O documento discute como grandes empresas podem aprender com startups para melhorar seus processos de inovação, entendendo as oportunidades e ameaças que elas oferecem. Ele fornece conselhos para corporações e startups sobre como construir parcerias bem-sucedidas, destacando os riscos de desalinhamento cultural e falta de clareza sobre papéis.

1. Startups &Inovação:
“Como podemos aprender com as startups a criar ou aprimorar o processo de inovação,
entendendo as ameaças e oportunidades que elas oferecemas nossas empresas.”
Partner e Head of Digital Transformation da Kick Corporate Ventures e
VP de Inovação do ISCBA, Instituto Smart City Business America.
Consultor com experiência profissional moldada pela passagem em
empresas de porte mundial, onde desenvolveu diversos projetos de
alta complexidade, que transformaram o papel da TI e seu
posicionamento em grandes corporações. Escreve constantemente
sobre tecnologia da informação em sites e publicações especializadas
como CIO Magazine, Computerwold Brasil e outros, além de
apresentar palestras em eventos e conferências de renome como IT
Forum, ITLeaders, CIO Global Summit, TEDx, CIAB eFutureCom.
Com CezarTaurion
Partner e Head of DigitalTransformation
www.kickgrupo.com.br

6. • Slide com figura capado Valor
• Aeconomia dos aplicativos

8. Era deexponencialidades!

14. O ParadigmaAtual:
Sistema de InovaçãoFechado
Research
Investigations
Development New Products
& Services
The
Market
Science
&
Technology
Base
R D&E

15. Ourcurrent
market
Ournew
market
Otherfirm´s
market
Open innovation
Externaltechnology
insourcing
Internal
technologybase
Internal/external
venturehandling
Licence, spin
out, divest
External technologybase
Start ups!
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, OpenInnovation.

18. STARTUP/CORPORATE
COLLABORATION
BECOMING
“MISSION CRITICAL

19. Startup
• Parceriaspara conhecer negócio e crescer
• Semmuito apego pelas regras do setor (Risco/
Compliance)
• Deixamadesejar em planejamento (público /
rampagem / custo aquisição / funding xbootstrap)
• Deixamadesejar em preservar propriedade
intelectual
• Autonomia: navegam bem sozinhos…
• Riscosem custos e regulatórios (pós-operacional)
• Leve– estrutura enxuta no DNA
Uma nova convivênciaentremodelosde gestão …..
Corporação
• Departamentalização da inovação
• Visãoque o conhecimento estáin-company.
• Dilema sobre propriedade intelectual ser da
Empresax Funcionário.
• Navegam em estruturas organizadas (associações /
federações / fornecedores…).
• Temestrutura financeira para suportar forte
regulação (drena investimentos)
• Pesado– estrutura atual reflete décadas de
existência

20. Empreendedor emStartup
• Movido por umpropósito
• Focono digital e na escala
• Insatisfação com o tradicional é
afonte de inspiração(problema)
• Baixíssima hierarquia
• Sempadrão de prazo para
retorno ($...<> 1 ano)
• Aprende com o erro
Uma nova convivênciaentrediferentesperfis profissionais …..
CorporateExecutive
• Temum modelo histórico de
sucesso(certo e errado)
• Forjado no modelo regulatório
• Estrutura hierárquica e rígida
• Metas curto prazo ($ anual)
• Agenda corporativa x Ideias
“perdidas nos setores”
• Eseder errado ??!!

25. Corporate Venture,o que as startups esperam nesta relação ….

26. Ociclo deinvestimento
Impulsionando negócios
Definimos
verticais de negóciose
oportunidadesde
mercado
Aportamos
“smart money”para
validação do modelode
negócio
Selecionamos equipes de
empreendedores que possam
construiras startupscom nosso
apoio
Investimos com focoem
expansão e
internacionalização
Lançamos o projetono
mercado impulsionado por
nosso networking

27. Corporatese Startups, alguns riscos ….
Desalinhamento deculturas
Expectativas deprazos
Processos dia a dia e relacionamento
Autonomia e controledo empreendedor
Complexo e lento processo de decisões nas Corporações
Clarezado papel e status das Startupsnas grandes empresas
Faltade sponsor no High Levelda grandeempresa

28. GUIDANCEFORCORPORATIONS
1 THEGOODONESWON´TWAIT
2 GETYOURHOUSEINORDER
3 STREAMLINEPROCESSES

29. GUIDANCEFORSTARTUPS
1 BETHOUGHTFULANDDELIBERATE
2 THINKSTRATEGICALLY,FROMTHEIRPOINTOFVIEW
3 USENEWCHANNELSFORENGAGEMENT

31. OBRIGADO!
cezar.taurion@kickgrupo.com.br

32. Realização
Para saber mais sobre o VideoTalks e acompanhar próximos eventos acesse o link:
http://netglobe.com.br/videotalks/