B2B - Gestão de Marketing em
Mercados Industriais e Organizacionais
Capítulo 1: Perspectiva de Marketing Industrial
10a Edição - Hutt/Speh
Mercados Industriais
 São mercados para produtos e serviços, nacionais a
  internacionais
  – Comprados por:
    – Empresas
    – Órgãos do governo
    – Instituições
  – Para:
    – Incorporação
    – Consumo
    – Uso
    – Revenda

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O Que São Produtos Industriais?
 São utilizados para a fabricação de outros produtos
 Podem tornar-se parte de outro produto
 Auxiliam nas operações normais de uma organização
 São adquiridos para a revenda sem alteração de
  formato
 Um produto adquirido para uso pessoal é considerado
  um produto de consumo




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B2C e B2B
                          O Mercado de Consumo (B2C) e o Mercado Industrial (B2B) na

                                                                       Dell, Inc.

                                   B2C                                                             B2B


 Clientes                     Pessoas e                                   Empresas              Instituiçõe   Governo
                              Domicílios                                  Globais               s             Federal
                                                                          Grandes               Assistênci    Estadual
                                                                          corporações           a à saúde     Municipal
                                                                          Empresas de           Escolas
                                                                          pequeno e médio
                                                                          porte
 Produtos                     PCs                                         PCs
 Selecion                     Impressoras                                 Depósito da empresa
 ados:                        Aparelhos                                   Servidores
                              eletrônicos                                 Ofertas de serviço
                              Contratos para                              complexo
                              serviços simples
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Categorias de Clientes do Mercado Industrial

        Produtores                                            OEMs
                                                                                         Comercial
                                                              Atacadistas Varejistas
      Revendedores



                                                              Federal        Estadual
            Governo
                                                              Municipal      Regional


                                                              Sindicatos     Clubes cívicos     Igrejas
      Instituições                                            Fundações      Organizações sem
                                                                             fins lucrativos    Outros
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Empresas orientadas para o Mercado Demonstram…
 Um conjunto de valores e crenças que coloca os
  interesses do cliente em primeiro lugar
 A capacidade de gerar, difundir e utilizar de modo
  produtivo as melhores informações sobre clientes e
  concorrentes
 O uso coordenado de recursos interfuncionais (por
  exemplo, pesquisa e desenvolvimento, fabricação)




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Empresas orientadas para o Mercado
Possuem capacidades distintas:


 Capacidade de percepção do mercado: Capacidade da
  empresa de perceber a mudança e antecipar as
  respostas do cliente
 Ligação com o cliente: Capacidade de desenvolver e
  gerenciar relacionamentos próximos com o cliente




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Empresas orientadas para o Mercado
Consideram os clientes como ativos, desta forma:


 Os gastos com o marketing, antes vistos como
  despesas, são hoje considerados como investimentos.
 Portanto, os profissionais de marketing precisam
  medir o desempenho, como o ROI, em relação aos
  seus investimentos.




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Atender aos Padrões de Desempenho Significa:
Desenvolver e cultivar as capacidades de
gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM)
por meio de:


 Identificação,
 Iniciação
 Desenvolvimento,
 e Manutenção de relacionamentos lucrativos com o
  cliente.



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Empresas orientadas para o Mercado
 Proporcionar Proposições de Valor
 Criar programas, incluindo produtos, serviços,
  ideias e soluções de problemas que ofereçam
  valor e apresentem oportunidades aos clientes.




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Relacionamento Interfuncional em Marketing




Desenvolvido por Cool Pictures e MultiMedia Presentations



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Características do Mercado Industrial
 O marketing industrial e o marketing de bens de consumo
  são diferentes
 Muito embora ambos compartilhem:
  – Um conjunto em comum de conhecimento, princípios e
    teoria
 Eles se diferenciam, uma vez que:
  – Os mercados industriais e seus compradores funcionam
    de modo bem diferente em relação aos mercados de
    consumo




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Características da Demanda do Mercado Industrial
 Demanda derivada
 Demanda flutuante
 Demanda estimulada
 Sensibilidade ao preço / elasticidade da demanda




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Demanda Derivada
 A demanda por produtos industriais é chamada de
  demanda derivada, pois a demanda por produtos
  industriais é derivada da demanda final por produtos
  de consumo.
 Assim sendo, os profissionais de marketing industrial
  devem monitorar com muita atenção as flutuações nas
  tendências e padrões dos mercados de consumo




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Demanda Flutuante
Pelo fato de a demanda ser derivada, qualquer declínio ou
aumento na demanda de consumo pode criar uma flutuação
na demanda de vários produtos industriais.


Por exemplo:
 Um aumento nas taxas hipotecárias pode rapidamente
  reprimir as vendas de casas novas. Fato que, por sua vez,
  retarda a necessidade de novos aparelhos domésticos. As
  empresas reagem diminuindo o estoque de materiais ou
  adiando a compra de novos maquinários.
 Isso explica o motivo pelo qual a demanda por vários
  produtos industriais tende a flutuar mais que a demanda
  por produtos de consumo.
 Um declínio nas taxas de juros tem o impacto oposto.
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Demanda Estimulada
 Às vezes, os profissionais de marketing precisam
  estimular a demanda por produtos de consumo que
  incorporam seus produtos industriais ou em cuja
  fabricação seus bens industriais são usados.
 Fabricantes farmacêuticos anunciam na televisão por
  meio da demonstração de doenças, e oferecendo ao
  consumidor final, em seguida, seus produtos como
  sendo a solução. (“Pergunte ao seu médico se XYZ é
  ideal para você!”)
 Algumas vezes, os fabricantes oferecem grandes
  descontos nos preços, o que influencia os envolvidos
  na cadeia de suprimentos a baixarem os preços com a
  esperança de influenciar o consumidor final a comprar
  o produto.

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Demanda Inelástica
 A demanda inelástica é aquela que não leva o preço
  em consideração. O declínio ou o aumento no preço
  do produto não tem impacto significante na demanda.
 Por exemplo: Preço da gasolina




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Elasticidade da Demanda

                        Curva da Demanda Elástica                                     Curva da Demanda Inelástica

                            D
                                                                                                                    D




                                                                              Preço
Preço




                                                                              D



                                                                                                                    D

                                      Quantidade                                                Quantidade

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Marketing de Relacionamento
 Todas as atividades de marketing são voltadas ao
  estabelecimeto, desenvolvimento e manuntenção de
  trocas bem-sucedidas como os clientes




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Marketing de Relacionamento - cont.
 Estabelecer relacionamentos "one-to-one" com os
  clientes é a alma do mercado industrial
 A Figura 1.4 fornece uma recapitulação das principais
  características dos clientes do mercado industrial.




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Exemplo


 Os clientes do mercado industrial são compostos por
  empresas comerciais, instituições e governos.
 Uma única compra por um cliente industrial é bem
  maior que aquela de um cliente individual.
 A demanda por produtos industriais é derivada da
  demanda final por produtos de consumo.
 Os relacionamentos entre os profissionais de
  marketing industrial tendem a ser próximos e
  duradouros.
 As decisões sobre compras de clientes industriais
  geralmente envolvem múltiplas influências de compra,
  em vez de um único tomador de decisão.
 Embora atendam tipos diferentes de clientes, os
  profissionais de marketing industrial e os
  profissionais de marketing de bens de consumo
  compartilham os mesmos cargos.

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A Cadeia de Suprimentos - Figura 1.5




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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
 É uma técnica para vincular as operações de
  um fabricante àquelas de seus fornecedores
  estratégicos, principais intermediários e
  clientes, visando a aumentar a eficiência e a
  eficácia.
 A Internet está desempenhando um amplo
  papel ao permitir o planejamento conjunto e a
  execução em tempo real.




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Categorias de Clientes do Mercado Industrial

        Produtores                                            Fabricantes de
                                                              Equipamentos
                                                              Originais (OEMs)
                                                                                         Comercial
      Revendedores
                                                              Atacadistas Varejistas


                                                              Federal        Estadual
            Governo
                                                              Municipal      Regional


                                                              Sindicatos     Clubes cívicos     Igrejas
      Instituições                                            Fundações      Organizações sem
                                                                             fins lucrativos    Outros
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Clientes do Mercado Industrial
Empresas Comerciais
Existem três categorias de Clientes Comerciais:


 Usuários
 Fabricantes de Equipamentos Originais (OEMs)
 Revendedores e Distribuidores




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Usuários
 Os usuários compram produtos ou serviços
  industriais para fabricar outros produtos e serviços
  que são, por sua vez, vendidos nos mercados
  industriais ou de consumo.
 Por exemplo: a Toyota compra máquinas para a
  fabricação de carros que são vendidos a
  consumidores e a empresas. A Toyota é um usuário.




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Produtores
 Empresas voltadas para o lucro
 Fabricam produtos - OEMs e Subcontratadas
 A 3M nos EUA




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Fabricantes de Equipamentos Originais

Indivíduos ou organizações que compram produtos
comerciais e os incorporam em produtos de fabricação
própria, para a subsequente venda a outros produtores
ou consumidores.




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Governos
 Governo Municipal, Estadual e Federal
 Geralmente utilizam a licitação como meio para a
  compra de produtos e serviços
 Aquisição de até 1/3 do Produto Interno Bruto (PIB)




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Instituições
 Este é o segmento sem fins lucrativos do mercado que
  não tem como objetivo atingir as metas comerciais
  normais, tais como ROI, parcela de mercado ou lucros
 O mercado engloba universidades, hospitais, escolas,
  igrejas, clubes cívicos, fundações etc.




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Classificação de Produtos para o Mercado Industrial




   Fonte: Adaptado de Philip Kotler, Marketing Management: Analysis, Planning, and Control, 4a ed. (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1980), p. 172, com
   permissão da Prentice-Hall, Inc.

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MKT INDUSTRIAL cap. 1

  • 1.
    B2B - Gestãode Marketing em Mercados Industriais e Organizacionais Capítulo 1: Perspectiva de Marketing Industrial 10a Edição - Hutt/Speh
  • 2.
    Mercados Industriais  Sãomercados para produtos e serviços, nacionais a internacionais – Comprados por: – Empresas – Órgãos do governo – Instituições – Para: – Incorporação – Consumo – Uso – Revenda Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 3.
    O Que SãoProdutos Industriais?  São utilizados para a fabricação de outros produtos  Podem tornar-se parte de outro produto  Auxiliam nas operações normais de uma organização  São adquiridos para a revenda sem alteração de formato  Um produto adquirido para uso pessoal é considerado um produto de consumo Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 4.
    B2C e B2B O Mercado de Consumo (B2C) e o Mercado Industrial (B2B) na Dell, Inc. B2C B2B Clientes Pessoas e Empresas Instituiçõe Governo Domicílios Globais s Federal Grandes Assistênci Estadual corporações a à saúde Municipal Empresas de Escolas pequeno e médio porte Produtos PCs PCs Selecion Impressoras Depósito da empresa ados: Aparelhos Servidores eletrônicos Ofertas de serviço Contratos para complexo serviços simples Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 5.
    Categorias de Clientesdo Mercado Industrial Produtores OEMs Comercial Atacadistas Varejistas Revendedores Federal Estadual Governo Municipal Regional Sindicatos Clubes cívicos Igrejas Instituições Fundações Organizações sem fins lucrativos Outros Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 6.
    Empresas orientadas parao Mercado Demonstram…  Um conjunto de valores e crenças que coloca os interesses do cliente em primeiro lugar  A capacidade de gerar, difundir e utilizar de modo produtivo as melhores informações sobre clientes e concorrentes  O uso coordenado de recursos interfuncionais (por exemplo, pesquisa e desenvolvimento, fabricação) Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 7.
    Empresas orientadas parao Mercado Possuem capacidades distintas:  Capacidade de percepção do mercado: Capacidade da empresa de perceber a mudança e antecipar as respostas do cliente  Ligação com o cliente: Capacidade de desenvolver e gerenciar relacionamentos próximos com o cliente Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 8.
    Empresas orientadas parao Mercado Consideram os clientes como ativos, desta forma:  Os gastos com o marketing, antes vistos como despesas, são hoje considerados como investimentos.  Portanto, os profissionais de marketing precisam medir o desempenho, como o ROI, em relação aos seus investimentos. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 9.
    Atender aos Padrõesde Desempenho Significa: Desenvolver e cultivar as capacidades de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) por meio de:  Identificação,  Iniciação  Desenvolvimento,  e Manutenção de relacionamentos lucrativos com o cliente. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 10.
    Empresas orientadas parao Mercado  Proporcionar Proposições de Valor  Criar programas, incluindo produtos, serviços, ideias e soluções de problemas que ofereçam valor e apresentem oportunidades aos clientes. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 11.
    Relacionamento Interfuncional emMarketing Desenvolvido por Cool Pictures e MultiMedia Presentations Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 12.
    Características do MercadoIndustrial  O marketing industrial e o marketing de bens de consumo são diferentes  Muito embora ambos compartilhem: – Um conjunto em comum de conhecimento, princípios e teoria  Eles se diferenciam, uma vez que: – Os mercados industriais e seus compradores funcionam de modo bem diferente em relação aos mercados de consumo Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 13.
    Características da Demandado Mercado Industrial  Demanda derivada  Demanda flutuante  Demanda estimulada  Sensibilidade ao preço / elasticidade da demanda Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 14.
    Demanda Derivada  Ademanda por produtos industriais é chamada de demanda derivada, pois a demanda por produtos industriais é derivada da demanda final por produtos de consumo.  Assim sendo, os profissionais de marketing industrial devem monitorar com muita atenção as flutuações nas tendências e padrões dos mercados de consumo Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 15.
    Demanda Flutuante Pelo fatode a demanda ser derivada, qualquer declínio ou aumento na demanda de consumo pode criar uma flutuação na demanda de vários produtos industriais. Por exemplo:  Um aumento nas taxas hipotecárias pode rapidamente reprimir as vendas de casas novas. Fato que, por sua vez, retarda a necessidade de novos aparelhos domésticos. As empresas reagem diminuindo o estoque de materiais ou adiando a compra de novos maquinários.  Isso explica o motivo pelo qual a demanda por vários produtos industriais tende a flutuar mais que a demanda por produtos de consumo.  Um declínio nas taxas de juros tem o impacto oposto. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 16.
    Demanda Estimulada  Àsvezes, os profissionais de marketing precisam estimular a demanda por produtos de consumo que incorporam seus produtos industriais ou em cuja fabricação seus bens industriais são usados.  Fabricantes farmacêuticos anunciam na televisão por meio da demonstração de doenças, e oferecendo ao consumidor final, em seguida, seus produtos como sendo a solução. (“Pergunte ao seu médico se XYZ é ideal para você!”)  Algumas vezes, os fabricantes oferecem grandes descontos nos preços, o que influencia os envolvidos na cadeia de suprimentos a baixarem os preços com a esperança de influenciar o consumidor final a comprar o produto. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 17.
    Demanda Inelástica  Ademanda inelástica é aquela que não leva o preço em consideração. O declínio ou o aumento no preço do produto não tem impacto significante na demanda.  Por exemplo: Preço da gasolina Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 18.
    Elasticidade da Demanda Curva da Demanda Elástica Curva da Demanda Inelástica D D Preço Preço D D Quantidade Quantidade Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 19.
    Marketing de Relacionamento Todas as atividades de marketing são voltadas ao estabelecimeto, desenvolvimento e manuntenção de trocas bem-sucedidas como os clientes Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 20.
    Marketing de Relacionamento- cont.  Estabelecer relacionamentos "one-to-one" com os clientes é a alma do mercado industrial  A Figura 1.4 fornece uma recapitulação das principais características dos clientes do mercado industrial. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 21.
    Exemplo  Os clientesdo mercado industrial são compostos por empresas comerciais, instituições e governos.  Uma única compra por um cliente industrial é bem maior que aquela de um cliente individual.  A demanda por produtos industriais é derivada da demanda final por produtos de consumo.  Os relacionamentos entre os profissionais de marketing industrial tendem a ser próximos e duradouros.  As decisões sobre compras de clientes industriais geralmente envolvem múltiplas influências de compra, em vez de um único tomador de decisão.  Embora atendam tipos diferentes de clientes, os profissionais de marketing industrial e os profissionais de marketing de bens de consumo compartilham os mesmos cargos. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 22.
    A Cadeia deSuprimentos - Figura 1.5 Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 23.
    Gerenciamento da Cadeiade Suprimentos.  É uma técnica para vincular as operações de um fabricante àquelas de seus fornecedores estratégicos, principais intermediários e clientes, visando a aumentar a eficiência e a eficácia.  A Internet está desempenhando um amplo papel ao permitir o planejamento conjunto e a execução em tempo real. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 24.
    Categorias de Clientesdo Mercado Industrial Produtores Fabricantes de Equipamentos Originais (OEMs) Comercial Revendedores Atacadistas Varejistas Federal Estadual Governo Municipal Regional Sindicatos Clubes cívicos Igrejas Instituições Fundações Organizações sem fins lucrativos Outros Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 25.
    Clientes do MercadoIndustrial Empresas Comerciais Existem três categorias de Clientes Comerciais:  Usuários  Fabricantes de Equipamentos Originais (OEMs)  Revendedores e Distribuidores Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 26.
    Usuários  Os usuárioscompram produtos ou serviços industriais para fabricar outros produtos e serviços que são, por sua vez, vendidos nos mercados industriais ou de consumo.  Por exemplo: a Toyota compra máquinas para a fabricação de carros que são vendidos a consumidores e a empresas. A Toyota é um usuário. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 27.
    Produtores  Empresas voltadaspara o lucro  Fabricam produtos - OEMs e Subcontratadas  A 3M nos EUA Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 28.
    Fabricantes de EquipamentosOriginais Indivíduos ou organizações que compram produtos comerciais e os incorporam em produtos de fabricação própria, para a subsequente venda a outros produtores ou consumidores. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 29.
    Governos  Governo Municipal,Estadual e Federal  Geralmente utilizam a licitação como meio para a compra de produtos e serviços  Aquisição de até 1/3 do Produto Interno Bruto (PIB) Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 30.
    Instituições  Este éo segmento sem fins lucrativos do mercado que não tem como objetivo atingir as metas comerciais normais, tais como ROI, parcela de mercado ou lucros  O mercado engloba universidades, hospitais, escolas, igrejas, clubes cívicos, fundações etc. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.
  • 31.
    Classificação de Produtospara o Mercado Industrial Fonte: Adaptado de Philip Kotler, Marketing Management: Analysis, Planning, and Control, 4a ed. (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1980), p. 172, com permissão da Prentice-Hall, Inc. Copyright © 2011 by Cengage Learning. Todos os direitos reservados.