O documento discute a importância das boas ideias e relacionamentos no ambiente de trabalho, enfatizando a cultura organizacional e como ela deve refletir os valores e a missão da empresa. Aborda temas como a estrutura hierárquica, a performance dos colaboradores, a tomada de decisões, o foco no ser humano e a necessidade de reconhecer e premiar comportamentos que se alinhem à cultura desejada. Além disso, menciona a importância de contar histórias e promover inovações que inspirem os funcionários.

3. O problema não é encontrar pessoas boas - mas encontrar boas idéias.

13. DÊ VALOR AO AMBIENTE EM QUE VOCÊ VIVE E TRABALHA!

15. A coisa mais importante do mundo é ter, criar, nutrir, desenvolver relacionamentos. Tudo será beneficiado se fizermos isso.

16.  O propósito de tudoPorque a nossa empresa existe? Como nós queremos que os nossos funcionários, clientes e amigos nos percebam? Quando o dia termina, o quê nós queremos que os nossos funcionários pensem, sintam e digam? Quando as pessoas investem tempo, talento e dinheiro em nós, o que nós queremos dar em retorno? Quais são os valores que dirigem a nossa empresa? O que está fora de negociação?

17. QUALIDADEÉ UM EXCELENTE PLANO DE NEGÓCIOS!

22.  As Forças que dirigem a Empresa: A cultura da empresa é orientada a vendas? Centrada no cliente? Centrada em Produtos? Dirigida pelos números da meta? O foco da empresa é centrado no curto prazo (final do mês)? Médio prazo (final do trimestre)? Ou longo prazo?

23. A tecnologia inspira a Arte, a Arte desafia a Tecnologia!

24.  Design e Estrutura: A nossa Empresa é burocrática e hierárquica ou simples e sem hierarquias? Nós nos comunicamos pelo primeiro nome? O relacionamento entre as pessoas é rígido e formal ou relaxado e informal? Nós confiamos uns nos outros? As pessoas na empresa são motivadas pelo medo ou elas se sentem confortáveis no trabalho?

25. É preciso reconhecer que a hierarquia e a estrutura de comunicação são duas coisas completamente diferentes!

26.  Performance: Está claro o quanto a estratégia e metas da empresa suportam a missão e os valores da empresa? As operações da empresa são disciplinadas? A performance das pessoas é medida e nós encorajamos o uso de métricas de performance? Nós somos diretos quando o assunto é performance ou aceitamos desculpas ao invés de olhar os fatos? A cultura da empresa é percebida como uma verdadeira Meritocracia ou existe a percepção de que alguns são privilegiados em função de tempo de casa e outras razões pessoas e informais?

27. “Nunca comece um projeto criativo com apenas uma única idéia, comece com três idéias.” John Lasseter, PIXAR.

28.  Controle: Como nós tomamos decisões na empresa? Nós confiamos nas pessoas ou nós temos uma série de controles paternalistas e ditatoriais? Os nossos sistemas de trabalho facilitam ou impedem a performance das pessoas?

29.  Natureza do Trabalho: A natureza do nosso trabalho é empolgante? O trabalho que fazemos hoje irá fazer diferença na vida das pessoas? Alguém na nossa empresa trabalha hoje em um projeto que irá fazer a diferença em quatro anos? As pessoas na nossa empresa tem a liberdade de redefinir ou definir projetos que sejam interessantes, desafiadores e provocativos?

30. “Nunca se esqueça do motivo que nos fez sorrir na primeira vez.”John Lasseter, PIXAR.

31.  Relacionamentos: A cultura da nossa empresa encoraja o relacionamento próximo entre os nossos funcionários? Nós valorizamos e respeitamos o conceito de família? Nós encorajamos os nossos funcionários a participar de atividades sociais ou recomendamos algumas atividades sociais?

32. Criatividade não é um misterioso ato solitário, criatividade envolve um grande número de pessoas de diferentes disciplinas trabalhando juntas.

47.  Expectativas dos Líderes: A cultura da nossa empresa encoraja as pessoas a dizerem para os seus chefes exatamente o que elas pensam, sentem e acreditam? Os nossos líderes estão comprometidos e apaixonados em ajudar as pessoas a terem sucesso ou eles estão muito preocupados consigo mesmo? As expectativas dos líderes são claras e abertas para todos os funcionários ou as expectativas são secretas?

48. As pessoas precisam ter certeza que não haverá problemas se falarem a verdade! As pessoas devem ser incentivadas a mostrar o trabalho em andamento internamente!

50. “Nós estamos com sérios problemas. Negar não ajuda. Aqui estão algumas estatísticas que mostram isso. É interessante olhar a história, 10 anos atrás a empresa estava praticamente falida. Hoje somos 10x maior. Nós precisamos nos unir e acertar as coisas, a começar por mim. Eu vou me dobrar para descobrir como impedir que a situação destrua a empresa, e como descobrir oportunidades nessa situação, porque sempre há oportunidades. É isso que eu vou fazer, e é isso que eu preciso que vocês façam.” Parte do e-mail de um líder de uma empresa famosa para centenas funcionários sobre as dificuldades financeiras que a empresa atravessa.

51.  Premiações e Punições: Quais condutas e atividades a nossa empresa premia e pune? Esses comportamentos são consistentes com a cultura que queremos, ou esse sistema de premiações e punições relevam discrepâncias entre a atual cultura e aquela que nós queremos ter? Por exemplo, se os valores e a cultura promovem o Trabalho em Equipe, as pessoas são recompensadas por isso? Se a cultura da empresa encoraja a Inovação e Risco, como nós nos comportamos quando as pessoas cometem erros?

52. Postmortems. Ainda que possamos aprender muito analisando o que fizemos de errado, ninguém gosta de fazer isso.

53.  Foco no Ser Humano: A cultura da empresa encoraja e suporta os interesses pessoas dos seus funcionários? As pessoas se sentem confortáveis em discutir os seus assuntos particulares no trabalho? As atitudes da empresa refletem a preocupação das pessoas em atingir um confortável balanço entre a vida pessoal e profissional? Nós temos um departamento dedicado às questões de vida pessoal e vida profissional? A empresa fornece algum tipo de benefício dedicado à vida pessoal dos seus funcionários? Exemplo: creches. Nós encorajamos as pessoas a desenhar seus próprios planos de desenvolvimento pessoal e profissional?

54.  Heróis: Quem são os heróis da nossa empresa? O quê eles representam e como eles ganharam esse status? Porque seria interessante copiá-los? Nós premiamos as pessoas que fornecem serviços excepcionais aos clientes? Nós premiamos aqueles que assumem riscos?

56. Se você não estiver com um pouco de medo, você não está fazendo o seu trabalho!

57.  Histórias Legendárias e Ferramentas de Professor: Nós procuramos ilustrar o nosso dia-a-dia com histórias que unem o presente da empresa com as origens da empresa e inspiram as pessoas a buscar o progresso? Nós transformamos cada momento que temos com os funcionários em momentos de ensinamentos? Nós temos histórias que inspiram à alma das pessoas e a cultura da empresa?

58. PixarUniversity: nós precisamos estar próximos das inovações que acontecem nos meios acadêmicos.

60. BIZREVOLUTIONAutor: Ricardo Jordão MagalhãesFundador da BIZREVOLUTIONE-mail: ricardom@bizrevolution.com.brTwitter.com/bizrevolutionwww.bizrevolution.com.brEssa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.