Aula de QFD - Desdobramento da Função de QualidadeCENNE
O documento apresenta uma aula sobre desdobramento da função de qualidade (QFD). Discute a origem e definição de QFD, suas vantagens, como auxilia na obtenção de vantagem competitiva e sua aplicação através da matriz casa da qualidade.
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
O documento descreve o projeto SaveSim, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para manter os contatos atualizados de forma automática, independentemente de trocas de número ou operadora. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 8 pessoas e terá duração de 6 meses. O aplicativo será desenvolvido para Android e outras plataformas, permitindo sincronizar contatos em nuvem e atualizá-los quando houver mudança de número.
Agilidade e Qualidade: Lados da Mesma MoedaAdail Retamal
O documento discute como agilidade e qualidade estão ligadas e como práticas ágeis podem melhorar a qualidade. Ele apresenta os benefícios da gestão ágil de projetos, como entregas frequentes, adaptabilidade e confiabilidade, e discute princípios como Scrum, FDD e CMMI para alinhar agilidade e qualidade.
O documento descreve o projeto de construção de um website para uma construtora e o planejamento da aquisição dos serviços de desenvolvimento do sistema e infraestrutura. As atividades de "buy" serão terceirizadas e a empresa deve selecionar os fornecedores com base em critérios técnicos e comerciais.
Aula de QFD - Desdobramento da Função de QualidadeCENNE
O documento apresenta uma aula sobre desdobramento da função de qualidade (QFD). Discute a origem e definição de QFD, suas vantagens, como auxilia na obtenção de vantagem competitiva e sua aplicação através da matriz casa da qualidade.
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
O documento descreve o projeto SaveSim, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para manter os contatos atualizados de forma automática, independentemente de trocas de número ou operadora. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 8 pessoas e terá duração de 6 meses. O aplicativo será desenvolvido para Android e outras plataformas, permitindo sincronizar contatos em nuvem e atualizá-los quando houver mudança de número.
Agilidade e Qualidade: Lados da Mesma MoedaAdail Retamal
O documento discute como agilidade e qualidade estão ligadas e como práticas ágeis podem melhorar a qualidade. Ele apresenta os benefícios da gestão ágil de projetos, como entregas frequentes, adaptabilidade e confiabilidade, e discute princípios como Scrum, FDD e CMMI para alinhar agilidade e qualidade.
O documento descreve o projeto de construção de um website para uma construtora e o planejamento da aquisição dos serviços de desenvolvimento do sistema e infraestrutura. As atividades de "buy" serão terceirizadas e a empresa deve selecionar os fornecedores com base em critérios técnicos e comerciais.
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
O documento discute as tendências tecnológicas que estão impactando as aplicações modernas, incluindo dispositivos conectados, big data e ciclos de desenvolvimento curtos. Ele também descreve os desafios em áreas como entrega contínua, integração de times multiplataforma e adoção de práticas ágeis, além de propor soluções como desenvolvimento orientado a testes, feedback contínuo e pequenas entregas incrementais.
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute alguns fundamentos da Engenharia de Software, incluindo o que é Engenharia de Software, sua relação com Ciência da Computação e valor, e conceitos como produtos de software e ciclo de vida. É apresentado um diagrama de atividades para ilustrar as etapas do desenvolvimento de software.
Este artigo discute requisitos para agilidade no desenvolvimento de software. Propõe três níveis de requisitos ágeis - para equipes, programas e empresa - e práticas correspondentes. Apresenta também um modelo organizacional para empresas ágeis que fornece estrutura para apoiar os desafios da governança de processos ágeis.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento discute a metodologia de Gestão Antecipada de Equipamentos (EEM). O objetivo da EEM é antever e eliminar problemas nas fases iniciais de projetos, principalmente por meio de planejamento e análises. A metodologia envolve várias etapas como projeto básico, projeto detalhado, construção e instalação para assegurar qualidade, confiabilidade, manutenibilidade e outros aspectos.
O documento discute a qualidade de software em micro e pequenas empresas (MPEs) e introduz a norma ISO/IEC 29110 para certificação de MPEs. Ele também descreve o mercado de software no Brasil, conceitos de qualidade, modelos de maturidade e a crise do software. Finalmente, resume os perfis da norma ISO/IEC 29110 para MPEs e as ações do Brasil para adotar esta norma.
O documento discute as diferenças entre componentes e serviços para desenvolvimento de software. Componentes visam "industrializar" o processo de desenvolvimento através da montagem de partes pré-fabricadas, enquanto serviços promovem uma separação total entre necessidade e mecanismo de atendimento. Serviços possuem maior grau de abstração e flexibilidade no binding do que componentes. Ambos compartilham desafios como confiança, gerenciamento da composição e especificação.
Este documento apresenta uma técnica chamada JAD (Joint Application Design) para levantamento de requisitos de software. Inicialmente, ele discute problemas comuns no processo de elicitação de requisitos, como a comunicação deficiente entre usuários e desenvolvedores. Em seguida, introduz a pirâmide de requisitos e algumas técnicas tradicionais de elicitação como entrevistas e brainstorming. Finalmente, apresenta a técnica JAD em mais detalhes.
O documento descreve as etapas de um projeto informacional, incluindo atualizar o plano do projeto, revisar o escopo do produto e detalhar o ciclo de vida. O objetivo é desenvolver especificações para um novo produto a partir de informações coletadas.
Droneway: Software para Controle de DronesMarco Coghi
O documento apresenta um projeto de software para controle de drones. Ele descreve a justificativa do projeto, a estrutura analítica de projeto (EAP/WBS), os critérios de make-or-buy, o mapa de aquisições, a declaração de trabalho e os documentos necessários para a contratação de um fornecedor para o desenvolvimento do software.
O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Ap i unidade 3 - levantamento de requisitosGlauber Aquino
Este documento discute a importância da análise e levantamento de requisitos para o desenvolvimento de sistemas de software. Realiza uma distinção entre requisitos funcionais e não funcionais e discute os cuidados necessários no processo de análise de requisitos, como evitar ambiguidades e considerar outros aspectos do projeto.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto, incluindo a estruturação de um escritório de projetos, critérios para decisões de "fazer ou comprar" itens, mapeamento e seleção de fornecedores e detalhamento dos processos de compra.
Este documento resume um plano de gerenciamento de aquisições para atualizar o sistema da rodoviária de João Pessoa. Ele inclui 1) definir o projeto e o WBS, 2) planejar o projeto com mapa de aquisições e critérios, 3) selecionar fornecedores usando critérios eliminatórios e classificatórios, e 4) administrar e encerrar contratos.
Este documento resume um plano de gerenciamento de aquisições para atualizar o sistema da rodoviária de João Pessoa. Ele inclui 1) definir o projeto e planejamento, 2) selecionar fornecedores, 3) administrar contratos e 4) encerrar aquisições.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
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O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
O documento discute as tendências tecnológicas que estão impactando as aplicações modernas, incluindo dispositivos conectados, big data e ciclos de desenvolvimento curtos. Ele também descreve os desafios em áreas como entrega contínua, integração de times multiplataforma e adoção de práticas ágeis, além de propor soluções como desenvolvimento orientado a testes, feedback contínuo e pequenas entregas incrementais.
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
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O documento discute alguns fundamentos da Engenharia de Software, incluindo o que é Engenharia de Software, sua relação com Ciência da Computação e valor, e conceitos como produtos de software e ciclo de vida. É apresentado um diagrama de atividades para ilustrar as etapas do desenvolvimento de software.
Este artigo discute requisitos para agilidade no desenvolvimento de software. Propõe três níveis de requisitos ágeis - para equipes, programas e empresa - e práticas correspondentes. Apresenta também um modelo organizacional para empresas ágeis que fornece estrutura para apoiar os desafios da governança de processos ágeis.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento discute a metodologia de Gestão Antecipada de Equipamentos (EEM). O objetivo da EEM é antever e eliminar problemas nas fases iniciais de projetos, principalmente por meio de planejamento e análises. A metodologia envolve várias etapas como projeto básico, projeto detalhado, construção e instalação para assegurar qualidade, confiabilidade, manutenibilidade e outros aspectos.
O documento discute a qualidade de software em micro e pequenas empresas (MPEs) e introduz a norma ISO/IEC 29110 para certificação de MPEs. Ele também descreve o mercado de software no Brasil, conceitos de qualidade, modelos de maturidade e a crise do software. Finalmente, resume os perfis da norma ISO/IEC 29110 para MPEs e as ações do Brasil para adotar esta norma.
O documento discute as diferenças entre componentes e serviços para desenvolvimento de software. Componentes visam "industrializar" o processo de desenvolvimento através da montagem de partes pré-fabricadas, enquanto serviços promovem uma separação total entre necessidade e mecanismo de atendimento. Serviços possuem maior grau de abstração e flexibilidade no binding do que componentes. Ambos compartilham desafios como confiança, gerenciamento da composição e especificação.
Este documento apresenta uma técnica chamada JAD (Joint Application Design) para levantamento de requisitos de software. Inicialmente, ele discute problemas comuns no processo de elicitação de requisitos, como a comunicação deficiente entre usuários e desenvolvedores. Em seguida, introduz a pirâmide de requisitos e algumas técnicas tradicionais de elicitação como entrevistas e brainstorming. Finalmente, apresenta a técnica JAD em mais detalhes.
O documento descreve as etapas de um projeto informacional, incluindo atualizar o plano do projeto, revisar o escopo do produto e detalhar o ciclo de vida. O objetivo é desenvolver especificações para um novo produto a partir de informações coletadas.
Droneway: Software para Controle de DronesMarco Coghi
O documento apresenta um projeto de software para controle de drones. Ele descreve a justificativa do projeto, a estrutura analítica de projeto (EAP/WBS), os critérios de make-or-buy, o mapa de aquisições, a declaração de trabalho e os documentos necessários para a contratação de um fornecedor para o desenvolvimento do software.
O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Ap i unidade 3 - levantamento de requisitosGlauber Aquino
Este documento discute a importância da análise e levantamento de requisitos para o desenvolvimento de sistemas de software. Realiza uma distinção entre requisitos funcionais e não funcionais e discute os cuidados necessários no processo de análise de requisitos, como evitar ambiguidades e considerar outros aspectos do projeto.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto, incluindo a estruturação de um escritório de projetos, critérios para decisões de "fazer ou comprar" itens, mapeamento e seleção de fornecedores e detalhamento dos processos de compra.
Este documento resume um plano de gerenciamento de aquisições para atualizar o sistema da rodoviária de João Pessoa. Ele inclui 1) definir o projeto e o WBS, 2) planejar o projeto com mapa de aquisições e critérios, 3) selecionar fornecedores usando critérios eliminatórios e classificatórios, e 4) administrar e encerrar contratos.
Este documento resume um plano de gerenciamento de aquisições para atualizar o sistema da rodoviária de João Pessoa. Ele inclui 1) definir o projeto e planejamento, 2) selecionar fornecedores, 3) administrar contratos e 4) encerrar aquisições.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de escolas públicas no estado de Goiás, gerenciado pela empresa EducAção. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino nas escolas. O documento detalha os itens a serem adquiridos, critérios de seleção, processos de aquisição e gerenciamento de contratos.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado. O documento detalha o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos e documentos necessários para a contratação de serviços e equipamentos.
1) O documento discute princípios e práticas ágeis para gestão de requisitos, incluindo a importância de times pequenos, entrega frequente de valor ao cliente, e adaptação à mudança.
2) É explicado que programas ágeis usam múltiplos times para entregar releases sincronizadas, com iterações e milestones fixas mas escopo variável.
3) Princípios como temas de investimento, épicos, features e estórias de usuário são usados para guiar o desenvolvimento de acordo
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
Titulo: Rodo Jampa
Alunos:Marcos Henrique Mozzini,Diego Moura da Rocha,Luiz Moura,Erick de Miranda Lucena,Henrique,Allan Sales,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:14:24
Comentarios:Observações:
1- Envio do projeto novamente, desta vez com a nomenclatura correta e formato do arquivo correto.
2- Ademar Morais também faz parte do grupo, porém ainda não concluiu o cadastro no site.
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Belo horizonte proj37-gerenciamento de aquisições em projetos-grupo imgpMarco Coghi
O documento descreve os processos de aquisições para o projeto Z1, o primeiro carro da geração Z. Define critérios para decidir entre produção interna ou contratação externa, lista possíveis fornecedores, e estabelece procedimentos para licitação, contratos, fiscalização e encerramento.
ABTesting: Não há nada como testar em produção!Daniel Semedo
O documento discute práticas ágeis de desenvolvimento de aplicações, incluindo padrões de implantação em produção como canary, A/B testing e blue-green. Também aborda o papel da equipe de QA, métricas de serviço, crescimento de contas, conversão de usuários e a importância de monitoramento e métricas para melhoria contínua.
Titulo: BeautyNow Versão Final 27082015
Alunos:Benedito Borges,Fernando Ribeiro Rodrigues ,João Vitor Boschetti,Laura Antonia Sauer,Letícia Dal Bello,LÚCIO KLEBER LUDWIG,Mônica Furtado,Vanessa Lauermann,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:23:22
Comentarios:Boa Noite Professor Marco,
Encaminho novamente o Gerenciamento de Aquisições do nosso projeto BeautyNow para sua validação. Ontem havia encaminhado o arquivo com os títulos incorretos. Este último é a versão atualizada final.
Aguardo sua confirmação de recebimento.
Obrigada.
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DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEISMarco Coghi
Titulo: DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
Alunos:Jose Marcel Berto de Souza,Marcelo de Castro Albella,Paulo Oliveira Neto,Thiago Sampaio Milani,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:11:52
Comentarios:Na tela SP o Gerente de Projetos não conseguiu gravar a justificativa do fornecedor escolhido. Apenas o fornecedor ficou selecionado, e o texto não permanecia mesmo clicando em Salvar. Tentamos nos navegadores Chrome e Internet Explorer.
Publico até a correção
O documento discute o conceito de Business Case no PRINCE2, explicando que ele fornece uma estrutura para avaliar se um projeto é desejável, viável e realizável e vale a continuação do investimento. Também descreve os passos para criar e manter um Business Case ao longo do projeto, incluindo desenvolvimento, verificação e atualização quando necessário.
O Visual Studio Summit 2015 reuniu desenvolvedores de software de todo o Brasil e o MVP Ramon Durães iniciou o evento com a palestra "Impacto do DevOps nos negócios" discutindo a importância da agilidade, qualidade e segurança no desenvolvimento de software para atender o consumidor 5.0
O documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso sobre a aplicação de técnicas de desenvolvimento ágil como TDD, ATDD e BDD em startups para redução de custos de manutenção de software. O trabalho discute os benefícios destas técnicas, como aumento da qualidade e redução de custos, e avalia o retorno do investimento de sua aplicação em startups.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos
Gerenciamento de Aquisição em Projetos
São Paulo
Turma 11
2. 02 – Logotipo da Empresa
A Afrodite é uma empresa de TI, especializada em arquitetura e desenvolvimentos de
aplicativos para aparelhos móveis. Tem como atividade principal, fornecer solução para clientes de
segmentos de negócios diversificados. O aplicativo pioneiro da empresa foi desenvolvido para motéis
para facilitar o agendamento e reservas de quartos, principalmente em épocas sazonais.
3. 03 – Nome Completo e foto da equipe
Nomes dos diretores da Afrodite: (da esquerda para a direta)
Diogo Tadeu Ramos Gonçalves
Sheila Aleixo Gelmetti
Israel Marcolino dos Santos
Julio Cesar da Silva Correa
Rafael Rofino Fernandes dos Santos
Célio Arassato
4. 05 – Objetivo do trabalho
O objetivo do trabalho é gerenciar as aquisições do projeto de um
novo aplicativo para Smartphone (Aplicativo que localiza e reserva suítes
em motéis).
6. 07 – Critérios Make or Buy da empresa
Critérios Justificativa
O projeto requer entrega de atividades que foge do conhecimento da
Necessidade de fornecimento especializado equipe interna. Tais pacotes de trabalho não são interessantes para
desenvolvimento interno visto a especialização necessária.
Visto a necessidade de atendimento dos prazos, as atividades que não
Restrição de prazo são core business da empresa foram adotados como Buy para otimização
do tempo.
Visto que o projeto já possui uma restrição de custo, as atividades
definidas como Buy visa uma otimização do mesmo devido a existência
Restrição de custo
de fornecedores especializados para tais atividades com valores
competitivos se comparado com um desenvolvimento interno.
Todas as atividades identificadas como core business da empresa,
Core business da empresa concepção de software, desenvolvimentos são feitos internamente pois
trata-se de um diferencial no mercado competitivo.
Compartilhamento de riscos Minimizar os riscos em atividades especializadas.
Direcionar as atividades para equipes com melhor capacitação afim de
Capacidade da equipe
assegurar a qualidade do trabalho e evitar retrabalhos.
Existência ou não de fornecedores confiáveis para atividades julgadas
Existência de fornecedores confiáveis
como fundamentais para o projeto.
7. 08 – MAPA DAS AQUISIÇÕES
Concorrência Item a ser Ref. Vendor List Prazo Orçamento Critério
contratado WBS Make or
Buy
1 Certificações 2.1 Certification 1 1 mês R$ 6.000,00
Certification 2
Certification 3
2 Implantação 3.1 Empresa 1 Até 3 R$ 3.000,00
em demais Empresa 2 meses por unidade
unidades Empresa 3
3 Treinamento 3.2 Training 1 Até 3 R$ 1.000,00
de usuários Training 2 meses por unidade
Training 3
4 Manual do 3.3 Manual 1 20 dias R$ 6.000,00
usuário Manual 2
Manual 3
5 Suporte Pós 4.3 Support 1 12 meses R$ 20.000,00
Implantação Support 2
Support 3
9. 10 – RR (Registro de Riscos)
Momento da
Concorrência Evento de Risco Resposta ao Risco Resposta ao
Risco
Indisponibilidade da empresa Conter uma lista de outras empresas SEL
1 responsavél pela certificação no que fornecem o mesmo serviço, dentro CONT
prazo estimado para o projeto. da mesma qualidade e faixa de preço. ADM
Garantir através dos orgãos PLAN
responsavéis que o projeto após ESP
Mudança de critérios ou normas registrado, deverá ser certificado de PQ
1 para certificação do aplicativo acordo com as normas do dia do SEL
no decorrer do projeto. registro para evitar mudanças drásticas CONT
no escopo do produto antes do termino ADM
do mesmo. ENC
Produto (Manual de Usuário) ter Inserir um processo de inspecção e
ficado diferente da validação do produto a cada marco CONT
4
especificação enviada para o importante do trabalho, o qual será ADM
fornecedor. combinado com o fornecedor.
Atraso na entrega, em razão de Analisar historico de fornecimento. SEL
4 falta de mão de obra ou alta Inserir multa contratual e buscar CONT
demanda no fornecedor. referências no mercado. ADM
10. 11 – Declaração de Trabalho – Pacote Manual
Declaração de Trabalho
- Entrega do sistema de manual a ser usado pelo cliente (motéis) para instalação e utilização
Especificações técnicas do sistema.
- Entrega da impressão e software a ser usado como manual
- Conteúdo do manual deve ser de forma clara e objetiva ao entendimento do usuário.
Qualidade requerida - Impressão deve ser com insumos aprovados e o software de fácil utilização
- 01 Material escrito (Manual escrito)
- 01 Modelo de software (Manual on-line)
Quantidade - 1.000 impressões do manual escrito
- 500 CD's com o manual on-line
- 15 dias entrega do material para aprovação
Prazo - 10 dias, após aprovação, para confecção do material
Acompanhamento durante 2 meses de divulgação, revisão do material após feed back dos
Suporte técnico clientes
Treinamentos desejados Treinamento da equipe técnica da Afrodite e 10 principais clientes
Acompanhamento durante 2 meses de divulgação, revisão do material após feed back dos
Manutenção desejada clientes
- Em caso de atraso nas datas será cobrado custo adicional.
Garantia - Entendimento do manual e funcionamento do software a ser aprovado pela Afrodite
Local de entrega Escritório da Afrodite
11. 12– Critérios Eliminatorios
A empresa deve ter certificação da norma ISO;
O papel utilizado para a fabricação do Manual deve ser de madeira
de reflorestamento;
Obrigatório a empresa já ter fornecido para outros clientes, manuais
para aplicativos de celulares;
A empresa fornecedora não pode ter restrições financeiras;
A empresa deve estar situada na região metropolitana de São
Paulo.
12. 13 – Critérios classificatórios adotados
Capacidade técnica
Prazo
Qualificação da equipe
Consolidação no mercado
Certificação ISO
Preço e condições de pagamento
Garantias acima do mínimo especificado
13. 14 – Divulgação dos critérios de avaliação
Ficou definido que não divulgaremos os critérios de avaliação das
propostas até que todas sejam entregues. Após fazer uma primeira
análise baseada nos critérios classificatórios, definiremos três propostas
que passarão para uma segunda fase de negociação. Nesta etapa, estas
empresas serão convocadas individualmente para uma reunião onde
divulgaremos os critérios de avaliação.
Entendemos que divulgar tais critérios na primeira fase onde as
propostas são elaboradas não agregará valor à concorrência e queremos
identificar quais empresas irão investir mais esforço para entender o
produto e contribuir para o projeto, sem serem tendenciadas pelos
critérios.
Entretanto, esta escolha trará algumas desvantagens como por
exemplo, tornar o processo de seleção mais demorado, além de
possíveis questionamentos sobre a transparência da concorrência,
porém eventuais questionamentos estão previstos e serão esclarecidos,
sem afetar o relacionamento com tais empresas.
15. 16 – Documentos de Aquisição
Será enviado uma carta convite para os fornecedores, solicitando
que os mesmos nos enviem uma RFP (Solicitação de Proposta) dentro
de um prazo estimado, pois estamos enviando um DT (declaração de
trabalho), a qual não temos muitos detalhes tecnicos do trabalho. O
escopo será melhor detalhado pelos nossos fornecedores, por este
motivo solicitaremos a RFP.
Após escolha da RFP, solicitaremos um contrato formal para o
fornecedor, o qual incluirá além do escopo técnico detalhado,
premissas, restrições, multas por atraso e etc.
Em paralelo ao contrato formal, enviaremos uma carta de intenções
para inicio imediato dos trabalhos, até que os trâmites burocráticos de
geração de contrato, se concluam.
16. 17 – Meio adotado para envio do convite:
O método escolhido para envio de convite é de “carta de convite”
para concorrência entre empresas privadas que constem no vendor
list para esse tipo de aquisições.
17. 18- Forma de Contrato
Será utilizado um Contrato Formal onde devem constar as
formalidades previstas no Código Civil, listando-se o acordo entre
contratada e contratante, contratos e sub-contratos, prazos de
entregas, formas de pagamento, e escopo de fornecimento.
18. 19 – Espécie adotada para o contrato
A Espécie adotada para o contrato dos fornecedores será a Prestação
de Serviços, conforme lei 10.406/2002 do Código Civil.
Os pacotes de trabalho definidos como Buy serão serviços a serem
prestados cuja duração do contrato serão conforme as restrições de prazo
definidos nas restrições do projeto. Os mesmos serão acompanhados
para que os requisitos de prazo, qualidade, custo e formas de pagamento
sejam feitos conforme estabelecidos.
19. 20 – Tipo de contrato
O contrato será de Preço Global, devido a necessidade de um preço
fixo para todo o escopo em questão. Por ser um contrato formal típico,
observa as formalidades previstas no Código Civil.
Eventuais atividades adicionais serão tratadas de forma independente,
onde os recursos necessários serão estimados em conjunto Contratante
e Contratada, baseando-se no desempenho das atividades já realizadas
no contrato principal.
20. 21 – Conduzir Aquisições
Fluxograma para conduzir aquisições de concorrência privada
Início
Vendor list
21. 22 – Atitudes e Fiscalização
Será escolhido por parte da Afrodite, uma pessoa responsavél em
controlar os contratos para que possa acompanhar e intervir nas
entregas contratadas.
O responsavél pelo contrato exigirá como atitude da contratada que
cumpra e respeite as clausulas acordadas no documento formal.
Para fiscalizar este trabalho a Afrodite utilizará Boletim de Medições
semanais (BM) para verificar evolução do trabalho e liberar pare do fluxo
financeiro ao prestador, auditará o trabalho com o foco em qualidade do
serviço prestado e controlará os riscos dentro de cada fase de entrega.
22. 23 – Relatório para administrar as aquisições
Será avaliada evolução da aquisição através de Boletim de medição
com pagamento vinculado a entregas conforme abaixo
Conteúdo do manual
- Pedido Execução Aprovação Entrega
Planejado 3 dias 10 dias 2 dias 2 dias
Executado
Pagamento 20% 20% 30% 30%
Manual
- Pedido Execução Aprovação Entrega
Planejado 3 dias 10 dias 2 dias 2 dias
Executado
Pagamento 20% 20% 30% 30%
23. 24 – Controle do Contrato
Definição dos
Definição do Kick off meeting Criação do plano
Milestone para
fornecedor de Comunicação
pagamento
Reuniões de
Acompanhamento Boletins de Relatórios de
do Medição Desenvolvimento
Desenvolvimento
Termo de Aceite do
Projeto
24. 25 – Fluxograma para encerramento de contrato
Início
Notificação dos
envolvidos
Elaborar plano de Verificação de
ação, definir prazo escopo, obrigações
e responsáveis (Auditoria)
SIM
Acordo para NÃO SIM Realizar
Entrega validada Encerramento
correção? pagamentos
e aceita? do contrato
devidos
NÃO
Acertos financeiros SIM Acordo mútuo Finalizar Registro de lições
devidos encerramento? obrigações legais aprendidas
NÃO
Assinar Termo de
Resilição do Recisão do Arquivamento dos
Recebimento
contrato contrato documentos
Definitivo