Transferir como PDF, PPTX
Carregado porMarco Coghi
Parque Já
O projeto 'Parque Já' visa promover entretenimento e desenvolvimento social na periferia de São Paulo, gerando empregos e implementando ações comunitárias. Com um planejamento estratégico focado em várias áreas sociais, o projeto foi priorizado devido ao seu impacto social e popularidade. O acompanhamento e gerenciamento do progresso do projeto são realizados por meio de métricas e análises de desempenho, abordando também desafios e atrasos enfrentados durante sua implementação.
Parque Já
- 1. Professor: Marco AntônioCoghi, Especialista Coordenador Acadêmico: Miguel Ferreira Lima MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL T10 - BERRINI GESTÃO DE PROJETOS
- 2.
- 3. Equipe do Projeto AndréP. Moreira Bruno R. D. Ferreira Leandro Dias Luís Fernando Gama Vanice M. Escobar
- 4.
- 5. GERENCIAR O PORTFÓLIOLISARB E GERENCIAR O PROJETO “PARQUE JÁ”, QUE TRARÁ ENTRETENIMENTO PARA A PERIFERIA NA CIDADE DE SÃO PAULO, QUE É MUITO CARENTE DESSE TIPO DE NEGÓCIO, GERANDO NOVOS EMPREGOS, DIVERSÃO E ALÉM DISSO REALIZAR CAMPANHAS QUE TRAGAM BEM PARA A SOCIEDADE COMO VACINAÇÃO, OFICINAS DE ARTESANATO E COSTURA, ENSINAR PRÁTICA DE ESPORTES E OUTROS. Objetivo do Projeto
- 6. Objetivos do PlanejamentoEstratégico de LISARB Seq. Denominação Descrição Área base 01 Aliança por um Lisarb mais justo 100% dos lisabeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do país, de uma justiça pública mais agíl Judiciário 02 Política cidadã baseada em princípios e valores É preciso uma nova prática no modo de fazer política no país, ouvir as opiniões das pessoas em todas as partes geográficas que queiram participar para colocar em prática seus princípios e valores. Legislativo 03 Educação para a sociedade do Conhecimento Para estabelecer uma ponte entre o Lisarb do presente e Lisarb do futuro, é inprescindível uma educação de qualidade, formadora de cidadãos comprometidos com uma vida social solidária e preparados para os desafios de uma sociedade cada vez mais demandante de informação e conhecimento Educação 04 Economia para uma sociedade sustentável O desenvolvimento ns economia sustentável tem que ser compatível com a absorção de novas tecnologias de baixo carbono e o aumento contínuo da qualidade de vida para todos lisarbeanos Planejamento Meio Ambiente 05 Proteção Social Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políticas públicas integradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um passo necessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova cultura social da sustentabilidade. O combate as drogas e outras práticas que degradem os lisarbeanos também entram nesse item. Saúde Previdência 06 Qualidade de vida e segurança para todos os lisarbeanos Cidades democráticas e sustentáveis fazem parte dos grandes desafios do século 21, onde a garantia de mobilidade e direito à cidade para todos os seus habitantes, a valorização da diversidade sociocultural e a busca de padrões sustentáveis para uso de recursos naturais devem ser valores centrais. Integr. Social Meio ambiente 07 Cultura e fortalecimento da diversidade Promover a diversidade na centralidade das políticas públicas é investir no aprofundamento da democracia e na sustentabilidade do Lisarb. Cultura 08 Política Externa para o século 21 A política externa lisarbeana deverá ser pautada por pricípios fundamentais, como a manutenção e a promoção da paz, que devem ser defendidos e respeitados nas relações internacionais Política Externa 09 Combate a corrupção Tomar atitudes práticas em todos os setores sociais e orgânicos do país para o extermínio de qualquer prática ou ato ilícito envolvendo a corrupção. Executivo e outros
- 7. Portfólio Projetos deLISARB O Ministério do planejamento identificou vinte projetos necessários.
- 8. Social Categorização dosProjetos Sustentabilidade Economia Segurança Politica Urbanização Educação Bem estar doscidadãos Cidades sustentáveis Ações favoráveis aos cidadãos Segurança pública aos cidadãos Transparência e ética Qualidade de vida e mobilidade Acesso amplo para todos
- 9. FINANCEIRO: CUSTO DEIMPLANTAÇÃO (PESO 40) SOCIAL: ABRANGÊNCIA SOCIAL (PESO 35) LEGAL: BENEFÍCIOS LEGAIS A SOCIEDADE (PESO 25) Critérios de Avaliação dos Projetos
- 10. Avaliação dos ProjetosIdentificados
- 11.
- 12. CONCLUSÃO DO BALANCEAMENTO:o projeto Parque Já apresentou a maior pontuação geral, de acordo com os critérios estipulados e consoantes com os objetivos estratégicos de LISARB.
- 13. Nesta etapa, foramadotados três critérios: - Impacto Social - Popularidade - Prazo de Realização Para cada critério, foi atribuído um peso variando de 1 a 10. Para cada projeto, foi atribuída uma nota variando de 10 a 100, durante a análise dos critérios
- 14. Com base nostrês critérios adotados utilizamos uma métrica para alcançarmos um melhor alinhamento e distribuição uniforme dos projetos do portfólio. A partir deste procedimento, definimos os cinco primeiros projetos: Parques já; Educação nas favelas; Faculdade no trabalho; Cidades sustentáveis; Combate as drogas. Selecionado o Projeto Parque Já para a carteira de investimentos do governo.
- 15.
- 16.
- 17. Parque já! 1.1- IDH 1.2-Urbanismo 1.3- Investimento 1.4- Plano de trabalho 2.1- Civil 2.2- Instalações 2.3- Legal 2.4- Paisagismo 3.1- Projeto piloto 3.2- Marketing 3.3- Assistência social 1 - Estudo de viabilidade 2 - Desenvolvimento 3 - Implementação WBS
- 18. WBS WBS - ESTRUTURADE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO C.C. DECOMPOSIÇÃO 1.1 ESTUDO DE VIABILIDADE DA REGIÃO 1.1.1 IDH 1.1.2 Urbanismo 1.1.3 Investimento 1.1.4 Plano de Trabalho 1.2 DESENVOLVIMENTO 1.2.1 Civil 1.2.2 Instalações 1.2.3 Legal 1.2.4 Paisagismo 1.3 IMPLEMENTAÇÃO 1.3.1 Projeto Piloto 1.3.2 Marketing 1.3.3 Assistência Social
- 19. D-WBS – DicionárioWBS D-WBS - Dicionário WBS FASE C.C. PT DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK 1.1. ESTUDO DE VIABILIDADE DA REGIÃO 1.1.1 IDH Elaboração da pesquisa IDH da região. Pesquisa IDH Validação e aprovação do relatório pelo sponsor do projeto. 1.1.2 Urbanismo Elaboração do projeto Urbanístico e Arquitetônico Projeto Urbanístico e Arquitetônico Validação e aprovação dos desenhos pelo sponsor. 1.1.3 Investimento Elaboração da planilha de custos Planilha de Custos Aprovação do sponsor. 1.1.4 Plano de Trabalho Elaboração do plano de trabalho. Cronograma Aprovação do sponsor. 1.2. DESENVOLVIMENTO 1.2.1 Civil Preparação da infraestrutura necessária e construção das edificações Infraestrutura e Edificações Vistoria e aprovação pelo sponsor do projeto. 1.2.2 Instalações Instalação de parte elétrica e hidráulica. Elétrica e Hidráulica Vistoria e aprovação pelo sponsor do projeto. 1.2.3 Legal Aprovação do Alvará Alvará Analise a aprovação do documento pelo sponsor 1.2.4 Paisagismo Preparação do paisagismo e arborismo Paisagismo e Arborismo Vistoria e aprovação pelo sponsor 1.3. IMPLEMENTAÇÃO 1.3.1 Projeto Piloto Implantação do piloto para validação de processos e identificação de melhorias. Processos e Melhorias Vistoria, analise e aprovação pelo sponsor 1.3.2 Marketing Elaborar e divulgar campanha de comunicação. Divulgação Aprovação pelo sponsor 1.3.3 Assistência Social Acompanhamento e orientação sobre o uso do serviço Orientação Sobre o Uso dos Serviços Aprovação pelo sponsor.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30. RR – Registrode Riscos
- 31. CV = EV- AC Análise do valor agregado CV = - 42.220 (R$) < 0 = estouro no orçamento CPI = 0,9343 < 1 = percentual atrasados no orçamento SV -61.640 (R$) < 0 = cronograma atrasado SPI= -0,9065 < 0 = cronograma atrasado Análise do Desempenho Como estamos com o nosso orçamento? CPI = EV /AC Com que eficiência estamos usando recursos aprovisionados no orçamento? SV = EV - PV Como estamos com o nosso cronograma? SPI = EV/ PV Com que eficiência estamos usando o nosso tempo? Análise de Previsões PAC = 365 dias Qual duração planejada para o projeto? Qual a previsão de término do projeto? DAC = TAC - PAC Qual será adiantamento ou atraso na conclusão? BAC = EAC * CPI Qual orçamento planejado para o projeto? TAC= 402,6475 dias DAC= 38 DIAS (ATRASO) BAC= 1.300.000 TAC = PAC/SPI EAC = AC + (BAC – EV) / CPI Qual a previsão de custo total para o projeto? EAC= 1.391, 863 Qual será o custo do trabalho restante? ETC= 751.883 Como estará o orçamento na conclusão do projeto? VAC %= 93,4% ETC = EAC - AC VAC % = BAC/ EAC Previsões de Custos
- 32.
- 33. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA Omonitoramento dos KPI’s medidos nos primeiros meses pela equipe do projeto, detectou um atraso nas obras, em função das fortes chuvas que ocorreram na região, identificando o risco de atraso no cronograma e implementação do projeto Parque Já. Sendo assim, foi enviado ao Comitê de Controle de Mudanças do projeto uma Solicitação de Mudança propondo ação corretiva a ser tomada referente a quantidade de colaboradores produtivos (mão de obra). Sendo assim, O comitê realizou a revisão da SM, e encaminhou para a aprovação dos responsáveis do projeto.
- 34.
- 35.
- 36. Professor: Marco AntônioCoghi, Especialista Coordenador Acadêmico: Miguel Ferreira Lima MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL T10 - BERRINI GESTÃO DE PROJETOS