Exercício de Gerenciamento de Projetos

1. FUNDAÇÃO ALAGOANA DE PESQUISA, EDUCAÇÃO E CULTURA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ALAGOAS
CURSO: Engenharia de Produção DISCIPLINA: Gerenciamento de Projetos
PROFESSOR: João Marcos Porfirio Turma:9 DATA: 15/04/2015
ALUNO: VA1 REAV NOTA:
VA2 FIN
LEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO:
1. Desligue o celular. O mesmo deverá permanecer desligado durante todo o tempo da prova (não poderá ser
utilizado em substituição a máquina de calcular);
2. O uso da máquina de calcular (calculadora) só será permitido mediante autorização do professor;
3. Veja se está com necessidade de ir ao banheiro e vá antes que o professor inicie a entrega das provas.
4. Nos primeiros 10 (dez) minutos, leia todas as questões, verifique se a prova está completa; solicite os
esclarecimentos que julgar necessário;
5. Não se comunique com os demais estudantes nem troque material com eles;
6. Não consulte material bibliográfico, cadernos ou anotações de qualquer espécie, EXCETO nos casos em que
o professor autorize;
7. Use caneta esferográfica, tanto para marcar as respostas das questões de múltipla escolha quanto para escrever
as respostas das questões discursivas. Caso o aluno insista em responder as questões discursivas com lápis
grafite não poderá recorrer da nota atribuída à questão;
8. Você terá as horas correspondentes às aulas da disciplina para responder às questões;
9. Após a saída do primeiro aluno da sala de aula, não será permitida a entrada de nenhum aluno para a
realização da prova;
10. Quando terminar, entregue a prova e assine a lista de frequência com caneta esferográfica.
Observação: A interpretação das questões faz parte da respectiva solução.
Boa prova!
1 – (2,0) -Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta.
a) Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.
b) Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de
determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.
c) No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.
d) Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por
completo.
e) A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com
o processo de tomada de decisão.
2 – (2,0) - Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros
para o sucesso do projeto são:
a) as descrições das características.
b) as justificativas.
c) as entregas.
d) os objetivos.
e) as premissas.
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3 (2,0) - Na proposta de projeto, o elemento que contém as informações relativas à estimativa de
tempo necessário para a realização de cada atividade do projeto corresponde
a) ao programa de trabalho.
b) à oportunidade.
c) ao orçamento.
d) às condições de pagamento
e) ao cronograma.
4 (2,0) - Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestãode projetos. Esse é
o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de
processos nas empresas.
Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.
I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de
gestão(organizar, planejar, implementar e controlar).
II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo
e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos
claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a
satisfazer alguma necessidade.
È correto o que se afirmar em:
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
e) I, II e III.
5 (2,0) - Considere a tabela e as informações abaixo para :
A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e
suas predecessoras.
As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no
início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
Todos os dias são considerados dias trabalhados. Qual o caminho crítico no projeto descrito na
tabela acima?
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