O documento fornece orientações sobre como lidar com períodos de crise no mercado. Recomenda-se não participar da crise, controlar a própria resposta ao invés da economia, e abraçar as inovações disruptivas. Também sugere desenvolver novas habilidades, melhorar relacionamentos pessoais e focar em ajudar os clientes.

1. COMO AGIR NO
MERCADO QUE
ENTROU EM
CRISE.
BIZREVOLUTION

9. Tome a FIRME DECISÃO de
não participar da crise.

10. Você não consegue
controlar a economia,
mas você consegue
controlar a resposta
que você dá para a
economia.

11. Você vive na era mais
disruptiva das eras das
inovações disruptivas!

12. E os seus
Clientes
também!

17. “Essa é a única maneira
de fazer as coisas no
nosso mercado.”

18. Agora é a hora de desenvolver
novas habilidades e descartar os
hábitos ruins.

19. Prospecção não é
enviar emails;
Prospecção é passar a
mão no telefone e
ligar!

20. Relacionamentos não são construidos
via redes sociais; Relacionamentos
verdadeiros são construidos cara-a-cara.!

21. A demonstração do produto não
é a coisa mais importante; A
conversa com o cliente sim. !

22. “Eu não quero ser chato..”; Não
tem nada de chato em querer
ajudar os outros.

23. “Eu gostaria que as coisas
fossem mais fáceis…”; Nada
precisa ser mais fácil, eu vou
melhorar como pessoa.

24. O que está mudando no nosso mercado?
O que não funciona mais?
Qual mudança deixa você incomodado?
O que você vai fazer para abraçar essas
mudanças de qualquer maneira?

25. Coisas que
você pode
controlar
Coisas que
importam
O que você deve focar

27. Não saia cortando todos os custos só
porque bateu uma recessão. Se você
manter a VISÃO da empresa mesmo nos
tempos difíceis, você vai conquistar a
lealdade de todos.

28. Trabalhe a sua
base de Clientes!

29. Faça Networking e não
NetEat ou NetSeat!

31. 3 em cada 4
vendedores não
possui NENHUM
MATERIAL que
explica o valor
daquilo que ele
vende.

32. “Em um mundo onde o Gerente de TI não
entende de firewall, o Gerente de Vendas não
consegue configurar um CRM, o Gerente de
Marketing não sabe mexer no Google
Analytics, onde o Gerente de Recursos
Humanos precisa da Michael Page para
contratar um diretor, onde o Gerente de
Logística terceirizou o armazém para a Total
Express, e onde o CEO precisa da McKinsey
para tomar uma decisão sobre onde abrir a
próxima filial da empresa, se você não tiver
materiais que explicam o VALOR DO SEU
PRODUTO você simplesmente não vai vender.”
Ricardo Jordão Magalhães

34. A MANEIRA DE COMPRAR MUDOU!
Não adianta falar com quem decide. Você
tem que descobrir as razões que leva os
influenciadores a boicotarem o negócio.

35. Em tempos de
crise, a pergunta
chave a fazer é
“Como eu posso
ajudar os meus
clientes a
encontrar
dinheiro?”

36. Em todas as conversas que você fizer com os
seus clientes IMAGINE que o cara do financeiro
está na sala. De duas uma: ou você reduz
custos, ou você arruma dinheiro para eles.

37. As empresas estão cada
vez mais enxutas.

38. Aproveite o tempo das
“vacas magras” para se atirar
em uma nova aventura.

39. É hora de ressuscitar os
sucessos do passado.

40. Deixe a galera explorar todas
as possibilidades.

41. Você não é o único na cidade
que está com as vendas baixas.

43. Invista em
Inovação e
ofereça
alguma coisa
única!

47. O que fazer com os
preços quando as
vendas estão baixas?

51. As vezes, você se
encontra se encontra
perdido no meio do
nada, e as vezes, é
no meio do nada que
você vai se
encontrar.

53. 20 de Março em São Paulo!
1 dia que vai arrebentar!
http://ow.ly/JNFPg
20 de MARÇO

54. 12 SEMANAS DE CURSO!
Aulas ao vivo, Vídeo Aulas, Comunidade
de Alunos, Coaching do Jordão. 1a
turma começa dia 5 de Março!
http://ow.ly/JNFSr
ON-LINE!

55. Essa apresentação foi feita por:
Ricardo Jordão Magalhães
Fundador da BIZREVOLUTION
Criador do EPICENTRO
Email: ricardom@bizrevolution.com.br
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BIZREVOLUTION

56. BIZREVOLUTION
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