O documento apresenta a agenda de um evento sobre empreendedorismo e startups. A agenda inclui tópicos como mitos do empreendedorismo, a importância da equipe, canvas, desenvolvimento de clientes, pivotar, produto mínimo viável e considerações finais sobre empreender.
O documento discute as etapas necessárias para uma startup se tornar uma empresa de sucesso. Ele explica que uma startup precisa ter uma ideia inovadora, focar no crescimento e escalabilidade, construir uma equipe forte, validar seu modelo de negócios com protótipos, ouvir clientes, pivotar quando necessário, fazer pitches de investimento e cultivar relacionamentos. Também apresenta diferentes modalidades de financiamento para startups.
O Business Model Canvas é a ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada pela maioria dos empreendedores de startups do mundo inteiro. Através de um quadro, ou mapa visual, o empreendedor consegue esboçar sem modelo de negócios de forma rápida e visual. Nesse curso você irá aprender a esboçar o seu modelo de negócios, e preencher de forma criativa o mapa do seu negócio.
O documento discute um programa de imersão internacional para empreendedores em Orlando, nos EUA. O programa ensina estratégias de gestão, marketing, vendas e experiência do cliente por meio de aulas conceituais e visitas a empresas como Apple e Disney. O objetivo é ajudar os empreendedores a repensarem seus modelos de negócios.
O documento apresenta os conceitos-chave do modelo de negócios Canvas, incluindo seus principais componentes (segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos) e como utilizá-lo para estruturar e testar hipóteses sobre o negócio.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Este documento descreve os 9 passos para criar uma empresa: 1) Conceber a ideia, 2) Testar a ideia através de análise de mercado, 3) Formar a equipe, 4) Criar um plano de negócios, 5) Conseguir financiamento inicial, 6) Formalizar a constituição da empresa, 7) Encontrar um local, 8) Definir a liderança e recrutar funcionários, 9) Iniciar as operações.
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento discute as etapas necessárias para uma startup se tornar uma empresa de sucesso. Ele explica que uma startup precisa ter uma ideia inovadora, focar no crescimento e escalabilidade, construir uma equipe forte, validar seu modelo de negócios com protótipos, ouvir clientes, pivotar quando necessário, fazer pitches de investimento e cultivar relacionamentos. Também apresenta diferentes modalidades de financiamento para startups.
O Business Model Canvas é a ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada pela maioria dos empreendedores de startups do mundo inteiro. Através de um quadro, ou mapa visual, o empreendedor consegue esboçar sem modelo de negócios de forma rápida e visual. Nesse curso você irá aprender a esboçar o seu modelo de negócios, e preencher de forma criativa o mapa do seu negócio.
O documento discute um programa de imersão internacional para empreendedores em Orlando, nos EUA. O programa ensina estratégias de gestão, marketing, vendas e experiência do cliente por meio de aulas conceituais e visitas a empresas como Apple e Disney. O objetivo é ajudar os empreendedores a repensarem seus modelos de negócios.
O documento apresenta os conceitos-chave do modelo de negócios Canvas, incluindo seus principais componentes (segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos) e como utilizá-lo para estruturar e testar hipóteses sobre o negócio.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Este documento descreve os 9 passos para criar uma empresa: 1) Conceber a ideia, 2) Testar a ideia através de análise de mercado, 3) Formar a equipe, 4) Criar um plano de negócios, 5) Conseguir financiamento inicial, 6) Formalizar a constituição da empresa, 7) Encontrar um local, 8) Definir a liderança e recrutar funcionários, 9) Iniciar as operações.
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento apresenta um resumo sobre como estruturar um modelo de negócios usando o canvas de modelo de negócios de Alexander Osterwalder. Ele descreve os 9 blocos essenciais para descrever como uma empresa cria, entrega e captura valor, incluindo segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos.
O documento discute as razões pelas quais muitas startups falham e fornece dicas para evitar o fracasso. As três principais razões citadas são: 1) não atender uma necessidade do mercado, 2) ficar sem dinheiro, 3) não ter a equipe certa. O documento também fornece dicas para cada uma dessas razões.
Este documento fornece um guia sobre como planejar, analisar e construir um MVP (produto mínimo viável) para lançar uma startup. Ele discute a importância da pesquisa, planejamento, análise de viabilidade usando o Business Model Canvas, e construção de um MVP para validar a ideia no mercado de forma rápida.
Aula aos alunos de Empreendedorismo do Centro Universitário UDF sobre Modelo de Negócios (Canvas).
Setembro/2015.
Link da vídeo-aula: https://youtu.be/NjdAYaQ9ghI
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
Conheça a ISSO!, um hub criado para democratizar o accesso a inovação. Participe dos novos rumos da inovação no Brasil.
Saiba mais : http://isso-hub.com
Aula ministrada na ESA/SP no dia 15/02/2014
Objetivo Geral:
Capacitar advogados e escritórios de advocacia com noções básicas de gestão e estratégia
Objetivos Específicos:
Ao final do curso o aluno deverá ser capaz de:
• Compreender o fenômeno do empreendedorismo no meio jurídico, conceitos, precedentes e peculiaridades do mercado brasileiro;
• Entender como ocorre o processo de montar um escritório de advocacia;
• Analisar oportunidades de negócios e entender porque é tão difícil montar uma carteira de clientes;
• O papel do plano de negócio, como e quando elaborá-lo;
• As características comuns dos advogados de sucesso;
• Identificar e selecionar as melhores opções existentes para iniciar a advocacia, seja ela autônoma ou em sociedade.
Programa:
Aula 1: Plano de Negócio
• Por que planejar?
• A importância do plano de negócios
• Plano de negócios como ferramenta de gerenciamento
• Plano de Negócios para Escritórios de Advocacia
• Questões para Discussão
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
O documento discute estratégias de vendas para pequenos negócios, incluindo:
1) Diferentes papéis de vendas como qualificação de leads, prospecção, fechamento de negócios e sucesso do cliente.
2) A importância de gerar leads qualificados através de marketing digital para impulsionar o crescimento das vendas.
3) Estratégias como customer success para reter clientes e aumentar receita recorrente.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
10 coisas sobre marketing jurídico que você não vai aprender na faculdadeRicardo Orsini
Lista de 10 coisas que um estudante de Direito precisa saber sobre marketing jurídico e não vai aprender na Faculdade. Palestra voltada para estudantes do Curso de Graduação em Direito.
O documento descreve o projeto StartupOne da FIAP, no qual os alunos de MBA desenvolvem uma ideia de negócio em grupo para resolver um problema de mercado. Os alunos participam de encontros para desenvolver o projeto e podem competir para ter a oportunidade de viajar a Boston e receber mentorias para empreender com a ideia vencedora.
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo:
http://amzn.to/2BHVUrq
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptxProf. Randes Enes, M.Sc.
Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Inovação com Software usando a metodologia Lean StartupsUFPA
Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos
O documento apresenta um resumo sobre como estruturar um modelo de negócios usando o canvas de modelo de negócios de Alexander Osterwalder. Ele descreve os 9 blocos essenciais para descrever como uma empresa cria, entrega e captura valor, incluindo segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos.
O documento discute as razões pelas quais muitas startups falham e fornece dicas para evitar o fracasso. As três principais razões citadas são: 1) não atender uma necessidade do mercado, 2) ficar sem dinheiro, 3) não ter a equipe certa. O documento também fornece dicas para cada uma dessas razões.
Este documento fornece um guia sobre como planejar, analisar e construir um MVP (produto mínimo viável) para lançar uma startup. Ele discute a importância da pesquisa, planejamento, análise de viabilidade usando o Business Model Canvas, e construção de um MVP para validar a ideia no mercado de forma rápida.
Aula aos alunos de Empreendedorismo do Centro Universitário UDF sobre Modelo de Negócios (Canvas).
Setembro/2015.
Link da vídeo-aula: https://youtu.be/NjdAYaQ9ghI
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
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Aula ministrada na ESA/SP no dia 15/02/2014
Objetivo Geral:
Capacitar advogados e escritórios de advocacia com noções básicas de gestão e estratégia
Objetivos Específicos:
Ao final do curso o aluno deverá ser capaz de:
• Compreender o fenômeno do empreendedorismo no meio jurídico, conceitos, precedentes e peculiaridades do mercado brasileiro;
• Entender como ocorre o processo de montar um escritório de advocacia;
• Analisar oportunidades de negócios e entender porque é tão difícil montar uma carteira de clientes;
• O papel do plano de negócio, como e quando elaborá-lo;
• As características comuns dos advogados de sucesso;
• Identificar e selecionar as melhores opções existentes para iniciar a advocacia, seja ela autônoma ou em sociedade.
Programa:
Aula 1: Plano de Negócio
• Por que planejar?
• A importância do plano de negócios
• Plano de negócios como ferramenta de gerenciamento
• Plano de Negócios para Escritórios de Advocacia
• Questões para Discussão
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
O documento discute estratégias de vendas para pequenos negócios, incluindo:
1) Diferentes papéis de vendas como qualificação de leads, prospecção, fechamento de negócios e sucesso do cliente.
2) A importância de gerar leads qualificados através de marketing digital para impulsionar o crescimento das vendas.
3) Estratégias como customer success para reter clientes e aumentar receita recorrente.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
10 coisas sobre marketing jurídico que você não vai aprender na faculdadeRicardo Orsini
Lista de 10 coisas que um estudante de Direito precisa saber sobre marketing jurídico e não vai aprender na Faculdade. Palestra voltada para estudantes do Curso de Graduação em Direito.
O documento descreve o projeto StartupOne da FIAP, no qual os alunos de MBA desenvolvem uma ideia de negócio em grupo para resolver um problema de mercado. Os alunos participam de encontros para desenvolver o projeto e podem competir para ter a oportunidade de viajar a Boston e receber mentorias para empreender com a ideia vencedora.
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
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2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptxProf. Randes Enes, M.Sc.
Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Inovação com Software usando a metodologia Lean StartupsUFPA
Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"Ideia Consultoria
O documento apresenta 10 estratégias para empresas crescerem em 2016, incluindo expansão comercial, marketing de resultados, planejamento estratégico, formação de liderança sólida e gestão de processos para aumentar receita, produtividade e desenvolvimento de produtos.
Este documento descreve uma reunião de marketing da AMD com três apresentações. A primeira apresentação discute o programa de marketing da AMD e como desenvolver planos de marketing. A segunda apresentação discute estratégias de marketing de canal para criar comunidades e entregar valor aos clientes. A terceira apresentação descreve como os parceiros podem obter verbas de marketing da AMD para campanhas que colocam marketing no produto e fornecem conteúdo valioso.
Guia Completo - Marketing de Conteúdo para Profissionais LiberaisAndré Villas-Bôas
O documento fornece 10 dicas para transformar o conteúdo em marketing de resultados. A primeira dica é conhecer o inbound marketing, entendendo seus princípios e como ele atrai visitantes e transforma em leads e clientes. A segunda dica explica por que o inbound marketing é bem-sucedido ao fornecer conteúdo relevante. A terceira dica lista 5 benefícios do inbound marketing para empresas, como simplificar marketing e vendas e aumentar a visibilidade da marca.
Por que sua loja online não vende e como mudar esse cenário. Webinar gravado por Thiago Sarraf junto com a plataforma de e-commerce Loja Integrada.
Confira as dicas que ele passou neste webinar para você conseguir aumentar as suas vendas no e-commerce.
Startup: Onde e como nascem as Ideias - MBA EsamcRenato Melo
O documento discute onde e como nascem as ideias, apresentando conselhos de Guy Kawasaki sobre inovação e criatividade. O modelo Canvas é descrito como uma ferramenta para analisar modelos de negócios de startups. Pitch decks e elevator pitches são abordados como formas de apresentar ideias de negócios para investidores em poucos minutos.
Este documento apresenta os conceitos de startup, modelo de negócio e canvas de modelo de negócio. Inclui instruções para os participantes se apresentarem e formarem duplas para desenvolver ideias de modelos de negócio usando o canvas. É fornecido um guia passo-a-passo para preencher cada elemento do canvas.
apresentação de diagnóstico de redes sociais.pptxssuser5c3c28
O documento fornece instruções sobre como usar uma apresentação de marketing digital, descrevendo os serviços de uma agência como gestão de redes sociais, produção de conteúdo e análises. Ele também inclui ferramentas como mapas empáticos e fluxos estratégicos para planejamento de campanhas.
O documento descreve como vender para grandes empresas de forma efetiva. Ele recomenda focar no cliente, entender suas necessidades e métricas de negócios, ter múltiplas propostas de valor e eliminar objeções. Também destaca a importância de ser relevante, trabalhar como aliado do cliente e recomendar a empresa para outros.
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiErick Krulikowski
Este documento fornece informações sobre planos de negócios e modelagem de negócios. Ele discute o que é um plano de negócios, por que é importante desenvolver um, e a estrutura típica de um plano de negócios. Também aborda conceitos como modelagem de negócios, hipóteses de negócios, análise PEST e 5 Forças de Porter.
30 atitudes que vão ajudar sua loja virtual a decolar (e voar alto)!UOLHOST
O documento fornece 30 atitudes que podem ajudar lojas virtuais a crescer, incluindo profissionalizar o negócio, fazer planejamento estratégico por escrito e mapear processos. Também recomenda contratar funcionários, investir em melhorias tecnológicas e estar presente em redes sociais.
Nesse Workshop da Oxy Aceleradora elaborado e ministrado por Sidharta Costa Pinto mostra bem quais são os caminhos que o empreendedor deve seguir para "estruturar e implantar" a sua startup ou seu modelo de negócio no mercado aumentando as suas chances de sucesso, de modo simples e fácil.
Começa com a "Ideia" em si, depois a sua "Conceituação" e "Validação" junto ao mercado e tipos de clientes que a sua startup irá atender, sendo esse os primeiros passos.
Na fase da Estruturação deve-se "Desenvolver" tudo que é preciso para a sua startup como: O Modelo de negócio (Canvas versão da Oxy), peças gráficas, redação publicitária ou de marketing, a landing page ou o site beta, enfim, tudo. Após desenvolver vem o "Testar" tudo aquilo que foi feito como: fornecedores, a operação funcionando, vendas, textos, a proposta de valor, tudo. Terminando com o "Buscar", que consiste em encontrar aquelas parcerias estratégicas para a sua startup como: site, portais, blogs, empresas de referência no segmento, associações, contatos profissionais, mentores, etc.
Na fase de Implantação vem o ato de "Lançar" a sua startup no mercado, apertar o botão start e colocar para operar de fato, verificando tudo, foco no cliente e no bom atendimento, escutar os feedbacks e melhorando tudo sempre. Depois do lançamento vem a fase mais importante que é "Acompanhar" todas as métricas da sua startup como: custo de aquisição de clientes, novos clientes, abandono de clientes, vendas diárias, mensais, ticket médio da operação, ticket médio para o equilibrio, enfim tudo. E por último "Crescer" a sua startup no mercado que consiste em vender mais, melhorar o produto ou serviço, a experiência do usuário, construir e manter a cultura da sua empresa, reforçar a proposta de valor, divulgar para a imprensa e buscar aceleradoras ou investidores para acelerar o crescimento - quando já estiver operando e faturando.
Caso deseje você pode fazer esse curso acima e outros como também Mentorias da Oxy Aceleradora na área de startups, empreendedorismo, inovação, publicidade & marketing, acessando www.oxy.vc/#!cursos/c1w3l para se especializar cada vez mais e garantir o sucesso do seu negócio.
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosAna Iara Veras
O documento apresenta o Canvas como uma ferramenta para inovação em modelos de negócios. Explica os nove blocos do Canvas, como Identificar segmentos de clientes, Proposta de valor, Canais, Relacionamento com clientes, Fontes de receita, Recursos principais, Atividades principais, Parceiros chave e Estrutura de custos. A ferramenta ajuda a responder quatro perguntas essenciais: Para quem?, Quanto?, Como? e Como funciona financeiramente? O Canvas é útil para transformar ideias em modelos de negóci
apresentação de diagnóstico de redes sociais.pptxSyllasChaves
O documento fornece instruções sobre como usar uma apresentação de marketing digital, descreve os serviços de uma agência de marketing e fornece ferramentas de análise como SWOT e métricas de redes sociais para avaliar o desempenho de clientes.
1) O documento discute como preparar uma empresa para investimento usando o Business Model Canvas para descrever o modelo de negócios.
2) O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam diferentes aspectos do modelo de negócios como propostas de valor, segmentos de clientes, canais de distribuição e fontes de receita.
3) Exemplos como a Nespresso são usados para ilustrar como um modelo de negócios bem-sucedido pode ser representado no Canvas.
Slides da aula apresentada no dia 28 de maio de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Foco da aula: Lean Startup e Business Model Generation.
Semelhante a Workshop STARTUP Day - Mococa+ TI (20)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Workshop STARTUP Day - Mococa+ TI
1.
2.
3. Agenda
Neuróbica
O Empreendedor e o empreendedorismo
Mitos do Empreendedorismo
Como ter a ideia
A importância da Equipe
Café
Startups Procuram
Canvas
Almoço
Desenvolvimento de Clientes
Pivotar
O Produto Mínimo
Panorama da Construção da Startup
Café
Próximos Passos
Considerações Finais
Empreender!
15. 1. Empreendedores nascem empreendedores;
2. Empreendedores são apostadores;
3. Empreendedores querem o show todo para eles;
4. Empreendedores são 100% independentes e não prestam
satisfação aos outros;
5. É preciso uma idéia genial e um ótimo plano de negócios para dar
certo;
6. Empreendedores são estressados e pagam um alto preço por
isso;
7. Se você começar um negócio e falhar significa que você está
fadado ao fracasso;
8. Sem muito dinheiro é impossível começar um negócio;
9. Empreendedores são movidos apenas pela vontade de ganhar
dinheiro;
10. É necessário ser um gênio para empreender bem;
Mitos do empreendedorismo
24. A importância da equipe
Dinâmica do Astronauta
300km de distância
Lado ESCURO da LUA
15 peças de equipamento
Objetivo escolher
a ordem de prioridade
das 15 peças
25. Dinâmica do Astronauta
300km de distância
Lado ESCURO da LUA
15 peças de equipamento
Fase 1: REGRA!
Individual!
5 minutos!
Objetivo escolher
a ordem de prioridade
das 15 peças
26. Dinâmica do Astronauta
300km de distância
Lado ESCURO da LUA
15 peças de equipamento
Fase 2: REGRAS!
Em equipe
NÃO PODE HAVER VOTO!
10 minutos!
Objetivo escolher
a ordem de prioridade
das 15 peças
40. O que é uma STARTUP?
Uma organização TEMPORÁRIA desenhada
para BUSCAR por um modelo de negócio
REPETÍVEL e ESCALÁVEL
41. O que é um modelo
de negócio?
É como uma empresa cria VALOR para si
mesma ENQUANTO entrega produtos ou
serviços para seus consumidores.
42. O que é uma STARTUP?
Uma organização TEMPORÁRIA desenhada
para BUSCAR por um modelo de negócio
REPETÍVEL e ESCALÁVEL
O que vou considerar como empresa?
45. Proposta de Valor
Forma chic de dizer o que faz o seu produto!
Software é FERRAMENTA!
Que valor entregamos ao cliente.?
Qual Problema estamos ajudando a resolver?
Que conjunto de produtos e serviços estamos
oferecendo para cada segmento de clientes?
46. Proposta de Valor
Isso faz parte do princípio
fundamental das startups:
A BUSCA.
Busca pelo nosso modelo
de negócio.
Product Market Fit
47. Proposta de Valor
Saia do escritório, garagem, quarto! E ir perguntar!
O que você está fazendo é criando hipóteses.
48. Proposta de Valor
Opção de
Cardápio
Online
Atualizado
Fornecedores
Selecionados
Acompanham
ento de
pedidos com
entrega (GPS)
Agendamento
de entregas
Cardápio de
Promoções
Poder
comprar de
vários
lugares
50. Segmentos de Clientes
Todo mundo
que tá com
fome
Pessoas que possuem
acesso a
internet/smartphone,
que compram pela
internet
Empresas que
fazem delivery
52. Canais
Através de quais canais nossos segmentos de
clientes querem ser contatados?
Como os alcançamos agora?
Como nossos canais se integram?
Qual funciona melhor?
Porque você está aqui...Vocês escreveram alí no flipchart o que esperavam do curso.Vamos dar uma olhada em alguns – não todos, são muitosIsso veremos, não falaremos disso.Basicamente, o que dá para entender dali é:O que são as Startups?Como empreender?Como transformar uma idéia em um negócio.Como o empreendedorismo pode mudar a cidade.
Falamos sobre o empreendedor.Agora vamos falar sobre o empreendedorismo..Que é muito mais moderno. Pra falar dele, tenho que falar da primeira empresa moderna.Com o passar do tempo as empresas precisavam de cada vez mais ferramentas mais sofisticadas1856 – Expansão dos TRENS (EUA ) Surgiram os primeiros organogramas moldando as empresas como nós conhecemos.
RH, gerenciamento de projetos, contabilidade, estratégia, Operações, liderança, comportamento organizacional
Todos os seres humanos são empreendedores.É da natureza humana empreender.Hoje, perto dos 75% dos Alunos que saem da faculdade querem empreender. ENDEAVOR. SEBRAE 85%Mas isso acontece? Não. E porque isso não acontece?O que aconteceu foi que a sociedade nos condicionou a não empreendermos. Nunca tivemos a chanceQuando estamos no colegial é nossos pais dizem que temos que estudar muito para entrarmos nas melhores universidades, que lá temos que tirar ótimas notas, porque as boas notas vão nos levar ao melhor emprego, na melhor companhia.Isso é ensinar empreendedorismo?Porque tenho que assumir um emprego em uma companhia, se eu posso dar empregos.Hoje, apreendemos a nos portar em uma entrevista. Ao o que falar. Mas tem alguma que ensina a como abrir um negócio? Os processos burocráticos, as leis, as ferramentas?Nós criamos pessoas para buscarmos emprego!
Galera, agora voufalar de umacoisapolêmica, mas quenãosãomamilos [badumtss]Ideiasfazemsexo. Sim, as ideiasfazemsexo. E todanossaevoluçãotecnológica se deve a isso!Desdehámuito tempo nãoexisteinovaçãoabsoluta, no sentido de que nada ésimplesmenteconcebido do zero – saocruzamento de idéiasjáexistentesque, remixadas com outras e com algumasalterações, quecontribuempara a criação de algo “novo”.
Um exemplo simples é o telefone. Dispositivofixo, feitoparacomunicaçãoemvozatravés de fios. Naépocaele era chamado o “telégrafo de voz”.[CLICK] Algunsanosdepois, o rádiofoiinventado, quepermitiatransmissão de vozsemfios, através de ondaseletromagnéticas.[CLICK] Bom, a evolução era natural: com o cruzamentodessasduasidéias, maistarde, vieram o telefonesemfio e o telefonecelular.
E, bom, a partirdaíachoque boa parte das pessoasaquiconhece a história.O Celularficoumenor. E começou a tal da “convergência”. Porquecarregar um monte de aparelhos se a gentepodetertudonumsó?Então, a idéia do celular se cruzou com a idéia de ouvirmúsica, com a idéia de tirarfotos, de gravarvídeos, de executarprogramas
E, bom, a partirdaíachoque boa parte das pessoasaquiconhece a história.O Celularficoumenor. E começou a tal da “convergência”. Porquecarregar um monte de aparelhos se a gentepodetertudonumsó?Então, a idéia do celular se cruzou com a [CLICK] idéia de ouvirmúsica, [CLICK] com a idéia de tirarfotos [CLICK], de gravarvídeos, [CLICK] de executarprogramas
E aí, surgiu o smartphone que, com certeza, a maior parte das pessoasaquitêm um no bolso.
Poisbem, e então, como se cheganuma “Ideia”? [CLICK]Uma das formasépelapesquisa: as universidades e empresasgrandescostumamtergrupos de profissionaisespecializadosquevãoestudar a fundo o mercado, um problemaouumatecnologiaespecíficaatéchegarem no [CLICK] MOMENTO EURECA! Queéquandoatingem um estadosatisfatório no cruzamentos das Ideias.Worker Man: Louie McPherson, from The Noun Project Research paper: Brennan Novak, from The Noun Project
Mas, emgeral, para startups, o processoémaisorgânico, mais natural, pq surge para resolver um problemapresentenavida do empreendedor.Issoéchamado de “Scratching the Itch”, ou, “Coçando a coceira”.Porexemplo, meusócio, ThiagoAmaral. Eleécineasta e, praquemnãosabe, oscineastascostumamenviarseusfilmesparafestivais de cinema paraconcorrer a prêmios. O queaconteceéque, atualmenteissoéfeitoporcorreio, ouseja, paracada festival queeleiaenviar, eletinha q gravar um dvd, imprimir a ficha de inscrição, colocarnum envelope e postarnumaagência dos correios. Se jáé um trampo e custosopra UM festival, imagine para 10, 50?E entãosurgiu a idéia do EnviaLá, umaplataforma on-line paracineastasenviaremseusfilmesparafestivais, tipo um YouTube paraprofissionais do cinema.Hand: Marc Andre Rath, from The Noun Project
Bom, mas agora vocêsquevão se perguntar – qualé a suacoceira? Qualproblema do seudia-a-diavocêgostaria de resolver? Sejaem casa, no trabalho, escola, faculdade, quandovaiàscompras, quandodirige, saipra comer, pensem e discutamaínosgrupos e escrevamaí no canvas. Vocêstêm 5 minutos e a gente continua.
Game Plan designed by Atelier Iceberg from The Noun Project
Game Plan designed by Atelier Iceberg from The Noun Project
E Sabem porque isso?Porque Startups procuram pelo seu modelo de negócio!Não tenho nada contra Plano, muito menso planos de negócios!Passei boa parte da vida fazendo eles! Mas para empresas com negócios estabelecidos!Não podemos cirar uma plano de ngócio de 5 anos. Porque estamos testandoo o nosso modelo.
Business ModelGenerationCANVASQue tem renda e LUCRONão tenho nada contra as Sem fins lucrativos
Isso é o CanvasCada equipe tem uma folha dessa.Já devem preencher aí, o nome de vocês, o da ideia (qualquer coisa) a data – e no quadradinho de baixo, ele significa INTERAÇÃO: marquem 1Pq é a primeira vez que vocês estão usando o canvas para essa empresaPorque o canvas é feito com Post-it? Mudar.PORQUE SÃO HIPÓTESESVamos começar.Reparem que o canvas é dividido em 9 etapas.De Proposta de valor até segmentos de clientes, chamamos de fachada (front-end)O restante são os bastidores (back-end)Como que vai funcionarTOCUMFOMEDarei exemplos com a criação dele
Como que vai funcionarTOCUMFOMEDarei exemplos com a criação dele
Seus clientes não existem para comprar.Você existe para propor uma solução.
O resultado é ver as pupilas dilatarem
(globo repórter)Seus títulosSão homens, mulheres,Qual idadeO que fazemDe novo, poderíamos falar muito aqui sobre como validar e o que perguntar. Mas isso ocuparia muito o nosso tempo.
Através de quais canais nossos segmentos de clientes querem ser contatados?Como os alcançamos agora?Como nossos canais se integram?Qual funciona melhor?Dois tipos de CANAIS
Claro que não precisa ter todosE um canal pode fazer amis de uma etapaMas é preciso mapear e saber como esse canal se comporta
Claro que não precisa ter todosE um canal pode fazer amis de uma etapaMas é preciso mapear e saber como esse canal se comporta
Claro que não precisa ter todosE um canal pode fazer amis de uma etapaMas é preciso mapear e saber como esse canal se comporta
Funil de venda
Esse é mais um mito que eu vou falar que não existe! MENTIRA! Esse é verdade! (sergio malandro)É muito mais caro eu conseguir um cliente Do que manter um!O problema é que as empresas continuam investindo em propaganda, quando deveriam manter o cliente.
Preço como Estratégia! Não uma reação!De novo, Fontes de receita é algo extremamente importante. É preciso entender bem o que acontece.Mas isso é muito mais complexo.
Preço como Estratégia! Não uma reação!
Preço como Estratégia! Não uma reação!De novo, Fontes de receita é algo extremamente importante. É preciso entender bem o que acontece.Mas isso é muito mais complexo.
Preço como Estratégia! Não uma reação!De novo, Fontes de receita é algo extremamente importante. É preciso entender bem o que acontece.Mas isso é muito mais complexo.
Front-END
Joint Business Dev: Para desenvolver em uma determinada área, você envolve um parceiro que pode te ajudar mas nem sabia que aquilo era possível!TrafficPartners: Não Salvo, Não intendo, insônia,
Quais são as vantagens de ter parceiros!Aceleram o seu tempo! Ajudam a você entrar no mercado mais rápidoPermite que você foque no seu Core BusinessUso mais inteligente do seu capital
Parcerias são maravilhosas no papel, no final do dia o que importa é seu resultadoCaso da Boeing 787
Caso da Boeing 747
ForçaBurocracia das empresas para tomada de decisãoSeu parceiro vira dono do negócio (quem tem a visão)Seu contato é com as pessoas na empresa, isso muda. Rápido demais
Vc viu que não vai dar tempo e vai falar os 3 correndo.Não!
Não vai dar tempor de falar um por um..Vou falar dos 3. rsrsMentira Muito específicosFísicosQuestões da sedeA sede, ela precisa estar onde? Produtos/ServiçosO que precisamos para fazer o produto? (matéria prima?) IntelectuaisO que você precisa comprar de capital intelectual para sair a sua ideia!Copyright? Patentes? Marcas? Fontes? Fotos?Trade SecretsContract - NDA(para você e para os outros Humano As principais pessoas que farão vc atingir o objetivo FinanceiroRecursos financeiros são extremamente importantesAlguns realmente vão fazer parte do canvas.Como você vai começar a sua empresaAmigosFamilyCrowdfundingAngel Capital
ProduçãoDesenvolvimento, fabricação, logísticaResolução de problemasModelos que trabalham com gerenciamentos específicosPlataforma/redeModelos que tem atividades principais a plataforma, são responsáveis por trabalhar
Cada modelo de negócio vai ter suas métricas diferentes!Métricas como: Qual é o custo de conversão do meu clientes?Quanto custas os canais?Qual forma de pagamento está dando mais certo?Burn Rate!?
Os quatro passo para epifania – Steve Blank
Os quatro passo para epifania – Steve Blank
Novo modeloOnde há um Ciclo entre ajustar e desenvolverQue é feito da seguinte forma
Novo modelo
História doFlickr
História doFlickrFlicker – TROCANDO IMAGEM COM O JOGADORES
Visão do Fundador!
Novo modelo
Novo modelo
Canvas– HipótesesTestar o ProblemaTestar a Solução (MVP)Verificar ou Pivotar
A mentira que não irei falar da parte de execução
Aíquevocêjá tem suaidéiadescritanum canvas, podeatéjátercomeçado a desenvolverseu MVP, mas e agora?Bom, existemváriasformas de seguiremfrente e realimentar o ciclo de sua startup. E obterajudapraissofacilitabastante as coisas! Vocêpodeprecisar de maisdinheiro, maiorconhecimento de mercado, direcionamento de idéias, feedback de pessoasexperientes, enfim…Ondeconseguirisso? Issodepende do tipo e do estágio de desenvolvimento do seunegócio.
Qual é a vantagem de se investir em uma startup?
Existem as incubadoras, normalmenteassociadas a investimentogovernamental e, porisso, exigem um Plano de Negóciosmaisbemdefinido, estágiomaisavançado de desenvolvimento da empresas e maioresformalidades.Elascostumamsergeridasporgruposquemediamcontato com poderpúblico e universidades, e o capital paramanterem-se e investirnasempresasvem de verbaspúblicas.Oferecem um espaçofísicoparainstalação e seguem o modelopadrão de consultoria de empresas, emquecontratam a consultoriaépaga) mas com certodesconto, dado o volume.Aqui no estado de São Paulo temos o exemplo da Cietec, em São Paulo, ligadaà USP; a INCAMP, em Campinas dentro do campus da UNICAMP e ligadaaodepartamento de inovação da universidade;A Supera, emRibeirãoPreto, geridapeloPóloAvançado da Saúde (FIPASE) dacidade.
Aceleradoras, porsuavez, costumamsergeridasporgrupos de empreendedores e investidoresexperientes e têm um modelomaismodernopara startups.Para osprocessosseletivos, algumasvezesnãoexistenem a necessidade de haver um MVP pronto, sóavaliando o potencial do Modelo de Negócios e do time. As abordagenscostumamserespecíficas de cadaaceleradora, mas emgeralapoiamosempreendedores com espaçofísico, mentorias, capital semente, workshops e contatofacilitado com investidores e veículos de mídia. Emtroca, a aceleradoraentracomosócia da Startup, tendoumapequenaparticipaçãonareceita da empresa.Como exemplos de aceleradoras, temos a Wayra, umainiciativa da Telefonicadisponívelem doze países; A 21212, umaaceleradoraqueauxilia startups quequeiramimportar um modelo de negóciosjáprovadofuncional no exterior para o Brasil;A Bridge Startups, quenósrepresentamos, <<DESCREVER A BRIDGE LYNDA>>
Osgovernos de váriospaíses do mundotêmacompanhado o movimentoempreendedor das startups e reconhecidosuaimportância – e, porisso, tambémcriaramprogramasparaestimular o ecossistemaempreendedor de suanação.PioneironaAmérica Latina, temos o Start-up chilequerecebe 100 startups do mundotodoemqualquerestágio de desenvolvimento e investem 40 mil dólares equity-free;No Brasil, temos o Startup Brasil, disponibilizando capital de até 200 mil reaispara startups de base tecnológicaemestágiomaisavançado de desenvolvimento, sendogeridasporaceleradorasespalhadaspeloterritóriobrasileiro.
Existemtambémcompetições, promovidasporuniversidades, grandesempresasouaceleradoras, onde as premiaçõespodemservagasparaaceleraçãoouinvestimento.As competiçõespodemconcorrerdesdemodelos de negócios com temasespecíficos a protótipos e MVPs criadosem um curtoespaço de tempo, chamadas de Hackathons.
Existemtambémcompetições, promovidasporuniversidades, grandesempresasouaceleradoras, onde as premiaçõespodemservagasparaaceleraçãoouinvestimento.As competiçõespodemconcorrerdesdemodelos de negócios com temasespecíficos a protótipos e MVPs criadosem um curtoespaço de tempo, chamadas de Hackathons.
Isto é para osmalucos,Os Desajustados,Os Rebeldes,Porque aqueles que são malucos o bastante para ACHAREM que podem mudar o mundo.São os que o fazem.
Isto é para osmalucos,Os Desajustados,Os Rebeldes,Porque aqueles que são malucos o bastante para ACHAREM que podem mudar o mundo.São os que o fazem.