercitando conceitos como Testing, Divide & Conquer, Gentrification, Demolition, Quarantine, Refactoring, Craftsmanship.
Esta palestra apresenta as principais técnicas para classificação de documentos, através do uso do Apache Mahout, a popular biblioteca Java para aprendizado de máquina.
A palestra apresenta um case real onde utilizamos inteligência artificial para classificar convocações judiciais, que são extraidas de editais públicos e precisam ser encaminhadas aos advogados conveniados. O objetivo deste trabalho foi minimizar a intervenção humana durante a análise dos documentos, separando as convocações que precisam ser encaminhadas daquelas que devem ser descartadas.
Esta palestra apresenta as principais técnicas para recomendação de conteúdo, utilizando a popular biblioteca Java para aprendizado de máquina. O Apache Mahout.
A palestra apresenta as necessidades estruturais e de negócio para se adotar uma solução baseada em recomendação de conteúdo. Ilustraremos a apresentação com um case real onde utilizamos essa solução para sugerir notícias e matérias em um dos mais importantes portais de conteúdo de uma grande emissora brasileira.
Veja nessa palestra como planejar e realizar do trabalho de User Experience (UX) design, com base em um caso real: a reformulação de um produto. Será mostrado como aplicar as técnicas de UX de forma prática, identificando oportunidades de melhorias e os resultados obtidos.
Mostraremos como foi feita a criação de uma interface visual – levando em conta a organização das informações de acordo com as necessidades dos usuários. Também veremos técnicas para envolver os usuários no processo de definição de funcionalidades e disposições dos elementos, assim como lições aprendidas nesse processo.
Essa palestra é voltada aos desenvolvedores que desejam levar suas aplicações existentes a novos níveis de usabilidade com a aplicação de técnicas modernas de UX.
IT For Digital Business | Transformação digital na Natura.Dextra
Tradicionalmente, as áreas de tecnologia das organizações evoluíram e se consolidaram no papel de automação dos processos do negócio. Para atuar no novo contexto de mercado e sociedade criado pela mobilidade, nuvem, informação e interação social, é preciso expandir este escopo e assumir um papel protagonista como agente de transformação digital da organização e parceiro de negócio. Inovação passa ter grande relevância e novas tecnologias e ferramentas são integradas para criar novas funcionalidades e serviços digitais para expansão do negócio atual, ou mesmo para a criação de novos negócios. Traremos exemplos de como isso acontece na Natura e de como vem transformando nosso modelo de negócio.
IT4DBiz - Tecnologia digital para melhorar a empregabilidade dos alunos KrotonDextra
A Kroton é uma das maiores organizações educacionais privadas, com fins lucrativos, do Brasil, com atuação no setor educacional brasileiro há mais de 45 anos, tendo início em 1966. Vamos apresentar a criação de um portal de empregabilidade que facilita o acesso do aluno ao mercado e aproxima a instituição das demandas do mercado.
IT4DBiz - Inovação e Renovação: a nova agenda da TI modernaDextra
O cenário atual dos negócios digitais tem demandado das empresas maior capacidade de adaptação e inovação. A criação de software na forma de produtos digitais se tornou uma arma fundamental para enfrentar este desafio, ampliar mercados e ganhar e manter clientes. Mas para a criação de produtos digitais, a área de TI deve adotar uma nova forma de pensar e agir, mais aberta às mudanças mas sem deixar de lado a necessidade de manter a confiabilidade e segurança dos sistemas existentes.
A palestra irá mostrar como as empresas podem se preparar para este novo cenário, criando espaço para inovação e ampliando a capacidade de renovação dos ativos de TI.
IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa ár...Dextra
palestra irá abordar os desafios do mundo atual e como somos impactados pela digitalização dos negócios. Para enfrentar esse cenário, é necessário as empresas equilibrarem sua governança, ter controle, velocidade, e usar as novas tendências de Cloud, BigData e Mobilidade a favor dos negócios. É necessário desenvolver a capacidade da TI andar em velocidades diferentes, em situações diferentes, para atender aos negócios.
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Palestra apresentada por Cristiano Barbieri no IT for Digital Business 2014
Palestra apresenta no PGDay Campinas 2014, apresentando o programa PGAnalytics.
Palestra apresentada por Matheus Espanhol, Matheus Oliveira e Vinícius Schmidt
IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa ár...Dextra
A palestra irá abordar os desafios do mundo atual e como somos impactados pela digitalização dos negócios. Para enfrentar esse cenário, é necessário as empresas equilibrarem sua governança, ter controle, velocidade, e usar as novas tendências de Cloud, BigData e Mobilidade a favor dos negócios. É necessário desenvolver a capacidade da TI andar em velocidades diferentes, em situações diferentes, para atender aos negócios.
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Palestra apresentada por Cristiano Barbieri no IT for Digital Business 2014
IT for Digital Business 2014 - TI baseada em ValoresDextra
Da mesma forma que a construção de um edifício começa pelo alicerce, a construção de uma organização de TI, alinhada aos negócios, começa pelo estabelecimento de um conjunto de valores essenciais. Esses valores, compartilhados e praticados, ajudam a estabelecer vínculos de confiança entre as áreas e seus profissionais, servem de referência para resolver os problemas mais complexos, sustentam e dão sentido a organização, prática e processos de TI.
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Palestra apresentada por Nelson Garzeri no IT for Digital Business 2014
It for Digital Business 2014 - Negócios Digitais e a Nova TIDextra
A TI já teve impacto na automação de processos de negócios. Agora, com as tecnologias digitais, ela está impactando em modelos de negócios, desde a forma como as empresas chegam nos seus clientes até a digitalização de seus produtos. Para entender esse novo cenário, a TI tem que mudar, ser ágil e inovadora. Venha ver como a TI pode se reorganizar para atender a esse novo desafio.
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Palestra apresentada por Bill Coutinho no IT for Digital Business 2014
MobCamp 2014 :: HTML5 x App Store O pêndulo da Tecnologia - Bill CoutinhoDextra
Os modelos de aplicações web móveis e aplicações nativas representam os dois extremos para desenvolvimento móvel. Em que direção este pêndulo da tecnologia está virando?
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Palestra apresentada por Bill Coutinho no MobCamp 2014
MobCamp 2014 :: Android em Tablets - Neto MarinDextra
A venda de tablets Android vem crescendo a cada ano, e várias pesquisas mostram que os usuários de tablets gastam mais tempo e dinheiro em Apps.
Diante de um mercado como esse, o seu App está preparado para os tablets? Você sabe como otimizá-lo para dispositivos maiores? Nessa palestra vamos começar discutindo um pouco esse mercado e algumas estatísticas que podem motivar ainda mais os desenvolvedores a deixarem seus Apps funcionando bem em tablets.
Veremos como conseguir isso utilizando Fragments e a Action Bar, e mostraremos técnicas de UI e UX importantes que devem ser levadas em conta na hora de projetar o seu App Android para o uso eficaz em tablets.
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Palestra realizada por Neto Marin no MobCamp 2014
4. A Dextra
Criamos produtos de software sob medida usando metodologias
ágeis que garantem flexibilidade, velocidade e aderência ao negócio
Somos reconhecidos no mercado pela complexidade, inovação
e resultados dos projetos executados
Fomos eleitos a 13 a melhor empresa de TI & Telecom do Brasil
para se trabalhar (Great Place to Work Institute 2012)
Somos mais de 90 profissionais altamente qualificados, formados
em universidades e centros de pesquisa de primeira linha
Fundados em 1995, sede no Polo de Tecnologia de Campinas
7. Consultoria
Levamos nosso domínio em tecnologias e metodologias para a solução de
problemas desafiadores e implementação de melhorias efetivas.
Áreas de atuação:
– Cloud Computing
– Arquitetura de Sistemas e Ambientes
– Performance Tuning
– Bancos de dados
– Tecnologias Open Source
– Implantação/Coaching de Metodologias de Software
– Desenvolvimento ágil com Scrum e Kanban
– Gerência de Projetos
– Gestão de Configuração e Versionamento
– Requisitos
– Testes
– Ferramentas
8. Capacitação
Ensinamos o que fazemos em nossos projetos, transferindo conhecimento
e aprimorando competências em desenvolvimento de software e
infraestrutura de TI
Turmas abertas ou In-Company
Mais de 15 mil alunos treinados
Áreas de conhecimento:
– Linguagens
– Desenvolvimento móvel
– Banco de dados
– Frameworks e Servidores Java EE
– Controle de Versões
– Linux
– Gerência de Projetos e Requisitos
– Scrum
– E mais...
9. Desenvolvimento Ágil
Conhecemos as dificuldades e os desafios envolvidos com criação de software
Desde 2007 introduzimos uma abordagem pioneira e inovadora, onde:
– Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.
– Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos.
– Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
– Software funcionando é mais importante do que documentação completa e
detalhada.
Maior valor de negócio no menor tempo
Aceleração do ROI de projetos
10. Clientes de Desenvolvimento Ágil
Projeto de Escopo Fechado Projeto de Escopo Orientado Contrato de Linha Scrum
11. Sempre inovando...
Aplicativos móveis, Multiplataforma, complexos e integrados
Sistemas otimizados para dispositivos móveis
Somos pioneiros em Cloud Computing no Brasil
Oferecemos serviços para início ou aceleração da
adoção de tecnologias
Comércio eletrônico no Facebook
Aplicativos em redes sociais
12. Casos de Sucesso
Internet banking
Operação de Câmbio
Administração de cartões
13. Casos de Sucesso
Live streaming do
canal Premiere
Futebol Clube
para iPad
Assinantes NET
14. Casos de Sucesso
Desenvolvimento da primeira
operação brasileira de comércio
eletrônico em Facebook
(f-commerce)
Realização integral da transação
de compra dentro da rede social
Integração com meios de
pagamento
Integração com sistemas
legados e ERP
www.likestore.com.br
15. Casos de Sucesso
Governo
Força Aérea Brasileira
– Sistema de vendas de fardamento
– Sistema de planejamento nutricional e compras em refeitórios
– Sistema de aquisições e armazenagem de materiais
– Sistema de Gestão Hospitalar
– Sistema de Gestão de Pessoal
Exército Brasileiro
– Sistema de gestão de obras
Embrapa
– Sistema de gestão de ativos genéticos
Casa da Moeda do Brasil
– Sistemas industriais e apoio ao negócio
16. Casos de sucesso
SOFTWARE LIVRE
ÁGIL COM PONTO DE FUNÇÃO
CONTRATE ATRAVÉS DE ATA DE REGISTRO DE PREÇO
www.dextra.com.br/arp
17. Desenvolvimento Ágil
Por que desenvolver usando ágil?
Manifesto ágil??
Ágil no Brasil e no mundo
Ágil na Dextra
18. Pitfalls de desenvolvimento
Prazos e custos não cumpridos.
Qualidade abaixo do combinado com o cliente.
Equipes desmotivadas e não produtivas.
Desgaste no relacionamento com o cliente.
Soluções que não agregam valor ao
negócio do cliente.
21. Princípios
• Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega
adiantada e contínua de software de valor.
• Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.
Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa
tirar vantagens competitivas.
• Entregar software funcionando com frequência, na escala de
semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
• Pessoas relacionadas a negócios e desenvolvedores devem
trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do
projeto.
22. Princípios
• Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o
ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
• O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e
por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma
conversa cara a cara.
• Software funcional é a medida primária de progresso.
• Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de
manter, indefinidamente, passos constantes.
23. Princípios
• Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a
agilidade.
• Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não
precisou ser feito.
• As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times
auto-organizáveis.
• Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo e,
então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
24. Ágil no Brasil
http://www.agilcoop.org.br/MetodosAgeisBrasil2011
25. Ágil no Brasil
http://www.agilcoop.org.br/MetodosAgeisBrasil2011
26. Ágil no mundo
http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
29. Métricas de software
Como estimar esforço, custo, etc?
Como medir o software pronto?
Como medir o progresso de um projeto de desenvolvimento de software?
Homem/Hora
Ponto SCRUM
COCOMO
APF
KLOC
30. Por que Ponto de Função?
Regras objetivas
Independência de tecnologia
Foco nas funcionalidades do sistema
Padrão internacional de aferição
– Grupo internacional de usuários de ponto de função (IFPUG)
– Associação de métricas de software da Holanda (NESMA)
– Manual de práticas de contagem (CPM)
Fornece uma forma clara de comparar complexidade entre softwares distintos
O tamanho funcional é medido pela visão do cliente
31. IFPUG ou NESMA?
Ambos oferecem técnicas para identificar Funções de dados (ALI, AIE) e Funções de
transação (EE, CE, SE)
IFPUG é metodologia de contagem detalhada, considerando cada dado, campo e
mensagem transmitida através da fronteira da aplicação
NESMA é metodologia de contagem para as fases iniciais do projeto
– Método muito utilizado para estimativa base pois não entra no nível de detalhe do
IFPUG
32. Ligando os pontos
E qual mesmo é a relação
entre Processo Ágil e Análise
de Pontos de Função?
33. Ligando os pontos
PROCESSO ÁGIL PRODUTIVIDADE
– Como conduzir o projeto – O processo ágil traz produtividade
crescente para a equipe
– Técnicas de execução
– Oferece sinergia entre fornecedor e
cliente
– APF alinha a comunicação e
expectativa sobre tamanho
MÉTRICA DE PONTO DE FUNÇÃO – Unindo APF e Processo Ágil temos
uma forma de estimar o
– Mede o resultado do projeto tamanho do projeto e avaliar o
– Estima o tamanho funcional progresso e aumento de
produtividade da equipe,
facilitando gestão de custo e
tempo
34. Pitfalls
IFPUG não é resposta para tudo!
– Funcionalidades mensuráveis
– Atividades não mensuráveis do processo de desenvolvimento
Ágil não resolve todos os problemas de desenvolvimento!
– Envolvimento dos stakeholders em tempo integral
– Disponibilidade de equipe do cliente para testar e reportar desvios do plano
– Flexibilidade de negociação ao longo do projeto
– Escopo fechado vs escopo aberto
35. Nossa experiência IFPUG + Ágil
Principais clientes: Órgãos Públicos
Definição de escopo inicial
– Detalhamento incremental
Estimativa usando NESMA
Contagem final usando metodologia IFPUG
– Roteiro de métricas de software do SISP para itens não mensuráveis
36. Processo ágil e iterativo
Pontuação SCRUM para APF a cada ciclo de
acompanhar desenvolvimento
produtividade da (Sprint) usando IFPUG
equipe
Validação de escopo e
Releases de software detalhamento de
funcional a cada Sprint requisitos a cada Sprint
Testes de validação
incrementais do
software pelo cliente
37. Quebrando mitos
Escopo aberto vs Escopo Fechado Mudança de requisitos
Mudanças
EXISTEM e
ACONTECEM!
Sprint vs Ordem de Serviço Participação efetiva
38. Como fazemos funcionar?
Comunicação constante Ferramentas de desenvolvimento e
qualidade de software
Revisão periódica dos métodos e
técnicas Ciclos de teste (TDD, BDD, Selenium)
Integração contínua (Sonar, Jenkins)
Entregas de software frequêntes
Ferramentas de apoio ao projeto
(Trac, Redmine)
39. Como fazemos funcionar?
Comunicação constante Ferramentas de desenvolvimento e
qualidade de software
Revisão periódica dos métodos e
técnicas Ciclos de teste (TDD, BDD, Selenium)
Integração contínua (Sonar, Jenkins)
Entregas de software frequêntes
Ferramentas de apoio ao projeto
(Trac, Redmine)
40. 23/10/12
Obrigada!
Vanessa Campos
vanessa@dextra.com.br
@vanessaocampos
www.dextra.com.br
@DextraSistemas
Campinas 19 3256.6722
Campo Grande 67 3321.3661
Notas do Editor
Mesmo com todas as precauções tomadas, não só as ilustradas nos slides, os resultados são sempre os mesmos.
E continuando a entregar soluções que não agregam valor ao negócio do cliente proporcionalmente ao investimento (físico, financeiro e emocional) realizado.
Uma das respostas para a atual situação, para o jeito tradicional de desenvolver software, foi o manifesto ágil.
Comentar cada um dos princípios do manifesto ágil.
Comentar cada um dos princípios do manifesto ágil.
Comentar cada um dos princípios do manifesto ágil. Eu costumo, ao fim desta parte, perguntar qual foi o princípio que mais sensibilizou a pessoa. E reforço que pra mim é difícil escolher 1 pois todos estão muito interligados.
Dados de uma pesquisa realizada aqui no Brasil, por um laboratório da USP em 2012, a respeito da utilização do ágil. Cerca de 500 pessoas responderam ao questionário. Mostrar os reais benefícios conquistados pelos lugares que optaram por uma cultura ágil.
Dados de uma pesquisa realizada aqui no Brasil, por um laboratório da USP em 2012, a respeito da utilização do ágil. Cerca de 500 pessoas responderam ao questionário. Esse slide é legal pra reforçar um pouco de que uma abordagem ágil não é só “comportamental” mas que requer uma mudança cultural geral. O assunto vai ser retomado mais pra frente na apresentação.
O que, das metodologias e práticas ágeis, o pessoal tem utilizado.