O documento discute os conceitos de liderança e poder nas organizações. Apresenta definições de liderança e diferencia líder de chefe. Explora atributos de um líder eficaz como auto motivação, percepção justa, planos definidos e empatia. Também aborda temas como duplicação da liderança, comportamento motivado e desenvolvimento de confiança.

1. Andréia Maria Lins
Administração RH
Profª Andréia Maria Lins
Email:andreia.martins@prof.uniso.br
Tema: Liderança e poder nas organizações
24/04/2013
Universidade de Sorocaba

2. Definição Liderança
 Liderança é o processo de conduzir
um grupo de pessoas, transformando-o
numa equipe que gera resultados.
 É a habilidade de motivar e influenciar
os liderados, de forma ética e positiva,
para que contribuam voluntariamente e
com entusiasmo para alcançarem os
objetivos da equipe e da organização.

3.  Assim, o líder diferencia-se do chefe,
que é aquela pessoa encarregada por
uma tarefa ou atividade de uma
organização e que, para tal, comanda
um grupo de pessoas, tendo autoridade
de mandar e exigir obediência.
 Para os gestores atuais, são
necessárias não só as competências
do chefe, mas principalmente as do
líder

4. Liderança
Ser líder, formar líderes, parece ser
um desafio constante do homem e
das organizações.

5. Liderança e auto motivação
O Gerente que não consegue se auto-
motivar não tem a menor chance de ser
capaz de motivar os outros.

6. PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO
O líder eficaz a fim de ter o respeito da
equipe, o gerente deve ser sensível ao
que é direito e justo.
O estilo de liderança segundo o qual
todos são tratados de forma justa e igual
sempre cria uma sensação de
segurança.
Isso é extremamente construtivo e um
grande fator de nivelamento.

7. PLANOS DEFINIDOS
O líder motivado sempre tem objetivos
claros e definidos e planejou a
realização de seus objetivos.
Ele planeja o trabalho e depois trabalha
o seu plano com a participação de seus
subordinados

8. PERSEVERANÇA NAS DECISÕES
 Pessoas que tomam decisões erram
algumas vezes. Entretanto, isto não
diminui o respeito que os seguidores
têm por elas.
Um líder eficaz decide e mostra sua
convicção e crença na decisão ao
manter-se fiel a ela, sabendo, no
entanto, reconhecer quando erra.

9. Um dos ônus da liderança é a
disposição para fazer mais do que é
exigido do pessoal. O gerente que
chega antes dos empregados e que
deixa o serviço depois deles é um
exemplo deste atributo de liderança.
HÁBITO DE FAZER MAIS

10. PERSONALIDADE POSITIVA
As pessoas respeitam tal qualidade. Ela
inspira confiança e também constrói e
mantém uma equipe com entusiasmo.

11. EMPATIA
O líder de sucesso deve possuir a
capacidade de colocar-se no lugar de
seu pessoal, de ser capaz de ver o
mundo pelo lado das outras pessoas.
Ele não precisa concordar com essa
visão, mas deve ser capaz de entender
como as pessoas se sentem e
compreender seus pontos de vista.

12. Video valdez

13. DOMÍNIO DOS DETALHES
O líder bem sucedido entende e executa
cada detalhe do seu trabalho e, é
evidente, dispõe de conhecimento e
habilidade para dominar as
responsabilidades inerentes à sua
posição.

14. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA
RESPONSABILIDADE
Outros ônus da liderança é assumir
responsabilidade pelos erros de seus
seguidores.
Caso um colaborador cometa um erro,
talvez por incompetência, o líder deve
considerar que foi ele quem falhou.
O clichê do líder é:
 "A responsabilidade é minha".

15. DUPLICAÇÃO
O líder de sucesso está sempre
procurando maneiras de espelhar suas
habilidades em outras pessoas.
Dessa forma ele faz os outros evoluírem
e é capaz de "estar em muitos lugares
diferentes ao mesmo tempo".

16. CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS
"A menos que batalhemos por alguma
causa, nos deixaremos levar por
qualquer causa“

17. Duplicação da Liderança
Talvez este, seja um dos maiores
atributos de um líder: ser capaz de
desenvolver outros lideres. Pode-se
julgar um líder pelo número de pessoas
em que ele refletiu os seus talentos e
fez evoluir.

18. Liderança
Nada cuja aquisição tenha valor é muito
fácil. O líder de sucesso tem a
determinação de atingir objetivos não
importando os obstáculos que surjam
pelo caminho.
 Ele acredita no que está fazendo com a
determinação de batalhar por sua
realização.
 Fonte: pt.wikipedia.org/wiki/Liderança

19. Liderança
Como um profissional que tem a função
de gerenciar, comandar e liderar
pessoas.
O auto gerenciamento de seus atos e
valores e propósito de aperfeiçoamento é
muito importante para aquele que quer
ser um líder eficaz e seguido.
A melhor definição de líder é ser
servidor.
 Fonte:http://www.guiarh.com.br/

20. Papéis contemporâneos da
liderança
Liderança de equipes
Programas de
mentores
Autoliderança
Profª Andréia Maria Lins Martins

21. Comportamento
Qualquer ação ou manifestação
observável das competências e
características individuais, como falar,
pensar, escrever, decidir ou não fazer
nada,

22. Profª Andréia Maria Lins Martins
Andreia.martins@prof.uniso.br
Motivação
O comportamento é sempre motivado por
alguma causa interna ao próprio indivíduo
(motivos internos) ou alguma causa
externa , do ambiente (motivos externos).

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Andreia.martins@prof.uniso.br
Comportamento
É sinônimo da relação de
causa e efeito no
comportamento das
pessoas.
Motivação não significa
entusiasmo ou disposição
elevada; significa apenas
que todo comportamento
sempre tem uma causa

24. Objetivo
É o resultado que o comportamento
procura alcançar.
A realização do objetivo pode ser
impedida por :
Frustração – esquecer as respostas das
questões de uma prova, não ter as
habilidades e os conhecimentos
necessários para ser aprovado num
teste, perder a hora)

25. Conflitos na liderança
Conflito – decisões conflitantes, como a
escolha entre família e trabalho, ou entre
trabalho e estudo.

26. Profª Rosangela Araujo
rga-araujo@uol.com.br
Objetivo
Ansiedade – resultante de competição,
pressão exercida pelo próprio trabalho
ou pelos chefes, ou más condições,
como baixo salário.

27. Andreia Maria Lins Martins
Pressão – quando nos sentimos
ameaçados ou pressionados
Ansiedade (stress)
Medo (atacar ou fugir)
Humor (fuga da pressão)
“Eu sei como o outro age …para que
eu não invada o espaço do dele.

28. Profª Andréia Maria Lins Martins
Estratégia
Procure estar atento a tudo
Preste atenção ao clima
Intenções / conflitos
Detalhes que não podem ser vistos
(maliciosos ou manipuladores)
Como as informações circulam.

29. Profª Andréia Maria Lins Martins
Desenvolva a liderança
Arrisque-se
Tenha coragem
Crie novas idéias
Supere resultados
Confie na intuição

30. Trabalhar porquê ? Meta ou $$ ?
 Uma certa pessoa um
dia disse a
Madre
Tereza de calcutá :
 Senhora , eu não faria
este
trabalho por
nenhum dinheiro do
mundo…
 Ela respondeu…
 Senhor, eu também não

31. Desempenho
Observe com atenção quando a emoção
toma conta do seu compotamento
Como você reage ?
Ser líder é ter domínio sobre si mesmo e
dominar e influenciar o outro
Ganhar controle sobre suas emoções

32. Confiança a pedra fundamental da
liderança
Confiança é uma expectativa positiva
(conhecimento e familiaridade)
de que a outra pessoa não irá agir de
maneira oportunista
(vulnerabilidade)
seja por palavras,
ações ou decisões.

33. Confiança : dimensões básicas
Integridade
Competência
Consistência
Lealdade
Abertura
Profª Andréia Maria Lins Martins

35. REFERENCIAS
 Fonte:http://www.guiarh.com.br/
 FONTE: http://pt.wikipedia.org.
 O que é a liderança? Artigo em Portal Gestão O que é a liderança?
 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2000. ISBN 85-352-0677-9.
 LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
ISBN 85-02-03788-9.
 BOWDITCH, James L. & BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional. Título Original
"A Primer on Organization Behavior". 1992 - São Paulo - Editora Pioneira.