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18/09/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA7
Planejamento do Projeto: Parte 2_Declaração de Escopo
Se preparando para que tudo dê certo...
Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento
1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento
1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
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5. Criar o
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Recursos
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Planejamento
1. Detalhar o
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2. Detalhar o
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5. Criar o
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Humanos
6. Criar o
Plano de
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7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento
 Considerando as informações da Declaração
de Escopo, é hora de revisar a EAP e o
Cronograma construídos na etapa de
iniciação.
 Há entregas que eu não considerei na versão
inicial da EAP?
 Quais atividades preciso incluir no cronograma?
 Quem serão os responsáveis pelas atividades?
 Lembre-se!
 A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois
permitem que você, Gerente de Projeto, tenha
visibilidade sobre o que deve ser feito, quando
será feito, quem fará e quanto vai custar
 Lembre-se!
 A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois
permitem que você, Gerente de Projeto, tenha
visibilidade sobre o que deve ser feito, quando
será feito, quem fará e quanto vai custar
Avaliar o quanto vai custar? não faz parte do
escopo da nossa disciplina
 Exemplo de EAP:
Projeto TCC
Documentação
Descrição de Caso
de Uso
Regras de Negócio
Requisitos
Funcionais
Requisitos Não
Funcionais
Diagrama de Caso
de Uso
Diagrama de
Classes
Testes
Plano de Testes
Script de Testes
Evidências de
Testes
Levantamento de
Dados
Entrevistas com os
Clientes
Relatórios de
Pesquisas
Sistema
Cadastros
Usuário
Paciente
Funcionários
Relatórios Controle de Acesso
 Exemplo de Cronograma:
SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO DE CASO DE USO
Mapear requisitos funcionais José
Mapear requisitos não funcionais Maria
Mapear regras de negócio Manoel
Criar documento Cristina
Inserir diagramas Francisca
Validar com o cliente Joana
DIAGRAMA DE CASO DE USO
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Definir casos de uso Mário
Criar diagramas Pedro
SISTEMA
CADASTROS
Usuário
Codificar módulo João
Realizar testes unitários Carlos
Encaminhar módulo para o testador Tatiane
 A EAP apresenta uma visão detalhada do
escopo do projeto...
 Provavelmente, a sua Declaração de Escopo
apresenta os níveis 1 e 2 da EAP
 A EAP apresenta uma visão detalhada do
escopo do projeto...
 Provavelmente, a sua Declaração de Escopo
apresenta os níveis 1 e 2 da EAP
Projeto TCC
Documentação
Descrição de
Caso de Uso
Regras de
Negócio
Requisitos
Funcionais
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Diagrama de
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Plano de Testes
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Dados
Entrevistas com
os Clientes
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Pesquisas
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Cadastros
Usuário
Paciente
Funcionários
Relatórios
Controle de
Acesso
Nível 1
Nível 2
Qual é o nível de detalhe ideal
para a EAP?
 Quando o próximo nível de detalhe de um
componente da EAP contemplar atividades,
talvez seja o momento de parar o
detalhamento...
Projeto Sem
Nome
Documentação
Descrição de Caso
de Uso
Regras de Negócio
Requisitos
Funcionais
Requisitos Não
Funcionais
Fluxos principais, alternativos
e de exceção
 Mas enquanto não for possível atribuir um
item da EAP para um único responsável,
talvez ainda seja possível incluir mais níveis...
Projeto Sem
Nome
Documentação
Descrição de
Caso de Uso
 Mas enquanto não for possível atribuir um
item da EAP para um único responsável,
talvez ainda seja possível incluir mais níveis...
Projeto Sem
Nome
Documentação
Descrição de Caso
de Uso
Regras de Negócio
Requisitos
Funcionais
Requisitos Não
Funcionais
Fluxos principais, alternativos
e de exceção
 Após detalhar a EAP, as atividades para
realizar cada entrega devem ser listadas no
cronograma...
 Neste momento, o Gerente de Projetos deve
responder – pelo menos – duas perguntas:
 Quanto tempo vai demorar?
 Quem fará?
 Neste momento, o Gerente de Projetos deve
responder – pelo menos – duas perguntas:
 Quanto tempo vai demorar?
 Quem fará?
Como estimar corretamente?
Gerente de Projeto que
nunca consegue acertar
uma estimativa...
Um dos grandes dilemas da
humanidade!
Mas algumas técnicas
podem ajudar...
 Opinião Especializada...
 Profissionais experientes naquela atividade
podem ajudá-lo a definir quanto tempo é
necessário para realizá-la
 EstimativaAnáloga...
 Um projeto semelhante, realizado recentemente,
pode servir de base para definir a duração das
atividades
 Estimativa Paramétrica...
 Relação estatística entre dados históricos e outras
variáveis para calcular a estimativa.
 Exemplo...
▪ Em um projeto de instalação de rede de computadores,
sei que demoro 1 hora para instalar 15 metros de cabo,
então posso afirmar que vou demorar 10 horas para
instalar os 150 metros necessários para o projeto
 Será muito mais fácil realizar estimativas a
partir dos níveis mais baixos da EAP...
 Uma base histórica consistente pode ser útil
para realizar estimativas
Inclua um responsável para
cada atividade!
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com atividades sem responsáveis...
 Mas também é ruim ter dois responsáveis para a
mesma atividade!
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (18/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (18/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (18/09/2013)
Você também será avaliado pela
coerência das suas estimativas!
(dependendo da situação, entregar antes do prazo pode
ser tão negativo quanto entregar depois do prazo)
Planejamento do Projeto: Parte 3_EAP e Parte 4_Cronograma
 Montem a Estrutura Analítica do ProjetoTCC
 Montem o Cronograma do ProjetoTCC
 Não é necessário considerar as atividades já
realizadas
Entrega das Atividades:
24/09 (terça-feira)
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (18/09/2013)

  • 2. Planejamento do Projeto: Parte 2_Declaração de Escopo
  • 3. Se preparando para que tudo dê certo...
  • 6. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7.Validar e divulgar os planos do projeto Planejamento
  • 7. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7.Validar e divulgar os planos do projeto Planejamento
  • 8. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7.Validar e divulgar os planos do projeto Planejamento
  • 9.  Considerando as informações da Declaração de Escopo, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação.  Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP?  Quais atividades preciso incluir no cronograma?  Quem serão os responsáveis pelas atividades?
  • 10.  Lembre-se!  A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, quando será feito, quem fará e quanto vai custar
  • 11.  Lembre-se!  A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, quando será feito, quem fará e quanto vai custar Avaliar o quanto vai custar? não faz parte do escopo da nossa disciplina
  • 12.  Exemplo de EAP: Projeto TCC Documentação Descrição de Caso de Uso Regras de Negócio Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Diagrama de Caso de Uso Diagrama de Classes Testes Plano de Testes Script de Testes Evidências de Testes Levantamento de Dados Entrevistas com os Clientes Relatórios de Pesquisas Sistema Cadastros Usuário Paciente Funcionários Relatórios Controle de Acesso
  • 13.  Exemplo de Cronograma: SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL DESCRIÇÃO DE CASO DE USO Mapear requisitos funcionais José Mapear requisitos não funcionais Maria Mapear regras de negócio Manoel Criar documento Cristina Inserir diagramas Francisca Validar com o cliente Joana DIAGRAMA DE CASO DE USO Identificar atores Roberto Definir casos de uso Mário Criar diagramas Pedro SISTEMA CADASTROS Usuário Codificar módulo João Realizar testes unitários Carlos Encaminhar módulo para o testador Tatiane
  • 14.  A EAP apresenta uma visão detalhada do escopo do projeto...  Provavelmente, a sua Declaração de Escopo apresenta os níveis 1 e 2 da EAP
  • 15.  A EAP apresenta uma visão detalhada do escopo do projeto...  Provavelmente, a sua Declaração de Escopo apresenta os níveis 1 e 2 da EAP Projeto TCC Documentação Descrição de Caso de Uso Regras de Negócio Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Diagrama de Caso de Uso Diagrama de Classes Testes Plano de Testes Script de Testes Evidências de Testes Levantamento de Dados Entrevistas com os Clientes Relatórios de Pesquisas Sistema Cadastros Usuário Paciente Funcionários Relatórios Controle de Acesso Nível 1 Nível 2
  • 16. Qual é o nível de detalhe ideal para a EAP?
  • 17.  Quando o próximo nível de detalhe de um componente da EAP contemplar atividades, talvez seja o momento de parar o detalhamento... Projeto Sem Nome Documentação Descrição de Caso de Uso Regras de Negócio Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Fluxos principais, alternativos e de exceção
  • 18.  Mas enquanto não for possível atribuir um item da EAP para um único responsável, talvez ainda seja possível incluir mais níveis... Projeto Sem Nome Documentação Descrição de Caso de Uso
  • 19.  Mas enquanto não for possível atribuir um item da EAP para um único responsável, talvez ainda seja possível incluir mais níveis... Projeto Sem Nome Documentação Descrição de Caso de Uso Regras de Negócio Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Fluxos principais, alternativos e de exceção
  • 20.  Após detalhar a EAP, as atividades para realizar cada entrega devem ser listadas no cronograma...
  • 21.  Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas:  Quanto tempo vai demorar?  Quem fará?
  • 22.  Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas:  Quanto tempo vai demorar?  Quem fará? Como estimar corretamente? Gerente de Projeto que nunca consegue acertar uma estimativa...
  • 23. Um dos grandes dilemas da humanidade!
  • 25.  Opinião Especializada...  Profissionais experientes naquela atividade podem ajudá-lo a definir quanto tempo é necessário para realizá-la
  • 26.  EstimativaAnáloga...  Um projeto semelhante, realizado recentemente, pode servir de base para definir a duração das atividades
  • 27.  Estimativa Paramétrica...  Relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular a estimativa.  Exemplo... ▪ Em um projeto de instalação de rede de computadores, sei que demoro 1 hora para instalar 15 metros de cabo, então posso afirmar que vou demorar 10 horas para instalar os 150 metros necessários para o projeto
  • 28.  Será muito mais fácil realizar estimativas a partir dos níveis mais baixos da EAP...  Uma base histórica consistente pode ser útil para realizar estimativas
  • 29. Inclua um responsável para cada atividade!
  • 30.  Gerente de Projeto, cuidado para não ficar com atividades sem responsáveis...  Mas também é ruim ter dois responsáveis para a mesma atividade!
  • 34. Você também será avaliado pela coerência das suas estimativas! (dependendo da situação, entregar antes do prazo pode ser tão negativo quanto entregar depois do prazo)
  • 35. Planejamento do Projeto: Parte 3_EAP e Parte 4_Cronograma
  • 36.  Montem a Estrutura Analítica do ProjetoTCC
  • 37.  Montem o Cronograma do ProjetoTCC  Não é necessário considerar as atividades já realizadas