SlideShare uma empresa Scribd logo
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
O problema não é encontrar pessoas boas - mas encontrar boas idéias.
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
DÊ VALOR AO AMBIENTE EM QUE VOCÊ VIVE E TRABALHA!
HollywoodCEO Pixar
A coisa mais importante do mundo é ter, criar, nutrir, desenvolver relacionamentos. Tudo será beneficiado se fizermos isso.
 O propósito de tudoPorque a nossa empresa existe? Como nós queremos que os nossos funcionários, clientes e amigos nos percebam? Quando o dia termina, o quê nós queremos que os nossos funcionários pensem, sintam e digam? Quando as pessoas investem tempo, talento e dinheiro em nós, o que nós queremos dar em retorno? Quais são os valores que dirigem a nossa empresa? O que está fora de negociação?
QUALIDADEÉ UM EXCELENTE PLANO DE NEGÓCIOS!
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
 As Forças que dirigem a Empresa: A cultura da empresa é orientada a vendas? Centrada no cliente? Centrada em Produtos? Dirigida pelos números da meta? O foco da empresa é centrado no curto prazo (final do mês)? Médio prazo (final do trimestre)? Ou longo prazo?
A tecnologia inspira a Arte, a Arte desafia a Tecnologia!
 Design e Estrutura: A nossa Empresa é burocrática e hierárquica ou simples e sem hierarquias? Nós nos comunicamos pelo primeiro nome? O relacionamento entre as pessoas é rígido e formal ou relaxado e informal? Nós confiamos uns nos outros? As pessoas na empresa são motivadas pelo medo ou elas se sentem confortáveis no trabalho?
É preciso reconhecer que a hierarquia e a estrutura de comunicação são duas coisas completamente diferentes!
 Performance: Está claro o quanto a estratégia e metas da empresa suportam a missão e os valores da empresa? As operações da empresa são disciplinadas? A performance das pessoas é medida e nós encorajamos o uso de métricas de performance? Nós somos diretos quando o assunto é performance ou aceitamos desculpas ao invés de olhar os fatos? A cultura da empresa é percebida como uma verdadeira Meritocracia ou existe a percepção de que alguns são privilegiados em função de tempo de casa e outras razões pessoas e informais?
“Nunca  comece um projeto criativo com apenas uma única idéia, comece com três idéias.” John Lasseter, PIXAR.
 Controle: Como nós tomamos decisões na empresa? Nós confiamos nas pessoas ou nós temos uma série de controles paternalistas e ditatoriais? Os nossos sistemas de trabalho facilitam ou impedem a performance das pessoas?
 Natureza do Trabalho: A natureza do nosso trabalho é empolgante? O trabalho que fazemos hoje irá fazer diferença na vida das pessoas? Alguém na nossa empresa trabalha hoje em um projeto que irá fazer a diferença em quatro anos? As pessoas na nossa empresa tem a liberdade de redefinir ou definir projetos que sejam interessantes, desafiadores e provocativos?
“Nunca  se esqueça do motivo que nos fez sorrir na primeira vez.”John Lasseter, PIXAR.
 Relacionamentos: A cultura da nossa empresa encoraja o relacionamento próximo entre os nossos funcionários? Nós valorizamos e respeitamos o conceito de família? Nós encorajamos os nossos funcionários a participar de atividades sociais ou recomendamos algumas atividades sociais?
Criatividade não é um misterioso ato solitário, criatividade envolve um grande número de pessoas de diferentes disciplinas trabalhando juntas.
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
HollywoodCEO Pixar
 Expectativas dos Líderes: A cultura da nossa empresa encoraja as pessoas a dizerem para os seus chefes exatamente o que elas pensam, sentem e acreditam? Os nossos líderes estão comprometidos e apaixonados em ajudar as pessoas a terem sucesso ou eles estão muito preocupados consigo mesmo? As expectativas dos líderes são claras e abertas para todos os funcionários ou as expectativas são secretas?
As pessoas precisam ter certeza que não haverá problemas se falarem a verdade! As pessoas devem ser incentivadas a mostrar o trabalho em andamento internamente!
HollywoodCEO Pixar
“Nós estamos com sérios problemas. Negar não ajuda. Aqui estão algumas estatísticas que mostram isso. É interessante olhar a história, 10 anos atrás a empresa estava praticamente falida. Hoje somos 10x maior. Nós precisamos nos unir e acertar as coisas, a começar por mim. Eu vou me dobrar para descobrir como impedir que a situação destrua a empresa, e como descobrir oportunidades nessa situação, porque sempre há oportunidades. É isso que eu vou fazer, e é isso que eu preciso que vocês façam.” Parte do e-mail de um líder de uma empresa famosa para centenas funcionários sobre as dificuldades financeiras que a empresa atravessa.
  Premiações e Punições: Quais condutas e atividades a nossa empresa premia e pune? Esses comportamentos são consistentes com a cultura que queremos, ou esse sistema de premiações e punições relevam discrepâncias entre a atual cultura e aquela que nós queremos ter? Por exemplo, se os valores e a cultura promovem o Trabalho em Equipe, as pessoas são recompensadas por isso? Se a cultura da empresa encoraja a Inovação e Risco, como nós nos comportamos quando as pessoas cometem erros?
Postmortems. Ainda que possamos aprender muito analisando o que fizemos de errado, ninguém gosta de fazer isso.
 Foco no Ser Humano: A cultura da empresa encoraja e suporta os interesses pessoas dos seus funcionários? As pessoas se sentem confortáveis em discutir os seus assuntos particulares no trabalho? As atitudes da empresa refletem a preocupação das pessoas em atingir um confortável balanço entre a vida pessoal e profissional? Nós temos um departamento dedicado às questões de vida pessoal e vida profissional? A empresa fornece algum tipo de benefício dedicado à vida pessoal dos seus funcionários? Exemplo: creches. Nós encorajamos as pessoas a desenhar seus próprios planos de desenvolvimento pessoal e profissional?
 Heróis: Quem são os heróis da nossa empresa? O quê eles representam e como eles ganharam esse status? Porque seria interessante copiá-los?  Nós premiamos as pessoas que fornecem serviços excepcionais aos clientes? Nós premiamos aqueles que assumem riscos?
HollywoodCEO Pixar
Se você não estiver com um pouco de medo, você não está fazendo o seu trabalho!
 Histórias Legendárias e Ferramentas de Professor: Nós procuramos ilustrar o nosso dia-a-dia com histórias que unem o presente da empresa com as origens da empresa e inspiram as pessoas a buscar o progresso? Nós transformamos cada momento que temos com os funcionários em momentos de ensinamentos? Nós temos histórias que inspiram à alma das pessoas e a cultura da empresa?
PixarUniversity: nós precisamos estar próximos das inovações que acontecem nos meios acadêmicos.
HollywoodCEO Pixar
BIZREVOLUTIONAutor: Ricardo Jordão MagalhãesFundador da BIZREVOLUTIONE-mail: ricardom@bizrevolution.com.brTwitter.com/bizrevolutionwww.bizrevolution.com.brEssa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite  WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR  para saber mais sobre essa Revolução.
HollywoodCEO Pixar

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Missão, Visão e Valores
Missão, Visão e ValoresMissão, Visão e Valores
Missão, Visão e Valores
Alexandre Rimolo
 
Mudando o paradigma, pensando em Agile
Mudando o paradigma, pensando em AgileMudando o paradigma, pensando em Agile
Mudando o paradigma, pensando em Agile
Rafael Cichini
 
Cultura Netflix - Português
Cultura Netflix - PortuguêsCultura Netflix - Português
Cultura Netflix - Português
Diogo Maul
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
Matheus Goyas
 
Oficina Business Model You - Modelos de Negócios Pessoais
Oficina Business Model You - Modelos de Negócios PessoaisOficina Business Model You - Modelos de Negócios Pessoais
Oficina Business Model You - Modelos de Negócios Pessoais
Entre Escola de Desenvolvimento
 
Estrategias, Missao e valores - Aula 5
Estrategias, Missao e valores - Aula 5Estrategias, Missao e valores - Aula 5
Estrategias, Missao e valores - Aula 5
Future Press, E-Press, Presentations,
 
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoHMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
Thais Mendes
 
Carreira empreendedora
Carreira empreendedoraCarreira empreendedora
Carreira empreendedora
Francilania Fontes
 
Conheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture CodeConheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture Code
Toro Investimentos
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V2
TRYBE - DECK DE CULTURA V2TRYBE - DECK DE CULTURA V2
TRYBE - DECK DE CULTURA V2
Matheus Goyas
 
Cultura MTCom
Cultura MTComCultura MTCom
Cultura MTCom
rhmtcom
 
5 Passos para construir uma grande equipe.
5 Passos para construir uma grande equipe.5 Passos para construir uma grande equipe.
5 Passos para construir uma grande equipe.
Luiz Paulo dos Santos
 
Coaching em grupo com Mayra Souza
Coaching em grupo com Mayra SouzaCoaching em grupo com Mayra Souza
Coaching em grupo com Mayra Souza
Mayra de Souza
 
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax - Engajamento: de repente... acontece!
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!
Talmax
 
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoHMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
Thais Mendes
 
Aula 9.3 missão visão e valor
Aula 9.3   missão visão e valorAula 9.3   missão visão e valor
Aula 9.3 missão visão e valor
PMY TECNOLOGIA LTDA
 
Criatividade e inovação
Criatividade e inovaçãoCriatividade e inovação
Criatividade e inovação
Nome Sobrenome
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimento
Monique Forte
 
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmAula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Claudio Parra
 

Mais procurados (19)

Missão, Visão e Valores
Missão, Visão e ValoresMissão, Visão e Valores
Missão, Visão e Valores
 
Mudando o paradigma, pensando em Agile
Mudando o paradigma, pensando em AgileMudando o paradigma, pensando em Agile
Mudando o paradigma, pensando em Agile
 
Cultura Netflix - Português
Cultura Netflix - PortuguêsCultura Netflix - Português
Cultura Netflix - Português
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
 
Oficina Business Model You - Modelos de Negócios Pessoais
Oficina Business Model You - Modelos de Negócios PessoaisOficina Business Model You - Modelos de Negócios Pessoais
Oficina Business Model You - Modelos de Negócios Pessoais
 
Estrategias, Missao e valores - Aula 5
Estrategias, Missao e valores - Aula 5Estrategias, Missao e valores - Aula 5
Estrategias, Missao e valores - Aula 5
 
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoHMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
 
Carreira empreendedora
Carreira empreendedoraCarreira empreendedora
Carreira empreendedora
 
Conheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture CodeConheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture Code
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V2
TRYBE - DECK DE CULTURA V2TRYBE - DECK DE CULTURA V2
TRYBE - DECK DE CULTURA V2
 
Cultura MTCom
Cultura MTComCultura MTCom
Cultura MTCom
 
5 Passos para construir uma grande equipe.
5 Passos para construir uma grande equipe.5 Passos para construir uma grande equipe.
5 Passos para construir uma grande equipe.
 
Coaching em grupo com Mayra Souza
Coaching em grupo com Mayra SouzaCoaching em grupo com Mayra Souza
Coaching em grupo com Mayra Souza
 
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax - Engajamento: de repente... acontece!
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!
 
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoHMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
 
Aula 9.3 missão visão e valor
Aula 9.3   missão visão e valorAula 9.3   missão visão e valor
Aula 9.3 missão visão e valor
 
Criatividade e inovação
Criatividade e inovaçãoCriatividade e inovação
Criatividade e inovação
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimento
 
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmAula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
 

Destaque

Web Design > Usabilidade
Web Design > UsabilidadeWeb Design > Usabilidade
Web Design > Usabilidade
Felipe Fernandes
 
#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...
#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...
#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...
#MUSEUdeMEMES
 
Marvel comics & dc comics
Marvel comics & dc comicsMarvel comics & dc comics
Marvel comics & dc comics
DiogoChico8c
 
Os ritos mais comuns
Os ritos mais comunsOs ritos mais comuns
Os ritos mais comuns
ismarbp
 
Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015
Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015
Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015
Claudia Bordin Rodrigues
 
CSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGN
CSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGNCSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGN
CSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGN
Renato Melo
 
6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto
6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto
6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto
Felipe Guedes Pinheiro
 
Rituais de morte e passagem sociedades indigenas
Rituais de morte e passagem sociedades indigenasRituais de morte e passagem sociedades indigenas
Rituais de morte e passagem sociedades indigenas
Profgalao
 
Comics
ComicsComics
Comics
Artur Coelho
 
10 SUPER DICAS em Powerpoint
10 SUPER DICAS em Powerpoint10 SUPER DICAS em Powerpoint
10 SUPER DICAS em Powerpoint
3C Apresentações em PowerPoint
 
Como criar slides fantásticos
Como criar slides fantásticosComo criar slides fantásticos
Como criar slides fantásticos
Felipe Faias
 
Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Victor Gonçalves
 
Visual Design with Data
Visual Design with DataVisual Design with Data
Visual Design with Data
Seth Familian
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
Drift
 

Destaque (14)

Web Design > Usabilidade
Web Design > UsabilidadeWeb Design > Usabilidade
Web Design > Usabilidade
 
#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...
#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...
#memeclube S2E2 · “˜le Rage Comics e emoticons: a propagação das emoções atra...
 
Marvel comics & dc comics
Marvel comics & dc comicsMarvel comics & dc comics
Marvel comics & dc comics
 
Os ritos mais comuns
Os ritos mais comunsOs ritos mais comuns
Os ritos mais comuns
 
Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015
Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015
Introdução á disciplina de Webdesign - turma 1 Sem 2015
 
CSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGN
CSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGNCSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGN
CSS NA PRÁTICA PARA ALUNOS DE WEBDESIGN
 
6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto
6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto
6 dicas para criação de apresentações visuais de alto impacto
 
Rituais de morte e passagem sociedades indigenas
Rituais de morte e passagem sociedades indigenasRituais de morte e passagem sociedades indigenas
Rituais de morte e passagem sociedades indigenas
 
Comics
ComicsComics
Comics
 
10 SUPER DICAS em Powerpoint
10 SUPER DICAS em Powerpoint10 SUPER DICAS em Powerpoint
10 SUPER DICAS em Powerpoint
 
Como criar slides fantásticos
Como criar slides fantásticosComo criar slides fantásticos
Como criar slides fantásticos
 
Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!Faça Apresentações! Não Faça Slides!
Faça Apresentações! Não Faça Slides!
 
Visual Design with Data
Visual Design with DataVisual Design with Data
Visual Design with Data
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 

Semelhante a HollywoodCEO Pixar

#CultureCode - Amo Onde Trabalho
#CultureCode - Amo Onde Trabalho#CultureCode - Amo Onde Trabalho
#CultureCode - Amo Onde Trabalho
Daniel Augusto Danieli
 
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-dia
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-diaCultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-dia
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-dia
Órbita Talks
 
Culture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da ElétricaCulture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da Elétrica
Sala da Elétrica
 
Palestra sobre Agile e Liderança - Just Digital
Palestra sobre Agile e Liderança - Just DigitalPalestra sobre Agile e Liderança - Just Digital
Palestra sobre Agile e Liderança - Just Digital
Just Digital
 
180hub Human-centered business
180hub   Human-centered business180hub   Human-centered business
180hub Human-centered business
Guilherme Sarkis
 
Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas
CoLearning
 
Cultura de excelência - David Cohen.pdf
Cultura de excelência - David Cohen.pdfCultura de excelência - David Cohen.pdf
Cultura de excelência - David Cohen.pdf
FAP
 
Culture Code ATS
Culture Code ATSCulture Code ATS
Culture Code ATS
Mariana Leonel
 
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONSPROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
Jaime F. Ribeiro
 
Empari global innovation culture code
Empari global innovation   culture codeEmpari global innovation   culture code
Empari global innovation culture code
Empari Global Innovation
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
Magri Senai
 
PALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GO
PALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GOPALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GO
PALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GO
Julio C França Franco
 
Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0
André Faria Gomes
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
Ryoichi Oka Penna
 
Desenvolvendo a Liderança
Desenvolvendo a LiderançaDesenvolvendo a Liderança
Desenvolvendo a Liderança
Luan Lucas Palestrante
 
Reflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptxReflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptx
AntonioCandidoRodrig2
 
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...
Eduardo Freire
 
Novas abordagens em consultoria RH
Novas abordagens em consultoria RHNovas abordagens em consultoria RH
Novas abordagens em consultoria RH
Big Experience
 
Culture Code - Sances 2020
Culture Code - Sances 2020Culture Code - Sances 2020
Culture Code - Sances 2020
Sances Sistemas
 
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
AnderayneAraujoNobre
 

Semelhante a HollywoodCEO Pixar (20)

#CultureCode - Amo Onde Trabalho
#CultureCode - Amo Onde Trabalho#CultureCode - Amo Onde Trabalho
#CultureCode - Amo Onde Trabalho
 
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-dia
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-diaCultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-dia
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-dia
 
Culture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da ElétricaCulture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da Elétrica
 
Palestra sobre Agile e Liderança - Just Digital
Palestra sobre Agile e Liderança - Just DigitalPalestra sobre Agile e Liderança - Just Digital
Palestra sobre Agile e Liderança - Just Digital
 
180hub Human-centered business
180hub   Human-centered business180hub   Human-centered business
180hub Human-centered business
 
Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas
 
Cultura de excelência - David Cohen.pdf
Cultura de excelência - David Cohen.pdfCultura de excelência - David Cohen.pdf
Cultura de excelência - David Cohen.pdf
 
Culture Code ATS
Culture Code ATSCulture Code ATS
Culture Code ATS
 
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONSPROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
 
Empari global innovation culture code
Empari global innovation   culture codeEmpari global innovation   culture code
Empari global innovation culture code
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
PALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GO
PALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GOPALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GO
PALESTRANTE MOTIVACIONAL- JULIO CESAR-GOIÂNIA-GO
 
Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
 
Desenvolvendo a Liderança
Desenvolvendo a LiderançaDesenvolvendo a Liderança
Desenvolvendo a Liderança
 
Reflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptxReflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptx
 
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...
 
Novas abordagens em consultoria RH
Novas abordagens em consultoria RHNovas abordagens em consultoria RH
Novas abordagens em consultoria RH
 
Culture Code - Sances 2020
Culture Code - Sances 2020Culture Code - Sances 2020
Culture Code - Sances 2020
 
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
 

Mais de Ricardo Jordão Magalhaes

7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO. 7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO. 7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!
32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!
32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Como aumentar as vendas usando o Linkedin.
Como aumentar as vendas usando o Linkedin. Como aumentar as vendas usando o Linkedin.
Como aumentar as vendas usando o Linkedin.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Como agir no mercado que entrou em crise.
Como agir no mercado que entrou em crise. Como agir no mercado que entrou em crise.
Como agir no mercado que entrou em crise.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015.
Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015. Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015.
Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTIONKickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016.
Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016. Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016.
Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos.
Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos. Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos.
Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Hackeando o Empreeendedorismo.
Hackeando o Empreeendedorismo.Hackeando o Empreeendedorismo.
Hackeando o Empreeendedorismo.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Qual é o futuro do marketing?
Qual é o futuro do marketing? Qual é o futuro do marketing?
Qual é o futuro do marketing?
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Guia do EPICENTRO 2014.
Guia do EPICENTRO 2014. Guia do EPICENTRO 2014.
Guia do EPICENTRO 2014.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014.
Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014. Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014.
Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014.
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Epicentro - André siqueira
Epicentro - André siqueiraEpicentro - André siqueira
Epicentro - André siqueira
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Epicentro - Daniel Gispert
Epicentro - Daniel GispertEpicentro - Daniel Gispert
Epicentro - Daniel Gispert
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Epicentro - Yoshio Kadomoto
Epicentro - Yoshio KadomotoEpicentro - Yoshio Kadomoto
Epicentro - Yoshio Kadomoto
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Epicentro - Sandro Magaldi
Epicentro - Sandro MagaldiEpicentro - Sandro Magaldi
Epicentro - Sandro Magaldi
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Epicentro - Manolo Quesada
Epicentro - Manolo QuesadaEpicentro - Manolo Quesada
Epicentro - Manolo Quesada
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Epicentro - Valter Yogui
Epicentro - Valter YoguiEpicentro - Valter Yogui
Epicentro - Valter Yogui
Ricardo Jordão Magalhaes
 
Epicentro - Rodrigo Dantas
Epicentro - Rodrigo DantasEpicentro - Rodrigo Dantas
Epicentro - Rodrigo Dantas
Ricardo Jordão Magalhaes
 

Mais de Ricardo Jordão Magalhaes (20)

7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO. 7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
 
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO. 7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
7 razões porque você deve ir ao EPICENTRO.
 
32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!
32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!
32 Pousadas e Hotéis que fazem um preço especial para o EPICENTRO 2016!
 
Como aumentar as vendas usando o Linkedin.
Como aumentar as vendas usando o Linkedin. Como aumentar as vendas usando o Linkedin.
Como aumentar as vendas usando o Linkedin.
 
Como agir no mercado que entrou em crise.
Como agir no mercado que entrou em crise. Como agir no mercado que entrou em crise.
Como agir no mercado que entrou em crise.
 
Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015.
Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015. Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015.
Hotéis e Pousadas Epicentradas para o EPICENTRO 2015.
 
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTIONKickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
KickOff de Vendas 2015 com Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION
 
Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016.
Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016. Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016.
Proposta de Patrocínio para o EPICENTRO 2016.
 
Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos.
Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos. Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos.
Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos.
 
Hackeando o Empreeendedorismo.
Hackeando o Empreeendedorismo.Hackeando o Empreeendedorismo.
Hackeando o Empreeendedorismo.
 
Qual é o futuro do marketing?
Qual é o futuro do marketing? Qual é o futuro do marketing?
Qual é o futuro do marketing?
 
Guia do EPICENTRO 2014.
Guia do EPICENTRO 2014. Guia do EPICENTRO 2014.
Guia do EPICENTRO 2014.
 
Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014.
Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014. Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014.
Leo Kuba e Hsieh In no EPICENTRO 2014.
 
Epicentro - André siqueira
Epicentro - André siqueiraEpicentro - André siqueira
Epicentro - André siqueira
 
Epicentro - Daniel Gispert
Epicentro - Daniel GispertEpicentro - Daniel Gispert
Epicentro - Daniel Gispert
 
Epicentro - Yoshio Kadomoto
Epicentro - Yoshio KadomotoEpicentro - Yoshio Kadomoto
Epicentro - Yoshio Kadomoto
 
Epicentro - Sandro Magaldi
Epicentro - Sandro MagaldiEpicentro - Sandro Magaldi
Epicentro - Sandro Magaldi
 
Epicentro - Manolo Quesada
Epicentro - Manolo QuesadaEpicentro - Manolo Quesada
Epicentro - Manolo Quesada
 
Epicentro - Valter Yogui
Epicentro - Valter YoguiEpicentro - Valter Yogui
Epicentro - Valter Yogui
 
Epicentro - Rodrigo Dantas
Epicentro - Rodrigo DantasEpicentro - Rodrigo Dantas
Epicentro - Rodrigo Dantas
 

HollywoodCEO Pixar

  • 3. O problema não é encontrar pessoas boas - mas encontrar boas idéias.
  • 13. DÊ VALOR AO AMBIENTE EM QUE VOCÊ VIVE E TRABALHA!
  • 15. A coisa mais importante do mundo é ter, criar, nutrir, desenvolver relacionamentos. Tudo será beneficiado se fizermos isso.
  • 16.  O propósito de tudoPorque a nossa empresa existe? Como nós queremos que os nossos funcionários, clientes e amigos nos percebam? Quando o dia termina, o quê nós queremos que os nossos funcionários pensem, sintam e digam? Quando as pessoas investem tempo, talento e dinheiro em nós, o que nós queremos dar em retorno? Quais são os valores que dirigem a nossa empresa? O que está fora de negociação?
  • 17. QUALIDADEÉ UM EXCELENTE PLANO DE NEGÓCIOS!
  • 22.  As Forças que dirigem a Empresa: A cultura da empresa é orientada a vendas? Centrada no cliente? Centrada em Produtos? Dirigida pelos números da meta? O foco da empresa é centrado no curto prazo (final do mês)? Médio prazo (final do trimestre)? Ou longo prazo?
  • 23. A tecnologia inspira a Arte, a Arte desafia a Tecnologia!
  • 24.  Design e Estrutura: A nossa Empresa é burocrática e hierárquica ou simples e sem hierarquias? Nós nos comunicamos pelo primeiro nome? O relacionamento entre as pessoas é rígido e formal ou relaxado e informal? Nós confiamos uns nos outros? As pessoas na empresa são motivadas pelo medo ou elas se sentem confortáveis no trabalho?
  • 25. É preciso reconhecer que a hierarquia e a estrutura de comunicação são duas coisas completamente diferentes!
  • 26.  Performance: Está claro o quanto a estratégia e metas da empresa suportam a missão e os valores da empresa? As operações da empresa são disciplinadas? A performance das pessoas é medida e nós encorajamos o uso de métricas de performance? Nós somos diretos quando o assunto é performance ou aceitamos desculpas ao invés de olhar os fatos? A cultura da empresa é percebida como uma verdadeira Meritocracia ou existe a percepção de que alguns são privilegiados em função de tempo de casa e outras razões pessoas e informais?
  • 27. “Nunca comece um projeto criativo com apenas uma única idéia, comece com três idéias.” John Lasseter, PIXAR.
  • 28.  Controle: Como nós tomamos decisões na empresa? Nós confiamos nas pessoas ou nós temos uma série de controles paternalistas e ditatoriais? Os nossos sistemas de trabalho facilitam ou impedem a performance das pessoas?
  • 29.  Natureza do Trabalho: A natureza do nosso trabalho é empolgante? O trabalho que fazemos hoje irá fazer diferença na vida das pessoas? Alguém na nossa empresa trabalha hoje em um projeto que irá fazer a diferença em quatro anos? As pessoas na nossa empresa tem a liberdade de redefinir ou definir projetos que sejam interessantes, desafiadores e provocativos?
  • 30. “Nunca se esqueça do motivo que nos fez sorrir na primeira vez.”John Lasseter, PIXAR.
  • 31.  Relacionamentos: A cultura da nossa empresa encoraja o relacionamento próximo entre os nossos funcionários? Nós valorizamos e respeitamos o conceito de família? Nós encorajamos os nossos funcionários a participar de atividades sociais ou recomendamos algumas atividades sociais?
  • 32. Criatividade não é um misterioso ato solitário, criatividade envolve um grande número de pessoas de diferentes disciplinas trabalhando juntas.
  • 47.  Expectativas dos Líderes: A cultura da nossa empresa encoraja as pessoas a dizerem para os seus chefes exatamente o que elas pensam, sentem e acreditam? Os nossos líderes estão comprometidos e apaixonados em ajudar as pessoas a terem sucesso ou eles estão muito preocupados consigo mesmo? As expectativas dos líderes são claras e abertas para todos os funcionários ou as expectativas são secretas?
  • 48. As pessoas precisam ter certeza que não haverá problemas se falarem a verdade! As pessoas devem ser incentivadas a mostrar o trabalho em andamento internamente!
  • 50. “Nós estamos com sérios problemas. Negar não ajuda. Aqui estão algumas estatísticas que mostram isso. É interessante olhar a história, 10 anos atrás a empresa estava praticamente falida. Hoje somos 10x maior. Nós precisamos nos unir e acertar as coisas, a começar por mim. Eu vou me dobrar para descobrir como impedir que a situação destrua a empresa, e como descobrir oportunidades nessa situação, porque sempre há oportunidades. É isso que eu vou fazer, e é isso que eu preciso que vocês façam.” Parte do e-mail de um líder de uma empresa famosa para centenas funcionários sobre as dificuldades financeiras que a empresa atravessa.
  • 51.   Premiações e Punições: Quais condutas e atividades a nossa empresa premia e pune? Esses comportamentos são consistentes com a cultura que queremos, ou esse sistema de premiações e punições relevam discrepâncias entre a atual cultura e aquela que nós queremos ter? Por exemplo, se os valores e a cultura promovem o Trabalho em Equipe, as pessoas são recompensadas por isso? Se a cultura da empresa encoraja a Inovação e Risco, como nós nos comportamos quando as pessoas cometem erros?
  • 52. Postmortems. Ainda que possamos aprender muito analisando o que fizemos de errado, ninguém gosta de fazer isso.
  • 53.  Foco no Ser Humano: A cultura da empresa encoraja e suporta os interesses pessoas dos seus funcionários? As pessoas se sentem confortáveis em discutir os seus assuntos particulares no trabalho? As atitudes da empresa refletem a preocupação das pessoas em atingir um confortável balanço entre a vida pessoal e profissional? Nós temos um departamento dedicado às questões de vida pessoal e vida profissional? A empresa fornece algum tipo de benefício dedicado à vida pessoal dos seus funcionários? Exemplo: creches. Nós encorajamos as pessoas a desenhar seus próprios planos de desenvolvimento pessoal e profissional?
  • 54.  Heróis: Quem são os heróis da nossa empresa? O quê eles representam e como eles ganharam esse status? Porque seria interessante copiá-los? Nós premiamos as pessoas que fornecem serviços excepcionais aos clientes? Nós premiamos aqueles que assumem riscos?
  • 56. Se você não estiver com um pouco de medo, você não está fazendo o seu trabalho!
  • 57.  Histórias Legendárias e Ferramentas de Professor: Nós procuramos ilustrar o nosso dia-a-dia com histórias que unem o presente da empresa com as origens da empresa e inspiram as pessoas a buscar o progresso? Nós transformamos cada momento que temos com os funcionários em momentos de ensinamentos? Nós temos histórias que inspiram à alma das pessoas e a cultura da empresa?
  • 58. PixarUniversity: nós precisamos estar próximos das inovações que acontecem nos meios acadêmicos.
  • 60. BIZREVOLUTIONAutor: Ricardo Jordão MagalhãesFundador da BIZREVOLUTIONE-mail: ricardom@bizrevolution.com.brTwitter.com/bizrevolutionwww.bizrevolution.com.brEssa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.