O documento discute governança corporativa em empresas estatais e privadas. Ele resume a jornada da BB Tecnologia e Serviços, uma empresa estatal controlada pelo Banco do Brasil, que adotou boas práticas de governança e se reestruturou estratégicamente, revertendo prejuízos para lucros crescentes. Em contraste, a Tecnologia Bancária, uma empresa privada, enfrentou retração após vender parte de seu controle e passou a ter prejuízos recorrentes.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
Exposição realizada no ENCOAD 2014 sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
O papel do administrador na gestão da reputação e seu reflexo na Governança Corporativa e no valor da Empresa.
Dinâmica: Apresentação conceitual do tema com interação contínua com a audiência e discussão de como aplicar os conhecimentos no dia-a-dia de uma empresa.
Objetivo: Compartilhar conhecimentos e experiência sobre mais esta atribuição do administrador moderno e que pode agregar grande valor para sua empresa e para sua governança corporativa.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
Palestra destinada a introduzir e destacar a importância da governança corporativa e dos controles internos nas pequenas e médias empresas brasileiras.
O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
A hands-on solutions consultoria empresarial, aprofunda o conceito com exercícios oriundos de casos reais encontrados em clientes e empresas do mercado.
Veja mais sobre a hands-on solutions em www.handsonsolutions.com.br
Aula sobre as melhores práticas de Governança Corporativa baseado no código de Melhores Práticas do IBGC na Academia de Líderes Syngenta organizado pela FIA/São Paulo.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
Exposição realizada no ENCOAD 2014 sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
O papel do administrador na gestão da reputação e seu reflexo na Governança Corporativa e no valor da Empresa.
Dinâmica: Apresentação conceitual do tema com interação contínua com a audiência e discussão de como aplicar os conhecimentos no dia-a-dia de uma empresa.
Objetivo: Compartilhar conhecimentos e experiência sobre mais esta atribuição do administrador moderno e que pode agregar grande valor para sua empresa e para sua governança corporativa.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
Palestra destinada a introduzir e destacar a importância da governança corporativa e dos controles internos nas pequenas e médias empresas brasileiras.
O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
A hands-on solutions consultoria empresarial, aprofunda o conceito com exercícios oriundos de casos reais encontrados em clientes e empresas do mercado.
Veja mais sobre a hands-on solutions em www.handsonsolutions.com.br
Aula sobre as melhores práticas de Governança Corporativa baseado no código de Melhores Práticas do IBGC na Academia de Líderes Syngenta organizado pela FIA/São Paulo.
A governança corporativa pode ser definida de várias maneiras sendo uma delas os modos do processo decisório e da alocação de poder entre. Os stakeholders da firma são todos aqueles agentes econômicos que possuem um stake na firma, algo a ganhar ou perder como resultado das suas atividades. O Comitê da Basiléia de Supervisão Bancária tem elaborado inúmeras sugestões para o fortalecimento da estrutura de governança corporativa de instituições bancárias
Nestes slides, pelo curto espaço disponível será desenvolvida de forma pormenorizada somente a análise sobre a medida de Governança Jurídica consubstanciada pela adequação e conformação da “Tipicidade Societária” nas empresas familiares.
Bb tecnologia e serviços e sua governança corporativa
1. Brasília, 16 de junho de 2014.
Uniceub
Frederico Costa Minervino
2. Objetivo:
Interesse social > Interesse particular
Conceito:
Governança corporativa é um sistema pelo qual as
sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os
acionistas e os cotistas, Conselho de Administração,
Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
(IBGC)
Em suma:
É a relação entre os acionistas e os órgãos estratégicos,
focada em maximizar os resultados econômico-sociais da
atuação da empresa.
3. Conflito de agência
- Origem da reflexão sobre Governança Corporativa.
- Necessidade de distinguir o papel do sócio e do
agente administrador da sociedade empresária.
- Extinção dos conflitos negociais x pessoais.
7. - Soft law
Não substitui leis ou regulamentos, mas tem a
finalidade de apresentar a conceituação e
disseminação do tema Governança Corporativa.
Código de melhores práticas – IBGC
Principles os Corporate Governance = Princípios da
Organização para a Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCDE)
8. - Autorregulação
Compromisso voluntário
Regras estabelecidas que balizam atos de interesse
comum
Exemplo:
Regulamento de listagem do Novo Mercado.
Nível 1, 2 e Novo mercado.
9. - Hard law
Lei das Sociedades Anônimas (Lei nº 6.404/76)
Modernização das regras que regulam as S.A.
Código Civil (Lei nº 10.406/02)
Abrangência das boas práticas para as Sociedades
Limitadas
CVM
Cartilha “Recomendações da CMV”
Sarbanes-Oxley
Regras de boa governança corporativa e prátivas éticas
do negócio se tornam regras a serem seguidas.
10. BB Tecnologia e Serviços
- 1974 – Criação com especialidade em
Desenvolvimento, Produção e Comercialização de
tecnologia no segmento de informática.
- Década de 80 – Crise econômica e abertura de
fronteiras.
- Década de 90 – BB assume o controle e
especializa-se em tecnologia bancária.
11. Após a tomada do controle pelo BB, a BB Tecnologia e
Serviços:
- Realizou sucessivos resultados negativos;
- Realizou diversos reposicionamentos estratégicos; e
- Adotou as boas práticas de governança corporativa.
12. Governança Corporativa
- Implementou constantes melhorias estratégicas,
estruturais e de gestão;
Estruturas de governança:
Assembléia Geral;
Conselho de Administração;
Conselho Fiscal;
Diretoria;
Auditoria Interna;
Consultoria jurídica;
Comunicação e apoio à Governança; e
Controles internos.
13. Governança Corporativa
- Outros métodos de aperfeiçoamento:
Auditoria independente; e
Código de conduta ética.
- Reverteu os resultados; e
- Obteve reconhecimento do mercado.
15. Governança Corporativa e Empresas Estatais
Órgãos de supervisão:
- DEST - Departamento de Coordenação e
Governança das Empresas Estatais.
- CGPAR - Comissão Internacional de Governança
Corporativa e de Administração de Participações
Societárias.
16. Vantagens Desvantagens
Desnecessidade de constante inovação Objetivos mal definidos
Monopólio Exposição à influência política
Estabilidade Burocracia
Empresas Estatais
17. Exercício do Poder de Controle X Abuso de Poder
Ocorrência:
Prevalência abusiva do “Interesse Público”
A prática abusiva ocorre quando o Estado se apropria dos
recursos sociais em proveito próprio ou de terceiros não
legitimados, movido apenas pelo interesse público
secundário, sem que a medida seja justificável sob a ótica do
atendimento do interesse público primário específico da
companha controlada.
Como evitar:
Boa política de governança
Regras Claras
Fiscalização da interferência do mantenedor
18. Tecnologia Bancária Tecnologia Bancária
Empresa Estatal (Controlada
pelo BB)
Empresa Privada
Sociedade Anônima de capital
fechado
Sociedade Anônima de capital
aberto
Reestruturação estratégica Adoção das práticas de
governança
Adoção das práticas de
governança
Reestruturação estratégica
Expansão negocial Retração negocial (venda de
quota parte para o Grupo Oki)
Realização de lucros crescentes Realização de prejuízos
recorrentes
Crescimento do lucro líquido
de 121% entre 2009 e 2012
Retração do lucro líquido de
97% entre 2011 e 2012