O documento discute a retrospectiva da sprint no Scrum, que é uma oportunidade para a equipe inspecionar seu trabalho e planejar melhorias. Ele explica que o objetivo é identificar o que deu certo, o que pode melhorar e criar um plano de ação. Também descreve quem participa, técnicas para conduzir a retrospectiva e como selecionar itens para melhoria.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
Palestra para público do Fastjob de como usar Scrum para potencializar os seus negócios.
Scrum é apenas para projetos ? Posso usar Scrum fora da área de Software ?
Inspeção, adaptação e transparência, alinhando os valores do Scrum com pensamento sistêmico para aumentar a produtividade nas empresas.
Di 30 de Julho teremos o Curso de Scrum para potencializar os resultados da sua empresa no Fastjob. Inscrições em www.fastjob.com.br
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
Palestra para público do Fastjob de como usar Scrum para potencializar os seus negócios.
Scrum é apenas para projetos ? Posso usar Scrum fora da área de Software ?
Inspeção, adaptação e transparência, alinhando os valores do Scrum com pensamento sistêmico para aumentar a produtividade nas empresas.
Di 30 de Julho teremos o Curso de Scrum para potencializar os resultados da sua empresa no Fastjob. Inscrições em www.fastjob.com.br
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
E-book sobre Scrum, com base no Scrum Guide 2020.
Pra quem está inciando no mundo da agilidade e quer conhecer os fundamentos dessa metodologia, seja bem vindo e baixe seu e-book
Gostaria de agradecer ao Danilo Sato, Emmanuel Santana, Luca Bastos, Maciel, Moreira, Luiz Aguiar, Fernando Boaglio (ele tem umas fotos de Kanban muito boas no qual utilizei nessa apresentação), Rodrigo de Toledo e Roberto Nogueira pela ajuda e revisão dos Slides e também gostaria de agradecer toda lista de discussão do Visão Ágil, que me deram muitas dicas e fontes interessantes.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo.
O propósito do Guia do Scrum.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
Uma introdução ao SCRUM, palestra nível iniciante que apresenta o framework, seus atores, artefatos e cerimônias.
Sinta-se a vontade para baixar, copiar e distribuir. Apenas cite a fonte.
Palestra apresentada em faculdades por volta de 2012.
PS: Sobre a diferença entre entre Scrum Master e Gerente de Projetos, amadureci muito minha visão sobre isso, se quiser bater um papo, entre em contato.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
E-book sobre Scrum, com base no Scrum Guide 2020.
Pra quem está inciando no mundo da agilidade e quer conhecer os fundamentos dessa metodologia, seja bem vindo e baixe seu e-book
Gostaria de agradecer ao Danilo Sato, Emmanuel Santana, Luca Bastos, Maciel, Moreira, Luiz Aguiar, Fernando Boaglio (ele tem umas fotos de Kanban muito boas no qual utilizei nessa apresentação), Rodrigo de Toledo e Roberto Nogueira pela ajuda e revisão dos Slides e também gostaria de agradecer toda lista de discussão do Visão Ágil, que me deram muitas dicas e fontes interessantes.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo.
O propósito do Guia do Scrum.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
Uma introdução ao SCRUM, palestra nível iniciante que apresenta o framework, seus atores, artefatos e cerimônias.
Sinta-se a vontade para baixar, copiar e distribuir. Apenas cite a fonte.
Palestra apresentada em faculdades por volta de 2012.
PS: Sobre a diferença entre entre Scrum Master e Gerente de Projetos, amadureci muito minha visão sobre isso, se quiser bater um papo, entre em contato.
Aqui está o conteúdo completo do nosso Manual Prático de Inovação. Esperamos que goste, aplique o que absorver desse material em sua empresa e gere resultados. Compartilhe conosco!
Como deixar as cerimônias do scrum (planning, daily, review e retrospectiva) mais objetivas? A partir desta pergunta, iremos abordar o que deu certo em nossos times para deixar as reuniões mais objetivas
slide para apresentação do scrum em comparação do kanban, para instruir um time a trabalhar com as práticas ageis .
times de tecnologia e times de outros departamentos
nesse
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
Workshop Scrum - 8 horas
INTRODUÇÃO
HISTÓRIA
VALORES DO SCRUM
POR QUE SCRUM?
SCRUM
PILARES
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
EVENTOS E ARTEFATOS
HISTÓRIAS
ESTIMATIVAS
BURNDOWN CHARTS
MITO OU VERDADE
FERRAMENTAS
CONCLUSÃO
AVALIAÇÃO
Semelhante a Softdrops - Sprint Retrospective Meeting (20)
2. 2
Documento confidencial
A Retrospectiva da Sprint é uma
oportunidade para o Time Scrum
inspecionar a si próprio e criar um plano
para melhorias a serem aplicadas na
próxima Sprint.
MELHORIA
CONTÍNUA
SCRUM GUIDE
dic.: Relato de uma série de acontecimentos decorridos durante certo período; retrospecto, retrospecção.
O que é?
Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos
relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu
trabalho.
PROPÓSITO
3. 3
Documento confidencial
O time-boxed depende do tamanho da
Sprint:
Para sprints de 1 mês é uma reunião de 3
horas e para sprints menores o tempo é
usualmente menor.
TIME-BOXED
TAMANHO DA
SPRINT
Dentro do ciclo do Scrum...
Momento
O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos
relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu
trabalho.
PROPÓSITO
Lembrando! time-boxed é: intervalo de tempo para realização de uma atividade. Neste
intervalo de tempo deve-se ter disciplina e foco para fazer o trabalho determinado, sem
desvios e devaneios, utilizando o tempo disponível do melhor modo possível.
Ah! É o último evento dentro da Sprint, ocorre logo após finalizada a reunião de
revisão da Sprint e antes do próximo Sprint Planning :)
4. 4
Documento confidencial
O Scrum Master encoraja o Time Scrum a
melhorar, dentro do processo do
framework do Scrum, o processo de
desenvolvimento e as práticas para fazê-lo
mais efetivo e agradável para a próxima
Sprint.
PESSOA
FACILITADORA
Quem deve ou seria a pessoa mais apropriada para esta facilitação?
Facilitação
O facilitador atua exatamente para conduzir o time a encontrar as soluções,
resolver problemas por si próprio, com isso ajudando o grupo de pessoas a se
tornar um time, por isso ele desempenha um papel chave na cerimônia: é ele
quem vai ajudar o time a ter uma discussão focada e produtiva.
IMPORTANTE ressaltar que o facilitador não tem o papel de tomar decisões ou
autoridade, muito menos de ser o herói do time, deve ser alguém aceito
pelo time e neutro para o time.
QUAL FOCO?
VAI FACILITAR
UM RETRO? TE
LIGA!
Seja transparente
Foque no objetivo da retrospectiva
Seja um agregador
Aja
5. 5
Documento confidencial
Neste evento participam todos os
membros do time de desenvolvimento e o
Scrum Master. Já o Product Owner não é
obrigatório.
QUEM?
Continuando...mas, quem e o que mesmo?
Papéis
Nesta reunião é importante que cada membro do time fale suas percepções de
forma aberta e sem restrições, não se sentindo intimidado pelo restante do time.
Lembrando: AMBIENTE SEGURO e NEUTRALIDADE é importante!
O QUE?
6. 6
Documento confidencial
Basicamente, são respondidas 3
questões:
O que fizemos de bom e devemos
manter?
O que pode ser melhorado?
Como vamos implementar as
ações para melhorar?
O QUE?
Milhares de formas de chegarmos na reflexão certa!
Práticas
Técnica do MM’s
COMO FAZER?
Técnica do PDCA
Cada pessoa pega um confeito do pacote. Cada cor de um
confeito deve ser relacionado a uma parte processo de
trabalho, como: sprint (amarelo), daily (vermelho), review
(marrom), etc… A cor que a pessoa sortear vai ser o
assunto que ela vai falar, o que foi legal e o que precisa
melhorar
✓ O que precisamos começar?
✓ O que podemos continuar?
✓ O que precisamos melhorar?
✓ O que temos que parar?
9. 9
Documento confidencial
Plano de ação em ação!
Tá...mas e aí?
Henrik Kniberg, sugere que um número
limitado de melhorias (não mais que cinco)
sejam selecionadas para receber a devida
atenção do time durante o próximo sprint.
Recomenda-se que o time priorize os
problemas que impactam diretamente no
processo de trabalho, na qualidade do
produto ou na performance do time.
E então? Como selecionar os itens que devem
ser resolvidos primeiro? Que critérios devemos
adotar?
Matriz Esforço x Benefício
Matriz Importância X Urgência
Pontos/Votação