AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
09/10/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA7
Acabou!
Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento
1. Formalizar o
Encerramento
do Projeto
2. Levantar
Lições
Aprendidas
3. Celebrar
1. Formalizar o
Encerramento
do Projeto
2. Levantar
Lições
Aprendidas
3. Celebrar
 Homologar e formalizar a entrega...
 Entregamos tudo que foi combinado?
É neste momento que o Gerente
de Projeto avalia...
 Formalização da entrega:
 E-mail
 Assinatura
 Ata de reunião
 Etc.
 Se o jogo não for bem combinado, seu cliente
não fará a homologação e você corre o risco
de ter um projeto sem fim...
Fonte:
http://en.wikipedia.org/wi
ki/Ascending_and_Descen
ding
Equipe do Projeto, tentando
finalizá-lo.
1. Formalizar o
Encerramento
do Projeto
2. Levantar
Lições
Aprendidas
3. Celebrar
1. Formalizar o
Encerramento
do Projeto
2. Levantar
Lições
Aprendidas
3. Celebrar
 O que aprendemos com este projeto?
 As lições aprendidas, quando aproveitadas,
permitem uma evolução da maturidade em
gestão de projetos
1. Formalizar o
Encerramento
do Projeto
2. Levantar
Lições
Aprendidas
3. Celebrar
1. Formalizar o
Encerramento
do Projeto
2. Levantar
Lições
Aprendidas
3. Celebrar
 É hora de comemorar o fim do projeto!
 De forma sábia, reconheça aqueles que se
destacaram!
alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (09/10/2013)
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (09/10/2013)

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Slides da aula apresentada no dia 09 de outubro de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Sistemas de Informação (SIN-NA7).

Publicada em: Negócios
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (09/10/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 09/10/2013 2° Semestre de 2013 SIN-NA7
  2. 2. Acabou!
  3. 3. Execução Monitoramento Encerram ento Iniciação Planejamento
  4. 4. Execução Monitoramento Encerram ento Iniciação Planejamento
  5. 5. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  6. 6. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  7. 7.  Homologar e formalizar a entrega...  Entregamos tudo que foi combinado? É neste momento que o Gerente de Projeto avalia se o escopo foi documentado corretamente!
  8. 8.  Formalização da entrega:  E-mail  Assinatura  Ata de reunião  Etc.
  9. 9.  Se o jogo não for bem combinado, seu cliente não fará a homologação e você corre o risco de ter um projeto sem fim...
  10. 10. Fonte: http://en.wikipedia.org/wi ki/Ascending_and_Descen ding
  11. 11. Equipe do Projeto, tentando finalizá-lo.
  12. 12. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  13. 13. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  14. 14.  O que aprendemos com este projeto?
  15. 15.  As lições aprendidas, quando aproveitadas, permitem uma evolução da maturidade em gestão de projetos
  16. 16. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  17. 17. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  18. 18.  É hora de comemorar o fim do projeto!  De forma sábia, reconheça aqueles que se destacaram!
  19. 19. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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