O documento discute a importância de realizar retrospectivas ágeis regularmente para inspecionar, refletir, aprender e promover a melhoria contínua dos processos. Ele fornece um formato geral de cinco etapas para retrospectivas: abrir, coletar dados, gerar ideias, decidir ações e encerrar, além de orientações para cada etapa.

1. Retrospectivas ágeis:
Faça-as ou fracasse!
Mariana Bravo
marivb@agilbits.com.br
Hugo Corbucci
hugo@agilbits.com.br

2. Motivação
No dia-a-dia, não paramos para pensar
Se não evoluir, fica para trás
Se não adaptar, morre
Sempre dá para melhorar

3. Objetivo geral
Inspeção/reflexão Aprendizado
Melhoria contínua

4. Objetivo geral
Inspeção/reflexão Aprendizado
Melhoria contínua

5. Retrospectivas no ciclo ágil

6. Formato geral
Abrir a retrospectiva
Colher dados
Gerar ideias
Decidir o que fazer
Encerrar a retrospectiva

7. 1. Abrir a retrospectiva
Objetivos
Focar

8. 1. Abrir a retrospectiva
Objetivos
Quebrar o gelo

9. 1. Abrir a retrospectiva
Objetivos
Estabelecer uma atmosfera
de colaboração

10. 1. Abrir a retrospectiva
Objetivos
Disposição favorável a discussões

11. 1. Abrir a retrospectiva
Operacional
Lembrar o contexto anterior

12. 1. Abrir a retrospectiva
Operacional
Reforçar o objetivo

13. 1. Abrir a retrospectiva
Operacional
Apresentar agenda e duração

14. 1. Abrir a retrospectiva
Operacional
Todos falam (pouco)

15. 2. Colher dados
Objetivos
Lembrar o que aconteceu

16. 2. Colher dados
Objetivos
Unificar visão

17. 2. Colher dados
Operacional
Coletar fatos e sentimentos

18. 2. Colher dados
Operacional
Colher opiniões diferentes
ou contraditórias

19. 2. Colher dados
Operacional
Fazer uma leitura conjunta
do que foi levantado

20. 3. Gerar ideias
Objetivos
Destacar pontos fortes

21. 3. Gerar ideias
Objetivos
Entender as causas das dificuldades

22. 3. Gerar ideias
Objetivos
Identificar fatores de influência

23. 3. Gerar ideias
Objetivos
Explorar as possíveis soluções

24. 3. Gerar ideias
Operacional
Discussão
(livre ou guiada)

25. 3. Gerar ideias
Operacional
Análise de causa raiz

26. 3. Gerar ideias
Operacional
Não ficar na primeira ideia
de solução

27. 4. Decidir o que fazer
Objetivos
Escolher pontos de melhoria

28. 4. Decidir o que fazer
Objetivos
Traçar um caminho para o objetivo

29. 4. Decidir o que fazer
Objetivos
Criar comprometimento

30. 4. Decidir o que fazer
Operacional
Escolher poucos itens
mais importantes

31. 4. Decidir o que fazer
Operacional
Planejar o que fazer

32. 4. Decidir o que fazer
Operacional
Definir como acompanhar o avanço

33. 5. Encerrar a retrospectiva
Objetivos
Encerrar!

34. 5. Encerrar a retrospectiva
Objetivos
Validar a atividade

35. 5. Encerrar a retrospectiva
Operacional
Encerrar decisivamente

36. 5. Encerrar a retrospectiva
Operacional
Documentar a experiência
(fotos/notas/etc)

37. 5. Encerrar a retrospectiva
Operacional
Combinar próxima

38. 5. Encerrar a retrospectiva
Operacional
Rápida retrospectiva
da retrospectiva

39. Exercício
Abrir a retrospectiva
Colher dados
Gerar ideias
Decidir o que fazer
Encerrar a retrospectiva

40. Esteja preparado
Pense em:
Duração
Quem participa
Local e disposição da sala
Atividades e tempo gasto em cada uma
Material necessário

41. Envolva todos
Sem dominar a discussão
Convide os mais quietos a falar
Evite constrangimentos

42. Mantenha segurança
“Independente do que descobrirmos,
entendemos e realmente acreditamos que
todos fizeram o melhor que podiam dadas as
circunstâncias em que se encontravam.”
Norman Kerth1
Não é o momento de achar culpados
As opiniões de um são as opiniões do grupo
1
http://www.retrospectives.com/pages/retroPrimeDirective.html

43. Defina ações
Sem ações não há valor
Ações devem realistas
Specific
Measurable
Attainable
Relevant
Timely

44. Faça acontecer
Defina responsáveis
Faça um “Big visible chart”
Mostre as ações decididas
Mostre a métrica que deve ajudar a resolver o
problema
Inclua histórias no planejamento
Meça que a ação está andando

45. Uma retrospectiva em todo fim
Fim de iteração
Fim de release
Fim de projeto
Fim de emprego
Fim de empresa
Fim de um ano de vida

46. Como foi?

47. Perguntas?
marivb@agilbits.com.br
hugo@agilbits.com.br