Entenda o que é essa cerimônia, qual o papel do facilitador, e o mais importante: quais são as ações mais importantes para quem precisa facilitar uma retrospectiva, mas talvez não tenha muita experiência nisso.
A aula discute as etapas do desenvolvimento de uma empresa, incluindo inovação, medição e orquestração. A inovação introduz novidades ou melhorias, enquanto a medição é essencial para gerenciamento. A orquestração replica inovações bem-sucedidas. O documento também lista as 10 empresas mais inovadoras no Brasil e anuncia a próxima aula sobre liderança.
As Maneiras de Falhar/Acertar como Agile CoachLuis Guimaraes
O documento discute maneiras de falhar e acertar como Agile Coach, listando exemplos como "Agile Coach Espião" e "Agile Coach Gaivota" de falhas, e "Agile Coach Mágico", "Agile Coach Criança" e "Agile Coach Orelha" de acertos, focando em ajudar os times de forma construtiva ao invés de criticar ou administrar.
Aprenda o que é delegação, conheça os pontos de atenção, os benefícios, os bloqueios e crenças limitantes.
Entenda os tipos de tarefas que podem ser delegadas;
Apresentarei 10 passos para que você consiga ter uma delegação eficaz !
Visite nosso SITE: https://www.evoluiragora.com.br/
#evoluiragora #liderança #evoluir #delegação
What do people use a service for? What problem are they trying to solve? This edition of Service Design Drinks introduced to a tool based on the increasingly popular jobs-to-be-done framework. It helps you to better understand problems with a fresh approach by examining contexts and describing desired outcomes.
This edition’s presenters Thomas Hütter, Hannes Jentsch and Martin Jordan are system and experience designers at HERE, a Nokia business. In the past year they reviewed the internal design processes and explored new tools that are worth sharing.
Palestra sobre como engajar as pessoas na cerimônia de retrospectiva.
Trazendo exemplos de atividades para serem executadas em cada fase da retrospectiva.
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends BelémSamuel Cavalcante
Samuel apresentou diversas dinâmicas e adaptações para retrospectivas que criou ao longo de sua experiência como Agile Coach. Ele descreveu cenários, inspirações e como aplicou atividades como "Team Build", "O Esquema Tático", "A Janela Aberta" e "Moving Motivators" para diferentes times. Samuel também compartilhou lições sobre facilitar retrospectivas desmotivado e evitar discussões durante a atividade.
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivastdc-globalcode
O documento apresenta uma retrospectiva sobre retrospectivas realizadas por Samuel Cavalcante. Ele descreve várias atividades criativas de retrospectiva que desenvolveu ao longo do tempo para diferentes contextos e times, como uma retrospectiva sobre futebol e outra sobre a sala de um time de marketing. O documento também discute alguns tropeços e fornece dicas para melhorar a criação e facilitação de retrospectivas.
O documento fornece orientações sobre como os gerentes podem ajudar os funcionários a crescerem profissionalmente, incluindo definindo objetivos de aprendizado, encontrando motivação intrínseca e evitando a zona de conforto.
A aula discute as etapas do desenvolvimento de uma empresa, incluindo inovação, medição e orquestração. A inovação introduz novidades ou melhorias, enquanto a medição é essencial para gerenciamento. A orquestração replica inovações bem-sucedidas. O documento também lista as 10 empresas mais inovadoras no Brasil e anuncia a próxima aula sobre liderança.
As Maneiras de Falhar/Acertar como Agile CoachLuis Guimaraes
O documento discute maneiras de falhar e acertar como Agile Coach, listando exemplos como "Agile Coach Espião" e "Agile Coach Gaivota" de falhas, e "Agile Coach Mágico", "Agile Coach Criança" e "Agile Coach Orelha" de acertos, focando em ajudar os times de forma construtiva ao invés de criticar ou administrar.
Aprenda o que é delegação, conheça os pontos de atenção, os benefícios, os bloqueios e crenças limitantes.
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Palestra sobre como engajar as pessoas na cerimônia de retrospectiva.
Trazendo exemplos de atividades para serem executadas em cada fase da retrospectiva.
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends BelémSamuel Cavalcante
Samuel apresentou diversas dinâmicas e adaptações para retrospectivas que criou ao longo de sua experiência como Agile Coach. Ele descreveu cenários, inspirações e como aplicou atividades como "Team Build", "O Esquema Tático", "A Janela Aberta" e "Moving Motivators" para diferentes times. Samuel também compartilhou lições sobre facilitar retrospectivas desmotivado e evitar discussões durante a atividade.
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivastdc-globalcode
O documento apresenta uma retrospectiva sobre retrospectivas realizadas por Samuel Cavalcante. Ele descreve várias atividades criativas de retrospectiva que desenvolveu ao longo do tempo para diferentes contextos e times, como uma retrospectiva sobre futebol e outra sobre a sala de um time de marketing. O documento também discute alguns tropeços e fornece dicas para melhorar a criação e facilitação de retrospectivas.
O documento fornece orientações sobre como os gerentes podem ajudar os funcionários a crescerem profissionalmente, incluindo definindo objetivos de aprendizado, encontrando motivação intrínseca e evitando a zona de conforto.
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryAmory Serviços Ltda.
1) A diretoria de uma empresa melhorou o clima organizacional ao gerenciar melhor o tempo e definir prioridades;
2) É importante registrar como se gasta o tempo para identificar atividades improdutivas e focar no essencial;
3) Definir objetivos claros e acompanhar o progresso é fundamental para usar o tempo de forma eficaz.
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!Christian Munaier
O documento discute estratégias para coordenadores de academias melhorarem seu desempenho, incluindo como montar uma equipe eficiente, realizar reuniões produtivas e mensurar resultados. É destacada a importância de definir "índices" claros para acompanhar o desempenho de cada departamento.
Curso Engenheiro: Empreendedor e GestorFelipe Nardi
Nosso objetivo com este curso é despertar e potencializar os conhecimentos em empreendedorismo e gestão para melhores resultados na carreira dos engenheiros
O foco do curso é repassar para os estudantes de engenharia e engenheiros já formados os principais conceitos do empreendedorismo e gestão empresarial alinhados com as melhores práticas utilizadas atualmente no mercado mundial.
O empreendedor é uma pessoa que tem uma ideia e faz acontecer.
O gestor é um profissional que tem que ter os conhecimentos, habilidades e atitudes para gerenciar os recursos empresariais com o foco na eficiência.
Dentre as principais competências que o gestor precisa desempenhar para alcançar melhores resultados estão a gestão financeira e gestão de pessoas.
Público alvo:
- Estudantes/Engenheiros que pensam em abrir um negócio próprio
- Estudantes/Engenheiros que são funcionários que querem ser empreendedores no seu trabalho como diferencial profissional
- Engenheiros que atuam ou almejam atuar como gestores profissionais e reconhecidos pelo mercado
Este documento apresenta conceitos sobre coaching e feedback para líderes. Ele aborda o papel do líder coach, ferramentas de coaching como ouvir, observar e dar feedback, e a importância de conhecer a equipe e estabelecer metas e comunicação. O documento também discute a gestão do tempo, a administração do dia a dia e o poder do feedback para o desenvolvimento das equipes.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do material de treinamento para novos líderes:
1) O treinamento aborda conceitos de liderança moderna e é baseado no filme "Master and Commander: The Far Side of the World", com duração de dois dias.
2) O objetivo é transformar pessoas sem experiência em líderes competitivos, lidando com diferentes gerações e estilos de aprendizagem.
3) O treinamento cobre tópicos como autoconhecimento, gestão de pessoas, estratégia,
1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
1. O documento discute as características e habilidades desejáveis para assistentes administrativos, incluindo percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e conhecimentos gerais.
2. É destacada a importância de saber administrar bem o tempo, identificando pontos de estrangulamento e planejando como usar o tempo economizado.
3. Algumas das principais atividades de um assistente administrativo incluem organizar arquivos, controlar documentos
Este documento discute inteligência emocional e como as emoções podem afetar o comportamento humano. Ele lista várias emoções positivas e negativas, como felicidade, medo, tristeza, amor e ódio. Também discute valores e como eles podem influenciar as escolhas e ações das pessoas.
O documento discute a avaliação de desempenho de funcionários utilizando o método de feedback 360°, no qual funcionários são avaliados por seus supervisores, colegas e subordinados. Ele explica como aplicar o método de forma eficaz, destacando a importância de determinar objetivos claros para a avaliação e avaliar competências como conhecimento, habilidades, convivência e atitudes. Também discute os riscos de uma má aplicação e a importância de um relatório de conclusão e plano de melhoria individual para cada funcionário.
Este documento fornece orientações sobre gestão do tempo. Discute a importância de fixar objetivos claros e mensuráveis, e como organizar as atividades de acordo com prioridades. Oferece um questionário de autoavaliação para analisar hábitos de gestão do tempo e sinais de má gestão. Fornece dicas práticas como definir objetivos usando a sigla REMAR, classificar atividades como positivas, reativas, importantes ou urgentes, e começar a planejar o tempo de forma estruturada.
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Thomas Kuryura
Este documento fornece dicas para como um Agile Coach pode ajudar uma startup remota e distribuída, incluindo enfatizar os valores da equipe, realizar reuniões off-site trimestrais para construção de equipe, usar ferramentas para facilitar a colaboração remota e encorajar experimentação e feedback contínuos.
O documento apresenta um módulo sobre empreendedorismo. Ele discute as características de um empreendedor de sucesso como estratégia, iniciativa, coragem e liderança. Também apresenta o método Effectuation que defende que qualquer um pode empreender com a prática certa, começando com os recursos e contatos disponíveis. Os alunos devem refletir sobre quais características empreendedoras possuem e como podem se desenvolver.
O documento fornece diretrizes para treinamento de mentores, enfatizando a importância de: 1) criar um ambiente seguro psicologicamente onde os novos colaboradores possam aprender e fazer perguntas; 2) estruturar os treinamentos com abertura, desenvolvimento e fechamento; e 3) lembrar que os adultos aprendem melhor quando os treinamentos são práticos e fazem sentido para suas experiências.
Este documento discute a etapa de validação no processo de design thinking, enfatizando a importância de testes com usuários e do pitch. Ele fornece dicas para conduzir pesquisas qualitativas, como entrevistas e testes de usabilidade, analisar os resultados para iterar o projeto, e apresentar o trabalho desenvolvido por meio de um elevator pitch.
O documento descreve a XP Investimentos, uma corretora brasileira, e resume os 7 Hábitos das Finanças Altamente Eficazes de acordo com Stephen Covey. Os sete hábitos incluem ser proativo, começar com o objetivo em mente, priorizar o mais importante, pensar em ganha-ganha, procurar primeiro compreender, criar sinergia e afinar o instrumento.
O documento discute vários tópicos sobre motivação de equipes, incluindo a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, como motivar uma equipe de forma eficaz através de feedback, reconhecimento e recompensas, e a teoria de Herzberg sobre fatores higiênicos e motivacionais.
Para formar uma equipe eficiente, é importante promover a lealdade, o senso de cobertura e o comprometimento entre os membros da equipe. Além disso, o líder deve delegar tarefas, reconhecer bons desempenhos e utilizar os talentos individuais de cada integrante para que haja dedicação voluntária no alcance dos objetivos comuns.
O documento discute os requisitos para ser um profissional comprometido, incluindo estar sempre pronto, ser apaixonado pelo trabalho, e estar animado. Também aborda a importância da gestão de equipes, do atendimento ao cliente, da organização e do treinamento para o desenvolvimento profissional.
O documento fornece dicas para acelerar a carreira através de "lições de casa" que incentivam o leitor a refletir sobre seus objetivos profissionais, fazer um currículo verdadeiro e realizar uma autoavaliação. A ideia é que estas tarefas ajudem a orientar as ações, aprendizagens e experiências do leitor para impulsionar sua carreira.
O documento discute técnicas de motivação de funcionários, necessidades humanas e modelos de avaliação de desempenho. Apresenta também um método para reestruturação de sistemas de medição de temperatura utilizando calibradores.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
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1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
1. O documento discute as características e habilidades desejáveis para assistentes administrativos, incluindo percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e conhecimentos gerais.
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3. Algumas das principais atividades de um assistente administrativo incluem organizar arquivos, controlar documentos
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Este documento fornece orientações sobre gestão do tempo. Discute a importância de fixar objetivos claros e mensuráveis, e como organizar as atividades de acordo com prioridades. Oferece um questionário de autoavaliação para analisar hábitos de gestão do tempo e sinais de má gestão. Fornece dicas práticas como definir objetivos usando a sigla REMAR, classificar atividades como positivas, reativas, importantes ou urgentes, e começar a planejar o tempo de forma estruturada.
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O documento fornece diretrizes para treinamento de mentores, enfatizando a importância de: 1) criar um ambiente seguro psicologicamente onde os novos colaboradores possam aprender e fazer perguntas; 2) estruturar os treinamentos com abertura, desenvolvimento e fechamento; e 3) lembrar que os adultos aprendem melhor quando os treinamentos são práticos e fazem sentido para suas experiências.
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O documento discute técnicas de motivação de funcionários, necessidades humanas e modelos de avaliação de desempenho. Apresenta também um método para reestruturação de sistemas de medição de temperatura utilizando calibradores.
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As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Retrospectivas: 5 ações que você precisa ter em mente
1. RETROSPECTIVAS: 5 AÇÕES QUE
VOCÊ PRECISA TER EM MENTE
O que é retrospectiva. Qual o papel do facilitador.
O que é preciso saber para facilitar.
2. About me
José Alberto Zimermann
■ Nascido e criado em Blumenau
■ …mas que fez especialização em Florianópolis :D
Desenvolvedor
e entusiasta de métodos ágeis!
■ ~ 8 anos de experiência na área
■ ~ 1 ano na ThoughtWorks
● Atualmente trabalhando com Objective-C, Java, AngularJS,
Jasmine, Protactor…
● Sempre procurando aprender e desenvolver alguma
habilidade nova
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