O documento discute a importância da gestão de TI e governança corporativa e de TI para as empresas. Apresenta definições e princípios de governança corporativa e de TI, como transparência, equidade e responsabilidade. Discutem exemplos de escândalos corporativos e a Lei Sarbanes-Oxley.

1. 1° Semestre de 2013
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
05/03/2013

3.  A importância da TI não é igual em todas as
empresas
 Em algumas, faz parte do core
 Em outras, é somente uma área de suporte
 A Gestão da TI é fundamental para que as
entregas de TI estejam aderentes com as
necessidades de negócio

4.  Envolve (no mínimo)...
 Liderança
 Administração de Empresas
 Finanças
 Governança de TI
 Gestão de Processos
 Gestão de Projetos
 Comunicação
 Conhecimento técnico

5.  Envolve (no mínimo)...
 Liderança
 Administração de Empresas
 Finanças
 Governança de TI
 Gestão de Processos
 Gestão de Projetos
 Comunicação
 Conhecimento técnico

7. O que é “Governança”? (segundo o dicionário Houaiss)

8.  Governança
 “ato de governar(-se); governo, governação”
 Governar
 “tratar devidamente de seus próprios negócios e
interesses”
 “deixar-se influenciar por; orientar-se, regular-se”

11.  Conflito de agência
 Ganância dos altos executivos
 Omissão das auditorias externas
 Erros estratégicos (concentração de poder)
 Abuso de poder
 Escândalos corporativos
 Enron
 WorldCom
 Tyco

12.  "Governança corporativa é o sistema que
assegura aos sócios-proprietários o governo
estratégico da empresa e a efetiva
monitoração da diretoria executiva.(...)”
 Ou seja, tem alguém observando a Diretoria

13.  “(...) A relação entre propriedade e gestão se
dá através do conselho de administração, a
auditoria independente e o conselho fiscal,
instrumentos fundamentais para o exercício
do controle.(...)”
 Além de ter alguém olhando, a Diretoria também
sobre um monitoramento periódico

14.  “(...) A boa governança corporativa garante
eqüidade aos sócios, transparência e
responsabilidade pelos resultados
(accountability).”
 Nenhum sócio pode ser privilegiado, prejudicando
os outros (normalmente, os minoritários)
 Todos precisam ter acesso às informações (site de
RI e eventos)
 A alta gestão precisa assumir as suas ações

16.  Leitura recomendada:
 Profissão de risco:
http://epocanegocios.globo.com/Revista/Commo
n/0,,EMI177051-16642,00-
PROFISSAO+DE+RISCO.html

17.  Criada em 2002 por Paul Sarbanes e Michael
Oxley
 Após os escândalos financeiros
 Impõe padrões mais elevados de Governança
Corporativa
 Auditoria
 Segurança
 Evita ocorrência de fraudes

18.  Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa
 Criado em 1995 como IBCA (Instituto Brasileiro de
Conselheiros de Administração)
 Em 1999 seu nome mudou para IBGC
 Principal referência na América Latina na difusão
das melhores práticas de Governança

19.  Transparência
 Equidade
 Prestação de Contas
 Responsabilidade Corporativa
 IBGC, Código das Melhores Práticas de
Governança Corporativa, 2009

23.  A governança de TI é de responsabilidade da
alta administração (incluindo diretores e
executivos), na liderança, nas estruturas
organizacionais e nos processos que
garantem que a TI da empresa sustente e
estenda as estratégias e objetivos da
organização
 IT Governance Institute, 2005

24.  Especificação dos direitos decisórios e do
framework de responsabilidades para
estimular comportamentos desejáveis na
utilização da TI
 Weill e Ross, Governança de Tecnologia da
Informação, 2004

25.  Governança de TI
 Integra TI com as áreas de negócio
 Apóia a definição e execução da estratégia
 Atua na definição dos papéis e responsabilidades
 Fornece suporte metodológico
 Atua na gestão de processos de TI
 É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo
controles mínimos)

26.  Como funciona na sua empresa?
 Há uma área de governança?
 Como está estruturada?
 Quais são as responsabilidades?

27.  Cada empresa aplica e entende de uma forma
 Conceito ainda não consolidado
 Muitas vezes, a área é conhecida como:
 Metodologia
 Auditoria e Compliance
 Métodos e Processos
 Responsabilidades limitadas
 Quando comparamos com as definições
apresentadas

29. alessandro.almeida@uol.com.br

30.  Lei Sarbanes-Oxley:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley
 IBGC:
 http://www.ibgc.org.br/
 Mapa Estratégico Capixaba:
 http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab
a/

31.  Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
 http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx
 Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
 http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx

32.  A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
 Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
 International Efforts to Improve Corperate
Governance: Why and How, OCDE, 2000

33.  Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
 CobiT 4.1, ITGI
 ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
 BSC:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
 CMMI
 http://sei.cmu.edu/cmmi