O documento discute os conceitos de liderança situacional, estilos de liderança, planejamento, organização do trabalho e delegação. Apresenta questionamentos sobre como lidar com pessoas de forma diferente e como aplicar os estilos de liderança de forma adequada às situações.
O documento discute competências de liderança, abordando tópicos como gerenciamento versus liderança, habilidades de um líder, modelo de desenvolvimento de habilidades de liderança e habilidades intrínsecas de um líder. Autores como Bennis, Nanus, Covey e Boyett são citados para discutir esses tópicos.
O documento discute conceitos importantes para liderança eficaz, como confiança, comprometimento, colaboração e mudança de valores. Também aborda os pilares da inteligência emocional e estilos de liderança situacional que podem ser aplicados de acordo com cada situação.
Este documento discute vários conceitos relacionados à liderança, incluindo definições de liderança, tipos de liderança, motivação de equipes, elogio e crítica, ser líder versus ser liderado e a eficácia da liderança. Ele introduz o tema da liderança e explora teorias iniciais que se concentravam nas características pessoais dos líderes versus teorias posteriores que adotaram uma abordagem situacional.
Atributos e Práticas de um gestor.
Nesse arquivo o professor Klemp, depois de uma pesquisa com grandes executivos, descreve as principais competências de um líder e as atividades que ele precisa cumprir.
O documento discute conceitos de liderança em enfermagem, incluindo estilos de liderança, a importância da comunicação e desafios. Aborda os papéis do enfermeiro como líder e coordenador de equipes, e a necessidade de adaptação situacional do estilo de liderança de acordo com as necessidades dos membros da equipe.
O documento discute competências de liderança, abordando tópicos como gerenciamento versus liderança, habilidades de um líder, modelo de desenvolvimento de habilidades de liderança e habilidades intrínsecas de um líder. Autores como Bennis, Nanus, Covey e Boyett são citados para discutir esses tópicos.
O documento discute conceitos importantes para liderança eficaz, como confiança, comprometimento, colaboração e mudança de valores. Também aborda os pilares da inteligência emocional e estilos de liderança situacional que podem ser aplicados de acordo com cada situação.
Este documento discute vários conceitos relacionados à liderança, incluindo definições de liderança, tipos de liderança, motivação de equipes, elogio e crítica, ser líder versus ser liderado e a eficácia da liderança. Ele introduz o tema da liderança e explora teorias iniciais que se concentravam nas características pessoais dos líderes versus teorias posteriores que adotaram uma abordagem situacional.
Atributos e Práticas de um gestor.
Nesse arquivo o professor Klemp, depois de uma pesquisa com grandes executivos, descreve as principais competências de um líder e as atividades que ele precisa cumprir.
O documento discute conceitos de liderança em enfermagem, incluindo estilos de liderança, a importância da comunicação e desafios. Aborda os papéis do enfermeiro como líder e coordenador de equipes, e a necessidade de adaptação situacional do estilo de liderança de acordo com as necessidades dos membros da equipe.
Liderança: o conceito em múltiplas abordagensMarcus Vinícius
O documento apresenta um seminário sobre o conceito de liderança abordando: 1) as diferenças entre chefe e líder; 2) as principais teorias da liderança, incluindo os enfoques no líder e situações; 3) a percepção brasileira e americana sobre liderança. O objetivo é esclarecer o conceito de liderança e sua relevância para as organizações.
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
Um grupo, sem alguém que o conduza torna-se fonte de anarquia, de desunião e dificilmente chegará a qualquer lugar ou concluirá com êxito qualquer trabalho. Sem um chefe, o grupo é um corpo sem cabeça, que independente da boa vontade de cada integrante, cujo esforço, inclusive poderá ser oposto ao de outrem, queima esforços desnecessariamente, esforços que poderiam ser empregados proveitosamente em benefício do conjunto, bastando que alguém do grupo adotasse a iniciativa de coordenar o empenho comum na direção desejada
O documento discute conceitos de liderança e cultura organizacional, enfatizando que a liderança servidora e o senso de comunidade são essenciais para criar uma cultura de excelência. Também reflete sobre como os conceitos de liderança precisam ser colocados em prática para gerar mudanças duradouras.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Apresenta definições de liderança de acordo com diferentes autores e descreve estilos como autocrático, democrático e liberal. Também define tipos de líderes como técnico, carismático e motivador e faz uma distinção entre chefe e líder.
O documento discute os conceitos de liderança, resumindo-a como influência interpessoal exercida numa dada situação para a consecução de objetivos específicos. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, onde o líder centraliza a autoridade, e democrático, onde há participação dos subordinados no processo de tomada de decisão.
1. O documento apresenta uma aula introdutória sobre motivação e liderança para um curso de noções de administração para o TRF da 2a Região. O professor apresenta os temas que serão abordados e convida os alunos a participarem ativamente enviando questões.
2. As principais teorias de liderança apresentadas são: teoria dos traços de personalidade, teoria dos estilos de liderança e teoria situacional. Também são discutidas as diferenças entre liderança e gestão.
3. A aula
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Liderança é definida como a capacidade de influenciar outros e promover a ação coordenada para alcançar objetivos organizacionais. Cinco tipos de estilos de liderança são descritos: gerência empobrecida, clube recreativo, homem organizacional, gerência e equipe. Um líder eficaz precisa ser justo, honesto e lidar bem com as emoções dos outros. Elogios e críticas construtivas são formas importantes de dar feedback.
O documento discute a importância da inteligência emocional para a liderança. Afirma que a inteligência emocional é composta por quatro competências principais: autoconsciência, autogestão, empatia e habilidade social. Um líder bem-sucedido precisa demonstrar essas competências ao focar internamente, nos outros e no ambiente externo.
O documento discute a importância do tema liderança e apresenta diferentes estilos e teorias de liderança. Apresenta um vídeo que ilustra conceitos como mobilizar pessoas em torno de metas e conduzir mudanças. Também discute as teorias clássicas de liderança de Lewin e as teorias X e Y de McGregor.
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
O documento discute os conceitos de liderança e motivação. Sobre liderança, descreve habilidades, características e estilos de liderança, incluindo autocrático, liberal e democrático. Sobre motivação, apresenta teorias como a pirâmide de necessidades de Maslow e as teorias dos dois fatores de Herzberg e das expectativas de Vroom.
O documento discute estilos de liderança, distinguindo entre líderes ressonantes e dissonantes. Líderes ressonantes são empáticos e valorizam os membros da equipe, enquanto líderes dissonantes não transmitem confiança e buscam benefício próprio. Também apresenta funções da liderança, como canalizar as emoções do grupo de forma positiva e motivar o desempenho, e qualidades importantes como entusiasmo, integridade e humildade.
Os documentos descrevem diferentes tipos de motivação, incluindo motivação consciente e inconsciente, motivação de curto e longo prazo. Também discutem como frustração pode afetar a motivação e como líderes podem motivar equipes considerando as motivações individuais dos membros da equipe.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
Este documento discute o tema da liderança e fornece conceitos importantes. Apresenta as principais teorias de liderança, estilos de liderança e características de um líder eficaz. O documento também analisa a diferença entre um chefe e um líder e fornece exemplos de grandes líderes da história.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.
Este documento discute vários tópicos relacionados à liderança no século 21, incluindo a confiança como pedra fundamental da liderança, diferentes estilos de liderança como a liderança carismática e transformacional, e desafios para a conceituação da liderança. O documento também aborda tópicos como mentoria, liderança online, ética e adaptação de estilos de liderança a diferentes culturas.
Liderança: o conceito em múltiplas abordagensMarcus Vinícius
O documento apresenta um seminário sobre o conceito de liderança abordando: 1) as diferenças entre chefe e líder; 2) as principais teorias da liderança, incluindo os enfoques no líder e situações; 3) a percepção brasileira e americana sobre liderança. O objetivo é esclarecer o conceito de liderança e sua relevância para as organizações.
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
Um grupo, sem alguém que o conduza torna-se fonte de anarquia, de desunião e dificilmente chegará a qualquer lugar ou concluirá com êxito qualquer trabalho. Sem um chefe, o grupo é um corpo sem cabeça, que independente da boa vontade de cada integrante, cujo esforço, inclusive poderá ser oposto ao de outrem, queima esforços desnecessariamente, esforços que poderiam ser empregados proveitosamente em benefício do conjunto, bastando que alguém do grupo adotasse a iniciativa de coordenar o empenho comum na direção desejada
O documento discute conceitos de liderança e cultura organizacional, enfatizando que a liderança servidora e o senso de comunidade são essenciais para criar uma cultura de excelência. Também reflete sobre como os conceitos de liderança precisam ser colocados em prática para gerar mudanças duradouras.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Apresenta definições de liderança de acordo com diferentes autores e descreve estilos como autocrático, democrático e liberal. Também define tipos de líderes como técnico, carismático e motivador e faz uma distinção entre chefe e líder.
O documento discute os conceitos de liderança, resumindo-a como influência interpessoal exercida numa dada situação para a consecução de objetivos específicos. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, onde o líder centraliza a autoridade, e democrático, onde há participação dos subordinados no processo de tomada de decisão.
1. O documento apresenta uma aula introdutória sobre motivação e liderança para um curso de noções de administração para o TRF da 2a Região. O professor apresenta os temas que serão abordados e convida os alunos a participarem ativamente enviando questões.
2. As principais teorias de liderança apresentadas são: teoria dos traços de personalidade, teoria dos estilos de liderança e teoria situacional. Também são discutidas as diferenças entre liderança e gestão.
3. A aula
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Liderança é definida como a capacidade de influenciar outros e promover a ação coordenada para alcançar objetivos organizacionais. Cinco tipos de estilos de liderança são descritos: gerência empobrecida, clube recreativo, homem organizacional, gerência e equipe. Um líder eficaz precisa ser justo, honesto e lidar bem com as emoções dos outros. Elogios e críticas construtivas são formas importantes de dar feedback.
O documento discute a importância da inteligência emocional para a liderança. Afirma que a inteligência emocional é composta por quatro competências principais: autoconsciência, autogestão, empatia e habilidade social. Um líder bem-sucedido precisa demonstrar essas competências ao focar internamente, nos outros e no ambiente externo.
O documento discute a importância do tema liderança e apresenta diferentes estilos e teorias de liderança. Apresenta um vídeo que ilustra conceitos como mobilizar pessoas em torno de metas e conduzir mudanças. Também discute as teorias clássicas de liderança de Lewin e as teorias X e Y de McGregor.
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
O documento discute os conceitos de liderança e motivação. Sobre liderança, descreve habilidades, características e estilos de liderança, incluindo autocrático, liberal e democrático. Sobre motivação, apresenta teorias como a pirâmide de necessidades de Maslow e as teorias dos dois fatores de Herzberg e das expectativas de Vroom.
O documento discute estilos de liderança, distinguindo entre líderes ressonantes e dissonantes. Líderes ressonantes são empáticos e valorizam os membros da equipe, enquanto líderes dissonantes não transmitem confiança e buscam benefício próprio. Também apresenta funções da liderança, como canalizar as emoções do grupo de forma positiva e motivar o desempenho, e qualidades importantes como entusiasmo, integridade e humildade.
Os documentos descrevem diferentes tipos de motivação, incluindo motivação consciente e inconsciente, motivação de curto e longo prazo. Também discutem como frustração pode afetar a motivação e como líderes podem motivar equipes considerando as motivações individuais dos membros da equipe.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
Este documento discute o tema da liderança e fornece conceitos importantes. Apresenta as principais teorias de liderança, estilos de liderança e características de um líder eficaz. O documento também analisa a diferença entre um chefe e um líder e fornece exemplos de grandes líderes da história.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.
Este documento discute vários tópicos relacionados à liderança no século 21, incluindo a confiança como pedra fundamental da liderança, diferentes estilos de liderança como a liderança carismática e transformacional, e desafios para a conceituação da liderança. O documento também aborda tópicos como mentoria, liderança online, ética e adaptação de estilos de liderança a diferentes culturas.
8 Competências Emocionais Sine Qua NonJorge Covacs
O documento discute competências e habilidades essenciais para o sucesso profissional, incluindo autocontrole emocional, adaptabilidade, orientação por resultados, empatia, influência, gestão de conflitos, trabalho em equipe e liderança inspiracional. Ele também fornece dicas para o desenvolvimento pessoal e profissional.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Aborda a diferença entre liderança, poder e autoridade, características de um líder eficaz, estilos de liderança e seu impacto no clima organizacional. Também apresenta competências desejadas por empresas em gestores e a importância da comunicação e do feedback na liderança.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança, incluindo as características de um líder moderno, a importância da delegação, gestão de conflitos e comunicação eficaz. Também aborda temas como administração do tempo, diversidade e criação de ambientes inclusivos no trabalho.
O documento discute gestão de recursos humanos e enfatiza que pessoas são o elemento mais importante de qualquer organização. Apresenta conceitos como personalidade, valores, atitudes, percepção, cognição, aprendizagem e liderança e como esses fatores influenciam o comportamento humano dentro das organizações. Também aborda o papel do gestor de recursos humanos em desenvolver competências e comprometimento entre os funcionários.
O documento discute os conceitos de liderança e comunicação. Apresenta diferentes tipos de liderança e habilidades necessárias para líderes, como autoconhecimento, empatia e capacidade de influenciar pessoas. Também discute a importância da comunicação para o sucesso das organizações e relacionamentos, destacando que a maioria dos problemas nas empresas estão relacionados à comunicação.
O documento discute como desenvolver a presença de liderança através de aspectos como competência, credibilidade, confiança, aparência, autoridade, compaixão, comportamento, humildade, paixão e otimismo. Ele também fornece dicas para líderes melhorarem essas qualidades, como identificar modelos de liderança e equilibrar tomadas de decisão com determinação.
Apresentação sobre Motivação, Liderança e Empreendedorismo criada pelo prof. Laercio Filho que discute de maneira clara e direta os temas.
Nela, conceitos relacionados a satisfação pessoal e o bem-estar do grupo são trabalhos de maneira bastante interessante. Além disso, nos serve como uma espécie de guia que ajuda a entender a importância da motivação, da liderança e do empreendedorismo na construção de uma empresa vencedora.
O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, motivação no trabalho, e características comuns em empreendedores.
1. O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização.
2. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, e características comuns em empreendedores como energia, dominância e baixa conformidade.
3. Explora ainda a motivação no trabalho, conflitos entre objetivos individuais e organizacionais e ferramentas para líderes modernos como visão, integrid
Gestão de equipes para professores v finalPaulo Santos
O documento discute a gestão de equipes em três dimensões: a equipe percebida de longe, a equipe observada de uma posição intermediária e a equipe vista de perto. Aborda teorias, desafios e competências necessárias para desenvolver equipes em cada dimensão.
O documento discute conceitos e teorias sobre liderança. Apresenta definições de liderança como a direção de colaboradores para alcançar metas e o uso de influência para guiar um grupo aos seus objetivos. Também discute pressupostos sobre teorias X e Y de motivação, fatores motivacionais e higiênicos, e ciclo motivacional.
O documento discute a importância da sucessão e desenvolvimento de lideranças, definindo liderança como a capacidade de influenciar e motivar pessoas de forma ética para alcançar objetivos em equipe. Também aborda as principais atribuições de um líder competente e as cinco disfunções de equipes descritas no livro "Os 5 Disfunções de uma Equipe", incluindo a falta de confiança, medo de conflito, falta de comprometimento, evitar responsabilizar os outros e falta de atenção aos resultados.
O documento discute a importância da sucessão e do desenvolvimento de lideranças, destacando que atualmente 85% dos líderes têm mais de 45 anos. Também aborda os conceitos de liderança, cultura organizacional e as principais atribuições de um líder competente, como saber lidar com pessoas e manter um bom clima organizacional. Por fim, resume os 5 disfunções de uma equipe segundo Patrick Lencioni.
O documento discute liderança e autoconhecimento. Apresenta o modelo DISC de análise comportamental e traços de personalidade associados a cada fator. Oferece exercícios para identificar o estilo de influência de liderança e riscos a serem minimizados. Distingue chefia de liderança e lista comportamentos que bons líderes devem evitar.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de equipes, incluindo os diferentes estilos de liderança, a importância das pessoas, técnicas de motivação e resolução de conflitos.
A finalidade da Análise Pessoal & Profissional é principalmente o mapeamento de competências comerciais, partindo do autoconhecimento e da consciência de que entendendo a si próprio é possível alavancar resultados de vendas, construindo planos de ação e de desenvolvimento de competências.
As organizações dependem de pessoas para atingirem seus objetivos. A gestão de pessoas surge para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas trabalhando em conjunto. Os desafios atuais incluem atrair e reter talentos, criar alto desempenho e flexibilizar leis e formas de trabalho.
Este documento resume os principais conceitos da liderança e teorias sobre comportamento mesoorganizacional. Aborda os estilos de liderança, teorias dos traços, comportamentais e contingenciais, destacando a importância de adequar o estilo de liderança à situação e maturidade dos liderados de acordo com as teorias situacionais.
O mercado de segurança eletrônica no Brasil gera 200 mil empregos diretos e quase 2 milhões de empregos indiretos. O curso tem como objetivo realizar um panorama sobre sistemas de alarmes e descrever seu emprego e aplicabilidade em projetos de segurança residenciais e comerciais. Ao final, os profissionais estarão capacitados a realizar análises de risco e oferecer soluções personalizadas aos clientes.
O documento descreve os principais componentes de um sistema integrado de segurança (SIS), incluindo recursos humanos, meios organizacionais, alarmes monitorados, circuito fechado de TV, cerca elétrica e meios de comunicação. O objetivo é fornecer uma visão ampla sobre como uma central de monitoramento coordena diferentes ferramentas de segurança para proteger empresas e propriedades.
O documento fornece informações sobre um treinamento de análise de risco com sensorização em projetos de segurança eletrônica. O programa inclui apresentação do instrutor, sistemas de alarme, meios de comunicação, centrais, acessórios e sensores. O instrutor, Ivonei Hilgemberg, tem 43 anos e 20 anos de experiência na área.
O documento discute conceitos e métodos de treinamento, desenvolvimento, acompanhamento e orientação de funcionários. Aborda o que são treinamento, desenvolvimento, coaching, mentoria e aconselhamento, seus objetivos, diferenças e como aplicá-los para melhorar o desempenho e engajamento dos funcionários.
O documento discute os principais tipos de sensores e alarmes, incluindo como eles funcionam e como instalá-los corretamente. Os sensores magnéticos, de infravermelho passivo e ativo, de microondas e de quebra de vidro são explicados, assim como a função central da central de alarme. A instalação correta é importante para evitar falsos alarmes.
1. O documento propõe serviços de monitoramento de segurança, incluindo alarmes, câmeras e resposta rápida a emergências. 2. Ele descreve os serviços básicos de monitoramento 24 horas e relatórios periódicos, e serviços opcionais como backup GPRS e resposta rápida. 3. Também fornece detalhes sobre equipamentos como painéis de alarme, sensores e cercas elétricas.
IMAGINE UMA META DE 500 VENDAS MES? JA FECHAMOS COM 120% DA META DE VENDIDOS COM 90% "INSTALADOS", OU SEJA, EQUIPE DE VENDA ASSERTIVA COBERTA COM EQUIPE OPERACIONAL TÉCNICA EFETIVA...
O documento descreve a filosofia de trabalho de um consultor de segurança eletrônica, enfatizando o profissionalismo, a preocupação com a segurança e satisfação dos clientes, e a importância da persistência, pensamento positivo e autoimagem.
O documento descreve as responsabilidades e procedimentos de uma central de rastreamento. Ele define as funções do coordenador operacional, supervisor operacional, líder operacional e operador. Também descreve os procedimentos para troca de turno, atendimento de alertas, liberação de planos de viagem e atendimento de ocorrências como sinistros.
O documento descreve os processos e procedimentos de um departamento de monitoramento de alarmes, incluindo a captação de clientes, projetos, execução técnica, monitoramento de alarmes, relatórios e rotinas dos operadores para diferentes tipos de atendimentos.
2. LIDERANÇA SITUACIONALLIDERANÇA SITUACIONAL
OBJETIVO
Frisar a importância de gerir pessoas de acordo com seu perfil
Discutir sobre os tipos de comportamento, os estilos de liderança, quais são
adequados e como aplicá-los?
Mostrar a necessidade de inovar, vencendo paradigmas;
Orientar sobre a carência que faz a falta de um legado.
3. INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
QUESTIONAMENTOS
Podemos agir da mesma forma com todos os membros de
uma equipe?
As pessoas são iguais?
Quando o Líder deve realmente delegar?
Quais os estilos básicos da Liderança Situacional?
Ser diferente significa ser incompetente?
O Líder como referência, você é exemplo para sua equipe?
4. LÍDERES & CONFIANÇALÍDERES & CONFIANÇA
Constância
São sempre a mesma pessoa
Coerência
Praticam o que pregam
Confiabilidade
Estão lá quando se precisa deles
Integridade
Honram compromissos e promessas
5. GERANDO TRANSFORMAÇÃOGERANDO TRANSFORMAÇÃO
Líder Operacional
Foca as necessidades das pessoas
de manterem o emprego e ganharem a
vida;
Preocupa-se com o poder, política,
status e ganhos materiais;
Concentra-se no dia a dia e nas
metas curto prazo;
Busca cumprir bem seu papel
usando os sistemas vigentes;
Trabalha sintomas e está sempre
em busca de possíveis problemas.
6. GERANDO TRANSFORMAÇÃOGERANDO TRANSFORMAÇÃO
Líder Transformador
Foca a necessidade das pessoas de
darem significado às suas vidas;
Preocupa-se com missão, objetivos,
valores e ética;
Transcende o dia a dia e busca
metas a longo prazo;
Busca a transformação contínua
dos sistemas alinhados aos valores;
Trabalha as causas com visão
sistêmica e busca a previsão.
7. Há respeito pelo que pensam e falam os Subordinados;
Opiniões divergentes são aceitas e consideradas;
A comunicação é transparente e imediata;
CRENÇAS FACILITADORAS
Os que dirigem buscam ouvir
opiniões;
Quando há problemas mas os
envolvidos participam da
solução;
Os êxitos são compartilhados
por todos;
Há reconhecimento pelo
desempenho.
8. CRENÇAS LIMITADORAS
Não há transparência na
comunicação;
Não é possível confiar nas
pessoas;
Não é possível ser autêntico e falar
o que se pensa;
As ações e desempenho coletivo
não são valorizados;
Os dirigentes não tem consideração
pelas pessoas;
Gerentes e Chefes decidem o que
9. PILARES FUNDAMENTAIS DO LÍDER
RECONHECER EMOÇÕES NOS OUTROS - Empatia = pessoas sintonizadas nas
outras;
LIDAR COM RELACIONAMENTOS – Liderança, Popularidade, Eficiência no trato
com as pessoas.
CONHECER AS PRÓPRIAS EMOÇÕES - reconhecer um sentimento
quando ele ocorrer;
LIDAR COM EMOÇÕES - lidar com sentimentos de forma apropriada;
MOTIVAR-SE - por as emoções à serviço de uma meta;
10. LIDERANÇA - 1LIDERANÇA - 1
O estilo de liderança influencia o estilo da equipe.
O líder adota o estilo que se harmonize com a sua crença
sobre o comportamento das pessoas no trabalho.
11. LIDERANÇA - 2LIDERANÇA - 2
AUTOCRÁTICOAUTOCRÁTICO
ESTILOS
DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO
LIBERALLIBERAL
Sabe o que é melhor para os outros.
Decide o quê fazer e como fazer.
Acredita que as pessoas têm
capacidade de saber o quê deve ser feito e
como deve ser feito.
Deixa como está para ver
como é que fica. . Nas crises,
transforma-se em autocrático
ou perde o controle.
12. LIDERANÇA - 3LIDERANÇA - 3
LIDERANÇA SITUACIONAL
Na vida prática o líder utiliza os 3 estilos.
A questão é saber quando aplicar, qual processo, com quem, em
determinada circunstância.
13. LIDERANÇA - 4LIDERANÇA - 4
COMO INFLUENCIAR A SUA EQUIPE
Planejando e organizando o trabalho e a área;
Comunicando;
Delegando responsabilidades;
Distribuindo poder;
Reconhecendo.
14. LIDERANÇA - 5LIDERANÇA - 5
Comunicar com clareza;
Apresentar fundamentos;
Manifestar compromisso pessoal;
Ouvir ativamente;
Interpretar argumentos;
Analisar/explicar/acrescentar;
Verificar o entendimento;
Se necessário, repetir;
Obter manifestação clara.
COMO FIXAR METAS DE FORMA EFICAZ
15. LIDERANÇA - 6LIDERANÇA - 6
FORMAS DE EXERCÍCIO DO PODER
Através da competência;
Através da legitimidade do cargo;
Através da posse de informações;
Através da influência (Rede de Relações).
COMO VOCÊ EXERCE SEU PODER ?
16. LIDERANÇA - 7LIDERANÇA - 7
TEORIA XTEORIA X
As pessoas são indolentes (preguiçosas,
negligentes, ociosas, indiferentes, etc...)
CRENÇAS
TEORIA YTEORIA Y
As pessoas são auto-motivadas
17. PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1
Para onde queremos ir?
Onde Estamos?
Como chegar lá?
É o Caminho a Seguir na Realização de um Objetivo
18. PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2
Ter claro o Objetivo
Definir Métodos e Prazos (cronograma)
Recursos Materiais e Humanos
“Planejar para manter a continuidade”
PASSOS:
20. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 1
PASSOS:
Definir Tarefas;
Responsabilizar Pessoas;
Distribuir Recursos;
Definir Formas de Comunicação;
Montar Estrutura Operacional;
Tomar Decisões.
Orquestrar Talentos Humanos
21. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 2
DELEGAÇÃO
Transferência de Autoridade e Responsabilidade para
Execução de Tarefas;
Exige Visão de Conjunto;
Abre Canais de Comunicação Bilateral e Participação.
Treinar e Motivar;
Aumentar o Grau de Iniciativa;
Aumentar a Contribuição;
Preparar o sucessor,
22. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 3
COMO DELEGAR?
Compartilhe expectativasCompartilhe expectativas
Dê apoioDê apoio
Comunique que haverá cobrançasComunique que haverá cobranças
Dê ênfase aos ResultadosDê ênfase aos Resultados
Use o erro como oportunidadeUse o erro como oportunidade
Defina limite de autoridade e decisãoDefina limite de autoridade e decisão
Não decida pelo outroNão decida pelo outro
Estabeleça Prazos e Indicadores de SucessoEstabeleça Prazos e Indicadores de Sucesso
Evite perfeccionismoEvite perfeccionismo
23. COMPROMETIMENTO
Ser responsável é uma forma de estar comprometido com o
trabalho;
A qualidade é inimiga da falta de comprometimento.
24. HABILIDADE
• A preparação é uma das
maiores ferramentas do
trabalhador.
• **Conhecimento (Treinamento)
+ Experimentação (Prática) =
Habilidade adquiridas.