Este documento resume os principais conceitos e eventos do Scrum, incluindo Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. Ele explica o objetivo e procedimentos de cada evento e como eles contribuem para o processo Scrum.

1. Guia 100% atualizado do Scrum
“As regras do Jogo”

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Planejamento da Sprint Reunião diária
Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint
Parte 2

3. Eventos
Planejamento da Sprint
Revisão da Sprint
Reunião diária
Retrospectiva da Sprint
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4. Importância dos Eventos
Os eventos existem para inspecionar e
adaptar os artefatos. Eles são realizados
sempre no mesmo horário e local para
promover a simplificação. Sempre no
mesmo horário
e local
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5. SPRINT PLANNING
A sprint planning é o
ponta-pé incial da
sprint, onde o trabalho
a ser realizado numa
sprint é definido e
planejado.
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6. O plano de ação
O Plano de Ação é criado na Sprint Planning,
absolutamente, por todos através de um trabalho
colaborativo.
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7. No dia do Sprint Planning outros indivíduos
podem participar mesmo que não façam
parte do time?
Sim. Porém, vale salientar que eles atuarão
apenas como conselheiros para o Team.
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8. Responsabilidade do P.O no Sprint Planning
O Product Owner garantirá que os participantes
estejam preparados para discutir os itens mais
importantes do product backlog. Portanto, o P.B
precede a sprint planning.
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9. O que é abordado na Sprint Planning?
São abordados três itens para discussão:
1. Por que esta sprint é valorosa? (Por que)
2. O que pode ser feito nesta sprint? (O quê)
3. Como o trabalho é planejado? (Como)
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10. Planejamento
O trabalho é planejado da seguinte forma: para cada item selecionado os developers devem
planejar o trabalho necessário para criar um incremento que atenda a definição de pronto.
Planejamento
Item
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11. Duração da
Sprint Planning
Timebox em 8h para uma
Sprint de 1 mês.
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12. Daily Scrum
É a reunião diária. O trabalho precisa ser
inspecionado diariamente.
Reunião Diária
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13. Além de avaliar o progresso, o que mais se
faz em uma Daily?
Resumo:
Sendo um evento de curta duração timeboxed em apenas 15 minutos. Na
Daily observa-se o avanço em relação a meta da sprint com vistas a corrigir
rotas e acompanhar o trabalho realizado através do artefato ‘sprint backlog’.
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14. Decisões importantes durante a Daily.
Adaptar o sprint backlog e ajustar o próximo trabalho a ser
realizado. No entanto, deve-se manter em mente o propósito
superior da sprint que é alcançar a meta.
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15. Procedimentos na Daily
A daily é um evento simples. Deve ser realizado sempre no mesmo local e
horário para criar consistência. Geralmente, é uma reunião tipo standup,
onde todos ficam de pé em semi-círculo. (O Kanban pode ser utilizado). A
daily acontece todos os dias úteis da sprint. O P.O e S.M podem participar,
porém, sua participação é como developers.
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16. Vantagens da Daily
Resumo:
- Melhorar a comunicação;
- Identificar impedimentos;
- Rápida tomada de decisão;
- Eliminar necessidades de outras reuniões.
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17. A daily é o único momento para ajustes?
Não é o único momento. Sempre que os desenvolvedores
acharem conveniente podem se reunir para detalhamentos,
adaptações e replanejamento de trabalho.
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18. Resultado prático da Daily
Analisar o progresso em direção a meta e elaborar um plano
de ação para o próximo dia de trabalho. Isso pode ser feito
selecionando os itens do dia.
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19. Sprint Review?
Esse evento existe para inspecionar o resultado. A daily é para
inspecionar o progresso. A revisão busca inspecionar os
resultados da sprint. Essa revisão geralmente pode ser feita
por meio de apresentação de slides, porém, não se limita
apenas a isso.
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20. O que é feito na revisão?
Apresentação de resultados e determinação de
adaptações futuras.
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21. Objetivo das apresentações
Apresentar aos stakeholders os
resultados obtidos com a sprint e
o progresso em direção a meta
do produto.
Revisão da Sprint
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22. O que acontece no evento de revisão?
É a comunicação concisa do que foi feito, o que mudou e o porquê
mudou. Com base nisso, discute-se o que fazer a seguir. Concordam
o que pode ser ajustado para obtenção de novas oportunidades.
Portanto, não é uma simples apresentação de slides, mas uma
sessão de trabalho, onde o objetivo é revisar e avançar nos
objetivos.
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23. Duração da Sprint Review
Timebox de 4h para uma Sprint de um mês.
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24. Sprint Retrospective
É a SPRINT RETROSPECTIVE. É a oportunidade de verificar o
que deu certo durante a sprint e consolidar o aprendizado e
melhorar o processo.
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25. Diferença entre Retrospectiva e Revisão
A retrospectiva existe para o processo, ou seja, o objetivo
é melhorar o processo. Tornando-o mais produtivo. A
revisão, por sua vez, existe para comunicar resultados.
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26. O que inspecionar na retrospectiva?
Como foi a última sprint em relação a indivíduos, interações,
processos, ferramentas e definição de pronto.
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27. O que o Scrum Team discute nesse
evento de retrospectiva?
- O que deu certo durante a Sprint
- Problemas encontrados
- Soluções utilizadas
- Problemas não solucionados
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28. O que de prático se aproveita da
retrospectiva da sprint?
Quais foram as mudanças mais úteis aplicadas para melhorar a
eficácia do processo. Essas podem ser adicionadas no backlog da
sprint para serem repetidas na próxima.
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29. Duração do evento de retrospectiva
Timeboxed de 3h para sprint de 1 mês.
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30. Fase 6 – Artefatos

31. Parabéns! Rumo ao próximo nível
◦ Lista de artigos sobre Scrum.
Recompensa:

32. E-book: Guia do Scrum Gamification
Neste E-book você aprenderá como funciona o método ágil Scrum
através de uma gamificação.
Nessa jornada você entenderá de forma clara os princípios que fazem esse
famoso do mundo. Explicarei o guia para aplicação do Scrum através de
salientar que este E-book é básico. Ele foi pensado para explicar o Scrum
O Guia do Scrum 2020 trouxe várias inovações e melhorias. Seus autores,
Sutherland, denominaram de "as regras do jogo". Então, para explicar este
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