O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
Esse é o código de cultura da Lemon, ele mostra um pouco como enxergamos nosso negócio, nosso time, nossos parceiros e clientes. Somos a Lemon e isso é um pouco mais de nós.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
Esse é o código de cultura da Lemon, ele mostra um pouco como enxergamos nosso negócio, nosso time, nossos parceiros e clientes. Somos a Lemon e isso é um pouco mais de nós.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
Este documento é mais do que um manual de palavras bonitas, ele é tudo aquilo que a gente faz, vive, acredita e valoriza.
A nossa cultura é o nosso DNA. Ela foi a base para o nosso sucesso no passado e certamente será a base para o nosso sucesso no futuro.
Este código deve ser utilizado como um guia para que a equipe possa tomar decisões alinhadas com nossas crenças e nosso modo de pensar e agir.
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
Fui convidado pela diretoria do Laboratório CAPC em Goiânia-GO para fechar a 2ª SIPAT. Escolhi o tema ATITUDE e encontrei uma turma cheia dela! Foi sensacional! Parabéns a todos pelo engajamento e participação.
O poder da comunicação & oratória Por Julio PascoalJulio Pascoal
Participação no V Encontro de Líderes da Faculdade Joaquim Nabuco - Paulista - PE, material condensado com foco em apresentar técnicas de comunicação e oratória.
Este documento é mais do que um manual de palavras bonitas, ele é tudo aquilo que a gente faz, vive, acredita e valoriza.
A nossa cultura é o nosso DNA. Ela foi a base para o nosso sucesso no passado e certamente será a base para o nosso sucesso no futuro.
Este código deve ser utilizado como um guia para que a equipe possa tomar decisões alinhadas com nossas crenças e nosso modo de pensar e agir.
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
Fui convidado pela diretoria do Laboratório CAPC em Goiânia-GO para fechar a 2ª SIPAT. Escolhi o tema ATITUDE e encontrei uma turma cheia dela! Foi sensacional! Parabéns a todos pelo engajamento e participação.
O poder da comunicação & oratória Por Julio PascoalJulio Pascoal
Participação no V Encontro de Líderes da Faculdade Joaquim Nabuco - Paulista - PE, material condensado com foco em apresentar técnicas de comunicação e oratória.
Accountability - A evolução da responsabilidade pessoal [Palestra Papo de Con...Papo de Consultor
Em encontro do Papo de Consultor vimos o tema “Accountability A Evolução da Responsabilidade Pessoal” em uma abordagem bem provocativa sobre como o senso de responsabilidade pode contribuir para alcançar os resultados esperados por cada um.
Vimos ainda:
1. O que é “Accountability Pessoal”?
2. Os três tipos e os três elementos determinantes da Accountability.
3. O que eu ganho sendo uma pessoa “Accountable”.
4. Responsabilidade x “Accountability Pessoal” – Qual é mesmo a diferença?
5. Você é uma pessoa “Accountable”? Ou SUPER Responsável?
O conteúdo foi conduzido pelo consultor e professor Dermeval Franco, especialista em em RH, Marketing e Gestão Empresarial.
Palestra feita em outubro de 2016 em Fortaleza em evento do capítulo do PMI do Ceará sobre liderança de equipes de projetos em tempos difíceis e baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes", de Patrick Lencioni.
MAIS PRESENÇA COMO GANHAR SEGUIDORES NO INSTAGRAM COM A ESTRATÉGIA INFALÍVEL ...Henrique Carvalho
Como ganhar seguidores no Instagram pode ajudar seu negócio digital, site ou blog?
Esta é a resposta que muitos empreendedores digitais estão querendo descobrir!
Muito por que os números do Instagram não param de impressionar:
- Em 2016, o aplicativo de fotos atingiu a marca de 400 milhões de usuários, passando à frente do Twitter.
- As postagens no Instagram conseguem 58% a mais de engajamento do que as do Facebook.
- O país com o maior número de usuários é o Estados Unidos, seguido do Japão e Brasil .
- São feitos 80 milhões de uploads de fotos por dia
70% dos usuários checam seu perfil 1 vez ao dia e 35% várias vezes ao dia.
- Desde sua criação, em 2010, já foram publicadas 20 bilhões de fotos na plataforma.
- 61% dos usuários curtem 1 foto ao dia enquanto 30% curtem 10 por dia.
Está bem claro que, se você, não possui uma conta no Instagram, seja para divulgar sua marca, seu site ou seu blog, você pode estar perdendo grandes oportunidades de melhorar os números do seu negócio ou do seu blog.
Leia este artigo para saber como ganhar seguidores no Instagram e também:
O Instagram como fonte de tráfego para seu blog.
Dicas práticas sobre como ganhar seguidores no Instagram.
Como anunciar no Instagram com inteligência
Como ganhar seguidores no Instagram com uma estratégia infalível de marketing
A importância de monitorar métricas da sua conta
Mais conteúdos memoráveis como este em: http://viverdeblog.com/
COMO ATIVAR SEU PODER DE CONCENTRAÇÃO E TURBINAR SEU FOCO PARA ACABAR DE VEZ ...Henrique Carvalho
Você gostaria de ter uma mente mais centrada e focada nas tarefas que realiza?
Gostaria de saber como desenvolver o poder do foco e da concentração, que hoje pode ser encarada como uma vantagem competitiva e grande aliada do sucesso?
Então saia na frente e foque neste artigo!
O consumidor não quer mais ser incomodado em seus
momentos de lazer, ele não quer ser convencido
pelas marcas, quer ser encantado. É por isso que o
marketing de conteúdo, ou inbound marketing, tem sido a
sensação dos últimos anos.
Nessa atividade de Estratégias de Branding, foi passado o briefing da realização de uma Análise de Branding para uma marca. O setor escolhido foi calçados, e a marca selecionada foi a Havaianas. Eu produzi toda a parte de design dos slides (as plataformas utilizadas foram o Canva e o Adobe Photoshop). Além de desenvolver as análises dos 4 insight's e dos pontos de contatos da marca Havaianas.
2. A cultura de uma empresa
A cultura é um conjunto do que
acreditamos, valorizamos e fazemos.
Ela reflete nossa nossa visão de mundo,
nossos valores e nossa missão de vida.
3. Cultura não é um conjunto de palavras bonitas
Algumas empresas criam sua cultura e
escrevem seus valores por acharem
bonito, mas não os seguem na prática.
4. Exemplo: Caso Enron
Os líderes da Enron foram para a cadeia
por fraude, faliram e prejudicaram a vida
diretamente de diversas pessoas inocentes.
Os valores da empresa eram:
- Integridade
- Comunicação
- Respeito
- Excelência
5. Nós seguimos nossa cultura
Todas as decisões sobre quem será
recrutado, promovido ou afastado serão
baseadas em cada detalhe de nossa
cultura.
6. O foco da nossa cultura é
Alcançar a excelência e
incentivar pessoas a descobrirem
e liberarem todo o seu potencial.
7. A cultura Viver de Blog
1. Integridade e Comprometimento
2. Crescimento
3. Liberdade e Autonomia
4. Responsabilidade e Poder
5. Organização e Documentação
6. Comunicação produtiva
7. Excelência e Alta Performance
9. “Integridade é fazer a coisa certa, mesmo quando
ninguém está olhando”.
- C.S. Lewis
10. 1.1. Nada além da verdade
Buscamos sempre a verdade.
Independente se ela doer.
11. 1.2. Reconhecemos nossos erros rapidamente
Falhar faz parte do processo de evolução e
inovação.
Não existe um dono da verdade e a
contribuição de ideias é saudável para
entendermos possíveis pontos cegos.
12. 1.3. O dinheiro é apenas um meio
Não enxergamos o dinheiro como um fim e
trabalhamos pela busca da excelência em
compartilhar conhecimento de altíssima qualidade.
Acreditamos que cada pessoa possui uma habilidade
única que merece ser compartilhada com o mundo.
Esse deve ser o motivo pelo qual abrimos os olhos
com energia e motivação todos os dias.
14. “Se você não está crescendo, você está morrendo”.
- Anthony Robbins
15. 2.1. A diferença entre o mindset
fixo e o mindset de crescimento
- Evita desafios
- Desiste nos obstáculos
- Não vê sentido no esforço
- Se esquiva de críticas
- Vê o sucesso alheio como ameaça
- Busca desafios
- Persiste apesar dos obstáculos
- Trabalha pesado com esforço
- Aprende com as críticas
- Celebra o sucesso alheio
» Mindset Fixo » Mindset de Crescimento
16. 2.2. Seja 1% melhor todos os dias
Buscamos aprender sempre. Estudamos
para melhorar (nem que seja 1%) todos os
dias.
Desprezamos a ideia de “deixar a vida me
levar”.
Crie seu próprio futuro entregando o seu
melhor.
17. 2.3. Como crescer mais rápido
Esteja próximo de pessoas que buscam alta
performance.
(Somos a média das 5 pessoas mais próximas)
Desafiando seus próprios limites.
(O desconforto é saudável)
Nunca pare de aprender.
(Buscamos investir pesado em conhecimento)
19. “Liberdade não é fazer o que se quer, mas
querer o que se faz.”
- Satre
20. 3.1. Não medimos horas trabalhadas, mas sim resultados
Um resultado 7 com grande esforço será
valorizado e ganhará respeito.
Um resultado 10 com menor esforço será
ainda mais valorizado e ganhará mais
poder e responsabilidade.
Somos apaixonados por resultados
extraordinários, independente do esforço
para completar a tarefa.
21. 3.2. Preferimos bom-senso à política de regras
Não nos prendemos a lugares físicos,
horários e quantidade de horas
trabalhadas.
Se você produzir com alta performance,
não importa se está em um escritório, um
café, na sua casa ou numa praia no Caribe.
Siga suas responsabilidades e use o bom-
senso na dúvida.
22. 3.3. Contexto, não controle
- Decisão Top-Down
- Necessidade de Aprovação
- Comitês
- Ideias mais valorizadas do que
resultados
- Estratégia
- Métricas
- Objetivos
- Posições bem definidas
- Transparência e Confiança
- Tomada de decisão
24. “Não vamos tentar consertar a culpa do passado.
Vamos aceitar nossa responsabilidade pelo futuro”.
- John F. Kennedy
25. 4.1. Você é o dono de suas tarefas
Quando uma tarefa é atribuída a alguém,
essa pessoa se torna o dono dela.
Mesmo se ela depender de outras pessoas,
temos o dever de correr atrás para que elas
entreguem o que precisamos.
26. 4.2. Missão dada é missão cumprida
Uma tarefa não está completa se precisa
de qualquer tipo de revisão.
Uma tarefa só é completa quando não falta
nenhum passo a ser feito, nem depender
de outra pessoa.
27. 4.3. Delegamos com eficiência
Prezamos pela realização das tarefas em
que somos os melhores e procuramos
delegar outras que não somos os melhores.
29. “Com organização e tempo, acha-se o segredo de
fazer tudo e bem feito”.
- Pitágoras
30. 5.1 Procedimento bom x procedimento ruim
- Economizam tempo de decisão e sobra mais tempo para
executar.
- São abertos para serem refinados sem muita burocracia.
- Dão uma visão mais clara de cada passo, facilitando
deixá-los cada vez mais efetivos.
- Aceleram o crescimento da empresa ao deixar mais fácil
para novos colaboradores se adaptarem às nossas
necessidades. Isso possibilita promovermos nosso
pessoal com mais rapidez.
» Procedimento Bom » Procedimento Ruim
- Exigem uma burocracia muito grande para cada
passo
- São considerados "verdades absolutas"
- Não se dá a confiança a quem executa de refiná-
los, cortando a criatividade
- São feitos pensando mais em evitar erros do que
em maximizar acertos
31. 5.2. Boas práticas e atividades com alta frequência
Realizar grandes tarefas necessita saber
quebrá-la em pequenos pedaços.
Usamos procedimentos para cada pequeno
pedaço de uma grade tarefa, criando,
seguindo e melhorando boas práticas.
Também criamos processos para tarefas
repetitivas e com alta frequência.
32. 5.3. Sweet Process
Todos nós Usamos o aplicativo
Sweet Process para documentar
nossos procedimentos.
34. “O maior problema da comunicação é a ilusão
de que ela foi alcançada”.
- George Bernard Shaw
35. 6.1. Daily Email
E-mail rápido no final do dia respondendo 4 perguntas:
1. O que eu realizei?
2. Que desafios/dúvidas eu tive hoje que me impediram de realizar mais?
3. Que nota de 0 a 10 me dou hoje?
4. Quais são minhas prioridades para amanhã?
Deve ser enviado todos os dias de trabalho, independente do que
aconteça.
Cada um envia para o seu “Manager”. Todos devem enviar,
inclusive o CEO.
Se demorar mais de 5 minutos para escrever, é porque está
fazendo algo errado.
36. 6.2. Buscamos soluções, não reclamações
Um time de estrelas entrega alta
performance faça chuva ou faça sol.
Reclamações retardam o crescimento,
inovação e a realização de tarefas.
Sugestões para melhoria são bem-vindas,
mas reclamações sem propósito não
devem ser compartilhadas.
37. 6.3. Como se comunicar em cada ferramenta
- TeamWork: Gerenciamento de projetos e tarefas.
- Slack: Comunicação produtiva entre a equipe.
- Zoom: Calls em grupo
- Sweet Process: Procedimentos e Documentação
- Skype: Calls individualizados - Somente se necessários.
- WhatsApp: Urgências do dia de alta importância.
- Ligações: “Ministério da saúde adverte que vai dar merda”. Situações extremas.
39. "Nunca pare. Nunca se conforme até que o bom
seja melhor e o melhor seja excelente".
40. 7.1. Inovação para alta performance
Nossos processos não são fixos e
incentivamos a criatividade e inovação
para realizar tarefas importantes com alto
impacto.
Incentivamos testar novas soluções para
velhos problemas, tornando a empresa
mais eficiente e criativa.
41. 7.2. Não jogamos para cumprir tabela
Nós não somos um time para ficar no meio
da tabela.
Nós “jogamos” para ganhar e sermos os
campeões.
Jogamos para ser o número #1. Sempre.
42. 7.3. Detalhes são muito importantes
Nós “pintamos o lado de dentro da cerca”.
Mesmo que ninguém do outro repare
nesse detalhe, nós iremos saber.
Produzimos para gerar bocas abertas,
olhos arregalados e sorrisos contagiantes.
43. Esse é o Viver de Blog
Vamos juntos nessa jornada épica e memorável!